2026 г. ще тества способността на бизнеса да работи в

2026 година ще тества способността на бизнеса да работи в непрекъсната смяна. Но в свят, в който разпоредбите се пренаписват в придвижване, конкурентното преимущество не идва единствено от тактики и технологии - а от ден на ден от хората, които би трябвало да ги ползват напрегнат.

В диалог от поредицата 6 ВЪПРОСА ЗА 2026 с психолога Милена Хаджииванова, създател на H-Vision, фокусът пада върху човешкия фактор като основен систематичен запас.

Менталната резистентност, адаптивността и зрелостта на екипите ще дефинират кои организации ще останат постоянни, счита Хаджииванова, съгласно която способността да се вземат решения под напън ще отличава устойчивите организации от всички останали.

Кои геополитически процеси ще имат най-силно отражение върху средата, в която оперира вашата организация през 2026 година?

Светът през днешния ден припомня на сцена за импровизация - разпоредбите се пренаписват в придвижване. И това основава най-силното отражение върху средата, в която работя. Когато смяната е непрекъсната, а несигурността е декор, хората стартират да работят в „ режим на напрежение “, постоянно без даже да го осъзнават.

Моята роля е да им оказа помощ да останат постоянни в тази динамичност. Да имат осъзнатост, да вземат решения по-ясно, да се концентрират по-бързо и да не губят вътрешната си ос под напън. Разбира се, това не става с магическа пръчка. Изисква характерен тип работа и отношение.

Моят съвет към бизнеса: стабилността не идва единствено извън. Тя се построява вътрешно - посредством хората, посредством това какъв брой адаптивни са те и какъв брой бързо реагират на нови условия.

Това е нещо, което всеки човек самичък има отговорността да построява, само че много интелигентен ход на фирмите е да основават среда, условия за учене и трениране на адаптивност и резистентност, в това число и ментална резистентност.

През 2026 година най-продуктивни, съгласно мен, биха били компании, които иновират, интересуват се от новости в региона на технологиите, само че редом с това отделят запас за познаване на човешката логика на психиката. Компании с growth mindset.

Каква е вашата прогноза за българската стопанска система през 2026 година? Кои фактори виждате като най-определящи за резистентен напредък?

Българската стопанска система зависи доста повече от изборите, които ние самите вършим, в сравнение с ни се желае да признаем. Политическата конюнктура, неналичието на зряло партньорство, на кураж и небосвод за промени безспорно ще въздействат на макросредата. Но оттатък тези непредвидими фактори прогнозата ми е за умерено оптимистична година, с чувство за „ двойна скорост “.

Компаниите, които развиват хората си по съвременен метод - психологична резистентност, водачество, фокус, адаптивност - ще порастват над междинното равнище. Останалите ще тичат след рецесиите, вместо да ги плануват.

Ключовите фактори за резистентен напредък остават същите: вложения в пълномощия, цифрова промяна със смисъл (не поради модата) и просвета на отговорност. Това са детайли, които не зависят непосредствено от политическата прогноза, само че дефинират резултатите по-силно от всичко останало.

Как влизането на България в еврозоната ще повлияе на бранша, в който оперирате?

Еврото е смяна, която носи по едно и също време рационални изгоди и прочувствено напрежение.

За организация като моята - работеща в региона на образования, водачество и ментална резистентност - влизането в еврозоната значи по-лесни партньорства, повече структурираност и по-голяма интеграция с европейските компании.

По-трудният слой е човешкият: когато приказваме за пари, хората реагират прочувствено. Компаниите ще би трябвало да споделят по-честно, да дават повече изясненост и да бъдат непрекъснати в посланията си.

Аз го виждам като късмет зрелите играчи да изпъкнат.

Кои софтуерни пробиви очаквате да имат максимален резултат върху вашата промишленост и работния развой през 2026 година?

Очаквано AI ще бъде възходящо важен фактор и през 2026 година, само че най-голямото му въздействие ще бъде върху метода, по който работим като хора - освен върху процесите.

Ще има принадлежности, които ни оказват помощ да разбираме по-добре данни, само че и себе си, динамичността в екипите, риска от прегаряне, самостоятелните потребности за учене и развиване.

И колкото повече навлизат технологиите, толкоз повече стойност получават чисто човешките умения: фокус, емпатия, адаптивност, умеене за кажеш сложното.

Технологиите вършат света по-бърз. Хората би трябвало да го вършат по-смислен.

Какви умения, модели на работа и HR трендове ще бъдат решаващи през 2026 година?

2026 ще бъде година, в която работодателите и чиновниците ще би трябвало да се срещнат по нов метод.

Компаниите ще би трябвало да обезпечават изясненост, действителна поддръжка и благоприятни условия за напредък.

Служителите - да носят отговорност, самостоятелност (собственост върху процесите) и предпочитание да стават по-добри.

Уменията, които ще бъдат решаващи?

- резистентност напрегнат

- прочувствена зрялост

- умеене за фокус

- достоверно водачество – това, при което не се преструваме на „ съвършени “, а действаме поредно.

Това, съгласно мен, са умения, които вършат бизнеса постоянен, а хората – по-силни.

Какъв ще бъде потребителят на 2026 година?

Потребителят става все по-информиран, само че и по-уморен.

И по тази причина чака както добър артикул, по този начин и от ден на ден отношение.

Ще купува от марки, които са почтени, поредни и човешки - без непотребни обещания и звук. Брандове, които освен дават обещание, а устоят на личните си думи.

Тенденциите ще бъдат ясни: персонализация, доверие, резистентност, смисъл.

Хората би следвало да разпознават и да се доверяват от ден на ден на почтени марки.

Всъщност – откровено се надявам да е по този начин!

В резюме - една огромна опция и една огромна опасност за бизнеса през 2026 година – къде е шансът за растеж и къде е скритият риск, който водачите не трябва да подценяват?

Възможността за бизнеса в 2026 година: да превърнем човешкия фактор от „ рисков детайл “ в стратегическо преимущество. Компаниите, които развиват менталната резистентност, фокуса и достоверността на хората си, ще бъдат по-бързи, по-спокойни и по-ефективни от съперниците си.

Рискът: да чакаме светът още веднъж да стане предвидим. Няма да стане. Печели този, който може да взема мощни решения в непредвидима среда.

Милена Хаджииванова е психолог, ментален коуч, сътрудник на бизнеса и създател на книгата „ Преди да си първенец – кой си? “. Работи със спортисти, водачи и екипи напрегнат. Създател на методологията THE 7MD (7 Mental Dimentions) - система за ментална резистентност, фокус и вътрешна непоклатимост в динамична среда. Създател и шеф на H-Vision.

H-Vision е новаторска компания с над 20 години опит в развиването на хора, екипи и организации. Помага на бизнеса да пораства по съзнателен, съвременен и достоверен метод, като съчетава психически подходи, лидерски практики и настройка за напредък. Вярва, че мощните компании стартират със мощни хора.