Как „Анагами“ стана технологичната счетоводна компания
За счетоводството мнозина са си построили визия, че е скучна работа. Еднообразна ли? Ангелина Борисова, която е създател и ръководещ шеф на „ Анагами “, опровергава това.
Когато преди 14 години учи стопанска система в УНСС, Ангелина се ориентира към счетоводството поради опцията за кариерен път без никаква първична инвестиция: „ Професията разрешава да работиш като наето лице, само че и на свободна процедура. Необходими са единствено познания и преносим компютър “. В началото съчетава и двете варианти, с цел да натрупа опит и клиенти, до момента в който в един миг стартира да търси способи за професионални продажби на своите услуги, откакто се изчерпва
формулата
да работи с кръга от другари и познати. Тогава се насочва към намиране на сътрудници, които да изпращат клиенти против комисиона, и това сработва. Този модел оказва помощ на „ Анагами “ да порасне бързо посредством вдишване на повече задължения, а не посредством инжектиране на средства. Ключов моменти се оказва фактът, че работят онлайн. Ангелина вижда вероятностите на тази форма още през 2013 година, когато това е одобрявано за екзотика. Предприемчивата бизнес дама самоуверено влиза в тази ниша. По това време от подобен жанр услуги се интересуват основно софтуерни и новаторски компании. Така придобива опит в сфера, която е Тера инкогнита за другите в счетоводството. Това е времето, когато стартира взривът на продажбите през онлайн платформи и когато всеки би могъл да изкарва пари от всяка точка на света като съветва или основава цифрови артикули. Един подобен експерт ѝ споделя, че не съумява да откри счетоводител, защото не може да им изясни какво тъкмо прави. „ И аз не разбирам, само че ела, тъй като ще се науча “ - споделя Ангелина. Така тя стартира да си партнира с хора, работещи
на интернационалните пазари
с бизнес модел, който към момента не е прочут. Софтуерните среди дават началото на доста новости, а това е предизвикателство за стартъпа „ Анагами “, който назначава първия си чиновник през 2016 година „ Когато правиш нещо за пръв път, има известно психическо напрежение. Това обаче е прелестно и носи адреналин за хора, които търсят новите благоприятни условия “, споделя тя. Друго конкурентно преимущество на младата компания става нейната вътрешна организация от хибриден вид с предимство на отдалечената работа, с акцент върху резултатите, свършената работа и съответните достижения на всеки от екипа.
В началото счетоводителите са привлечени от
модела на работа
който разрешава да практикуват специалността си, без да се постанова да са в офиса на компанията. Това е изключително значимо за дамите, които са отдадени на майчинството, само че търсят реализация и развиване на своята подготовка. Те са въодушевени да работят по непознати проблеми и да научат доста нови неща: „ Хората са жадни за многообразие в работата си, а не ден след ден да вършат едно и също “. Друг значим миг в „ Анагами “ е гъвкавостта, която предизвиква смяна в натоварването и адекватност към всички житейски събития, през които чиновниците минават. Позволено е да се упражнява и странична активност, даже в областта на счетоводството.
Успешен пробив
за компанията са клиентите от немския пазар. У нас съвсем липсват счетоводители, които добре да владеят този език, само че „ Анагами “ намира решение, като основава система за образование на своите чиновници и още на втория месец те се включват в работния развой.
Страхът от неуспех – това е най-често задаван въпрос, на който Ангелина Борисова дава отговор по този начин: „ Обичам провокациите и зная, че ще се оправя. При мен мотивацията да съумея е доста по-силна от страха, защото повече се багра от неналичието на смяна, а не толкоз от самата смяна “.
В моменти на
разгръщане на бизнеса
когато се окаже, че парите не стигат, Ангелина незабавно се заема да обезпечи това ново, което ще носи задоволително доходи, с цел да не се постанова съкращаването на чиновници: „ В каква посока ще върви компанията е отговорност на водача, не на екипа. Хората чакат развиване – личностно и на компанията, чакат и по-високи приходи. Затова водачът би трябвало да намира метод компанията да е в напредък. Никой упорит експерт няма да стои дълго на едно и също работно място, което е статично и като познания, и като финанси “. Затова в кръга, с който „ Анагами “ работи, влизат компании в областта на блокчейн, криптовалути, NFTдигитални активи, придвижването Web3, бизнеса с метавселена.
Посоката на „ Анагами “ е да дава услуги за международния пазар, свързани с новаторски бизнеси, включително и лични цифрови решения, присъщи на софтуерна компания. За Ангелина Борисова всеки триумф в средата е триумф за цялата среда, защото това покачва равнището на всички.
Растежът постанова преструктуриране
Работя един до друг със чиновниците и всеки от тях има персоналната си независимост. Не отива на един водач, който знае, че в даден миг хората му се преработват, да отиде на някой остров и да стартира оттова да споделя фотоси. Това е аморално. Моята цел са достиженията, а не просто да изкараме пари.
Когато някой се хвърли да прави бизнес, би трябвало да е наясно какво тъкмо желае да реализира и дали може да построи нещо по-голямо, с което да излезе на интернационална сцена. После всякога, когато компания се разрасне с повече от 50%, би трябвало цялата организация да се преструктурира, включително и продуктите, които тя предлага. В класическия счетоводен бизнес в България са компании с екип до 10 души, защото не се реализира марж, с който да се устоят доста хора. Това, което най-вече затруднява, е компанията да откри това, с което да се заработват повече пари. В нашата сфера по-голям бизнес може да се устоя със характерен аутсорсинг, каквато специализация „ Aнагами “ към този момент има.
ПринципиОриентирани към действието.Силен вътрешен надзор на качеството.Когато зародят неточности, бързо ги изправяме, само че не ги толерираме и не сочим отговорни. Приемаме ги като част от живота и от работата. Важно качество е хората да се научат по верен метод да поправят пропуските си.Всичко се поправя, само че е по-добре да виждаш нещата в начална фаза, преди да се стигне до проблем.Изграждане на просвета на шерване в екипа и блян към непрекъснато възстановяване.Поддържане на взаимна толерантност и положителни връзки с клиентите, изключително при дългогодишна взаимна работа.Наличието на вътрешен корпоративен психолог способства за по-бързото решение на проблеми и отбягване на спорове, освен професионални, само че и от персонален и фамилен темперамент.Текстът е част от бр. 117 на сп. „ Икономика “. Публикува се в Economic.bg по силата на партньорско съглашение сред двете медии. Темите и мненията са подбрани от екипа на списанието и не съответстват безусловно с публицистичната политика на Economic.bg.
Когато преди 14 години учи стопанска система в УНСС, Ангелина се ориентира към счетоводството поради опцията за кариерен път без никаква първична инвестиция: „ Професията разрешава да работиш като наето лице, само че и на свободна процедура. Необходими са единствено познания и преносим компютър “. В началото съчетава и двете варианти, с цел да натрупа опит и клиенти, до момента в който в един миг стартира да търси способи за професионални продажби на своите услуги, откакто се изчерпва
формулата
да работи с кръга от другари и познати. Тогава се насочва към намиране на сътрудници, които да изпращат клиенти против комисиона, и това сработва. Този модел оказва помощ на „ Анагами “ да порасне бързо посредством вдишване на повече задължения, а не посредством инжектиране на средства. Ключов моменти се оказва фактът, че работят онлайн. Ангелина вижда вероятностите на тази форма още през 2013 година, когато това е одобрявано за екзотика. Предприемчивата бизнес дама самоуверено влиза в тази ниша. По това време от подобен жанр услуги се интересуват основно софтуерни и новаторски компании. Така придобива опит в сфера, която е Тера инкогнита за другите в счетоводството. Това е времето, когато стартира взривът на продажбите през онлайн платформи и когато всеки би могъл да изкарва пари от всяка точка на света като съветва или основава цифрови артикули. Един подобен експерт ѝ споделя, че не съумява да откри счетоводител, защото не може да им изясни какво тъкмо прави. „ И аз не разбирам, само че ела, тъй като ще се науча “ - споделя Ангелина. Така тя стартира да си партнира с хора, работещи
на интернационалните пазари
с бизнес модел, който към момента не е прочут. Софтуерните среди дават началото на доста новости, а това е предизвикателство за стартъпа „ Анагами “, който назначава първия си чиновник през 2016 година „ Когато правиш нещо за пръв път, има известно психическо напрежение. Това обаче е прелестно и носи адреналин за хора, които търсят новите благоприятни условия “, споделя тя. Друго конкурентно преимущество на младата компания става нейната вътрешна организация от хибриден вид с предимство на отдалечената работа, с акцент върху резултатите, свършената работа и съответните достижения на всеки от екипа.
В началото счетоводителите са привлечени от
модела на работа
който разрешава да практикуват специалността си, без да се постанова да са в офиса на компанията. Това е изключително значимо за дамите, които са отдадени на майчинството, само че търсят реализация и развиване на своята подготовка. Те са въодушевени да работят по непознати проблеми и да научат доста нови неща: „ Хората са жадни за многообразие в работата си, а не ден след ден да вършат едно и също “. Друг значим миг в „ Анагами “ е гъвкавостта, която предизвиква смяна в натоварването и адекватност към всички житейски събития, през които чиновниците минават. Позволено е да се упражнява и странична активност, даже в областта на счетоводството.
Успешен пробив
за компанията са клиентите от немския пазар. У нас съвсем липсват счетоводители, които добре да владеят този език, само че „ Анагами “ намира решение, като основава система за образование на своите чиновници и още на втория месец те се включват в работния развой.
Страхът от неуспех – това е най-често задаван въпрос, на който Ангелина Борисова дава отговор по този начин: „ Обичам провокациите и зная, че ще се оправя. При мен мотивацията да съумея е доста по-силна от страха, защото повече се багра от неналичието на смяна, а не толкоз от самата смяна “.
В моменти на
разгръщане на бизнеса
когато се окаже, че парите не стигат, Ангелина незабавно се заема да обезпечи това ново, което ще носи задоволително доходи, с цел да не се постанова съкращаването на чиновници: „ В каква посока ще върви компанията е отговорност на водача, не на екипа. Хората чакат развиване – личностно и на компанията, чакат и по-високи приходи. Затова водачът би трябвало да намира метод компанията да е в напредък. Никой упорит експерт няма да стои дълго на едно и също работно място, което е статично и като познания, и като финанси “. Затова в кръга, с който „ Анагами “ работи, влизат компании в областта на блокчейн, криптовалути, NFTдигитални активи, придвижването Web3, бизнеса с метавселена.
Посоката на „ Анагами “ е да дава услуги за международния пазар, свързани с новаторски бизнеси, включително и лични цифрови решения, присъщи на софтуерна компания. За Ангелина Борисова всеки триумф в средата е триумф за цялата среда, защото това покачва равнището на всички.
Растежът постанова преструктуриране
Работя един до друг със чиновниците и всеки от тях има персоналната си независимост. Не отива на един водач, който знае, че в даден миг хората му се преработват, да отиде на някой остров и да стартира оттова да споделя фотоси. Това е аморално. Моята цел са достиженията, а не просто да изкараме пари.
Когато някой се хвърли да прави бизнес, би трябвало да е наясно какво тъкмо желае да реализира и дали може да построи нещо по-голямо, с което да излезе на интернационална сцена. После всякога, когато компания се разрасне с повече от 50%, би трябвало цялата организация да се преструктурира, включително и продуктите, които тя предлага. В класическия счетоводен бизнес в България са компании с екип до 10 души, защото не се реализира марж, с който да се устоят доста хора. Това, което най-вече затруднява, е компанията да откри това, с което да се заработват повече пари. В нашата сфера по-голям бизнес може да се устоя със характерен аутсорсинг, каквато специализация „ Aнагами “ към този момент има.
ПринципиОриентирани към действието.Силен вътрешен надзор на качеството.Когато зародят неточности, бързо ги изправяме, само че не ги толерираме и не сочим отговорни. Приемаме ги като част от живота и от работата. Важно качество е хората да се научат по верен метод да поправят пропуските си.Всичко се поправя, само че е по-добре да виждаш нещата в начална фаза, преди да се стигне до проблем.Изграждане на просвета на шерване в екипа и блян към непрекъснато възстановяване.Поддържане на взаимна толерантност и положителни връзки с клиентите, изключително при дългогодишна взаимна работа.Наличието на вътрешен корпоративен психолог способства за по-бързото решение на проблеми и отбягване на спорове, освен професионални, само че и от персонален и фамилен темперамент.Текстът е част от бр. 117 на сп. „ Икономика “. Публикува се в Economic.bg по силата на партньорско съглашение сред двете медии. Темите и мненията са подбрани от екипа на списанието и не съответстват безусловно с публицистичната политика на Economic.bg.
Източник: economic.bg
КОМЕНТАРИ