Тихото напускане: Това ли идва на мястото на трудохолизма
Представителите на поколението Z (родените сред 1996 и 2009 г.) не просто не разпознават себе си с работата - те трансформират самата представа за границите на труда. Но се оказва, че всичко това е измислено преди тях.
Забравете за " Голямото пенсиониране ", дефицита на работна ръка и битката за място в офис: " тихото овакантяване " е последната тематика за диалог в странния свят на работата. И, какъвто е казусът с множеството промени на работното място в наши дни, потомство Z е в центъра на всичко това. Неговите представители споделят в обществените мрежи истории за уволнението не в дословния, а в фигуративния смисъл. Те се отхвърлят от концепцията за надхвърляне на нужния работен най-малко, написа в публикацията на сп. Fortune.
Това може да значи отвод да се отговори на имейли след часове или сърфиране в обществените медии по време на работен престой, вместо да се извършват други задания. Целта е да спазвате единствено служебните си отговорности и нищо друго.
Привържениците на явлението споделят, че това е здравословна граница, позволяваща да се разхлабят връзките " работа - живот ", които са станали толкоз стегнати през последното десетилетие.
Опонентите настояват, че " тихото овакантяване " е метод " да си седим ", демонстрация на ленност, което може да навреди на кариера. Мнозина са съгласни, че това е различен метод, по който останалата част от света би трябвало да се разсъни, с цел да разбере неповторимия метод на потомство Z към работната просвета.
Източник:
Но нещо значимо липсва от този спор
" Тихото овакантяване " (или " тихото уволняване " ) е просто нов термин за остарялата идея, която всяко потомство преоткрива: вършейки единствено нужния най-малко на работното място. Това не е просто характерност на потомство Z или ново събитие: хората работят по този метод в продължение на години (или не работят по този начин с години, биха споделили критиците).
Тридесет и седем % от потребителите на LinkedIn са съгласни, казвайки в изследване, че тихото уволняване е " приказка, която е остаряла колкото света ". Това не е толкоз наклонност, колкото е метод към работата, която потомство Z е съумяло да изведе на напред във времето посредством дейното потребление на технологиите и началото на кариерата си в ерата на отдалечената работа, която е сложи под подозрение вековните обичаи.
Но доста преди потомство Z да навлезе на пазара на труда, хората правеха единствено минимума на работното място. Но просто го назоваха по различен метод.
" Тихото овакантяване " - това е единствено познатото разграничаване
Тихото уволняване може да се назова с различен термин: отделяне или разграничаване, съгласно Стефан Майер, професор в Бизнес колежа на Колумбийския университет.
Той показва статистиката: повече от 86% от служащите по света означават, че през последните 15 години не са били въвлечени пълноценно и взели участие в работата си. " Тази численост може да се е нараснала леко след пандемията, само че това не е ново събитие ", споделя той.
Ако преценим, че представителите на потомство Z по време на пандемията най-много приключиха образованието си, се оказва, че множеството от тези, които работят " през просото ", са представители на по-старото потомство.
Бунтът против потисническите правила на работното място има дълга история. Предишните генерации се разпалиха против откритата корпоративна работна просвета от средата на предишния век, Изобразен в типичен филми от 1960-те, това беше свят, в който хората (предимно мъже) ходеха в офиса всеки работен ден (и доста уикенди) в костюм и вратовръзка, постоянно с филцова шапка и наложителните мартинита на обяд.
Диско ерата на 70-те и стагфлационната стопанска система демонстрираха няколко повратни точки. За първи път дамите навлязоха по-масово на пазара на труда, който послужи като катализатор за появяването на концепцията за " баланс сред работата и персоналния живот ", защото те се стремяха да изградят кариера и да родят деца.
След това пристигнаха 80-те години, под мотото " алчността е добра ", с техният свръхмощен финансов бранш остави надалеч обратно заниманието на " егоистичното десетилетие ".
Но някаква форма на " безшумно овакантяване " продължи да се обрисува през идващите няколко десетилетия, доколкото 90-те години създадоха тъй архитипа " лентяй " на потомство X, което по-късно отстъпи място на спукания дотком " балон ". Но по този път доста членове на потомство X сътвориха деца, които станаха днешните членове на потомство Z.
Източник:
В един миг всички го вършат.
Типично е служащите при започване на 20-те си години — най-старата кохорта от потомство Z — да идеализират пристрастеността и гъвкавостта. Както потомство Х, по този начин и милениалите показаха предпочитание за равновесие сред работата и персоналния живот, когато стартират кариерата си. Но, по думите на Мейър, той има чувството, че на по-късен стадий от кариерата си чиновниците нормално стават по-малко заинтригувани.
" Хората стартират с огромни очаквания, че могат да окажат влияние и да намерят смисъл в работата. Често действителността е друга и това може да донесе доста отчаяние. ", споделя той.
Проучване на Gallup от 2013 година откри, че бумърите и потомство X са по-малко склонни да се ангажират от членовете на други генерации. Според следващо изследване, извършено две години по-късно, по-възрастните бумъри (родените през 50-те и 60-те години) са по-склонни да изгубят ангажираност от тези в младото потомство.
Възможно е, когато наближават пенсионна възраст, представители на бейби взрив поколението да стартират да страдат по-често от нарушавания, свързани с когнитивната възраст, а потомство X да остава правилно на корените си " лентяите на 90-те години ". По-възрастните членове на потомство X също навлязоха в междинна възраст, която може да бъде обвързвана с грижата за родителите и децата, и може да са открили по-ясни граници на работа и живот, с цел да прекарват повече време със фамилията.
Отделно изследване на Gallup, извършено през 2016 година, откри, че единствено 29% от миллениалите са въвлечени в работата си, което е по-малко от 33-те процента три години по-рано. Някои от това потомство може към момента да са взели участие на пазара на труда след рецесията, просто приемайки каквато и да е работа, и евентуално не са се чувствали предпочитание към това, което вършат.
Мейър акцентира, " Винаги е имало неангажирани чиновници ". Така " тихото овакантяване " е по-скоро разследване от проблематична работна просвета, която третира чиновниците като благосъстоятелност, а не като хора. " Компаниите започнаха да губят от взор какво значи да се отнасят добре към чиновниците, поставяйки продуктивността и контрола на напред във времето ", споделя Майер, като добави, че те също са натоварени със основаването на атмосферата на увлеченост, която е нужна за поддържане на здравословен баланс сред персоналния и персоналния живот.
Източник:
Пандемията нараснала не ангажираността
" Тихото уволняване " е най-новото от няколко деловите трендове в пандемичната епоха. Централната тематика на всички тях: отхвърлянето на продуктивността в интерес на щастието, всичко това са прояви на главната наклонност на Великото разграничаване.
За поколението Z това не беше толкоз смяна в целите, колкото е норма, защото те пристигнаха да работят в ерата на Zoom. Те се сблъскват с липса на интерес да работят при започване на кариерата си, когато работата от вкъщи става по-лесна по дифолт. За тях тя пристигна от отхвърлянето на културата на рисков работохолизъм и момичето необут 2010-те години (героиня от нова епоха, сполучливо и елементарно съчетаваща професионален триумф, благополучен персонален живот и идеална а релаксация).
Ариана Хъфингтън, основен изпълнителен шеф и създател на Thrive Works, счита, че " тихото уволняване " е реакция на потомство Z на културата на прегаряне, която доминираше в живота на техните родители. Капитализмът, оплаква се поколението Z, единствено вреди на тяхното психологично здраве; те биха предпочели кариера, която не е обвързвана с тяхната персона.
" Докато други генерации смятаха, че идентичността им стартира в 9 часа и приключва в 17 часа, потомство Z постоянно има вяра, че тяхната еднаквост стартира отвън работата. Определяйки своята еднаквост не посредством позицията си, те изпитват по-малко напрежение. ", изяснява Джейсън Дърси, специалист по потомство Z и създател на Центъра за кинетика на поколенията.
Забравете за " Голямото пенсиониране ", дефицита на работна ръка и битката за място в офис: " тихото овакантяване " е последната тематика за диалог в странния свят на работата. И, какъвто е казусът с множеството промени на работното място в наши дни, потомство Z е в центъра на всичко това. Неговите представители споделят в обществените мрежи истории за уволнението не в дословния, а в фигуративния смисъл. Те се отхвърлят от концепцията за надхвърляне на нужния работен най-малко, написа в публикацията на сп. Fortune.
Това може да значи отвод да се отговори на имейли след часове или сърфиране в обществените медии по време на работен престой, вместо да се извършват други задания. Целта е да спазвате единствено служебните си отговорности и нищо друго.
Привържениците на явлението споделят, че това е здравословна граница, позволяваща да се разхлабят връзките " работа - живот ", които са станали толкоз стегнати през последното десетилетие.
Опонентите настояват, че " тихото овакантяване " е метод " да си седим ", демонстрация на ленност, което може да навреди на кариера. Мнозина са съгласни, че това е различен метод, по който останалата част от света би трябвало да се разсъни, с цел да разбере неповторимия метод на потомство Z към работната просвета.
Източник:
Но нещо значимо липсва от този спор
" Тихото овакантяване " (или " тихото уволняване " ) е просто нов термин за остарялата идея, която всяко потомство преоткрива: вършейки единствено нужния най-малко на работното място. Това не е просто характерност на потомство Z или ново събитие: хората работят по този метод в продължение на години (или не работят по този начин с години, биха споделили критиците).
Тридесет и седем % от потребителите на LinkedIn са съгласни, казвайки в изследване, че тихото уволняване е " приказка, която е остаряла колкото света ". Това не е толкоз наклонност, колкото е метод към работата, която потомство Z е съумяло да изведе на напред във времето посредством дейното потребление на технологиите и началото на кариерата си в ерата на отдалечената работа, която е сложи под подозрение вековните обичаи.
Но доста преди потомство Z да навлезе на пазара на труда, хората правеха единствено минимума на работното място. Но просто го назоваха по различен метод.
" Тихото овакантяване " - това е единствено познатото разграничаване
Тихото уволняване може да се назова с различен термин: отделяне или разграничаване, съгласно Стефан Майер, професор в Бизнес колежа на Колумбийския университет.
Той показва статистиката: повече от 86% от служащите по света означават, че през последните 15 години не са били въвлечени пълноценно и взели участие в работата си. " Тази численост може да се е нараснала леко след пандемията, само че това не е ново събитие ", споделя той.
Ако преценим, че представителите на потомство Z по време на пандемията най-много приключиха образованието си, се оказва, че множеството от тези, които работят " през просото ", са представители на по-старото потомство.
Бунтът против потисническите правила на работното място има дълга история. Предишните генерации се разпалиха против откритата корпоративна работна просвета от средата на предишния век, Изобразен в типичен филми от 1960-те, това беше свят, в който хората (предимно мъже) ходеха в офиса всеки работен ден (и доста уикенди) в костюм и вратовръзка, постоянно с филцова шапка и наложителните мартинита на обяд.
Диско ерата на 70-те и стагфлационната стопанска система демонстрираха няколко повратни точки. За първи път дамите навлязоха по-масово на пазара на труда, който послужи като катализатор за появяването на концепцията за " баланс сред работата и персоналния живот ", защото те се стремяха да изградят кариера и да родят деца.
След това пристигнаха 80-те години, под мотото " алчността е добра ", с техният свръхмощен финансов бранш остави надалеч обратно заниманието на " егоистичното десетилетие ".
Но някаква форма на " безшумно овакантяване " продължи да се обрисува през идващите няколко десетилетия, доколкото 90-те години създадоха тъй архитипа " лентяй " на потомство X, което по-късно отстъпи място на спукания дотком " балон ". Но по този път доста членове на потомство X сътвориха деца, които станаха днешните членове на потомство Z.
Източник:
В един миг всички го вършат.
Типично е служащите при започване на 20-те си години — най-старата кохорта от потомство Z — да идеализират пристрастеността и гъвкавостта. Както потомство Х, по този начин и милениалите показаха предпочитание за равновесие сред работата и персоналния живот, когато стартират кариерата си. Но, по думите на Мейър, той има чувството, че на по-късен стадий от кариерата си чиновниците нормално стават по-малко заинтригувани.
" Хората стартират с огромни очаквания, че могат да окажат влияние и да намерят смисъл в работата. Често действителността е друга и това може да донесе доста отчаяние. ", споделя той.
Проучване на Gallup от 2013 година откри, че бумърите и потомство X са по-малко склонни да се ангажират от членовете на други генерации. Според следващо изследване, извършено две години по-късно, по-възрастните бумъри (родените през 50-те и 60-те години) са по-склонни да изгубят ангажираност от тези в младото потомство.
Възможно е, когато наближават пенсионна възраст, представители на бейби взрив поколението да стартират да страдат по-често от нарушавания, свързани с когнитивната възраст, а потомство X да остава правилно на корените си " лентяите на 90-те години ". По-възрастните членове на потомство X също навлязоха в междинна възраст, която може да бъде обвързвана с грижата за родителите и децата, и може да са открили по-ясни граници на работа и живот, с цел да прекарват повече време със фамилията.
Отделно изследване на Gallup, извършено през 2016 година, откри, че единствено 29% от миллениалите са въвлечени в работата си, което е по-малко от 33-те процента три години по-рано. Някои от това потомство може към момента да са взели участие на пазара на труда след рецесията, просто приемайки каквато и да е работа, и евентуално не са се чувствали предпочитание към това, което вършат.
Мейър акцентира, " Винаги е имало неангажирани чиновници ". Така " тихото овакантяване " е по-скоро разследване от проблематична работна просвета, която третира чиновниците като благосъстоятелност, а не като хора. " Компаниите започнаха да губят от взор какво значи да се отнасят добре към чиновниците, поставяйки продуктивността и контрола на напред във времето ", споделя Майер, като добави, че те също са натоварени със основаването на атмосферата на увлеченост, която е нужна за поддържане на здравословен баланс сред персоналния и персоналния живот.
Източник:
Пандемията нараснала не ангажираността
" Тихото уволняване " е най-новото от няколко деловите трендове в пандемичната епоха. Централната тематика на всички тях: отхвърлянето на продуктивността в интерес на щастието, всичко това са прояви на главната наклонност на Великото разграничаване.
За поколението Z това не беше толкоз смяна в целите, колкото е норма, защото те пристигнаха да работят в ерата на Zoom. Те се сблъскват с липса на интерес да работят при започване на кариерата си, когато работата от вкъщи става по-лесна по дифолт. За тях тя пристигна от отхвърлянето на културата на рисков работохолизъм и момичето необут 2010-те години (героиня от нова епоха, сполучливо и елементарно съчетаваща професионален триумф, благополучен персонален живот и идеална а релаксация).
Ариана Хъфингтън, основен изпълнителен шеф и създател на Thrive Works, счита, че " тихото уволняване " е реакция на потомство Z на културата на прегаряне, която доминираше в живота на техните родители. Капитализмът, оплаква се поколението Z, единствено вреди на тяхното психологично здраве; те биха предпочели кариера, която не е обвързвана с тяхната персона.
" Докато други генерации смятаха, че идентичността им стартира в 9 часа и приключва в 17 часа, потомство Z постоянно има вяра, че тяхната еднаквост стартира отвън работата. Определяйки своята еднаквост не посредством позицията си, те изпитват по-малко напрежение. ", изяснява Джейсън Дърси, специалист по потомство Z и създател на Центъра за кинетика на поколенията.
Източник: money.bg
КОМЕНТАРИ