&format=webp)
Boreout - тихият враг на модерния офис
Ако усещате, че ползата ви към работата се губи, обществената ви батерия е изтощена, а раздразнението ви пораства, може би, както и доста други хора, ще обвините бърнаута за тези феномени.
Но съгласно организационния психолог и бестселър създател Адам Грант повода може би е нещо друго - boreout или синдромът на скуката, написа CNBC Make It.
„ Докато бърнаутът значи претоварване, изтощеност и стрес, boreout-ът е тъкмо противоположното - досада и липса на ангажираност “, изяснява Грант, който сега е Chief Worklife Expert в Glassdoor. Този феномен се среща все по-често, изключително след всеобщото нахлуване на хибридния и отдалечения модел на работа.
Как се стига до boreout?
Рутината, неналичието на благоприятни условия за развиване, неразбираемата значителност на работата и - най-много - незадоволителните обществени контакти водят до чувството за досада и загуба на смисъл, показва Грант.
Според Gallup, 80% от работещите в Съединени американски щати избират хибриден или отдалечен модел, когато имат тази опция. Въпреки това неналичието на обществени контакти се трансформира в един от най-често срещаните дефекти на този метод на работа. Освен това 30% от интервюираните считат, че виртуалните срещи са доста по-малко ефикасни от диалозите лице в лице.
Тенденцията е ясна - през 2024 година 27% от американските чиновници работят в хибриден модел, а 11% - напълно отдалечено, съгласно данни на Owl Labs. Очаква се до 2030 година цифровите работни места да се усилят с 25%, съгласно Световния стопански конгрес.
„ Все повече хора влизат във виртуални срещи с летаргично изражение “, споделя Грант. „ Те не наподобяват прегорели, просто им липсва каквато и да е сила. Не демонстрират интерес. Сякаш са зомбита. “
Когато работата стартира да наподобява скучна и безсмислена, както чиновниците, по този начин и ръководителите могат да подхващат някои дейности, с цел да подобрят мотивацията и ангажираността на екипа си.
Според Грант мениджърите би трябвало да бъдат по-отпуснати във връзка с разпоредбите за онлайн срещи. Задължителното включване на камера или потреблението на избран декор може да трансформира връзката в същински пъкъл и да способства за спомагателната отмалялост на чиновниците.
Вместо това водачите могат да насърчат по-органична и гъвкава връзка, като разрешат на чиновниците да вземат участие по метода, който ги кара да се усещат най-комфортно - дали с изключена камера, или даже посредством чат.
„ Това, което доста мениджъри не осъзнават, е, че неумишлено изтощават хората си “, споделя Грант.
„ Не е нужно да виждате лицата на всички на всяка среща. Особено в случай че групата е дребна и сътрудниците към този момент се познават добре. Изключването на камерите в действителност оказва помощ на хората да презаредят, с цел да се върнат по-ентусиазирани към взаимната работа. “
Един от най-важните фактори, които вършат работата по-вълнуваща, е обществената връзка с сътрудниците. Днес чиновниците сменят работните си места много по-често, което води до по-повърхностни взаимоотношения в офис средата.
„ Тъй като не планираме да останем дълго, не влагаме времето си в построяването на обществени връзки по същия метод “, споделя Грант в собствен блог пост за Glassdoor. „ Гледаме на сътрудниците си като на краткотрайни контакти и резервираме същинското другарство за отвън работното място. “
Как да създадем по-добри връзки на работното място?
Грант предлага чиновниците да бъдат по-инициативни в построяването на смислени връзки, без значение дали става въпрос за неофициални срещи с сътрудници или за взаимна работа по значими планове.
„ Помислете какво бихте желали да споделите с вашите сътрудници - неща, които биха били значими и за тях самите “, поучава Грант. „ Това могат да бъдат споделени полезности, задачата на компанията или желанието да решите проблем, от който в действителност се интересувате. “
В последна сметка, ангажираността, която имаме на работа, не се свежда единствено до дилемите, а и до хората, с които ги изпълняваме.
С намаляването на физическите взаимоотношения на работното място наподобява, че boreout може да се трансформира в следващия проблем за експертите.
Въпросът е: по какъв начин фирмите ще се оправят със синдрома на скуката, преди той да се трансформира в рецесия?
Но съгласно организационния психолог и бестселър създател Адам Грант повода може би е нещо друго - boreout или синдромът на скуката, написа CNBC Make It.
„ Докато бърнаутът значи претоварване, изтощеност и стрес, boreout-ът е тъкмо противоположното - досада и липса на ангажираност “, изяснява Грант, който сега е Chief Worklife Expert в Glassdoor. Този феномен се среща все по-често, изключително след всеобщото нахлуване на хибридния и отдалечения модел на работа.
Как се стига до boreout?
Рутината, неналичието на благоприятни условия за развиване, неразбираемата значителност на работата и - най-много - незадоволителните обществени контакти водят до чувството за досада и загуба на смисъл, показва Грант.
Според Gallup, 80% от работещите в Съединени американски щати избират хибриден или отдалечен модел, когато имат тази опция. Въпреки това неналичието на обществени контакти се трансформира в един от най-често срещаните дефекти на този метод на работа. Освен това 30% от интервюираните считат, че виртуалните срещи са доста по-малко ефикасни от диалозите лице в лице.
Тенденцията е ясна - през 2024 година 27% от американските чиновници работят в хибриден модел, а 11% - напълно отдалечено, съгласно данни на Owl Labs. Очаква се до 2030 година цифровите работни места да се усилят с 25%, съгласно Световния стопански конгрес.
„ Все повече хора влизат във виртуални срещи с летаргично изражение “, споделя Грант. „ Те не наподобяват прегорели, просто им липсва каквато и да е сила. Не демонстрират интерес. Сякаш са зомбита. “
Когато работата стартира да наподобява скучна и безсмислена, както чиновниците, по този начин и ръководителите могат да подхващат някои дейности, с цел да подобрят мотивацията и ангажираността на екипа си.
Според Грант мениджърите би трябвало да бъдат по-отпуснати във връзка с разпоредбите за онлайн срещи. Задължителното включване на камера или потреблението на избран декор може да трансформира връзката в същински пъкъл и да способства за спомагателната отмалялост на чиновниците.
Вместо това водачите могат да насърчат по-органична и гъвкава връзка, като разрешат на чиновниците да вземат участие по метода, който ги кара да се усещат най-комфортно - дали с изключена камера, или даже посредством чат.
„ Това, което доста мениджъри не осъзнават, е, че неумишлено изтощават хората си “, споделя Грант.
„ Не е нужно да виждате лицата на всички на всяка среща. Особено в случай че групата е дребна и сътрудниците към този момент се познават добре. Изключването на камерите в действителност оказва помощ на хората да презаредят, с цел да се върнат по-ентусиазирани към взаимната работа. “
Един от най-важните фактори, които вършат работата по-вълнуваща, е обществената връзка с сътрудниците. Днес чиновниците сменят работните си места много по-често, което води до по-повърхностни взаимоотношения в офис средата.
„ Тъй като не планираме да останем дълго, не влагаме времето си в построяването на обществени връзки по същия метод “, споделя Грант в собствен блог пост за Glassdoor. „ Гледаме на сътрудниците си като на краткотрайни контакти и резервираме същинското другарство за отвън работното място. “
Как да създадем по-добри връзки на работното място?
Грант предлага чиновниците да бъдат по-инициативни в построяването на смислени връзки, без значение дали става въпрос за неофициални срещи с сътрудници или за взаимна работа по значими планове.
„ Помислете какво бихте желали да споделите с вашите сътрудници - неща, които биха били значими и за тях самите “, поучава Грант. „ Това могат да бъдат споделени полезности, задачата на компанията или желанието да решите проблем, от който в действителност се интересувате. “
В последна сметка, ангажираността, която имаме на работа, не се свежда единствено до дилемите, а и до хората, с които ги изпълняваме.
С намаляването на физическите взаимоотношения на работното място наподобява, че boreout може да се трансформира в следващия проблем за експертите.
Въпросът е: по какъв начин фирмите ще се оправят със синдрома на скуката, преди той да се трансформира в рецесия?
Източник: profit.bg
КОМЕНТАРИ