Защо ли статистиките на Националния статистически институт (НСИ) не ми

...
Защо ли статистиките на Националния статистически институт (НСИ) не ми
Коментари Харесай

Деветият принцип на Тойота  


Защо ли статистиките на Националния статистически институт (НСИ) не ми носят предстоящото успокоение? Дали повода е в наличието и формата на показаната информация или просто в неналичието на дълбочина, в която е показана? Ще оставя на вас да размишлявате. Но дано прибавя още една допустима причина – скоростта на обработка на данните от Национален статистически институт. Днес е 13.11.2024 година, а към момента липсват настоящи данни за третото тримесечие по отношение на новорегистрирани правни единици и брой правни единици в процедура по неплатежоспособност. Последната им обява е от 17.07.2024 година – само че кого ли пък в действителност го интересува броят на новосъздадените компании и тези, оповестили неплатежоспособност в България?  

Според последните налични данни, за второто тримесечие на 2024 година броят на компаниите, оповестили банкрут е повишен до 1005 , увеличавайки се единствено с 13 по отношение на предходния интервал (992). За съпоставяне, през второто тримесечие на 2023 година този брой е бил 984, което сочи отрицателен растеж от 21 компании. Някой би споделил, че новорегистрираните компании са с 2,7% повече по отношение на предходната година. Това, което липсва, обаче, е разбор на аргументите, които са довели тези компании до банкрут. Продуктивността е основен фактор, само че ние няма да открием данни, свързани с него в статистиките на Национален статистически институт. 

В изказванията на фирмите, обявяващи неплатежоспособност, постоянно срещаме пояснения, свързани с неналичието на квалифицирани фрагменти и нестабилната политическа конюнктура. Сякаш казусът в никакъв случай не се крие в ръководството, нито на приблизително, нито на високо равнище. Вместо това, обвиняването пада върху външни фактори. Но задайте си въпроса – по кое време за последно видяхте вашия директен началник интензивно да работи върху построяването на екипа, да дава самостоятелни насоки за развиване и да въодушевява чиновниците към работливост? Обратната връзка е в основата на сполучливата екипна работа и ангажираността – тя е сериозен инструмент за усъвършенстване на организационната успеваемост и повишението на мотивацията за работа на чиновниците. 
Източник: manager.bg

СПОДЕЛИ СТАТИЯТА


Промоции

КОМЕНТАРИ
НАПИШИ КОМЕНТАР