Иван Френкев, "Родопска тъкан": Производството ни е свито наполовина, подажбите ни през април паднаха 10 пъти
© Велко Ангелов " Дриймс къмпани " - Смолян, е основана през 2012 година с главен предмет на активност произвеждане и продажба на обичаен български текстил за дома - родопски одеяла, халища, губери, покривки за кревати, пердета, възглавници, килими. Компанията държи правата върху марката " Родопска тъкан ".
" Дриймс къмпани " - Смолян, е една от двете български компании, които през 2017 година създадоха всички над 30 продукта от лимитираната сбирка VÄSSAD на IKEA, която се продаваше в магазините на шведската компания в целия свят. Това бе първата сбирка на IKEA, напълно създадена в България.
" Капитал " попита Иван Френкев - притежател на " Дриймс къмпани ", за обстановката на пазара след въвеждане на изключителното състояние.
Как се развива компанията в изискванията на пандемия и изключително състояние?
- Затворихме фирмения магазин, затворени бяха и всички магазини в страната, в които доставяме наши произведения. Затвориха и нашите задгранични сътрудници - ние продаваме над 80% от изделията си зад граница - главно във вериги в Западна Европа, а част от продукцията - бутикови произведения - и в Северна Америка. В момента изпълняваме една поръчка за Швейцария на обичаен български текстил, която е обвързвана с доста ръчна работа. Някои от задграничните ни сътрудници извършват онлайн поръчки, само че всичко това е напълно дребна част от нормалната ни натовареност. Производството ни е свито на половина. Продажбите ни през април са паднали 10 пъти спрямо април предходната година.
Абонирайте се за Капитал Четете безкрайно и подкрепяте напъните ни да пишем по значимите тематики Продължава ли съдействието на компанията с IKEA?
- Да, за IKEA произвеждаме шалове от мериносова вълна, само че сега не изпълняваме поръчки за шведската компания. От обстановката на пазара страдат и нашите снабдители. Ние работим единствено с български компании, които ни приготвят прежди, само че сега използваме прежди на склад и не поръчваме нови количества.
Наложи ли се да освобождавате хора?
- Не, нямаме освободени чиновници. Част от работещите пожелаха да излязат в отпуск, тъй като се тормозят от възможна болест. Останалите са на работа. Продължаваме да плащаме заплати и осигуровки, както и всички разноски, само че това подяжда запасите на компанията.
Ще се възползвате ли от икономическите ограничения на държавното управление - да вземем за пример мярката 60/40?
- Мярката 60/40 е неработеща и това не е единствено мое мнение. Не е сработила и мярката за новите банкови принадлежности в поддръжка на бизнеса. Свързахме се с няколко банки, само че те нямат концепция по какъв начин ще се случват нещата. Вече трети месец няма изясненост, бизнесът е оставен на мускули. Проблемът е също дали въобще тези ограничения ще стигнат до дребните компании като нашата. Българската банка за развиване, която ще обезпечава финансовия запас, би трябвало предпочитано и в най-кратки периоди да обясни механизмите на съдействие с комерсиалните банки. Трябва да са ясни изискванията за кандидатстване и да има необятна акция за популяризирането им, с цел да може дребните и междинните предприятия като нашето да се възползваме от заеми при по-добри условия и да си осигурим ликвидност.
Коя е най-голямата компликация за бизнеса ви в този момент?
- Ликвидността. В момента изчерпваме запасите на компанията, а, с цел да рестартираме индустриалния цикъл, ще са нужни средства. Имаме няколко плана с търговски вериги в чужбина, имаме към този момент утвърдени образци и в някакъв миг ще би трябвало да задвижим производството, само че за това ще са ни нужни средства. Те ще са нужни освен за рестартирането на активността, само че и по-късно - до момента в който се завърти колелото, тъй като нормалната процедура на веригите е за отсрочено заплащане. Това значи, че ние ще би трябвало да имаме задоволително ликвидност освен с цел да стартираме работа, само че и най-малко още 35-40 дни след осъществяване на поръчките и продажбата им, до момента в който стартират да влизат оборотни пари по фирмените сметки. Държавата би могла да поддържа индустриалните компании и по различен метод, в случай че да вземем за пример реши да обнови наличностите в Държавния запас, където ние бихме могли да предложим одеяла. Срещаме огромни проблеми и с логистиката - мъчно се намира превоз, също така е двойно по-скъп от преди.
КАПИ i ДРИЙМС КЪМПАНИ ЕООД Собствен капитал 0,1 Печалба 0,0 Активи 0,5 Пасиви 0,4 Брой заети 23 Приходи 0,8 Пълен профил › Данните са за 2018 година и са по последния подаден доклад на сдружението. Сумите са в млн. лева КАПИ профили Корпоративните данни за сдружението са от осведомителния масив КАПИ. Достъпът до цялостните фирмени и секторни профили са част от абонаментния проект Капитал PRO. Научете повече › Каква е ориста на проектите ви за вложения?
- Всички проекти за вложения в материална база са спрени за неопределен срок заради несигурността. Инвестираме само в доизбистряне на портфолиото ни за есенно-зимния сезон. Ясно е, че ще изнесем товара на рецесията, само че би трябвало да се знае, че не желаеме дарове от страната, нито да ни се хвърлят пари. Единственото, което желаеме, е да ни се даде опция да работим, с цел да съхраним работните места и нашето ноу-хау. В район като Смолян, който е обезлюдяващ, в случай че хората останат дълго време без работа, ще заминат за чужбина, с цел да си търсят прехраната, и няма да се върнат. Тогава бизнесът в района ще бъда грубо ударен, тъй като след рецесията даже да желае да наеме хора, няма да има кого да наеме.
Интервюто взе Мара ГЕОРГИЕВА
" Дриймс къмпани " - Смолян, е една от двете български компании, които през 2017 година създадоха всички над 30 продукта от лимитираната сбирка VÄSSAD на IKEA, която се продаваше в магазините на шведската компания в целия свят. Това бе първата сбирка на IKEA, напълно създадена в България.
" Капитал " попита Иван Френкев - притежател на " Дриймс къмпани ", за обстановката на пазара след въвеждане на изключителното състояние.
Как се развива компанията в изискванията на пандемия и изключително състояние?
- Затворихме фирмения магазин, затворени бяха и всички магазини в страната, в които доставяме наши произведения. Затвориха и нашите задгранични сътрудници - ние продаваме над 80% от изделията си зад граница - главно във вериги в Западна Европа, а част от продукцията - бутикови произведения - и в Северна Америка. В момента изпълняваме една поръчка за Швейцария на обичаен български текстил, която е обвързвана с доста ръчна работа. Някои от задграничните ни сътрудници извършват онлайн поръчки, само че всичко това е напълно дребна част от нормалната ни натовареност. Производството ни е свито на половина. Продажбите ни през април са паднали 10 пъти спрямо април предходната година.
Абонирайте се за Капитал Четете безкрайно и подкрепяте напъните ни да пишем по значимите тематики Продължава ли съдействието на компанията с IKEA?
- Да, за IKEA произвеждаме шалове от мериносова вълна, само че сега не изпълняваме поръчки за шведската компания. От обстановката на пазара страдат и нашите снабдители. Ние работим единствено с български компании, които ни приготвят прежди, само че сега използваме прежди на склад и не поръчваме нови количества.
Наложи ли се да освобождавате хора?
- Не, нямаме освободени чиновници. Част от работещите пожелаха да излязат в отпуск, тъй като се тормозят от възможна болест. Останалите са на работа. Продължаваме да плащаме заплати и осигуровки, както и всички разноски, само че това подяжда запасите на компанията.
Ще се възползвате ли от икономическите ограничения на държавното управление - да вземем за пример мярката 60/40?
- Мярката 60/40 е неработеща и това не е единствено мое мнение. Не е сработила и мярката за новите банкови принадлежности в поддръжка на бизнеса. Свързахме се с няколко банки, само че те нямат концепция по какъв начин ще се случват нещата. Вече трети месец няма изясненост, бизнесът е оставен на мускули. Проблемът е също дали въобще тези ограничения ще стигнат до дребните компании като нашата. Българската банка за развиване, която ще обезпечава финансовия запас, би трябвало предпочитано и в най-кратки периоди да обясни механизмите на съдействие с комерсиалните банки. Трябва да са ясни изискванията за кандидатстване и да има необятна акция за популяризирането им, с цел да може дребните и междинните предприятия като нашето да се възползваме от заеми при по-добри условия и да си осигурим ликвидност.
Коя е най-голямата компликация за бизнеса ви в този момент?
- Ликвидността. В момента изчерпваме запасите на компанията, а, с цел да рестартираме индустриалния цикъл, ще са нужни средства. Имаме няколко плана с търговски вериги в чужбина, имаме към този момент утвърдени образци и в някакъв миг ще би трябвало да задвижим производството, само че за това ще са ни нужни средства. Те ще са нужни освен за рестартирането на активността, само че и по-късно - до момента в който се завърти колелото, тъй като нормалната процедура на веригите е за отсрочено заплащане. Това значи, че ние ще би трябвало да имаме задоволително ликвидност освен с цел да стартираме работа, само че и най-малко още 35-40 дни след осъществяване на поръчките и продажбата им, до момента в който стартират да влизат оборотни пари по фирмените сметки. Държавата би могла да поддържа индустриалните компании и по различен метод, в случай че да вземем за пример реши да обнови наличностите в Държавния запас, където ние бихме могли да предложим одеяла. Срещаме огромни проблеми и с логистиката - мъчно се намира превоз, също така е двойно по-скъп от преди.
КАПИ i ДРИЙМС КЪМПАНИ ЕООД Собствен капитал 0,1 Печалба 0,0 Активи 0,5 Пасиви 0,4 Брой заети 23 Приходи 0,8 Пълен профил › Данните са за 2018 година и са по последния подаден доклад на сдружението. Сумите са в млн. лева КАПИ профили Корпоративните данни за сдружението са от осведомителния масив КАПИ. Достъпът до цялостните фирмени и секторни профили са част от абонаментния проект Капитал PRO. Научете повече › Каква е ориста на проектите ви за вложения?
- Всички проекти за вложения в материална база са спрени за неопределен срок заради несигурността. Инвестираме само в доизбистряне на портфолиото ни за есенно-зимния сезон. Ясно е, че ще изнесем товара на рецесията, само че би трябвало да се знае, че не желаеме дарове от страната, нито да ни се хвърлят пари. Единственото, което желаеме, е да ни се даде опция да работим, с цел да съхраним работните места и нашето ноу-хау. В район като Смолян, който е обезлюдяващ, в случай че хората останат дълго време без работа, ще заминат за чужбина, с цел да си търсят прехраната, и няма да се върнат. Тогава бизнесът в района ще бъда грубо ударен, тъй като след рецесията даже да желае да наеме хора, няма да има кого да наеме.
Интервюто взе Мара ГЕОРГИЕВА
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ