&format=webp)
TED с ново ръководство и нова посока
1984 година е именита в софтуерните среди – тогава Apple показва първия Macintosh, а в Монтерей, Калифорния, се организира и първата конференция TED - абревиатура от Technology, Entertainment, Design („ Технологии, Развлечение, Дизайн “).
Както Mac се трансформира в знак на цифровата епоха, по този начин TED става емблема на елитните интелектуални събития.
През 2001 година TED е купена за 14 млн. $ от Крис Андерсън – издател на списания, който тогава я избавя от краха на дотком балона. Той трансформира TED в благотворителна организация, основава световна общественост от фенове и употребява силата на интернет, с цел да популяризира концепциите ѝ. Въпреки ударите по време на пандемията, платформата освен оцеля, само че и продължи да просперира.
След близо 25 години като „ куратор “ на TED, през февруари тази година Андерсън разгласи, че търси някой с „ запаси и хрумвания “ да поеме организацията. Около 100 претенденти – от фондации и университети до заможни персони и медийни компании – са изразили интерес. Някои даже са оценили TED на 1 милиард $, споделя Андерсън пред The Economist.
На 15 октомври обаче TED разгласи не продажба, а мениджърска смяна. За „ визионерен аставник “ (vision steward – типично TED наименоване за позиция) бе назначен Сал Кан, създател и шеф на Khan Academy – платформата за гратис онлайн обучение.
Същевременно Логан МакКлуър Давда, доскорошен „ началник на въздействието “ (head of impact), бе нараснала до основен изпълнителен шеф (CEO).
Това значи повече последователност, в сравнение с смяна – Андерсън остава в TED, само че ще се концентрира върху набирането на средства и филантропията, а Сал Кан ще продължи да управлява Khan Academy и няма да получава възнаграждение от TED.
Обединение на две просветителни сили
Двете организации възнамеряват тясно съдействие. И двете работят в областта на просветителните технологии, само че с друга публика: Khan Academy е ориентирана главно към деца и възпитаници, а TED – към възрастни експерти.
TED към този момент има поделение за корпоративно образование, адаптиращо известни TED Talks по тематики като водачество, прочувствена просветеност и нововъведения, което следва да се развива в допълнение.
Обединението се показва като метод двете водещи организации за разпространяване на достоверна информация и сериозно мислене да отговорят на рецесията на доверието и вълната от дезинформация и некачествено наличие, генерирано от изкуствен интелект.
Някои се подиграват на TED като на подигравка на отегчителен утопизъм, само че въздействието му е несъмнено, отбелязва The Economist.
Платформата беше пионер в представянето на огромни хрумвания посредством къси, ясни и налични лекции, оповестени гратис онлайн и без дразнещи реклами.
(Междувременно билетите за главната годишна конференция костват 12 500 $, а VIP пакетът – 100 000 $.)
Като организация с нестопанска цел, TED построява световна общественост от доброволци, които превеждат видеата, с цел да доближат до милиони хора по света.
Тя даже провокира бизнес логиката, като отвори марката си посредством програмата TEDx, позволявайки на други да провеждат събития под същото име.
Освен това планът The Audacious Project насочва към 1 милиард $ годишно от филантропи към обществени бизнесмени с реалистични решения на световни проблеми.
Пред нова ера
Промените в TED идват във време на по-мрачни публични настройки, когато ерата на глобализма с „ положителни планове “ отстъпва пред поляризиран популизъм. Дарителите се отдръпват от прогресивни дела, които в миналото бяха в основата на философията на организацията, отбелязва още The Economist.
Същевременно бизнесът с присъствени събития процъфтява – хората, работещи отдалечено, търсят в конференциите изчезналия човешки контакт.
Но светът на онлайн видеото, който излиза от тези събития, се е трансформирал: TED ще би трябвало да премисли своите къси лекции, с цел да оцелеят в ерата на още по-кратките, двеминутни TikTok клипове.
Сливането на два стълба на безплатното онлайн обучение може да усили резултата им неведнъж. И двете организации оферират освен познание, само че и оптимизъм.
Още през 2013 година The Economist означи, че Сал Кан би могъл някой ден да получи Нобелова премия за мир за основаването на най-голямата просветителна институция в историята (повече от 100 милиона души употребяват платформата му годишно). Сега, както във всяка сполучлива TED лекция, той би трябвало да обезпечи благополучен край.
Както Mac се трансформира в знак на цифровата епоха, по този начин TED става емблема на елитните интелектуални събития.
През 2001 година TED е купена за 14 млн. $ от Крис Андерсън – издател на списания, който тогава я избавя от краха на дотком балона. Той трансформира TED в благотворителна организация, основава световна общественост от фенове и употребява силата на интернет, с цел да популяризира концепциите ѝ. Въпреки ударите по време на пандемията, платформата освен оцеля, само че и продължи да просперира.
След близо 25 години като „ куратор “ на TED, през февруари тази година Андерсън разгласи, че търси някой с „ запаси и хрумвания “ да поеме организацията. Около 100 претенденти – от фондации и университети до заможни персони и медийни компании – са изразили интерес. Някои даже са оценили TED на 1 милиард $, споделя Андерсън пред The Economist.
На 15 октомври обаче TED разгласи не продажба, а мениджърска смяна. За „ визионерен аставник “ (vision steward – типично TED наименоване за позиция) бе назначен Сал Кан, създател и шеф на Khan Academy – платформата за гратис онлайн обучение.
Същевременно Логан МакКлуър Давда, доскорошен „ началник на въздействието “ (head of impact), бе нараснала до основен изпълнителен шеф (CEO).
Това значи повече последователност, в сравнение с смяна – Андерсън остава в TED, само че ще се концентрира върху набирането на средства и филантропията, а Сал Кан ще продължи да управлява Khan Academy и няма да получава възнаграждение от TED.
Обединение на две просветителни сили
Двете организации възнамеряват тясно съдействие. И двете работят в областта на просветителните технологии, само че с друга публика: Khan Academy е ориентирана главно към деца и възпитаници, а TED – към възрастни експерти.
TED към този момент има поделение за корпоративно образование, адаптиращо известни TED Talks по тематики като водачество, прочувствена просветеност и нововъведения, което следва да се развива в допълнение.
Обединението се показва като метод двете водещи организации за разпространяване на достоверна информация и сериозно мислене да отговорят на рецесията на доверието и вълната от дезинформация и некачествено наличие, генерирано от изкуствен интелект.
Някои се подиграват на TED като на подигравка на отегчителен утопизъм, само че въздействието му е несъмнено, отбелязва The Economist.
Платформата беше пионер в представянето на огромни хрумвания посредством къси, ясни и налични лекции, оповестени гратис онлайн и без дразнещи реклами.
(Междувременно билетите за главната годишна конференция костват 12 500 $, а VIP пакетът – 100 000 $.)
Като организация с нестопанска цел, TED построява световна общественост от доброволци, които превеждат видеата, с цел да доближат до милиони хора по света.
Тя даже провокира бизнес логиката, като отвори марката си посредством програмата TEDx, позволявайки на други да провеждат събития под същото име.
Освен това планът The Audacious Project насочва към 1 милиард $ годишно от филантропи към обществени бизнесмени с реалистични решения на световни проблеми.
Пред нова ера
Промените в TED идват във време на по-мрачни публични настройки, когато ерата на глобализма с „ положителни планове “ отстъпва пред поляризиран популизъм. Дарителите се отдръпват от прогресивни дела, които в миналото бяха в основата на философията на организацията, отбелязва още The Economist.
Същевременно бизнесът с присъствени събития процъфтява – хората, работещи отдалечено, търсят в конференциите изчезналия човешки контакт.
Но светът на онлайн видеото, който излиза от тези събития, се е трансформирал: TED ще би трябвало да премисли своите къси лекции, с цел да оцелеят в ерата на още по-кратките, двеминутни TikTok клипове.
Сливането на два стълба на безплатното онлайн обучение може да усили резултата им неведнъж. И двете организации оферират освен познание, само че и оптимизъм.
Още през 2013 година The Economist означи, че Сал Кан би могъл някой ден да получи Нобелова премия за мир за основаването на най-голямата просветителна институция в историята (повече от 100 милиона души употребяват платформата му годишно). Сега, както във всяка сполучлива TED лекция, той би трябвало да обезпечи благополучен край.
Източник: profit.bg
КОМЕНТАРИ