Лятото не е само сезон - то е двигател на по-високите печалби в някои бизнеси
За някои бизнеси лятото не е просто сезон - то е мотор, който движи триумфа през останалата част от годината. Например, бизнесите в областта на хотелиерството и туризма са склонни да генерират по-голямата част от годишните си доходи сред юни и септември заради увеличените пътувания, което води до скок в заетостта на хотелите, извършването на покупки, визитите в заведенията за хранене и резервациите за турове и атракции.
Този интервал на интензивност съставлява несравнима опция за напредък, изключително за бизнес водачите, подготвени да усъвършенстват финансите, личния състав и маркетинга. Ето три съвета, които водачите в секторите на хотелиерството, търговията на дребно, услугите и туризма могат да употребяват, с цел да усилят оптимално тези доходоносни месеци.
1. Бюджет за бързане
Според прогнозата на Deloitte за летните пътувания за 2025 година, 53% от американците възнамеряват да отидат на отмора това лято, като междинните разноски на домакинство са малко над 4600 $. Интелигентното финансово обмисляне е основно за обезпечаване на дял от тези доходи. Бизнес водачите могат да стартират с обзор на исторически данни, като да вземем за пример пикови интервали, данни за продажбите и най-продавани артикули или услуги, с цел да създадат прогнози за приходите – имайки поради, че предишните резултати не постоянно са показателни за бъдещи резултати.
Този интервал на интензивност съставлява несравнима опция за напредък, изключително за бизнес водачите, подготвени да усъвършенстват финансите, личния състав и маркетинга. Ето три съвета, които водачите в секторите на хотелиерството, търговията на дребно, услугите и туризма могат да употребяват, с цел да усилят оптимално тези доходоносни месеци.
1. Бюджет за бързане
Според прогнозата на Deloitte за летните пътувания за 2025 година, 53% от американците възнамеряват да отидат на отмора това лято, като междинните разноски на домакинство са малко над 4600 $. Интелигентното финансово обмисляне е основно за обезпечаване на дял от тези доходи. Бизнес водачите могат да стартират с обзор на исторически данни, като да вземем за пример пикови интервали, данни за продажбите и най-продавани артикули или услуги, с цел да създадат прогнози за приходите – имайки поради, че предишните резултати не постоянно са показателни за бъдещи резултати.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ




