Уроци от фронтовата линия: Как Ахмед Хасан ръководи трансформации в Русия, Северна Африка и отвъд
Ahmed Hassan е умел бизнес съветник и наставник с над 30-годишен опит в бранша на бързооборотните артикули (FMCG), продуктите за домашни любимци и електронната търговия. Като някогашен общоприет шеф на Colgate-Palmolive в Русия, той изиграва основна роля в подобряването на проблематични пазари и стимулирането на растежа. С богат опит в Северна Африка, Русия и Близкия изток, Ахмед оказва помощ на компании да придобият нов обклик и да реализират триумф, съчетавайки стратегическо мислене с дейно водачество.
На Balkan eCommerce Summit 2025 Ахмед ще прегледа едно от най-големите провокации пред търговците през днешния ден – прехода от физически магазини към електронна търговия. Той ще показа на практика тактики за сполучливо прекосяване през тази смяна, помагайки да се приспособяват и да останат конкурентоспособни в цифровата епоха.
В това изявление той споделя за основните уроци от работата си в комплицирани и предизвикателни пазарни обстановки, значимостта на задаването на верните въпроси и за какво ясната визия е от решаващо значение за триумфа в електронната търговия.
Как водачите могат да съчетаят балансират сред контрола и свободата, тъй че екипите освен да поемат отговорност за работата си, само че и да се усещат подкрепяни и стимулирани да бъдат изобретателни?
В моя опит като водач и наставник, изключително при трансформации в комплицирани райони като Северна Африка и Русия, осъзнах, че отчетността работи най-добре, когато е построена върху същинско доверие. Винаги се стремя всеки член на екипа да знае тъкмо какво се чака от него — ясни цели, периоди и критерии за триумф — само че в същото време им давам независимост да намират решения по собствен метод. Този двустранен метод подсигурява, че хората поемат отговорност за работата си, само че също по този начин се усещат свободни да бъдат изобретателни.
В света на електронната търговия този метод предизвиква бързото изпробване и гъвкавите решения, когато пазарните условия се трансформират. Когато екипите усещат поддръжка, а не непрекъснат надзор, те стават самодейни, по-адаптивни и в последна сметка — по-успешни в постигането на устойчиви резултати.
Как водачите, могат да изградят възприятие за принадлежност у служащите?
В моята процедура — било то при развиване на електронната търговия в Русия, възобновяване на пазари в Близкия изток или консултиране на разнообразни бизнеси — разбрах, че хората се сплотяват към ясна, насочена към индивида задача. Един от най-ефективните подходи е да се описват същински истории за това по какъв начин продуктите или услугите на компанията усъвършенстват всекидневието или подкрепят локалните общности. След това всяка роля може да придобие повсеместен смaисъл за служителя: в случай че работиш в логистиката, твоята експедитивност и надеждност разрешават на дребния бизнес да расте; в случай че си в аналитиката, твоите наблюдения оказват помощ на клиентите да намират по-бързо това, от което се нуждаят... и по този начин за всяка бизнес функционалност.
В моменти на рецесии — като обезценяване на валутата или спирания във веригата на доставки — напомнянето за тази по-голяма цел оказва помощ да се запазят както мотивацията, по този начин и представянето на екипа. В последна сметка задачата не е просто хубав девиз — тя е мощен мотор, който държи хората ангажирани и упорити, даже в най-трудните интервали.
Как верните въпроси могат да разкрият скрити проблеми и да доведат до положителни резултати?
Разбира се, има доста образци. Докато съветвах един стартъп в електронната търговия, забелязахме спад в задържането на клиенти. Първоначалното съмнение беше, че става въпрос за маркетингов проблем – било то погрешно таргетиране или неефективни рекламни послания. Вместо да се задоволим с тази повърхностна диагноза, дружно с виновния екип започнахме да задаваме по-дълбоки въпроси: „ Къде тъкмо клиентите губят доверие? “ „ Как се грижим за тях след покупката? “
Оказа се, че главният проблем не беше в маркетинга, а в забавените възобновявания на средства и неразбираемите условия за връщане на артикули. Тези оперативни пропуски отблъскваха новите клиенти и пречеха на повторните покупки. След като ги коригирахме, резултатите незабавно се усъвършенстваха, а процентът на повторните поръчки набъбна доста.
За водачите в електронната търговия на Балканите поуката е ясна – не се задоволявайте с повърхностни констатации като „ продажбите падат “. Разчленете всеки аспект от потребителско прекарване: Защо? Как? Какво значи това за софтуерната Ви инфраструктура, логистичните Ви сътрудници или методите на заплащане? Често точно тези по-дълбоки въпроси разкриват действителните, само че елементарно поправими проблеми, които могат да доведат до бърза и ефикасна промяна.
Как AI и автоматизацията ще трансформират света на електронната търговия идващите пет години и кои решения би трябвало да останат водени от човешката преценка?
В фирмите, които съм управлявал, изкуственият разсъдък и аналитиката помогнаха за прогнозиране на наличностите, персонализиране на маркетинга и разкриване на благоприятни условия за оптимизация на разноските. В организациите, които съветвам в този момент, AI към този момент играе още по-съществена роля, като интегрира еластичност и данни в процеса на взимане на решения.
През идващите пет години AI ще автоматизира още повече процеси, давайки опция на ръководителите да се съсредоточат върху визия, корпоративна просвета и дълготраен стратегически напредък. Въпреки че изкуственият разсъдък дава невиждан достъп до бизнес аналитика, решения като нахлуване на нови пазари или ръководство на рецесии постоянно ще изискват човешка преценка.
Например, с моя екип използвахме AI за разбори, които ни помогнаха да увеличим каузи на електронната търговия десетократно за четири години. Въпреки това окончателните решения — дали да ускорите или да забавите експанзията в несигурни времена — остават във Вашите ръце. Те се основават освен на данни, само че и на бизнес нюх, екипна работа, добра връзка, вътрешен глас и персонално познаване на локалните пазарни особености.
В последна сметка, изкуственият разсъдък е мощен инструмент, само че човешкият фактор остава основен за стратегическите решения, които изискват колорит, адаптивност и схващане на по-широката картина.
Кои тактики са най-ефективни с цел да бъде един бизнес резистентен, даже и при неприятни стопански условия?
Работейки в бордове на разнообразни пазари – от Европа до Близкия изток – съм видял, че устойчивостта се свежда до самодейно обмисляне на сюжети и диверсификация. Още при започване на кариерата ми, без значение дали ставаше дума за непрекъснато изменящата се икономическа среда в Латинска Америка или за геополитическите промени в Русия след 2014 година, осъзнах, че с цел да оцелееш и да се развиваш, са нужни различни вериги за доставки, гъвкави разходни структури и извънредно адаптивна ценова тактика.
За финансовите ръководители е от значително значение да организират постоянни стрес проби на салдото, като регистрират фактори като валутни съмнения и политически опасности. В работата си с финансови шефове постоянно наблягам смисъла на анализите в действително време и осведомителните табла, които разрешават бързо забелязване на ранни предупредителни сигнали. Ако бизнесът е сензитивен към цените (а множеството са), финансовите водачи би трябвало да работят в тясно съдействие с комерсиалните екипи, с цел да подсигуряват, че техните сюжети са освен финансово издържани, само че и търговски използвани.
Също толкоз значима е откритата връзка и съдействие с цялото управление – разискването на вероятните най-лоши сюжети подсигурява, че при пораждане на проблеми екипите реагират умерено и концентрирано върху решения, вместо да изпадат в суматоха.
Кои качества са основни в динамичната софтуерна среда и по какъв начин можем, да подготвим екипите си за непрекъсната адпатация?
Като наставник съм следил, че водачите, които предизвикват просвета на непрестанно учене и изпробване, са тези, които съумяват да процъфтят. Те демонстрират ученолюбивост, не се опасяват да трансформират курса, в случай че даден план се окаже несполучлив, и гледат на грешките като на благоприятни условия за учене.
За финансовите водачи това значи да надвишават обичайното „ работене с цифри " и да интегрират разбори в действително време и системи за взимане на решения, основани на изкуствен интелект. Подготовката на екипите за тези промени включва вложение в образования – аналитични умения, работа с нов програмен продукт – и поощряване на инициативността при използването на нови софтуерни решения.
Когато чиновниците на всички равнища се усещат по едно и също време ръководени и свободни да опитват, организацията става по-гъвкава и готова за всяка софтуерна промяна, която следва.
Как балканските бизнеси могат да ползват сполучливи тактики за напредък в нестабилни и мощно контролирани пазари? Кои са основните фактори за справяне с стопански и регулаторни провокации?
Независимо дали става дума за Colgate-Palmolive в Мароко, консултиране на стартъпи или на изпълнителни шефове по света, постоянно съм стигал до три съществени фактора, които водят до трансформиращи резултати: ясна тактика, стратегически партньорства и организационна еластичност.
На първо място, определете ясна стратегическа посока, която да регистрира спецификите на локалния пазар. Вместо да прилагате универсални решения, задайте си въпроса: Кои са неповторимите провокации на този район и по какъв начин нашият бизнес може да се приспособява по отношение на тях?
След това изградете мощни партньорства с локални компании и организации, които споделят същите цели и схващат пазара. Тези съдействия са били решаващи в доста от моите сполучливи инициативи.
И не на последно място, фокусирайте се върху овластяване на локалните екипи. Когато хората на оперативно равнище имат свободата да се приспособяват към изменящите се регулации и стопански условия, компанията не просто оцелява – тя се развива. Ключът към триумфа е обединяването на целия екип към обща задача и построяването на просвета на решение на проблеми, вместо пасивно следване на инструкции.
Какво би трябвало да създадем, при положение на нескончаем пазарен спад и по какъв начин да разработим ефикасна тактика за възобновяване?
Когато поех управлението на пазара в Северна Африка, първата ми задача беше да намеря същинските аргументи за спада – а не просто да приема, че казусът е в продажбите или маркетинга. С екипа направихме обстоен разбор, разглеждайки позиционирането на продуктите, каналите за дистрибуция, успеваемостта в комерсиалните обекти и ценовите тактики.
Лидерите на Балканите би трябвало да стартират с сходен изчерпателен разбор, като включат освен вътрешни специалисти, само че и клиенти, търговски сътрудници и хора от първа линия – тези, които всекидневно виждат действителните провокации на пазара.
Но не става въпрос единствено за оперативни корекции. Ключов миг беше възраждането на мотивацията в екипа. Аз демонстрирах на хората ясна визия за бъдещето и по какъв начин тяхната роля е обвързвана с тази визия. Важно беше всички да почувстват горделивост от своята работа и да осъзнаят, че единствено посредством дисциплинираност и взаимни старания можем да реализираме триумф.
След като концентрирахме тази сила, се съсредоточихме върху „ бързи победи " – да вземем за пример усъвършенстване на промоционалните тактики, възстановяване на процесите и слагане на ясни, постижими цели. Ранните триумфи построиха доверие и дадоха подтик на смяната, което докара до още по-мащабни усъвършенствания.
Накрая преструктурирахме бизнеса към една обща визия за триумф, премахнахме неефективните планове и насочихме запаси към начинания, които подтикват растежа. Когато хората виждат действителни резултати и усещат, че работят за обща цел, това се трансформира в основата на дълготрайна промяна, даже на нестабилни или мощно контролирани пазари.
Вие имате дълготраен опит с бизнес локализацията и адаптирането към съответни пазари. Кои са най-хубавите тактики, когато бранд желае да се насочи към нови пазари?
Моят метод постоянно е бил да закотвя марката в неговата световна еднаквост, само че да давам на локалните екипи свободата да приспособяват посланията по отношение на културния подтекст.
Например, в Русия запазихме световния фокус на марката върху тематики като „ здраве и богатство ", само че адаптирахме акциите по този начин, че да отразяват локални празници, потребителски привички и желания.
За водачите в Балканския район бих предложил задълбочено схващане на културните особености на всеки пазар – било то локални обичаи, езикови нюанси или преобладаващи търговски канали. Инвестирайте време в изследване на локалния консуматор и дайте автономия на локалните екипи да построяват акции и продуктови оферти, които да резонират с тях.
Ключът е в салдото – даване на ясни насоки и мощни брандови стандарти, само че и еластичност в връзката с локалния пазар. Така клиентите ще разпознават и ще имат доверие в марката, без значение в коя страна се намират, само че ще усещат, че той приказва на техния език.
Този метод – комбиниране от поредност и адаптивност – постоянно води до опазване на целостта на марката и достоверно взаимоотношение с потребителите.
Експертизата на Ahmed Hassan в бизнес трансформациите, устойчивото водачество и прехода от физически магазини към електронна търговия дава стратегическа пътна карта за фирмите, които се ориентират в цифровите промени. Неговите задълбочени знания за отговорността, адаптивността и решенията, основани на данни, го трансформират в основна фигура в оформянето на бъдещето на ритейла и електронната търговия.
Искате да чуете Ahmed Hassan онлайн?
Вземете своите билети на
На Balkan eCommerce Summit 2025 Ахмед ще прегледа едно от най-големите провокации пред търговците през днешния ден – прехода от физически магазини към електронна търговия. Той ще показа на практика тактики за сполучливо прекосяване през тази смяна, помагайки да се приспособяват и да останат конкурентоспособни в цифровата епоха.
В това изявление той споделя за основните уроци от работата си в комплицирани и предизвикателни пазарни обстановки, значимостта на задаването на верните въпроси и за какво ясната визия е от решаващо значение за триумфа в електронната търговия.
Как водачите могат да съчетаят балансират сред контрола и свободата, тъй че екипите освен да поемат отговорност за работата си, само че и да се усещат подкрепяни и стимулирани да бъдат изобретателни?
В моя опит като водач и наставник, изключително при трансформации в комплицирани райони като Северна Африка и Русия, осъзнах, че отчетността работи най-добре, когато е построена върху същинско доверие. Винаги се стремя всеки член на екипа да знае тъкмо какво се чака от него — ясни цели, периоди и критерии за триумф — само че в същото време им давам независимост да намират решения по собствен метод. Този двустранен метод подсигурява, че хората поемат отговорност за работата си, само че също по този начин се усещат свободни да бъдат изобретателни.
В света на електронната търговия този метод предизвиква бързото изпробване и гъвкавите решения, когато пазарните условия се трансформират. Когато екипите усещат поддръжка, а не непрекъснат надзор, те стават самодейни, по-адаптивни и в последна сметка — по-успешни в постигането на устойчиви резултати.
Как водачите, могат да изградят възприятие за принадлежност у служащите?
В моята процедура — било то при развиване на електронната търговия в Русия, възобновяване на пазари в Близкия изток или консултиране на разнообразни бизнеси — разбрах, че хората се сплотяват към ясна, насочена към индивида задача. Един от най-ефективните подходи е да се описват същински истории за това по какъв начин продуктите или услугите на компанията усъвършенстват всекидневието или подкрепят локалните общности. След това всяка роля може да придобие повсеместен смaисъл за служителя: в случай че работиш в логистиката, твоята експедитивност и надеждност разрешават на дребния бизнес да расте; в случай че си в аналитиката, твоите наблюдения оказват помощ на клиентите да намират по-бързо това, от което се нуждаят... и по този начин за всяка бизнес функционалност.
В моменти на рецесии — като обезценяване на валутата или спирания във веригата на доставки — напомнянето за тази по-голяма цел оказва помощ да се запазят както мотивацията, по този начин и представянето на екипа. В последна сметка задачата не е просто хубав девиз — тя е мощен мотор, който държи хората ангажирани и упорити, даже в най-трудните интервали.
Как верните въпроси могат да разкрият скрити проблеми и да доведат до положителни резултати?
Разбира се, има доста образци. Докато съветвах един стартъп в електронната търговия, забелязахме спад в задържането на клиенти. Първоначалното съмнение беше, че става въпрос за маркетингов проблем – било то погрешно таргетиране или неефективни рекламни послания. Вместо да се задоволим с тази повърхностна диагноза, дружно с виновния екип започнахме да задаваме по-дълбоки въпроси: „ Къде тъкмо клиентите губят доверие? “ „ Как се грижим за тях след покупката? “
Оказа се, че главният проблем не беше в маркетинга, а в забавените възобновявания на средства и неразбираемите условия за връщане на артикули. Тези оперативни пропуски отблъскваха новите клиенти и пречеха на повторните покупки. След като ги коригирахме, резултатите незабавно се усъвършенстваха, а процентът на повторните поръчки набъбна доста.
За водачите в електронната търговия на Балканите поуката е ясна – не се задоволявайте с повърхностни констатации като „ продажбите падат “. Разчленете всеки аспект от потребителско прекарване: Защо? Как? Какво значи това за софтуерната Ви инфраструктура, логистичните Ви сътрудници или методите на заплащане? Често точно тези по-дълбоки въпроси разкриват действителните, само че елементарно поправими проблеми, които могат да доведат до бърза и ефикасна промяна.
Как AI и автоматизацията ще трансформират света на електронната търговия идващите пет години и кои решения би трябвало да останат водени от човешката преценка?
В фирмите, които съм управлявал, изкуственият разсъдък и аналитиката помогнаха за прогнозиране на наличностите, персонализиране на маркетинга и разкриване на благоприятни условия за оптимизация на разноските. В организациите, които съветвам в този момент, AI към този момент играе още по-съществена роля, като интегрира еластичност и данни в процеса на взимане на решения.
През идващите пет години AI ще автоматизира още повече процеси, давайки опция на ръководителите да се съсредоточат върху визия, корпоративна просвета и дълготраен стратегически напредък. Въпреки че изкуственият разсъдък дава невиждан достъп до бизнес аналитика, решения като нахлуване на нови пазари или ръководство на рецесии постоянно ще изискват човешка преценка.
Например, с моя екип използвахме AI за разбори, които ни помогнаха да увеличим каузи на електронната търговия десетократно за четири години. Въпреки това окончателните решения — дали да ускорите или да забавите експанзията в несигурни времена — остават във Вашите ръце. Те се основават освен на данни, само че и на бизнес нюх, екипна работа, добра връзка, вътрешен глас и персонално познаване на локалните пазарни особености.
В последна сметка, изкуственият разсъдък е мощен инструмент, само че човешкият фактор остава основен за стратегическите решения, които изискват колорит, адаптивност и схващане на по-широката картина.
Кои тактики са най-ефективни с цел да бъде един бизнес резистентен, даже и при неприятни стопански условия?
Работейки в бордове на разнообразни пазари – от Европа до Близкия изток – съм видял, че устойчивостта се свежда до самодейно обмисляне на сюжети и диверсификация. Още при започване на кариерата ми, без значение дали ставаше дума за непрекъснато изменящата се икономическа среда в Латинска Америка или за геополитическите промени в Русия след 2014 година, осъзнах, че с цел да оцелееш и да се развиваш, са нужни различни вериги за доставки, гъвкави разходни структури и извънредно адаптивна ценова тактика.
За финансовите ръководители е от значително значение да организират постоянни стрес проби на салдото, като регистрират фактори като валутни съмнения и политически опасности. В работата си с финансови шефове постоянно наблягам смисъла на анализите в действително време и осведомителните табла, които разрешават бързо забелязване на ранни предупредителни сигнали. Ако бизнесът е сензитивен към цените (а множеството са), финансовите водачи би трябвало да работят в тясно съдействие с комерсиалните екипи, с цел да подсигуряват, че техните сюжети са освен финансово издържани, само че и търговски използвани.
Също толкоз значима е откритата връзка и съдействие с цялото управление – разискването на вероятните най-лоши сюжети подсигурява, че при пораждане на проблеми екипите реагират умерено и концентрирано върху решения, вместо да изпадат в суматоха.
Кои качества са основни в динамичната софтуерна среда и по какъв начин можем, да подготвим екипите си за непрекъсната адпатация?
Като наставник съм следил, че водачите, които предизвикват просвета на непрестанно учене и изпробване, са тези, които съумяват да процъфтят. Те демонстрират ученолюбивост, не се опасяват да трансформират курса, в случай че даден план се окаже несполучлив, и гледат на грешките като на благоприятни условия за учене.
За финансовите водачи това значи да надвишават обичайното „ работене с цифри " и да интегрират разбори в действително време и системи за взимане на решения, основани на изкуствен интелект. Подготовката на екипите за тези промени включва вложение в образования – аналитични умения, работа с нов програмен продукт – и поощряване на инициативността при използването на нови софтуерни решения.
Когато чиновниците на всички равнища се усещат по едно и също време ръководени и свободни да опитват, организацията става по-гъвкава и готова за всяка софтуерна промяна, която следва.
Как балканските бизнеси могат да ползват сполучливи тактики за напредък в нестабилни и мощно контролирани пазари? Кои са основните фактори за справяне с стопански и регулаторни провокации?
Независимо дали става дума за Colgate-Palmolive в Мароко, консултиране на стартъпи или на изпълнителни шефове по света, постоянно съм стигал до три съществени фактора, които водят до трансформиращи резултати: ясна тактика, стратегически партньорства и организационна еластичност.
На първо място, определете ясна стратегическа посока, която да регистрира спецификите на локалния пазар. Вместо да прилагате универсални решения, задайте си въпроса: Кои са неповторимите провокации на този район и по какъв начин нашият бизнес може да се приспособява по отношение на тях?
След това изградете мощни партньорства с локални компании и организации, които споделят същите цели и схващат пазара. Тези съдействия са били решаващи в доста от моите сполучливи инициативи.
И не на последно място, фокусирайте се върху овластяване на локалните екипи. Когато хората на оперативно равнище имат свободата да се приспособяват към изменящите се регулации и стопански условия, компанията не просто оцелява – тя се развива. Ключът към триумфа е обединяването на целия екип към обща задача и построяването на просвета на решение на проблеми, вместо пасивно следване на инструкции.
Какво би трябвало да създадем, при положение на нескончаем пазарен спад и по какъв начин да разработим ефикасна тактика за възобновяване?
Когато поех управлението на пазара в Северна Африка, първата ми задача беше да намеря същинските аргументи за спада – а не просто да приема, че казусът е в продажбите или маркетинга. С екипа направихме обстоен разбор, разглеждайки позиционирането на продуктите, каналите за дистрибуция, успеваемостта в комерсиалните обекти и ценовите тактики.
Лидерите на Балканите би трябвало да стартират с сходен изчерпателен разбор, като включат освен вътрешни специалисти, само че и клиенти, търговски сътрудници и хора от първа линия – тези, които всекидневно виждат действителните провокации на пазара.
Но не става въпрос единствено за оперативни корекции. Ключов миг беше възраждането на мотивацията в екипа. Аз демонстрирах на хората ясна визия за бъдещето и по какъв начин тяхната роля е обвързвана с тази визия. Важно беше всички да почувстват горделивост от своята работа и да осъзнаят, че единствено посредством дисциплинираност и взаимни старания можем да реализираме триумф.
След като концентрирахме тази сила, се съсредоточихме върху „ бързи победи " – да вземем за пример усъвършенстване на промоционалните тактики, възстановяване на процесите и слагане на ясни, постижими цели. Ранните триумфи построиха доверие и дадоха подтик на смяната, което докара до още по-мащабни усъвършенствания.
Накрая преструктурирахме бизнеса към една обща визия за триумф, премахнахме неефективните планове и насочихме запаси към начинания, които подтикват растежа. Когато хората виждат действителни резултати и усещат, че работят за обща цел, това се трансформира в основата на дълготрайна промяна, даже на нестабилни или мощно контролирани пазари.
Вие имате дълготраен опит с бизнес локализацията и адаптирането към съответни пазари. Кои са най-хубавите тактики, когато бранд желае да се насочи към нови пазари?
Моят метод постоянно е бил да закотвя марката в неговата световна еднаквост, само че да давам на локалните екипи свободата да приспособяват посланията по отношение на културния подтекст.
Например, в Русия запазихме световния фокус на марката върху тематики като „ здраве и богатство ", само че адаптирахме акциите по този начин, че да отразяват локални празници, потребителски привички и желания.
За водачите в Балканския район бих предложил задълбочено схващане на културните особености на всеки пазар – било то локални обичаи, езикови нюанси или преобладаващи търговски канали. Инвестирайте време в изследване на локалния консуматор и дайте автономия на локалните екипи да построяват акции и продуктови оферти, които да резонират с тях.
Ключът е в салдото – даване на ясни насоки и мощни брандови стандарти, само че и еластичност в връзката с локалния пазар. Така клиентите ще разпознават и ще имат доверие в марката, без значение в коя страна се намират, само че ще усещат, че той приказва на техния език.
Този метод – комбиниране от поредност и адаптивност – постоянно води до опазване на целостта на марката и достоверно взаимоотношение с потребителите.
Експертизата на Ahmed Hassan в бизнес трансформациите, устойчивото водачество и прехода от физически магазини към електронна търговия дава стратегическа пътна карта за фирмите, които се ориентират в цифровите промени. Неговите задълбочени знания за отговорността, адаптивността и решенията, основани на данни, го трансформират в основна фигура в оформянето на бъдещето на ритейла и електронната търговия.
Искате да чуете Ahmed Hassan онлайн?
Вземете своите билети на
Източник: dariknews.bg
КОМЕНТАРИ