Бъдещето на работната сила е поставено пред изпитание предвид темповете

Бъдещето на работната мощ е сложено пред тестване поради темповете в развиването на AI, а чиновниците по света изпитват ежедневна паника, пробвайки да се оправят с бързите промени, само че като се придържат към остарели модели на държание.

Това, което мнозина не осъзнават, е, че точно неповторимите човешки умения са това, което прави незаменими хората, отбелязва CNBC.

На днешния неустойчив пазар на труда това е нещо, което младите не могат да си разрешат да подценен.

Но какви в действителност са тези качества?

LinkedIn търси отговор на този въпрос като беседва с невролози, организационни психолози, поведенчески икономисти и водачи в ръководството на гении.

Така платформата за кариерно развиване стига до пет качества, като се концентрира върху главните детайли, които всеки може да развие самостоятелно и в доста връзки вършат допустимо всичко останало.

1. Любопитство

Изкуственият разсъдък може да генерира благоприятни условия въз основа на модели. Хората вземат решение кои значими и питат: „ Ами в случай че опитаме нещо изцяло друго? “

Можем да оползотворим това любознание и отвореността, която го съпътства, с цел да научим повече за изкуствения разсъдък и по какъв начин той ще промени работата ни, да разберем себе си и да открием какво ни прави незаменими, и, най-важното, да съгласуваме кариерите с любознанието си.

На работното място любознанието трансформира рутината в търсене на нови открития.

Например лекарят, който вижда, че пациентът му се разтреперва, когато заприказва за нещо в предишното му и стартира да изследва задълбочено, с цел да открие същинския източник на напрежението, предизвикал болестта.

2. Кураж

Изкуственият разсъдък може да пресмята риска. Само хората вземат решение кои опасности си заслужава да се поемат.

Куражът е готовността да се работи без цялостна информация и да се върви напред, когато резултатът не е обезпечен. Това е изборът да бъдеш пилотен план, когато всички останали чакат доказателства.

В работата куражът трансформира съмнението в деяние.

Програмистът, който предлага нова платформа в средата на плана, с цел да обслужва по-добре клиентите. Търговският управител, който споделя на клиент, че неговото искане не е вярно, а по-късно го насочва към по-добро решение. Дизайнерът, който упорства за превръщане на марката, когато всички останали държат на статуквото.

3. Креативност

Изкуственият разсъдък може да миксира това, което към този момент съществува. Хората вземат решение какво си заслужава да бъде преосмислено.

Креативността е способността да се сътвори нещо ново, освен посредством съчетание на съществуващи детайли, само че и посредством въображение, генериращо благоприятни условия, които в никакъв случай преди не са съществували.

На работното място творчеството не се лимитира до „ креативните “ функции.

Медицинската сестра, която основава справочник за утешение за тревожни пациенти, откакто вижда какво им оказва помощ да се провиснал. Аналитикът на данни, който пресъздава информацията по метод, който прави невидимите модели внезапно явни. Учителката, която трансформира класната стая в поле на археологически разкопки, с цел да преподава история.

Всички тези хора не просто вземат решение проблеми, а основават нови способи за реагиране на обстановки, които другите не виждат.

4. Съчувствие

Изкуственият разсъдък може да симулира угриженост. Само хората я изпитват и показват.

Съчувствието е това, което ни прави хора на работното място, а не просто чиновници, и трансформира екипите в общности.

Мениджърът, който вижда спад в продуктивността на чиновник и открива, че той се грижи за болен родител, след което дискретно провежда гъвкаво работно време. Служителят от обслужването на клиенти, който остава на телефона по-дълго от нужното с комплициран клиент, като го води малко по малко.

Един от консултантите в изследването на LinkedIn, Нийл, предизвиква членовете на екипите, които образова, да отделят време да се обадят по телефона просто с цел да си поговорят, да си кажат: „ Здрасти, по какъв начин си? Отивам на разходка, искаш ли да дойдеш? Много бих желал да чуя по какъв начин са нещата при теб “.

„ За множеството хора това е неловко “, споделя той, само че прибавя, че е „ виждал по какъв начин трансформира фундаментално динамичността на екипа, способността да работи и да взима положителни решения.

5. Комуникация

Изкуственият разсъдък може да превежда езици. Само хората могат да трансфорат езика в смисъл.

На работното място връзката дефинира дали концепциите ще закърнеят или ще процъфтят.

Например съавторството на книгата на основния изпълнителен шеф на LinkedIn Райън Рослански с основния шеф по икономическите благоприятни условия Аниш Раман. Двамата желаят да опишат история, която да помогне на всички да схванат и да се оправят с този миг на огромни промени на работното място, изключително на тези, които са тревожни, комплицирани или скептични.

AI оказва помощ в някои моменти, като предлага противоположна връзка за структурата или усъвършенства образците. Но това, което в действителност оформя книгата, идва от хората: диалозите лице в лице, задълбоченото мислене и конфликтът на хрумвания.

„ С всяка дума трябваше да мислим надълбоко за човешката роля при опита да се преработи миг на огромна смяна и по какъв начин в последна сметка да дадем на всеки опция да я ръководи. За да извършите това, би трябвало да познавате хората. И би трябвало да сте човек “, споделя шефът на LinkedIn.