Направете хората в компанията двигател на новото
Зад всичко, което той прави, стои непоколебима пристрастеност и години опит. Той не е просто очевидец – той е архитектът. С разум на пълководец и с душа на същински образовател, той създава бизнес проекти, образува търговски екипи и дава тенденция на предприятия, търсещи смяна в своя път на развиване и триумф. Радослав Благоев не просто обича всичко това, което прави – той го живее. И книгите му „ Хвани жокера “, „ Бизнес над алената линия “ и „ Ти водиш “ са доказателство, че умее да ръководи смяната и не се оставя да е като беззащитна лодка в океана:
Радослав Благоев - Снимка Личен списък
Роден съм преди огромните промени, които настъпиха през 1989 година, и имам спомен от хиперинфлацията. По това време, когато татко ми вземеше заплата, купуваше чувал брашно, с цел да изкараме месеца, защото парите доста бързо се обезценяваха. Да ръководи смяната е доста значимо за всеки човек и за всеки бизнес. Досега съм основал 16 компании, като някои от тях съм продал, други съм ги затворил. Консултирал съм над 800 предприятия, което ми е дало взор по какъв начин хората не умеят да ръководят смяната,
живеят в балон
само че не знаят, че са в него. Производители по 20 години вършат едно и също, не трансформират нищо, като че ли светът е застинал. Така бизнесът става подвластен от цялостната липса на визия. Има компании, които употребяват база чартърен евтино, разчитат на работна ръка, която се е предала. Това е бизнес в нереални условия, защото не се вършат вложения в възстановяване на индустриалните мощности и изискванията на труд, не се влага в квалификацията на хората. Това е бизнес на място и време, което повече няма да съществува. Този бизнес е жертван да не може да бъде завещан, в него няма последователност. Българският бизнес страда от неналичието на последователност. Следващото потомство не желае да се заеме с активност, в която всичко е амортизирано и безперспективно. Случва се, когато децата поемат добре работеща компания, да я опропастят, защото родителите им са я развили без маркетинг, само че през качеството на продуктите. Клиентът получава най-хубавото, има грижа за него и бизнесът пораства. С използването на актуалните способи младите ръководещи отблъскват непрекъснатата клиентела, която не припознава новата визия. Така в тази свръхконкуренция те не съумяват да привлекат нови консуматори.
Повечето бизнеси плуват в червен океан с доста конкуренция и хищни акули. Българският бизнесмен си кара счупената лодка и бизнесът му банкрутира поради самия него. Нашето през днешния ден и на следващия ден е
проекция на нашето мислене
Предприемачите рядко се кооперират, защото не си имат вяра. Хората се събират с желанието кой какво може да вземе. Но обединят ли се към въпроса кой какво може да даде за реализирането на една нова концепция, нещата се получават. Често още първоначално се желае първо да подпишат декларация за конфиденциалност. Ако те не си имат вяра, няма смисъл да стартират дружно. То е същото като предбрачния контракт – в случай че нямаш доверие на един човек, за какво въобще ти е да влизаш в сватбен съюз за него? Посееш ли съмнение, пониква съмнение.
Когато бизнесмени стартират дружно бизнес, тъй като по този начин ще са по-силни, те основават идеализирана среда, защото всеки вижда опция в другия. Но смяната си върви и те би трябвало да са в положение да я ръководят. Затова още през цялото време би трябвало да може да проектират какво ще се случи. Често обаче чуваме
Ще решаваме в придвижване
Но в „ придвижване “ множеството хора не могат да мислят.
Правенето на бизнес е обвързвано с смяна в връзките сред съдружници и личен състав, само че смяната се провокира и от външната среда. Всеки бизнес би трябвало да има SWOT-анализ на своите мощни и слаби страни. Клишетата завладяват бизнеса, споделя се, че би трябвало да сме гъвкави. Какво значи това в конкретика?! За предпочитане е да имаш ноу-хау и конкурентно преимущество, което да не може да бъде копирано. Лесен ли си за прекопирване, не започвай. Бизнесът би трябвало да е създаден като за франчайз, чиято мощ е в системата, позволяваща спестовност от мащаба. В бизнеса има неща, които различен не знае по какъв начин тъкмо стават. Разработвате ли нови артикули, дано да са такива, че никой да не е ял по-вкусен сладолед от вашия, да не е употребил сходно нещо. Но да го направиш, се изискват доста познание, лишава време за проби и проби. И още: „ Не може да продаваш нещо, от което не разбираш “. Затова Филип Котлър споделя, че маркетологът би трябвало първо да поработи в производството, а след това да се занимава с маркетинга.
Резервният ключ
към по-доброто ръководство: „ Следвай своя бизнес проект “. Но първо би трябвало да си основал проект, а не всеки ден да действаш интуитивно и да нямаш дълготрайни, нито краткосрочни цели. Най-често под предлог за липса на време и пари не се прави изследване на съперниците. Успехът зависи и от това да намериш „ тясното място “ на своя бизнес. Всеки бизнес има тясно място, множеството компании имат доста тесни места. Те елементарно се диагностицират, само че увлечени във всекидневието, ръководещите бизнеса не обръщат внимание. Ако имате залежала стока, тя държи в илюзия. Плаща се наем за склад, приема се, че това са активи, а те от дълго време са пасив, който носи вреди.
Когато с личния състав не се работи
множеството хора стават незаинтересовани във връзка с компанията. Ако не е основана корпоративна просвета, в случай че компанията не е изработила свои полезности, тя няма какво да интегрира. Ако чиновниците се усещат нещастни, не е нужно да ги мотивирате, а просто да ги разбирате и да се погрижите за тяхното благополучие.
Ключ: „ Разберете хората си. Питайте чиновниците си по какъв начин да измененията процесите и по какъв начин да подобрите работата на компанията “. Постепенно те ще станат мотор на новости в компанията.
Огромният запас
на бизнеса е в самия бизнес, в хората, които работят за него. За да върви добре бизнес машината в непрекъснатата смяна, е нужна добра вътрешнофирмена връзка. Всеки би трябвало добре да знае своите отговорности и отговорности. Повечето мениджъри се развиват единствено с процедура, те не четат книги, не се образоват. Маркетингът е специалност, която се учи и ползва години наред. И би трябвало да знаете какво тъкмо управлявате. Има редица софтуерни удобства, които може да въведете. Хората имат потребност да надграждат своите познания, дайте им опция.
Предприемач или бизнес водач – ти водиш! Твоето бъдеще е проекция на твоето мислене. Каквото е в главата ти, това ще се случи. Няма по какъв начин да стане нещо по-голямо от това, което си в мислите си. Всичко е в твоите ръце. Бъди пример в това, което правиш.
Текстът е част от бр. 119 на сп. „ Икономика “. Публикува се в Economic.bg по силата на партньорско съглашение сред двете медии. Темите и мненията са подбрани от екипа на списанието и не съответстват безусловно с публицистичната политика на Economic.bg.
Радослав Благоев - Снимка Личен списък Роден съм преди огромните промени, които настъпиха през 1989 година, и имам спомен от хиперинфлацията. По това време, когато татко ми вземеше заплата, купуваше чувал брашно, с цел да изкараме месеца, защото парите доста бързо се обезценяваха. Да ръководи смяната е доста значимо за всеки човек и за всеки бизнес. Досега съм основал 16 компании, като някои от тях съм продал, други съм ги затворил. Консултирал съм над 800 предприятия, което ми е дало взор по какъв начин хората не умеят да ръководят смяната,
живеят в балон
само че не знаят, че са в него. Производители по 20 години вършат едно и също, не трансформират нищо, като че ли светът е застинал. Така бизнесът става подвластен от цялостната липса на визия. Има компании, които употребяват база чартърен евтино, разчитат на работна ръка, която се е предала. Това е бизнес в нереални условия, защото не се вършат вложения в възстановяване на индустриалните мощности и изискванията на труд, не се влага в квалификацията на хората. Това е бизнес на място и време, което повече няма да съществува. Този бизнес е жертван да не може да бъде завещан, в него няма последователност. Българският бизнес страда от неналичието на последователност. Следващото потомство не желае да се заеме с активност, в която всичко е амортизирано и безперспективно. Случва се, когато децата поемат добре работеща компания, да я опропастят, защото родителите им са я развили без маркетинг, само че през качеството на продуктите. Клиентът получава най-хубавото, има грижа за него и бизнесът пораства. С използването на актуалните способи младите ръководещи отблъскват непрекъснатата клиентела, която не припознава новата визия. Така в тази свръхконкуренция те не съумяват да привлекат нови консуматори.
Повечето бизнеси плуват в червен океан с доста конкуренция и хищни акули. Българският бизнесмен си кара счупената лодка и бизнесът му банкрутира поради самия него. Нашето през днешния ден и на следващия ден е
проекция на нашето мислене
Предприемачите рядко се кооперират, защото не си имат вяра. Хората се събират с желанието кой какво може да вземе. Но обединят ли се към въпроса кой какво може да даде за реализирането на една нова концепция, нещата се получават. Често още първоначално се желае първо да подпишат декларация за конфиденциалност. Ако те не си имат вяра, няма смисъл да стартират дружно. То е същото като предбрачния контракт – в случай че нямаш доверие на един човек, за какво въобще ти е да влизаш в сватбен съюз за него? Посееш ли съмнение, пониква съмнение.
Когато бизнесмени стартират дружно бизнес, тъй като по този начин ще са по-силни, те основават идеализирана среда, защото всеки вижда опция в другия. Но смяната си върви и те би трябвало да са в положение да я ръководят. Затова още през цялото време би трябвало да може да проектират какво ще се случи. Често обаче чуваме
Ще решаваме в придвижване
Но в „ придвижване “ множеството хора не могат да мислят.
Правенето на бизнес е обвързвано с смяна в връзките сред съдружници и личен състав, само че смяната се провокира и от външната среда. Всеки бизнес би трябвало да има SWOT-анализ на своите мощни и слаби страни. Клишетата завладяват бизнеса, споделя се, че би трябвало да сме гъвкави. Какво значи това в конкретика?! За предпочитане е да имаш ноу-хау и конкурентно преимущество, което да не може да бъде копирано. Лесен ли си за прекопирване, не започвай. Бизнесът би трябвало да е създаден като за франчайз, чиято мощ е в системата, позволяваща спестовност от мащаба. В бизнеса има неща, които различен не знае по какъв начин тъкмо стават. Разработвате ли нови артикули, дано да са такива, че никой да не е ял по-вкусен сладолед от вашия, да не е употребил сходно нещо. Но да го направиш, се изискват доста познание, лишава време за проби и проби. И още: „ Не може да продаваш нещо, от което не разбираш “. Затова Филип Котлър споделя, че маркетологът би трябвало първо да поработи в производството, а след това да се занимава с маркетинга.
Резервният ключ
към по-доброто ръководство: „ Следвай своя бизнес проект “. Но първо би трябвало да си основал проект, а не всеки ден да действаш интуитивно и да нямаш дълготрайни, нито краткосрочни цели. Най-често под предлог за липса на време и пари не се прави изследване на съперниците. Успехът зависи и от това да намериш „ тясното място “ на своя бизнес. Всеки бизнес има тясно място, множеството компании имат доста тесни места. Те елементарно се диагностицират, само че увлечени във всекидневието, ръководещите бизнеса не обръщат внимание. Ако имате залежала стока, тя държи в илюзия. Плаща се наем за склад, приема се, че това са активи, а те от дълго време са пасив, който носи вреди.
Когато с личния състав не се работи
множеството хора стават незаинтересовани във връзка с компанията. Ако не е основана корпоративна просвета, в случай че компанията не е изработила свои полезности, тя няма какво да интегрира. Ако чиновниците се усещат нещастни, не е нужно да ги мотивирате, а просто да ги разбирате и да се погрижите за тяхното благополучие.
Ключ: „ Разберете хората си. Питайте чиновниците си по какъв начин да измененията процесите и по какъв начин да подобрите работата на компанията “. Постепенно те ще станат мотор на новости в компанията.
Огромният запас
на бизнеса е в самия бизнес, в хората, които работят за него. За да върви добре бизнес машината в непрекъснатата смяна, е нужна добра вътрешнофирмена връзка. Всеки би трябвало добре да знае своите отговорности и отговорности. Повечето мениджъри се развиват единствено с процедура, те не четат книги, не се образоват. Маркетингът е специалност, която се учи и ползва години наред. И би трябвало да знаете какво тъкмо управлявате. Има редица софтуерни удобства, които може да въведете. Хората имат потребност да надграждат своите познания, дайте им опция.
Предприемач или бизнес водач – ти водиш! Твоето бъдеще е проекция на твоето мислене. Каквото е в главата ти, това ще се случи. Няма по какъв начин да стане нещо по-голямо от това, което си в мислите си. Всичко е в твоите ръце. Бъди пример в това, което правиш.
Текстът е част от бр. 119 на сп. „ Икономика “. Публикува се в Economic.bg по силата на партньорско съглашение сред двете медии. Темите и мненията са подбрани от екипа на списанието и не съответстват безусловно с публицистичната политика на Economic.bg.
Източник: economic.bg
КОМЕНТАРИ