Личният пример е най-важен
Бръснач на Окам е принцип, който може да бъде пояснен в резюме с думите: „ когато има доста пояснения за даден проблем, най-простото нормално е вярното “. По някаква подигравка на ориста, както в живота, по този начин и в бизнеса, хората постоянно подхождат тъкмо по противоположния метод към всички въпроси, подценявайки силата на простотата.
Помня по какъв начин в гимназията преподавателят британски ни попита по какъв начин бихме обобщили 10-те божи заповеди с едно изречение. Няколко мои съученика дадоха комплицирани и дълги отговори, които надалеч не го задоволиха. Когато най-после ме уточни, аз споделих: „ Отнасяйте се с другите по метода, по който бихте се отнасяли със себе си “. Този отговор му хареса.
Сега си представете, че би трябвало обобщите същината на водачеството с една фраза. Идва ли ви нещо на разум? Ще ви подскажа, става въпрос за нещо, което всички вършим неведнъж в живота си. Отговорът е: „ Дайте персонален образец “. Това е всичко. Няма потребност от по-сложни пояснения.
Ако шефът идва на работа на време, чиновниците му няма да закъсняват. Същото важи в цялостна мощ и в противоположна посока. Лидерът е този, който задава тона в екипа или организацията като цяло.Хората следват както положителните образци, които им дават техните ръководители, по този начин и неприятните.
Ето няколко неща, които не би трябвало да вършиме като водач, в случай че не желаете да дадете неприятен образец на чиновниците си:
Да се оплаквате непрестанно
Никой не обича да работи в отрицателна среда, изключително когато източника на негативизъм е неговия началник. Хората чакат да получават от водачите си, насоки, препоръки и вяра. В книгата си „ Как да печелим другари и да влияем на другите “ Дейл Карнеги го споделя най-добре: „ Всеки простак може да подлага на критика, да съди и недоволства – и множеството го вършат. Иска се обаче темперамент и самоконтрол, с цел да бъдеш разбиращ и прощаващ. “, написа той.
Да критикувате без да насърчавате
Всички вършим неточности, само че метода, по който се справяте с тях дефинира зрелостта ви като водач. Деструктивните рецензии имат един резултат – те убиват мотивацията и желанието за работа на чиновниците, даже когато те са единствените, които ги чуват. Вместо това водачът би трябвало да знае по какъв начин да дава градивни рецензии – да прави оценка мощните страни и качествата на своите чиновници и да им дава насоки за това по какъв начин могат да подобрят представянето си. Похвалата и признанието са неща, които всеки жадува. Успешните водачи се възползват от този факт, предлагайки противоположна потребна противоположна връзка.
Да не изслушвате другите
Хенри Форд е знаел доста добре, че слушането е едно от най-ценните качества, които водачът има. В борда на шефовете на неговата автомобилна компания е имало доста хора, които са не са споделяли мнението му по редица въпроси. Той не е желал в обкръжението му да има единствено хора, които са се съгласяват всяка негова дума, а такива, които да показват разнообразни гледни точки. Слушането е качество, което доста хора подценяват. Лидерите обаче не могат да си го разрешат, тъй като в противоположен случай няма да бъдат водачи за дълго.
Да сте нерешителни
Всеки водач би трябвало да има способността да взема решения бързо. Нерешителността е палач на работливост, защото най-малкото забавяне може изцяло да преобърне деня на натоварените с доста задания екипи. Когато водачът показва увереност, той демонстрира на чиновниците си, че има проект и че знае в коя посока би трябвало да вървят. Дори в случай че последвалите дейности се окажат неправилни, когато сте решителни имате задоволително време, с цел да коригирате курса.
Да не поемате отговорност
Като водач вие постоянно сте последната инстанция. Ако не сте подготвени да поемете отговорност за личните си неточности или за тези позволени от вашата организация, давате рисков образец. Насърчавайки прехвърлянето на виновност и избягването на отговорност вие създавате токсична работа среда, която награждава не тези, които се оправят добре, а тези, които могат да лъжат и манипулират.
...................
Ейдриън Шепърд за
Помня по какъв начин в гимназията преподавателят британски ни попита по какъв начин бихме обобщили 10-те божи заповеди с едно изречение. Няколко мои съученика дадоха комплицирани и дълги отговори, които надалеч не го задоволиха. Когато най-после ме уточни, аз споделих: „ Отнасяйте се с другите по метода, по който бихте се отнасяли със себе си “. Този отговор му хареса.
Сега си представете, че би трябвало обобщите същината на водачеството с една фраза. Идва ли ви нещо на разум? Ще ви подскажа, става въпрос за нещо, което всички вършим неведнъж в живота си. Отговорът е: „ Дайте персонален образец “. Това е всичко. Няма потребност от по-сложни пояснения.
Ако шефът идва на работа на време, чиновниците му няма да закъсняват. Същото важи в цялостна мощ и в противоположна посока. Лидерът е този, който задава тона в екипа или организацията като цяло.Хората следват както положителните образци, които им дават техните ръководители, по този начин и неприятните.
Ето няколко неща, които не би трябвало да вършиме като водач, в случай че не желаете да дадете неприятен образец на чиновниците си:
Да се оплаквате непрестанно
Никой не обича да работи в отрицателна среда, изключително когато източника на негативизъм е неговия началник. Хората чакат да получават от водачите си, насоки, препоръки и вяра. В книгата си „ Как да печелим другари и да влияем на другите “ Дейл Карнеги го споделя най-добре: „ Всеки простак може да подлага на критика, да съди и недоволства – и множеството го вършат. Иска се обаче темперамент и самоконтрол, с цел да бъдеш разбиращ и прощаващ. “, написа той.
Да критикувате без да насърчавате
Всички вършим неточности, само че метода, по който се справяте с тях дефинира зрелостта ви като водач. Деструктивните рецензии имат един резултат – те убиват мотивацията и желанието за работа на чиновниците, даже когато те са единствените, които ги чуват. Вместо това водачът би трябвало да знае по какъв начин да дава градивни рецензии – да прави оценка мощните страни и качествата на своите чиновници и да им дава насоки за това по какъв начин могат да подобрят представянето си. Похвалата и признанието са неща, които всеки жадува. Успешните водачи се възползват от този факт, предлагайки противоположна потребна противоположна връзка.
Да не изслушвате другите
Хенри Форд е знаел доста добре, че слушането е едно от най-ценните качества, които водачът има. В борда на шефовете на неговата автомобилна компания е имало доста хора, които са не са споделяли мнението му по редица въпроси. Той не е желал в обкръжението му да има единствено хора, които са се съгласяват всяка негова дума, а такива, които да показват разнообразни гледни точки. Слушането е качество, което доста хора подценяват. Лидерите обаче не могат да си го разрешат, тъй като в противоположен случай няма да бъдат водачи за дълго.
Да сте нерешителни
Всеки водач би трябвало да има способността да взема решения бързо. Нерешителността е палач на работливост, защото най-малкото забавяне може изцяло да преобърне деня на натоварените с доста задания екипи. Когато водачът показва увереност, той демонстрира на чиновниците си, че има проект и че знае в коя посока би трябвало да вървят. Дори в случай че последвалите дейности се окажат неправилни, когато сте решителни имате задоволително време, с цел да коригирате курса.
Да не поемате отговорност
Като водач вие постоянно сте последната инстанция. Ако не сте подготвени да поемете отговорност за личните си неточности или за тези позволени от вашата организация, давате рисков образец. Насърчавайки прехвърлянето на виновност и избягването на отговорност вие създавате токсична работа среда, която награждава не тези, които се оправят добре, а тези, които могат да лъжат и манипулират.
...................
Ейдриън Шепърд за
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ