Атанас Дюлгеров ръководи софтуерната разработка и интеграция в SmartIT. Там

Атанас Дюлгеров управлява софтуерната разработка и интеграция в SmartIT. Там сполучливо ръководи високо стимулирани и опитни експерти. Притежава богат опит от над 17 години в софтуерната промишленост. Учил е " Компютърни науки " и " Бизнес администрация " в Американския униврситет в България и е специализирал " Управление на софтуерни планове " в Nottingham Trent University. Кои бяха най-сериозните трудности през миналата година и по какъв начин ги преодоляхте? Най-сериозното предизвикателство от предходната година несъмнено е количеството работа, което се отвори за екипите ни. Пандемията наложи ограничаване на придвижването на хора и опцията им да посещават офиси на партньорските ни сдружения. Това от своя страна докара до още по-належаща потребност от цифровизация на бизнесите, което продиктува и да създадем големи промени посредством софтуера, който сътворяваме. Част от тези промени са свързани с условия на регулаторните органи на страните, в които оперираме. От изключителна значимост беше тези промени да се адресират неотложно. Освен това въведохме функционалности, които дадоха опция на сътрудниците ни да продължат да работят и да доставят даже по-качествена услуга на клиентите си. Успяхме да се оправим с помощта на чудесния ни екип, с който се гордеем.
Какво научихте и по какъв начин се променихте? Последната година ни научи да се фокусираме върху дейностите, които в действителност имат смисъл, и да насочваме напъните си там, където те имат максимален резултат. Решенията се взимат по-бързо и по-целенасочено. В персонален проект бих споделил, че времето в пандемията беше извънредно благотворно за мен. Успях да трансформира доста от навиците си за по-добро. Повиших финансовата си просвета, обърнах внимание на себе си, насочих се в действия, които в действителност ми носят наслаждение и задоволство. Развих се в допълнение в кариерен проект. С кое достижение на вашия екип се гордеете най-вече през миналата година? Най-значимото достижение от предходната година е триумфът ни да осигурим отдалечена работа на над 8000 чиновници в сдруженията от групата в няколко страни, и то единствено за 3 дни. Освен това успяхме да предоставим софтуерни средства за бърза акомодация на всички регулации, които бяха наложени в резултат на пандемията. Финтех платформата SmartCheck, която създаваме, даде опция на сътрудниците ни от бизнесите в групата да основават нови кредитни артикули, да опитват с нови условия за тях и да дават отговор на налаганите спомагателни регулации всекидневно. Тази еластичност и мощност на софтуера е измежду главните аргументи за триумфа на всички сдружения в MFG. Как мотивирахте екипа си да се оправи в сложната година? Две от най-важните неща при създаване и ръководство на екипи са връзката и водачеството. Фокусирахме се върху тях. Уверихме се, че всички сътрудници имат всичко належащо да продължат да поддържат връзка интензивно и пълноценно. Продължаваме да работим в посока изглаждане на процеси и възстановяване на инструментариума, с цел да могат сътрудниците да си правят работата с обсег. Инвестирахме в развиването и образованието както на експертите, по този начин и на управническия екип. Реорганизирахме някои звена и започнахме да следваме още по-стриктно положителните практики при софтуерната разработка. Всичко това е допустимо с помощта на страхотните ни сътрудници. Имаме достойнството да работим с извънредно знаещи и можещи специалисти. В сложните моменти те се активизираха и демонстрираха същински професионализъм и забележителна безрезервност.