Подкрепата за инвестициите е от ключово значение за възстановяването
60% от фирмите, които ще подкрепим по антикризисната мярка, ще продължат да бъдат дребни и междинни компании, споделя Живко Тодоров, изпълнителен шеф и член на УС на Българската банка за развиване в особено изявление за сп. " Мениджър ".
„ Отварянето “ към огромните предприятия има за цел поддръжката на компании с водещо значение за районите и за запазването на работни места в тях. ББР се стреми да основава принадлежности за финансиране на бизнесмени с хрумвания в ICT бранша и биотехнологиите
Банката приготвя апликация и за гаранционната стратегия на Европейския капиталов фонд в поддръжка на културните и креативните промишлености
- Как се оправя ББР с рецесията спрямо други банки за развиване и насърчителни институции от Европейски Съюз?
- Като банка за развиване ББР има неповторима роля и отговорност във финансовата система. Можем да осигурим незабавни и антициклични отговори по време на рецесия. Банките за развиване са еластичен и ефикасен инструмент на държавните управления за основаване на антикризисните стратегии като тези, които към този момент стартираха. Почти всички банки за развиване в Европейски Съюз се включиха в ограниченията за понижаване на последствията от карантинните ограничения. В такива моменти ясно се вижда тяхната роля като сътрудник, а не съперник на комерсиалните банки. Банките за развиване са тези, които могат да подсигуряват бизнесът да получи достъп до заеми и ликвидност, когато има най-голяма нужда. Вариациите в предлаганите посредством насърчителните банки в другите страни – членки на Европейски Съюз, антикризисни принадлежности са огромни – във връзка с бенефициентите, суми, браншове, тип на предлагания инструмент. Презумпцията е, че всяка стратегия следва спецификите на локалната стопанска система.
Програмите на ББР несъмнено имат паралели с това, което се предлага и в други страни като антикризисни ограничения, защото адресира сходни проблеми пред предприятията: незадоволителна ликвидност и краткотрайна несъстоятелност заради пандемията; високо чувство за риск и неустановеност от страна на комерсиалните банки; шерване на риска с комерсиалните банки; ливъридж на вложения обществен запас.
В този смисъл считам, че Българската банка за развиване се оправя доста добре. В тясно взаимоотношение с сътрудниците в комерсиалните банки нашите специалисти съумяха в рекордно къси периоди да прокарат нови практики и гаранционни механизми с нотификация към Европейската комисия и приемане на тяхното утвърждение по Временната рамка за държавните помощи, въведена заради рецесията.
- Като се „ отваря “ програмата за огромни предприятия, с какъв метод ще извършите заложения таргет от 1,16 милиарда лева заеми?
- „ Отварянето “ към огромните предприятия има за цел поддръжката на компании, които имат водещо значение за районите и за запазването на работни места в тях. 60% от фирмите, които ще подкрепим по антикризисната мярка, ще продължат да бъдат дребни и междинни компании. Те към този момент ще могат да получават държавногарантирани заеми за капиталови или оборотни потребности до 1 млн. лв.. Големите компании, които са търговски предприятия по смисъла на Търговския закон, след последните промени могат да аплайват за заеми до 2 млн. лв.. Заложеният таргет от 1,16 милиарда лева заеми е в релативно демократичната прекаленост на оценката, т.е. при допускания, че икономическите компликации, породени от Covid-19, ще свършат релативно бързо и дребен % от гаранциите ще бъдат задействани. Предвид последните събития, по-широкия обсег на фирмите в потребност и снадки период считам, че този предел ще бъде контрактуван в границите на идната година.
- Колко време лишава финансирането на една компания – от момента на кандидатстване до действителното разпределяне на заема?
- Времето зависи напълно от договарянията сред фирмите и комерсиалните банки. ББР е основала механизъм за предоставяне на удостоверение в границите на 1 ден (в доста редки случаи 2 дни), само че действително сключването на покупко-продажбите изисква повече време, като в някои случаи настъпват промени в размера на договорния заем, някои покупко-продажби отпадат, а има и случаи на отказали се клиенти. Кредитирането по програмата е самостоятелен бизнес развой, ръководен от комерсиалните банки. След договарянето на параметрите по програмата ББР има лимитирано влияние върху частните банки, които сами правят оценка риска и вземат решение дали да провиснал заемите. Разбира се, нашите експерти работят на практика непрекъснато, като оказват подпомагане на комерсиалните банки и им дават всяка поискана информация. От опита с нашите кредитополучатели мога да настоявам, че до 30 дни е един междинен за системата и рационален период за разглеждане на документите и договаряне на бизнес заемите.
- Каква е политиката ви към новостартиращите компании?
- Българската банкова система работи в консервативни регулаторни рамки, което значи, че финансирането на започващи предприятия без история и даже на стартъпи със характерни обезпечения, каквато е интелектуалната благосъстоятелност, е мъчно и лимитирано. Българската банка за развиване е насърчителна банка с институционален акцент върху дребния и междинния бизнес, заради което разполага с редица принадлежности и гаранционни стратегии, в това число по съглашения с ЕИФ, които ни разрешават както непосредствено, по този начин и посредством комерсиалните банки да улесняваме кредитирането на започващите бизнеси.
Две от дъщерните компании на ББР – Микрофинансиращата институция „ Джобс “ и Фондът за финансови вложения, са основани за да улесняват достъпа до финансиране на микро- и дребни предприятия и новостартиращ бизнес. Чрез МФИ „ Джобс “ сътворяваме условия за сполучливо развиване на микробизнеса, употребявайки ефикасни модели и практики в областта на микрофинансирането, като всяка пета договорка е със започваща компания. Чрез Фонда ни за финансови вложения пък оказваме помощ за разрастването на сходни сдружения, като осъществяваме дялово присъединяване, т.е. можем да придобием миноритарен дял и против това да осигурим капитал за научноизследователска и развойна активност, увеличение на индустриалния потенциал, финансиране преди набиране на капитал на контролиран пазар. Приоритетно осигуряваме финансиране за дребни и междинни компании във фаза на напредък и за нововъведения.
Тъй като стартъпите с максимален капацитет за напредък са на първо място в IT и софтуерните сфери, а те са най-труднобанкируеми или самите не биха имали интерес към общоприетото кредитиране, ние се стремим да сътворяваме принадлежности, които да ни разрешат да ги финансираме. С моите сътрудници каним бизнесмените с хрумвания в осведомителните услуги, технологиите и биотехнологиите на диалог, с цел да намерим дружно решения за техните характерни провокации. Уверявам ги, че в ББР знаем за трудностите и вършим всичко допустимо да улесним превъзмогването им.
- По кои нови стратегии на европейските финансови и освен институции счита ББР да се включи в новия програмен интервал?
- Както знаете, ББР и банките за развиване в Европейски Съюз ще имат незаменима роля в интервала на възобновяване след рецесията. Тъкмо поддръжката за вложенията ще е от основно значение за икономическото възобновяване. Новата тригодишна тактика на банката, която следва да бъде призната от държавното управление, ще стъпва върху присъщата роля на една насърчителна финансова институция за поддръжка на стратегиите за стабилно възобновяване и развиване. ББР към този момент направи поръчка за присъединяване в огромната европейска стратегия InvestEU, като непрестанно следим промените в нея в подтекста на възобновяване от Covid рецесията. Нещо любопитно за читателите ви – приготвяме апликация за гаранционната стратегия на Европейския капиталов фонд в поддръжка на културните и изобретателните промишлености. Това ще ни даде опция да навлезем в един нов за банката сегмент, като предоставим поддръжка за основателите на креативен артикул, мощно потърпевши по време на пандемията. ББР ще отпуска финансиране и на български компании, които имат утвърдени планове по Механизма за свързване на Европа (Connecting Europe Facility). Сред последните вести е също присъединяване ни в самодейността „ Три морета “, където ще работим за финансирането на основни за страната и района инфраструктурни планове за транспортна и цифрова съгласуваност, както и за енергийна диверсификация.
Венцислав Савов. Интервюто е оповестено в бр. 12/20 на сп. " Мениджър "
„ Отварянето “ към огромните предприятия има за цел поддръжката на компании с водещо значение за районите и за запазването на работни места в тях. ББР се стреми да основава принадлежности за финансиране на бизнесмени с хрумвания в ICT бранша и биотехнологиите
Банката приготвя апликация и за гаранционната стратегия на Европейския капиталов фонд в поддръжка на културните и креативните промишлености
- Как се оправя ББР с рецесията спрямо други банки за развиване и насърчителни институции от Европейски Съюз?
- Като банка за развиване ББР има неповторима роля и отговорност във финансовата система. Можем да осигурим незабавни и антициклични отговори по време на рецесия. Банките за развиване са еластичен и ефикасен инструмент на държавните управления за основаване на антикризисните стратегии като тези, които към този момент стартираха. Почти всички банки за развиване в Европейски Съюз се включиха в ограниченията за понижаване на последствията от карантинните ограничения. В такива моменти ясно се вижда тяхната роля като сътрудник, а не съперник на комерсиалните банки. Банките за развиване са тези, които могат да подсигуряват бизнесът да получи достъп до заеми и ликвидност, когато има най-голяма нужда. Вариациите в предлаганите посредством насърчителните банки в другите страни – членки на Европейски Съюз, антикризисни принадлежности са огромни – във връзка с бенефициентите, суми, браншове, тип на предлагания инструмент. Презумпцията е, че всяка стратегия следва спецификите на локалната стопанска система.
Програмите на ББР несъмнено имат паралели с това, което се предлага и в други страни като антикризисни ограничения, защото адресира сходни проблеми пред предприятията: незадоволителна ликвидност и краткотрайна несъстоятелност заради пандемията; високо чувство за риск и неустановеност от страна на комерсиалните банки; шерване на риска с комерсиалните банки; ливъридж на вложения обществен запас.
В този смисъл считам, че Българската банка за развиване се оправя доста добре. В тясно взаимоотношение с сътрудниците в комерсиалните банки нашите специалисти съумяха в рекордно къси периоди да прокарат нови практики и гаранционни механизми с нотификация към Европейската комисия и приемане на тяхното утвърждение по Временната рамка за държавните помощи, въведена заради рецесията.
- Като се „ отваря “ програмата за огромни предприятия, с какъв метод ще извършите заложения таргет от 1,16 милиарда лева заеми?
- „ Отварянето “ към огромните предприятия има за цел поддръжката на компании, които имат водещо значение за районите и за запазването на работни места в тях. 60% от фирмите, които ще подкрепим по антикризисната мярка, ще продължат да бъдат дребни и междинни компании. Те към този момент ще могат да получават държавногарантирани заеми за капиталови или оборотни потребности до 1 млн. лв.. Големите компании, които са търговски предприятия по смисъла на Търговския закон, след последните промени могат да аплайват за заеми до 2 млн. лв.. Заложеният таргет от 1,16 милиарда лева заеми е в релативно демократичната прекаленост на оценката, т.е. при допускания, че икономическите компликации, породени от Covid-19, ще свършат релативно бързо и дребен % от гаранциите ще бъдат задействани. Предвид последните събития, по-широкия обсег на фирмите в потребност и снадки период считам, че този предел ще бъде контрактуван в границите на идната година.
- Колко време лишава финансирането на една компания – от момента на кандидатстване до действителното разпределяне на заема?
- Времето зависи напълно от договарянията сред фирмите и комерсиалните банки. ББР е основала механизъм за предоставяне на удостоверение в границите на 1 ден (в доста редки случаи 2 дни), само че действително сключването на покупко-продажбите изисква повече време, като в някои случаи настъпват промени в размера на договорния заем, някои покупко-продажби отпадат, а има и случаи на отказали се клиенти. Кредитирането по програмата е самостоятелен бизнес развой, ръководен от комерсиалните банки. След договарянето на параметрите по програмата ББР има лимитирано влияние върху частните банки, които сами правят оценка риска и вземат решение дали да провиснал заемите. Разбира се, нашите експерти работят на практика непрекъснато, като оказват подпомагане на комерсиалните банки и им дават всяка поискана информация. От опита с нашите кредитополучатели мога да настоявам, че до 30 дни е един междинен за системата и рационален период за разглеждане на документите и договаряне на бизнес заемите.
- Каква е политиката ви към новостартиращите компании?
- Българската банкова система работи в консервативни регулаторни рамки, което значи, че финансирането на започващи предприятия без история и даже на стартъпи със характерни обезпечения, каквато е интелектуалната благосъстоятелност, е мъчно и лимитирано. Българската банка за развиване е насърчителна банка с институционален акцент върху дребния и междинния бизнес, заради което разполага с редица принадлежности и гаранционни стратегии, в това число по съглашения с ЕИФ, които ни разрешават както непосредствено, по този начин и посредством комерсиалните банки да улесняваме кредитирането на започващите бизнеси.
Две от дъщерните компании на ББР – Микрофинансиращата институция „ Джобс “ и Фондът за финансови вложения, са основани за да улесняват достъпа до финансиране на микро- и дребни предприятия и новостартиращ бизнес. Чрез МФИ „ Джобс “ сътворяваме условия за сполучливо развиване на микробизнеса, употребявайки ефикасни модели и практики в областта на микрофинансирането, като всяка пета договорка е със започваща компания. Чрез Фонда ни за финансови вложения пък оказваме помощ за разрастването на сходни сдружения, като осъществяваме дялово присъединяване, т.е. можем да придобием миноритарен дял и против това да осигурим капитал за научноизследователска и развойна активност, увеличение на индустриалния потенциал, финансиране преди набиране на капитал на контролиран пазар. Приоритетно осигуряваме финансиране за дребни и междинни компании във фаза на напредък и за нововъведения.
Тъй като стартъпите с максимален капацитет за напредък са на първо място в IT и софтуерните сфери, а те са най-труднобанкируеми или самите не биха имали интерес към общоприетото кредитиране, ние се стремим да сътворяваме принадлежности, които да ни разрешат да ги финансираме. С моите сътрудници каним бизнесмените с хрумвания в осведомителните услуги, технологиите и биотехнологиите на диалог, с цел да намерим дружно решения за техните характерни провокации. Уверявам ги, че в ББР знаем за трудностите и вършим всичко допустимо да улесним превъзмогването им.
- По кои нови стратегии на европейските финансови и освен институции счита ББР да се включи в новия програмен интервал?
- Както знаете, ББР и банките за развиване в Европейски Съюз ще имат незаменима роля в интервала на възобновяване след рецесията. Тъкмо поддръжката за вложенията ще е от основно значение за икономическото възобновяване. Новата тригодишна тактика на банката, която следва да бъде призната от държавното управление, ще стъпва върху присъщата роля на една насърчителна финансова институция за поддръжка на стратегиите за стабилно възобновяване и развиване. ББР към този момент направи поръчка за присъединяване в огромната европейска стратегия InvestEU, като непрестанно следим промените в нея в подтекста на възобновяване от Covid рецесията. Нещо любопитно за читателите ви – приготвяме апликация за гаранционната стратегия на Европейския капиталов фонд в поддръжка на културните и изобретателните промишлености. Това ще ни даде опция да навлезем в един нов за банката сегмент, като предоставим поддръжка за основателите на креативен артикул, мощно потърпевши по време на пандемията. ББР ще отпуска финансиране и на български компании, които имат утвърдени планове по Механизма за свързване на Европа (Connecting Europe Facility). Сред последните вести е също присъединяване ни в самодейността „ Три морета “, където ще работим за финансирането на основни за страната и района инфраструктурни планове за транспортна и цифрова съгласуваност, както и за енергийна диверсификация.
Венцислав Савов. Интервюто е оповестено в бр. 12/20 на сп. " Мениджър "
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ