Д-р Атанасов: Състоянието на УМБАЛ Александровска е тежко, но перспективите са добри
" Актуалното положение на Александровска болница е тежко и комплицирано във връзка с общия размер на отговорностите, които в огромна си част са към този момент в рубрика просрочени. Затова сме подхванали оздравителни стъпки в посока покриване напълно на просрочените отговорности и гарантиране на стабилно бъдещо действие на лечебното заведение “ Това сподели пред БНР шефът на УМБАЛ „ Александровска “ доктор Атанас Атанасов.
По думите му просрочените отговорности към този момент са близо 40 млн. лева, само че размерът на общите отговорности е понижен с към 2 млн. лева от в съпоставяне на края на предходната година.
Д-р Атанасов посочи, че към момента тече процедура за сключване на контракт с Министерство на здравеопазването за утвърждения от Министерски съвет заем от 35 млн. лева за погасяване на просрочени отговорности към снабдители на артикули и услуги за лечебното заведение. „ В момента текат интензивно договаряния с всички снабдители, с които се надяваме да реализираме опростяване на наказателните лихви, като изискване да им изплатим в цялостен размер едномоментно цялата главница. На-големите просрочия са към една фармацевтична компания ", сподели той.
Той сподели, че за тези просрочия има в аргументи в метода на дейностите, които прави лечебното заведение – ненапълно застраховане на някои действия, само че има и неточности в досегашното ръководство на болничното заведение. „ Извършили сме сериозен разбор на тези аргументи и сме разписали оздравителна стратегия, които да доведат до отстраняването на тези проблеми.
„ Всичко, което е допустимо да се употребява в бъдеще за стабилизиране на финансовото положение на лечебното заведение ще бъде употребявано, само че това ще го дефинират финансовите специалисти. Това, което сме подхванали са промени в структурата, тъй че да усъвършенстваме обособените клиники и отделения, да усъвършенстваме техните разноски. Има ограничения, които са ориентирани към метода, по който се реализират работните процеси, в това число заявяването на консумативи, медицински произведения и лекарства, непреките разноски и така нататък Формирали сме цели и сме ги упълномощили на всяка една клиника и подструктура, като тези цели ще подлежат на непрестанен надзор с оглед възстановяване на финансовите резултати на обособените структури. Направили сме система за взаимозависимост на възнагражденията на началниците на Клиники и Отделения от финансовите и медицински индикатори на ръководените от тях отделения “, сподели още доктор Атанасов.
Той добави, че във връзка с усъвършенстване на разноските концепцията на управлението е да се направи обзор на цялата конструкция на болничното заведение, която е на павилионен вид и това води до съществени разноски на ток, отопление, вода и така нататък „ За в бъдеще ще бъдат преразгледани структурите и ще се търси най-благоприятен вид, тъй че тези разноски да бъдат усъвършенствани. Състоянието е мъчно, само че вероятностите са положителни и положителни, защото болничното заведение разполага с изключителни експерти, лекари, експерти по здравни грижи и има действия, които са неповторими за страната. Болницата има съществено бъдеще, тя е и главен академични център за образование на млади лекари, специализанти и докторанти, тъй че аз нямам терзания във връзка с бъдещето. Задачата на оперативния мениджмънт е да подсигуряваме устойчивото й развиване ", съобщи доктор Атанасов.
Той добави, че има клиники, които се нуждаят от повсеместен ремонт. „ Има такива, които са остарели и амортизирани, само че защото са монументи на културата, желаеме те да бъдат реставрирани като под някаква форма бъдат апортирани към Медицинския университет и те да се употребяват за нелечебни цели. А всички болнични действия да бъдат в клиники, отговарящи на актуалните европейски условия. Предвидили сме средства да посрещнем тежката зима и няма да оставим пространствата, в които се прави лечебна активност, без топлота ", сподели шефът на „ Александровска “.
По отношение на дебата дали да бъде оставена хартиената рецепта по едно и също време с електронната доктор Атанасов сподели, че добре да има електронно опазване на здравето, само че не можем с лека ръка да бъде изхвърлена хартиената рецепта. „ Това ще докара до съществени усложнения на опциите за определяне на лекуването на пациентите. Лично аз съм за паралелното потребление и на двата разновидността на така наречен бели предписания ", сподели още доктор Атанасов.
Д-р Атанасов изнесе лекция по време на 11-тия Конгрес на Югоизточно-Европейския Медицински конгрес, провеждащ се в Пловдив и Смолян в интервала 8-11 септември. Темата на неговата презентация беше " Подходи за усъвършенстване на успеваемостта на болничния мениджмънт ".
" На базата на анализите за финансовото положение на болничното заведение сме разпознали проблеми, за които предлагаме решения. Направили сме и относителен разбор на положението на Александровска болница с други сходни лечебни заведения като Пирогов, УМБАЛ " Св. Анна ", ИСУЛ, " Свети Георги " във Пловдив, " Г. Странски " в Плевен и " Св. Иван Рилски ". Оказва се, че във връзка с здравната част сме почти на едно и също ниво. Но във връзка с чистия финансов резултат и коефициентите на ликвидност, на доходност, имаме съществено закъснение в годините. Анализът обгръща интервала от 2016 до 2020 година. На форума желаеме да възбудим полемика за това, че здравноосигурителният модел у нас явно се нуждае от рационализиране, откакто са минали повече от 20 години от старта му. Очевидно може да се намерения, дали не е добре да има няколко конкуриращи се здравно осигурителни фондове. Също да се върви към преструктуриране на болничния бранш, тъй като ние имаме доста лечебни заведения на глава от популацията, част от които в тежко финансово положение. Това може да се преодолее посредством преструктуриране или обединяване ", съобщи още доктор Атанасов.
По думите му просрочените отговорности към този момент са близо 40 млн. лева, само че размерът на общите отговорности е понижен с към 2 млн. лева от в съпоставяне на края на предходната година.
Д-р Атанасов посочи, че към момента тече процедура за сключване на контракт с Министерство на здравеопазването за утвърждения от Министерски съвет заем от 35 млн. лева за погасяване на просрочени отговорности към снабдители на артикули и услуги за лечебното заведение. „ В момента текат интензивно договаряния с всички снабдители, с които се надяваме да реализираме опростяване на наказателните лихви, като изискване да им изплатим в цялостен размер едномоментно цялата главница. На-големите просрочия са към една фармацевтична компания ", сподели той.
Той сподели, че за тези просрочия има в аргументи в метода на дейностите, които прави лечебното заведение – ненапълно застраховане на някои действия, само че има и неточности в досегашното ръководство на болничното заведение. „ Извършили сме сериозен разбор на тези аргументи и сме разписали оздравителна стратегия, които да доведат до отстраняването на тези проблеми.
„ Всичко, което е допустимо да се употребява в бъдеще за стабилизиране на финансовото положение на лечебното заведение ще бъде употребявано, само че това ще го дефинират финансовите специалисти. Това, което сме подхванали са промени в структурата, тъй че да усъвършенстваме обособените клиники и отделения, да усъвършенстваме техните разноски. Има ограничения, които са ориентирани към метода, по който се реализират работните процеси, в това число заявяването на консумативи, медицински произведения и лекарства, непреките разноски и така нататък Формирали сме цели и сме ги упълномощили на всяка една клиника и подструктура, като тези цели ще подлежат на непрестанен надзор с оглед възстановяване на финансовите резултати на обособените структури. Направили сме система за взаимозависимост на възнагражденията на началниците на Клиники и Отделения от финансовите и медицински индикатори на ръководените от тях отделения “, сподели още доктор Атанасов.
Той добави, че във връзка с усъвършенстване на разноските концепцията на управлението е да се направи обзор на цялата конструкция на болничното заведение, която е на павилионен вид и това води до съществени разноски на ток, отопление, вода и така нататък „ За в бъдеще ще бъдат преразгледани структурите и ще се търси най-благоприятен вид, тъй че тези разноски да бъдат усъвършенствани. Състоянието е мъчно, само че вероятностите са положителни и положителни, защото болничното заведение разполага с изключителни експерти, лекари, експерти по здравни грижи и има действия, които са неповторими за страната. Болницата има съществено бъдеще, тя е и главен академични център за образование на млади лекари, специализанти и докторанти, тъй че аз нямам терзания във връзка с бъдещето. Задачата на оперативния мениджмънт е да подсигуряваме устойчивото й развиване ", съобщи доктор Атанасов.
Той добави, че има клиники, които се нуждаят от повсеместен ремонт. „ Има такива, които са остарели и амортизирани, само че защото са монументи на културата, желаеме те да бъдат реставрирани като под някаква форма бъдат апортирани към Медицинския университет и те да се употребяват за нелечебни цели. А всички болнични действия да бъдат в клиники, отговарящи на актуалните европейски условия. Предвидили сме средства да посрещнем тежката зима и няма да оставим пространствата, в които се прави лечебна активност, без топлота ", сподели шефът на „ Александровска “.
По отношение на дебата дали да бъде оставена хартиената рецепта по едно и също време с електронната доктор Атанасов сподели, че добре да има електронно опазване на здравето, само че не можем с лека ръка да бъде изхвърлена хартиената рецепта. „ Това ще докара до съществени усложнения на опциите за определяне на лекуването на пациентите. Лично аз съм за паралелното потребление и на двата разновидността на така наречен бели предписания ", сподели още доктор Атанасов.
Д-р Атанасов изнесе лекция по време на 11-тия Конгрес на Югоизточно-Европейския Медицински конгрес, провеждащ се в Пловдив и Смолян в интервала 8-11 септември. Темата на неговата презентация беше " Подходи за усъвършенстване на успеваемостта на болничния мениджмънт ".
" На базата на анализите за финансовото положение на болничното заведение сме разпознали проблеми, за които предлагаме решения. Направили сме и относителен разбор на положението на Александровска болница с други сходни лечебни заведения като Пирогов, УМБАЛ " Св. Анна ", ИСУЛ, " Свети Георги " във Пловдив, " Г. Странски " в Плевен и " Св. Иван Рилски ". Оказва се, че във връзка с здравната част сме почти на едно и също ниво. Но във връзка с чистия финансов резултат и коефициентите на ликвидност, на доходност, имаме съществено закъснение в годините. Анализът обгръща интервала от 2016 до 2020 година. На форума желаеме да възбудим полемика за това, че здравноосигурителният модел у нас явно се нуждае от рационализиране, откакто са минали повече от 20 години от старта му. Очевидно може да се намерения, дали не е добре да има няколко конкуриращи се здравно осигурителни фондове. Също да се върви към преструктуриране на болничния бранш, тъй като ние имаме доста лечебни заведения на глава от популацията, част от които в тежко финансово положение. Това може да се преодолее посредством преструктуриране или обединяване ", съобщи още доктор Атанасов.
Източник: zdrave.net
КОМЕНТАРИ