Здравеопазването от нов тип има нужда от добре подготвени здравни мениджъри
Здравеопазването от нов вид, в това число и в България има потребност от централизирани иновационни политики и мениджъри с необятна интердисциплинарна експертиза. Динамичните промени в здравния сектор са предмет на полемики от разнообразни гледни точки. Всички експерти обаче са на мнение, че е нужно обединение на напъните, с цел да се реализира новаторско опазване на здравето, в центъра на което е подложен пациентът. Солидната основа за това обединяване и дейно ръководство на бранша може да бъде профилираното обучение в областта на опазването на здравето и здравните услуги. За управленските проблеми в системата на опазването на здравето и потребността от спомагателни просветителни стратегии и ресурси за мениджърските екипи, потърсихме за мнение проф. доктор Руслан Пенчев – Ректор на МВБУ и проф. д.м.н. Живка Винарова - водещ учител в специалността „ Бизнес администрация и нововъведения в опазването на здравето “ на Международно висше бизнес учебно заведение в София
„ В момента, пред очите ни се създава един извънредно пъстър пазар на здравни услуги и действия, в който срочно би трябвало да организираме обществената медицина като насочена главно към пациента и неговите потребности и благоприятни условия. “, коментира проф. д.м.н. Живка Винарова
Проф. доктор Руслан Пенчев, дълготраен ректор на университета и специалист с над 20-годишен международен опит в областта на управническите науки и консултиране, представя преимуществата от широкоспектърното мениджърско обучение с фокус върху нуждите на здравните експерти и ръководители.
- Защо един здравен управител би трябвало да притежава систематизирани управнически познания и компетенции?
- В днешно време здравните мениджъри на първо място би трябвало да притежават умения за ръководство на смяната, с цел да се приспособяват към динамичните процеси в здравеопазването. Тези витално значими в професионално отношение умения ще им оказват помощ да се справят по най-хубавия начин с наложителните промени в работните процеси, настройките и културата на администрирането. Те би трябвало да знаят и могат да комуникират адекватно нуждата от смяна със здравните чиновници от всички равнища.
- Как мениджърите в опазването на здравето могат да ускорят оптимизацията при администрирането на медицинските услуги?
- Днес здравните организации са изправени пред редица проблеми, дължащи се на два съществени фактора. На първо място - възходяща компликация при удовлетворяването на все по-осведомения и придирчив пациент. Също толкоз значима е нуждата да трансформират вътрешната си организация, с цел да са в крайник с извънредно динамичните софтуерни промени и методите на администриране. Усъвършенстването на лекарите, тяхната експертиза и брой е належащо, само че незадоволително изискване, с цел да обезпечат това, от което се нуждаят пациентите – бързо, качествено и дейно опазване на здравето. Необходима е тактика, насочена едновременно към максимизиране на услугата за пациентите, посредством реализиране на най-хубавите резултати при оптимална цена и към прекосяване към развой на здравни грижи, „ ръководен от организацията “.
Колкото по-тежка е една система, толкоз по-сложно е да се реформира. Предизвикателството при системата на опазването на здравето е, че лекарите са съществени участници в промяната на опазването на здравето и всяка тактика, която те не одобряват, ще се провали. Очевидно е, че в случай че методът не е систематичен, то той няма да работи. Ангажирането на лекарите в трансформирането на системата изисква фокусиране върху споделените цели и мотивация, посредством споделени общи цели, обективно оценяване и рационализиране на метода ориентиран към пациента.
- Какви са предимствата в това медицинските експерти да се обучават в бизнес университет?
- Международните професионални организации дефинират ясно нуждата от придобиване на управнически пълномощия. Динамиката и спецификата на процесите в здравните системи извеждат на напред във времето потребността от широкопрофилна подготовка, включваща освен специализираната здравна експертиза и мениджърски знания. Това дефинира и развиването на такива стратегии в бизнес университетите с обичаи в образованието по ръководство.
Магистърската стратегия „ Бизнес администрация и нововъведения в опазването на здравето “ на Международно висше бизнес учебно заведение дава тази солидна интердисциплинарна вероятност. Магистрите се образоват по какъв начин да привеждат в деяние принадлежности за ръководство, които усъвършенстват работата на организациите в здравния бранш. Акцентът е върху нововъведенията и дигитализацията в ръководството на здравните заведения, цифровите услуги за общността и достъпността на здравната грижа.
Този комплекс от познания и умения основава опция за създаване на сполучлива лидерска кариера в системата на здравеопазването и фармацевтиката. В резултат от образованието си мениджърите в здравния бранш могат да създават интегрирана визия за ръководство на субектите в здравната системa.
- Защо решихте в специалността „ Бизнес администрация и нововъведения в опазването на здравето “ да поставите акцент точно върху значимостта на нововъведенията?
- Развитието на здравеопазване, което е по-добро и по-достъпно, може да се осъществя качествено и устойчиво само чрез нововъведения. Прилагането им е наложително в сферaтa на заплащането и използването на здравни грижи. Промените в пациентските настройки и упования налагат използване на технологиите за създаване на нови артикули и лекуване или по друг вид подобряване на здравните грижи. Новите специфики на средата изискват създаване на нови бизнес модели, особено такива, които да включват хоризонтална или отвесна интеграция на обособени здравни организации или действия.
Проф. Винарова очерта, че протичащите се пред очите ни промени изискват готови фрагменти, които да менажират „ нова здравна парадигма “ (New Care Paradigm), която подчертава върху измененията на методите, инструментариума и технологиите. В новата здравна парадигма пациентът поема нова роля – ролята на „ connecting person ”.Той трябва безпроблемно и без ограничения да подава и да получава свои здравни данни и потребява интердисциплинарна здравна експертиза.
„ Новото опазване на здравето “ в България е допустимо единствено посредством основаване на подобаваща среда за включване на гражданското общество и специалисти от разнообразни области в решаването на проблемите на опазването на здравето, както и целенасочените вложения в електронното опазване на здравето, осведомителните и информационните технологии.
Пламена Господинова
„ В момента, пред очите ни се създава един извънредно пъстър пазар на здравни услуги и действия, в който срочно би трябвало да организираме обществената медицина като насочена главно към пациента и неговите потребности и благоприятни условия. “, коментира проф. д.м.н. Живка Винарова
Проф. доктор Руслан Пенчев, дълготраен ректор на университета и специалист с над 20-годишен международен опит в областта на управническите науки и консултиране, представя преимуществата от широкоспектърното мениджърско обучение с фокус върху нуждите на здравните експерти и ръководители.
- Защо един здравен управител би трябвало да притежава систематизирани управнически познания и компетенции?
- В днешно време здравните мениджъри на първо място би трябвало да притежават умения за ръководство на смяната, с цел да се приспособяват към динамичните процеси в здравеопазването. Тези витално значими в професионално отношение умения ще им оказват помощ да се справят по най-хубавия начин с наложителните промени в работните процеси, настройките и културата на администрирането. Те би трябвало да знаят и могат да комуникират адекватно нуждата от смяна със здравните чиновници от всички равнища.
- Как мениджърите в опазването на здравето могат да ускорят оптимизацията при администрирането на медицинските услуги?
- Днес здравните организации са изправени пред редица проблеми, дължащи се на два съществени фактора. На първо място - възходяща компликация при удовлетворяването на все по-осведомения и придирчив пациент. Също толкоз значима е нуждата да трансформират вътрешната си организация, с цел да са в крайник с извънредно динамичните софтуерни промени и методите на администриране. Усъвършенстването на лекарите, тяхната експертиза и брой е належащо, само че незадоволително изискване, с цел да обезпечат това, от което се нуждаят пациентите – бързо, качествено и дейно опазване на здравето. Необходима е тактика, насочена едновременно към максимизиране на услугата за пациентите, посредством реализиране на най-хубавите резултати при оптимална цена и към прекосяване към развой на здравни грижи, „ ръководен от организацията “.
Колкото по-тежка е една система, толкоз по-сложно е да се реформира. Предизвикателството при системата на опазването на здравето е, че лекарите са съществени участници в промяната на опазването на здравето и всяка тактика, която те не одобряват, ще се провали. Очевидно е, че в случай че методът не е систематичен, то той няма да работи. Ангажирането на лекарите в трансформирането на системата изисква фокусиране върху споделените цели и мотивация, посредством споделени общи цели, обективно оценяване и рационализиране на метода ориентиран към пациента.
- Какви са предимствата в това медицинските експерти да се обучават в бизнес университет?
- Международните професионални организации дефинират ясно нуждата от придобиване на управнически пълномощия. Динамиката и спецификата на процесите в здравните системи извеждат на напред във времето потребността от широкопрофилна подготовка, включваща освен специализираната здравна експертиза и мениджърски знания. Това дефинира и развиването на такива стратегии в бизнес университетите с обичаи в образованието по ръководство.
Магистърската стратегия „ Бизнес администрация и нововъведения в опазването на здравето “ на Международно висше бизнес учебно заведение дава тази солидна интердисциплинарна вероятност. Магистрите се образоват по какъв начин да привеждат в деяние принадлежности за ръководство, които усъвършенстват работата на организациите в здравния бранш. Акцентът е върху нововъведенията и дигитализацията в ръководството на здравните заведения, цифровите услуги за общността и достъпността на здравната грижа.
Този комплекс от познания и умения основава опция за създаване на сполучлива лидерска кариера в системата на здравеопазването и фармацевтиката. В резултат от образованието си мениджърите в здравния бранш могат да създават интегрирана визия за ръководство на субектите в здравната системa.
- Защо решихте в специалността „ Бизнес администрация и нововъведения в опазването на здравето “ да поставите акцент точно върху значимостта на нововъведенията?
- Развитието на здравеопазване, което е по-добро и по-достъпно, може да се осъществя качествено и устойчиво само чрез нововъведения. Прилагането им е наложително в сферaтa на заплащането и използването на здравни грижи. Промените в пациентските настройки и упования налагат използване на технологиите за създаване на нови артикули и лекуване или по друг вид подобряване на здравните грижи. Новите специфики на средата изискват създаване на нови бизнес модели, особено такива, които да включват хоризонтална или отвесна интеграция на обособени здравни организации или действия.
Проф. Винарова очерта, че протичащите се пред очите ни промени изискват готови фрагменти, които да менажират „ нова здравна парадигма “ (New Care Paradigm), която подчертава върху измененията на методите, инструментариума и технологиите. В новата здравна парадигма пациентът поема нова роля – ролята на „ connecting person ”.Той трябва безпроблемно и без ограничения да подава и да получава свои здравни данни и потребява интердисциплинарна здравна експертиза.
„ Новото опазване на здравето “ в България е допустимо единствено посредством основаване на подобаваща среда за включване на гражданското общество и специалисти от разнообразни области в решаването на проблемите на опазването на здравето, както и целенасочените вложения в електронното опазване на здравето, осведомителните и информационните технологии.
Пламена Господинова
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ