Емилио Галиарди, „Сервие България“: Инвестираме 25% от оборота си в научноизследователска и развойна дейност
Зад всеки наш медикамент или услуга за лекарите и пациентите стои извънредно просветен и надарен екип и това постоянно ще бъде наш приоритет, споделя изпълнителният шеф на фармацевтичната компания " Сервие България ". Компанията е водеща предоставянето на високоефективни лечения за сърдечносъдови болести и диабет у нас
- Като управител, само че и специалист по молекулярна биология имате ли пояснение за какво светът и международната фармацевтична промишленост се оказаха неподготвени за офанзивата на COVID-19?
- Това е много комплициран въпрос. Самият аз преди 10 години участвах в образование за процедури за справяне с огнища на пандемия, по-конкретно за грипния вирус H1N1. За благополучие този вирус не се придвижва толкоз елементарно, колкото COVID-19, и не се стигна до световна зараза. Факт е, че рискът от пандемия беше добре прочут на научните среди и на здравните управляващи от години. Решенията изискват световен ангажимент и съгласуваност, както и характерни запаси. Трябва да влагаме повече в системите за опазване на здравето, изключително в най-бедните райони на света. Трябва да сътворяваме и образоваме съответни медицински екипи и да влагаме в информираността на хората, като използваме цифровите канали. Без световна стратегия, утвърдена и ръководена от управляващите, ще бъде мъчно да се реализира триумф.
- Как поуките и опитът от пандемията ще трансформират бъдещето на фармацевтичната промишленост?
- Както и при доста други бизнес браншове, експлоадирането на пандемията форсира измененията във фармацевтичната промишленост. Повечето от вложенията в бранша сега са ориентирани към възстановяване на лекуването, a методът, по който доста компании демонстрират ангажираност да основат ефикасни ваксини, е удивителен. Фармацевтичният бизнес има и друга огромна роля – можем да използваме голямото си ноу-хау, с цел да подкрепим повече здравни експерти и да помогнем на управляващите в предварителната защита и ръководството на такава рецесия. Сътрудничеството сред самите компании в промишлеността е от значително значение, тъй като е значимо да насърчаваме увеличението на потенциала си на произвеждане. Например за имунизациите са нужни световни покупко-продажби сред разнообразни фармацевтични компании, тъй че да се отговори на огромното търсене. Трябва също да увеличим ангажираността си във връзка с хроничните болести като диабет или сърдечносъдови патологии – в сходна тежка пандемична обстановка се убеждаваме какъв брой нежни са хронично болните пациенти. Що се отнася до пазарната ориентировка, сигурно цифровите решения, към този момент работещи в доста компании, ще бъдат част от бизнес модела ни и в бъдеще.
- Какво е наличието на „ Сервие “ на българския пазар в исторически проект?
- Компанията оперира тук към този момент 27 години. От самото начало поддържаме продуктово портфолио от постоянни и налични за българския пациент лечебни решения основно в региона на диабета и сърдечносъдовите болести. Това дружно с ясно заложения във философията на компанията етичен метод се оказва основно за наличието ни освен в България, само че и в Централна и Източна Европа. Зад всеки наш медикамент или услуга за лекарите и пациентите стои извънредно просветен и надарен екип и това постоянно ще бъде наш приоритет. Продължаваме да влагаме обилни средства в образования, с цел да сме сигурни, че нашите чиновници имат доста положителни познания във всички наши лечебни области. Дигиталната грижа за здравето на българския пациент е друга област, в която компанията прогресира бързо.
- Компанията е световен водач в лечебни решения за хронични болести. Каква е вашата визия за още по-доброто ѝ позициониране в България?
- Имаме необятен диапазон от решения с фокус към демографския профил на страната и застаряващото население. Ние сме водеща компания в България в даването на високоефективни лечения за сърдечносъдови болести. От доста години работим и със здравните експерти в интерес на пациентите с диабет втори вид. Чрез мощни информационни стратегии, ориентирани към фармацевтите и пациентите, затвърдихме и ролята си на водеща компания в лекуването на хронични венозни болести.
- „ Сервие “ утвърждава позициите си и на световен водач в онкологията със съществени вложения в тази област. Как тази упоритост рефлектира и в България?
- Вече имаме три лечебни решения в тази област – за лекуване на рак на дебелото черво, за Неходжкинов лимфом и третото, което е най-новата ни разработка и с което изключително се гордеем, е за лекуване на остра лимфобластна левкемия. Имаме отлична противоположна връзка от онколози в страната и разполагаме с екип, който работи в стеснен контакт с здравната общественост, с цел да бъдем потребни на българските пациенти с онкологични болести.
- Какъв стратегически модел на развиване ще продължите да следвате?
- Инвестираме към 25% от оборота си в научноизследователска и развойна активност, тъй като нашата корпоративна философия е да бъдем новаторска компания, която дава на пациентите по света стойностни и висококачествени лечебни решения. Като юридически статут „ Сервие “ е самостоятелна компания, ръководена от фондация. Това ѝ дава свободата да взема решение независимо в какво и по какъв начин да влага, защото не е листвана на борсата и не е подвластна от акционери и разпределение на дивиденти. Развиваме се в две разнообразни посоки: поддържане и надграждане на главното портфолио и в дълготраен проект в вложение в намирането и създаването на новаторски медикаменти като да вземем за пример UCART-19 клетъчната терапия, която е доста обещаваща. В България все още вървят няколко клинични изследвания с наши молекули във значими лечебни области като онкология и сърдечносъдови болести. Продължаваме да влагаме сериозен запас и в здравното образование на българските здравни експерти.
Ирина Велева. Интервюто е оповестено в бр. 08/ 20 на сп. " Мениджър "
ТПС - Емилио Галиарди е изпълнителен шеф на фармацевтичната компания „ Сервие България “ от октомври 2019 година Има над 20 години интернационален опит във фармаиндустрията, бил е на управнически позиции в разнообразни компании в редица страни в Европа и Латинска Америка. Дипломиран молекулярен биолог е от Университета във Флоренция, Италия, има магистърска степен по финанси.
- Като управител, само че и специалист по молекулярна биология имате ли пояснение за какво светът и международната фармацевтична промишленост се оказаха неподготвени за офанзивата на COVID-19?
- Това е много комплициран въпрос. Самият аз преди 10 години участвах в образование за процедури за справяне с огнища на пандемия, по-конкретно за грипния вирус H1N1. За благополучие този вирус не се придвижва толкоз елементарно, колкото COVID-19, и не се стигна до световна зараза. Факт е, че рискът от пандемия беше добре прочут на научните среди и на здравните управляващи от години. Решенията изискват световен ангажимент и съгласуваност, както и характерни запаси. Трябва да влагаме повече в системите за опазване на здравето, изключително в най-бедните райони на света. Трябва да сътворяваме и образоваме съответни медицински екипи и да влагаме в информираността на хората, като използваме цифровите канали. Без световна стратегия, утвърдена и ръководена от управляващите, ще бъде мъчно да се реализира триумф.
- Как поуките и опитът от пандемията ще трансформират бъдещето на фармацевтичната промишленост?
- Както и при доста други бизнес браншове, експлоадирането на пандемията форсира измененията във фармацевтичната промишленост. Повечето от вложенията в бранша сега са ориентирани към възстановяване на лекуването, a методът, по който доста компании демонстрират ангажираност да основат ефикасни ваксини, е удивителен. Фармацевтичният бизнес има и друга огромна роля – можем да използваме голямото си ноу-хау, с цел да подкрепим повече здравни експерти и да помогнем на управляващите в предварителната защита и ръководството на такава рецесия. Сътрудничеството сред самите компании в промишлеността е от значително значение, тъй като е значимо да насърчаваме увеличението на потенциала си на произвеждане. Например за имунизациите са нужни световни покупко-продажби сред разнообразни фармацевтични компании, тъй че да се отговори на огромното търсене. Трябва също да увеличим ангажираността си във връзка с хроничните болести като диабет или сърдечносъдови патологии – в сходна тежка пандемична обстановка се убеждаваме какъв брой нежни са хронично болните пациенти. Що се отнася до пазарната ориентировка, сигурно цифровите решения, към този момент работещи в доста компании, ще бъдат част от бизнес модела ни и в бъдеще.
- Какво е наличието на „ Сервие “ на българския пазар в исторически проект?
- Компанията оперира тук към този момент 27 години. От самото начало поддържаме продуктово портфолио от постоянни и налични за българския пациент лечебни решения основно в региона на диабета и сърдечносъдовите болести. Това дружно с ясно заложения във философията на компанията етичен метод се оказва основно за наличието ни освен в България, само че и в Централна и Източна Европа. Зад всеки наш медикамент или услуга за лекарите и пациентите стои извънредно просветен и надарен екип и това постоянно ще бъде наш приоритет. Продължаваме да влагаме обилни средства в образования, с цел да сме сигурни, че нашите чиновници имат доста положителни познания във всички наши лечебни области. Дигиталната грижа за здравето на българския пациент е друга област, в която компанията прогресира бързо.
- Компанията е световен водач в лечебни решения за хронични болести. Каква е вашата визия за още по-доброто ѝ позициониране в България?
- Имаме необятен диапазон от решения с фокус към демографския профил на страната и застаряващото население. Ние сме водеща компания в България в даването на високоефективни лечения за сърдечносъдови болести. От доста години работим и със здравните експерти в интерес на пациентите с диабет втори вид. Чрез мощни информационни стратегии, ориентирани към фармацевтите и пациентите, затвърдихме и ролята си на водеща компания в лекуването на хронични венозни болести.
- „ Сервие “ утвърждава позициите си и на световен водач в онкологията със съществени вложения в тази област. Как тази упоритост рефлектира и в България?
- Вече имаме три лечебни решения в тази област – за лекуване на рак на дебелото черво, за Неходжкинов лимфом и третото, което е най-новата ни разработка и с което изключително се гордеем, е за лекуване на остра лимфобластна левкемия. Имаме отлична противоположна връзка от онколози в страната и разполагаме с екип, който работи в стеснен контакт с здравната общественост, с цел да бъдем потребни на българските пациенти с онкологични болести.
- Какъв стратегически модел на развиване ще продължите да следвате?
- Инвестираме към 25% от оборота си в научноизследователска и развойна активност, тъй като нашата корпоративна философия е да бъдем новаторска компания, която дава на пациентите по света стойностни и висококачествени лечебни решения. Като юридически статут „ Сервие “ е самостоятелна компания, ръководена от фондация. Това ѝ дава свободата да взема решение независимо в какво и по какъв начин да влага, защото не е листвана на борсата и не е подвластна от акционери и разпределение на дивиденти. Развиваме се в две разнообразни посоки: поддържане и надграждане на главното портфолио и в дълготраен проект в вложение в намирането и създаването на новаторски медикаменти като да вземем за пример UCART-19 клетъчната терапия, която е доста обещаваща. В България все още вървят няколко клинични изследвания с наши молекули във значими лечебни области като онкология и сърдечносъдови болести. Продължаваме да влагаме сериозен запас и в здравното образование на българските здравни експерти.
Ирина Велева. Интервюто е оповестено в бр. 08/ 20 на сп. " Мениджър "
ТПС - Емилио Галиарди е изпълнителен шеф на фармацевтичната компания „ Сервие България “ от октомври 2019 година Има над 20 години интернационален опит във фармаиндустрията, бил е на управнически позиции в разнообразни компании в редица страни в Европа и Латинска Америка. Дипломиран молекулярен биолог е от Университета във Флоренция, Италия, има магистърска степен по финанси.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ