По-конкретно!
Без значение кой сте, каква компания управлявате и от какъв брой дълго го вършиме, в никакъв случай няма да вземате верните решения в 100% от случаите. Единственият метод да избегнете изцяло грешките е като в никакъв случай не вземате решения и не предприемате никакви дейности. Както можете да се досетите, най-успешните хора не са стигнали до върха с безучастие и незаинтересованост.
Когато ръководите компания, грешките са неизбежни. Нещата не постоянно ще вървят по метода, по който сте възнамерявали, само че най-важното е да знаете по какъв начин да върнете себе си и вашия екип в верния и и да продължите напред. Един от методите, по който може да обедините всички членове на вашия екип към една цел е с посредством конкретността.
Колкото по-конкретни сте в представянето на вашия проект и в определянето на проблемите, които могат да изникнат по време на неговата реализация, толкоз по-ангажирани и готови ще бъдат вашите чиновници.
Ще ви дам един образец. Преди известно време, аз и моят сътрудник разбрахме, че чиновниците ни желаят по-ясен кариерен път на развиване в нашата компания. Това ни накара да стартираме стратегия, която имаше за цел да помогне на чиновниците да усъвършенстват своите качества и да усвоят нови умения. Почти никой обаче не се записа за присъединяване в програмата.
В последна сметка се оказа, че хората не са разбрали какво би означавало тяхното присъединяване в тази стратегия за бъдещето им в компанията, или другояче казано, никой не се записа, тъй като ние не обяснихме задоволително съответно и ясно нашата концепция зад цялата стратегия.
И по този начин, напролет ние събрахме всички екипи и се извинихме за неяснотата към програмата и обещахме да разработим нов проект, зад които да застанат всички хора в компанията.
Определено не беше занимателно прекарване да се надигнем пред всички и да кажем: „ Да, сбъркахме, само че ето какво ще създадем, с цел да поправяме казуса. “ Въпреки това, нашата неточност ни даде скъп урок за това какъв брой значима е конкретността в управлението. Ето три значими преимущества, които идват с по-голямата уточненост в работата.
1. Конкретността дава цел
Като водач би трябвало постоянно да знаете какво се случва във вашата компания. Знаете какви са вашите цели и имате визия за това по какъв начин да ги постигнете. Какво обаче знае екипа ви за тях? Имате ли те същата визия за метода, по който тези цели би трябвало да бъдат осъществени? Ако отговорът е „ не “, значи имате сериозен информационен проблем.
Когато чиновниците са оставени на мрачно, те няма по какъв начин да изпълнят предоставените им задания по метода, по който желаете. Някои от тях даже могат да изгубят своята мотивация и интерес, поради възприятието на изолация и пренебрежителното ви държание. Именно това разбрахме от неуспеха на нашата стратегия. Ние имахме ясна концепция за нейното осъществяване и за това какво би означавала тя за нашите чиновници, само че самите те не можеха да си показват нашия проект по същия метод.
Когато сте съответни в задаването на задачите на вашия екип и в определянето на метода към тяхното осъществяване, всички схващат по-добре ролята, която би трябвало да изпълнят в плана. За вашите чиновниците ще бъде доста по-лесно да разкрият цялостния си капацитет, когато сте съответни по отношение на вашите упования и визия за тяхната работа.
Когато ръководите компания, грешките са неизбежни. Нещата не постоянно ще вървят по метода, по който сте възнамерявали, само че най-важното е да знаете по какъв начин да върнете себе си и вашия екип в верния и и да продължите напред. Един от методите, по който може да обедините всички членове на вашия екип към една цел е с посредством конкретността.
Колкото по-конкретни сте в представянето на вашия проект и в определянето на проблемите, които могат да изникнат по време на неговата реализация, толкоз по-ангажирани и готови ще бъдат вашите чиновници.
Ще ви дам един образец. Преди известно време, аз и моят сътрудник разбрахме, че чиновниците ни желаят по-ясен кариерен път на развиване в нашата компания. Това ни накара да стартираме стратегия, която имаше за цел да помогне на чиновниците да усъвършенстват своите качества и да усвоят нови умения. Почти никой обаче не се записа за присъединяване в програмата.
В последна сметка се оказа, че хората не са разбрали какво би означавало тяхното присъединяване в тази стратегия за бъдещето им в компанията, или другояче казано, никой не се записа, тъй като ние не обяснихме задоволително съответно и ясно нашата концепция зад цялата стратегия.
И по този начин, напролет ние събрахме всички екипи и се извинихме за неяснотата към програмата и обещахме да разработим нов проект, зад които да застанат всички хора в компанията.
Определено не беше занимателно прекарване да се надигнем пред всички и да кажем: „ Да, сбъркахме, само че ето какво ще създадем, с цел да поправяме казуса. “ Въпреки това, нашата неточност ни даде скъп урок за това какъв брой значима е конкретността в управлението. Ето три значими преимущества, които идват с по-голямата уточненост в работата.
1. Конкретността дава цел
Като водач би трябвало постоянно да знаете какво се случва във вашата компания. Знаете какви са вашите цели и имате визия за това по какъв начин да ги постигнете. Какво обаче знае екипа ви за тях? Имате ли те същата визия за метода, по който тези цели би трябвало да бъдат осъществени? Ако отговорът е „ не “, значи имате сериозен информационен проблем.
Когато чиновниците са оставени на мрачно, те няма по какъв начин да изпълнят предоставените им задания по метода, по който желаете. Някои от тях даже могат да изгубят своята мотивация и интерес, поради възприятието на изолация и пренебрежителното ви държание. Именно това разбрахме от неуспеха на нашата стратегия. Ние имахме ясна концепция за нейното осъществяване и за това какво би означавала тя за нашите чиновници, само че самите те не можеха да си показват нашия проект по същия метод.
Когато сте съответни в задаването на задачите на вашия екип и в определянето на метода към тяхното осъществяване, всички схващат по-добре ролята, която би трябвало да изпълнят в плана. За вашите чиновниците ще бъде доста по-лесно да разкрият цялостния си капацитет, когато сте съответни по отношение на вашите упования и визия за тяхната работа.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ