Ивелина Николова
Ивелина Николова се причислява към логистичната компания „ Уърлд Транспорт Оувърсийз – България “ ЕООД през 2001 година Дружеството оперира в морския, въздушния и сухопътния карго превоз. Освен офиси у нас, в Словения, Хърватия и Сърбия компанията има световно покритие посредством сътрудници в над 100 страни в света. Ивелина Николова е минала през разнообразни позиции в организацията, а поста административен шеф заема от 5 години. Завършила е компютърни системи и технологии в Техническия университет в Габрово.
Бизнес визия
„ Стратегическата ни цел през идващите 3 години е да бъдем различим районен водач в морския и въздушния карго превоз, налагайки реформаторски логистични решения. Предстои ни да преминем през разнообразни провокации като отмалялост от растежа, засилваща се конкуренция, изключително от международните водачи в сектора, ръководство на ликвидността и възвръщаемостта на вложенията, разкриване и привличане на гении и не на последно място – повишение на софтуерното равнище на компанията. Част от тактиката за стабилно развиване включва използването на чисти технологии, като този фактор е основен и при избора на подизпълнители. “
Женски времена
„ На процедура броят на дамите, завършващи висше обучение, към този момент е по-голям от този на мъжете. Освен компетентността висока е и увереността на дамите като мениджъри и водачи на екипи. Ръководството на „ Уърлд Транспорт Оувърсийз – България “ имплементира на стратегическо равнище политиката по равенството на половете, като я съблюдава прецизно и обезпечава високи стандарти за труд. “
Бизнесът и майчинството
„ Синът ми е на 16 години – възраст, на която „ морето е до колене “. Силно се удивлявам на упоритостта и ентусиазма му и в някои обстановки доста бих желала да ги имам в степента, в която той ги има. “
Въпроси&отговори
ЛЕВОН ХАМПАРЦУМЯН : Най-голямото предизвикателство, пред което сте се изправяли?
– Повратен миг за мен беше развиването на компанията отвън страната. Дотогава бяхме извънредно съсредоточени върху качеството на продукта и връзките с клиентите у нас. Развитието ни ни даде убеденост да стартираме агресия на нови пазари. През 2009 година компанията откри посланичество в Сърбия, а година по-късно – в Хърватия и Словения. Силното районно наличие ни дава опция за понижаване на разноските на предлагания артикул посредством спестовност от мащаба. Регионалното наличие прави компанията привлекателна за международните водачи в сектора, които нямат представителства на нашите пазари.
АЛЕКСАНДЪР ДИМИТРОВ : Как и доколко технологиите трансформираха вашия бизнес?
– Конкурентната икономическа среда и нарасналите условия на клиентите са значими предпоставки за внедряване на нови осведомителни технологии в организациите. Чрез прибавяне на нови функционалности към ERP системата ни подобряваме обслужването на клиентите, а управлението на компанията има нови благоприятни условия за наблюдаване и надзор на процесите. Това значи по-високо качество на предлаганата услуга, както и повишение на информираността на клиентите за всеки един стадий от транспортния развой, касаещ тяхната пратка. Обръщаме доста съществено внимание и на киберсигурността.
ТИМ КУРТ : Как се справяте със обстановки, в които може да настъпи припокриване на ползи от професионалния и персоналния живот?
– Опитвам се да не разбърквам професионалния и персоналния живот, само че не всеки път това е допустимо. Тъй като съм част от ръководството на фамилен бизнес, рискът от припокриване на такива ползи е още по-голям. Всеки проблем е друг и не мога да кажа, че ползите в персоналния живот са водещи. Още повече че като управител нося отговорност и за сътрудниците, работещи в нашата компания - и в никакъв случай не бих си разрешила да предам техните ползи.
ВЛАДИМИР КАРАМАЗОВ : Ако ви кажат, че сте стигнали дотук единствено поради огромния си шанс, какво ще отговорите?
– Предполагам, че шансът има значение, само че постоянството и мотивацията, с изключение на образованието, са най-важните фактори за професионалното развиване. За да съумяваме, всеки ден би трябвало да заспиваме с фантазия, да се разсънваме с проект за деня и да се стремим да го осъществяваме без отсрочване.
ДАРИН МАДЖАРОВ : Кой е най-ценният урок, който сте научили от вашия татко?
– Баща ми ме учеше да построявам почтени и открити връзки с хората, да се стремя да бъда образец за подражателство. Опитвам се да съблюдавам тези уроци постоянно, изключително в бизнеса, тъй като откритите връзки са извънредно значими както за вътрешната връзка в компанията, по този начин и за отношението с клиентите.
Бизнес визия
„ Стратегическата ни цел през идващите 3 години е да бъдем различим районен водач в морския и въздушния карго превоз, налагайки реформаторски логистични решения. Предстои ни да преминем през разнообразни провокации като отмалялост от растежа, засилваща се конкуренция, изключително от международните водачи в сектора, ръководство на ликвидността и възвръщаемостта на вложенията, разкриване и привличане на гении и не на последно място – повишение на софтуерното равнище на компанията. Част от тактиката за стабилно развиване включва използването на чисти технологии, като този фактор е основен и при избора на подизпълнители. “
Женски времена
„ На процедура броят на дамите, завършващи висше обучение, към този момент е по-голям от този на мъжете. Освен компетентността висока е и увереността на дамите като мениджъри и водачи на екипи. Ръководството на „ Уърлд Транспорт Оувърсийз – България “ имплементира на стратегическо равнище политиката по равенството на половете, като я съблюдава прецизно и обезпечава високи стандарти за труд. “
Бизнесът и майчинството
„ Синът ми е на 16 години – възраст, на която „ морето е до колене “. Силно се удивлявам на упоритостта и ентусиазма му и в някои обстановки доста бих желала да ги имам в степента, в която той ги има. “
Въпроси&отговори
ЛЕВОН ХАМПАРЦУМЯН : Най-голямото предизвикателство, пред което сте се изправяли?
– Повратен миг за мен беше развиването на компанията отвън страната. Дотогава бяхме извънредно съсредоточени върху качеството на продукта и връзките с клиентите у нас. Развитието ни ни даде убеденост да стартираме агресия на нови пазари. През 2009 година компанията откри посланичество в Сърбия, а година по-късно – в Хърватия и Словения. Силното районно наличие ни дава опция за понижаване на разноските на предлагания артикул посредством спестовност от мащаба. Регионалното наличие прави компанията привлекателна за международните водачи в сектора, които нямат представителства на нашите пазари.
АЛЕКСАНДЪР ДИМИТРОВ : Как и доколко технологиите трансформираха вашия бизнес?
– Конкурентната икономическа среда и нарасналите условия на клиентите са значими предпоставки за внедряване на нови осведомителни технологии в организациите. Чрез прибавяне на нови функционалности към ERP системата ни подобряваме обслужването на клиентите, а управлението на компанията има нови благоприятни условия за наблюдаване и надзор на процесите. Това значи по-високо качество на предлаганата услуга, както и повишение на информираността на клиентите за всеки един стадий от транспортния развой, касаещ тяхната пратка. Обръщаме доста съществено внимание и на киберсигурността.
ТИМ КУРТ : Как се справяте със обстановки, в които може да настъпи припокриване на ползи от професионалния и персоналния живот?
– Опитвам се да не разбърквам професионалния и персоналния живот, само че не всеки път това е допустимо. Тъй като съм част от ръководството на фамилен бизнес, рискът от припокриване на такива ползи е още по-голям. Всеки проблем е друг и не мога да кажа, че ползите в персоналния живот са водещи. Още повече че като управител нося отговорност и за сътрудниците, работещи в нашата компания - и в никакъв случай не бих си разрешила да предам техните ползи.
ВЛАДИМИР КАРАМАЗОВ : Ако ви кажат, че сте стигнали дотук единствено поради огромния си шанс, какво ще отговорите?
– Предполагам, че шансът има значение, само че постоянството и мотивацията, с изключение на образованието, са най-важните фактори за професионалното развиване. За да съумяваме, всеки ден би трябвало да заспиваме с фантазия, да се разсънваме с проект за деня и да се стремим да го осъществяваме без отсрочване.
ДАРИН МАДЖАРОВ : Кой е най-ценният урок, който сте научили от вашия татко?
– Баща ми ме учеше да построявам почтени и открити връзки с хората, да се стремя да бъда образец за подражателство. Опитвам се да съблюдавам тези уроци постоянно, изключително в бизнеса, тъй като откритите връзки са извънредно значими както за вътрешната връзка в компанията, по този начин и за отношението с клиентите.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ