Златодобивната компания Дънди Прешъс Металс е известна с отношението си

Златодобивната компания " Дънди Прешъс Металс " е известна с отношението си към нововъведенията, прилагани в производството. Инициативата " Да работим дружно ", основана на теорията на систематичното водачество, е различен тип новаторска форма. Тя построява отборен дух измежду работещите в компанията от Торонто до Крумовград. В двете компании на " Дънди " в България са извършени серия от семинари по програмата. Тримата водещи на семинара Нонка Гешева, Иван Аврамов и Димитър Кръстев, описаха пред БНР повече за самодейността и резултатите от нея.

Нонка Гешева: Различното тук от всички други образования, които се организират, материалът, включен в Инициативата " Да работим дружно " се базира на теорията на систематичното водачество. Това е един огромен теоретичен труд на интернационалните ексепрти. Нашата компания е избрала някои от моделите, залегнали в тази доктрина, да бъдат приложени при нас. Целта е да се реализира оптималната мотивация у хората, цялостно разрастване на техния капацитет и те с готовност да дават всичко от себе си за реализиране задачите на компанията. Инициативата започва през 2015 година, в началото за висшия мениджмънт в офиса в Торонто, по-късно бяха подготвени основни експерти в България, след това целият действен личен състав. В момента 100 % от работещите в Крумовград са минали това образование.

Иван Аврамов: Мога да кажа твърдо, че след образованието, екипното възприятие се промени. Всъщност това е задачата - да се основат условия хората сами да желаят да дават най-хубавото от себе си, без да бъдат притискани. С нашите семинари желаеме да изградим привички и държание, които да им оказват помощ в всекидневието.

Димитър Кръстев: Тази система може да бъде прилагана във всички сфери на бизнеса и е доста потребна. Виждам промени в настройката, както на ръководителите, които бяха подготвени първи, по този начин и промени в настройките на чиновниците на оперативни равнища. Служителите могат да съблюдават моделите на държание, през които минаваме дружно, само че те имат възможностда изискат от техните ръководите да съблюдават тези модели, акослучайно някой от тях се отклони. Тогава към този момент имаме в двете посоки търсене. Като цяло тази процедура усъвършенства успеваемостта в работата, постигаш повече по-лесно.