МЕТРО България отново сред най-добрите работодатели в страната, благодарение на хората си
За девета поредна година МЕТРО България е сертифицирана като Top Employer.
Международното самопризнание се присъжда от Top Employers Institute след изчерпателен и самостоятелен разбор на политиките, процесите и действителната работна среда в фирмите. През 2026 година са били оценени близо 2 500 компании от 131 страни, а МЕТРО България още веднъж се подрежда измежду отличените работодатели в страната.
Резултатите демонстрират, че компанията надвишава както интернационалния, по този начин и локалния бенчмарк в редица основни области, свързани с водачеството, развиването на хората и организационната просвета.
" Този документ е самопризнание не просто за политики и процеси, а за хората в МЕТРО. За метода, по който работим дружно, учим се един от различен и се развиваме като екип. За нас Top Employer не е цел, а удостоверение, че когато инвестираш " на едро " в хората си, резултатите идват стабилно ", показа Жан Котан, изпълнителен шеф на МЕТРО България.
МЕТРО България регистрира резултати доста над междинните допълнително от две трети от всички категории, като се подрежда измежду водачите на локално равнище в посоки като " Работодателска марка ", " Стратегия за ръководство на хора ", " Лидерство ", " Обратна връзка " и " Многообразие, равнопоставеност и приобщаване ". В съпоставяне с миналата година се следи и в допълнение усъвършенстване в редица области, което удостоверява устойчивия и пореден метод на компанията към работата с екипите.
" Работодателската марка не се построява с обещания, а с прекарвания. Проектите, които развиваме, демонстрират, че развиването в МЕТРО е действителна опция, а не нереална концепция. Деветата поредна сертификация като Top Employer е доказателство, че вървим в вярната посока поредно и с грижа към хората ", показа Мария Ангелова, шеф " Хора и просвета " в МЕТРО България.
Постигнатите резултати са директно отражение на философията на компанията да развива бизнеса си посредством развиване на хората. През миналата година МЕТРО България надгради и разшири редица начинания, които слагат чиновниците в центъра на организационния живот и основават среда за учене, разговор и шерване.
Един от основните образци е програмата " Обратно менторство ", която за втора поредна година основава пространство за открит разговор сред разнообразни генерации в компанията. Инициативата предизвиква обмена на опит, нови гледни точки и взаимно учене и последователно се утвърждава като основа за по-широка просвета на доверие и шерване. От тази стратегия естествено се ражда и общността МЕТРО Будители, мрежа от близо 100 чиновници, които интензивно способстват за построяването на ангажираща работна среда, начинания за учене и достоверно показване на живота в МЕТРО.
Инвестицията в бъдещето на младежите остава различен стратегически фокус. МЕТРО България е част от дуалната система на образование към този момент близо десетилетие, като десетки възпитаници годишно минават практическо образование в магазините и екипите на компанията, както и посредством благоприятни условия за сезонна претовареност, които дават действителен професионален опит и постоянно се трансформират в първа крачка към дълготрайно развиване в компанията.
Програмите " Кариерна лаборатория " и " Вдигни ръка " допълват този метод, като основават действителни условия за развиване както на млади гении, по този начин и на чиновници с готовност да създадат последваща крачка в кариерата си. Предоставянето на спомагателни благоприятни условия за учене остава стратегически приоритет и посредством просветителния фонд " Учи на едро ", който поддържа чиновници в устрема им към продължаващо образование. Само през последната година 10 сътрудници получиха финансиране за академични стратегии, профилирани курсове и езиково образование, като общата стойност на поддръжката надвиши 11 500 лв..
Културата на грижа и ангажираност в МЕТРО България намира израз и отвън рамките на организацията посредством разнообразни обществени и доброволчески начинания, които демонстрират, че полезностите на компанията се трансформират в действителни дейности, водени от самите чиновници.
Международното самопризнание се присъжда от Top Employers Institute след изчерпателен и самостоятелен разбор на политиките, процесите и действителната работна среда в фирмите. През 2026 година са били оценени близо 2 500 компании от 131 страни, а МЕТРО България още веднъж се подрежда измежду отличените работодатели в страната.
Резултатите демонстрират, че компанията надвишава както интернационалния, по този начин и локалния бенчмарк в редица основни области, свързани с водачеството, развиването на хората и организационната просвета.
" Този документ е самопризнание не просто за политики и процеси, а за хората в МЕТРО. За метода, по който работим дружно, учим се един от различен и се развиваме като екип. За нас Top Employer не е цел, а удостоверение, че когато инвестираш " на едро " в хората си, резултатите идват стабилно ", показа Жан Котан, изпълнителен шеф на МЕТРО България.
МЕТРО България регистрира резултати доста над междинните допълнително от две трети от всички категории, като се подрежда измежду водачите на локално равнище в посоки като " Работодателска марка ", " Стратегия за ръководство на хора ", " Лидерство ", " Обратна връзка " и " Многообразие, равнопоставеност и приобщаване ". В съпоставяне с миналата година се следи и в допълнение усъвършенстване в редица области, което удостоверява устойчивия и пореден метод на компанията към работата с екипите.
" Работодателската марка не се построява с обещания, а с прекарвания. Проектите, които развиваме, демонстрират, че развиването в МЕТРО е действителна опция, а не нереална концепция. Деветата поредна сертификация като Top Employer е доказателство, че вървим в вярната посока поредно и с грижа към хората ", показа Мария Ангелова, шеф " Хора и просвета " в МЕТРО България.
Постигнатите резултати са директно отражение на философията на компанията да развива бизнеса си посредством развиване на хората. През миналата година МЕТРО България надгради и разшири редица начинания, които слагат чиновниците в центъра на организационния живот и основават среда за учене, разговор и шерване.
Един от основните образци е програмата " Обратно менторство ", която за втора поредна година основава пространство за открит разговор сред разнообразни генерации в компанията. Инициативата предизвиква обмена на опит, нови гледни точки и взаимно учене и последователно се утвърждава като основа за по-широка просвета на доверие и шерване. От тази стратегия естествено се ражда и общността МЕТРО Будители, мрежа от близо 100 чиновници, които интензивно способстват за построяването на ангажираща работна среда, начинания за учене и достоверно показване на живота в МЕТРО.
Инвестицията в бъдещето на младежите остава различен стратегически фокус. МЕТРО България е част от дуалната система на образование към този момент близо десетилетие, като десетки възпитаници годишно минават практическо образование в магазините и екипите на компанията, както и посредством благоприятни условия за сезонна претовареност, които дават действителен професионален опит и постоянно се трансформират в първа крачка към дълготрайно развиване в компанията.
Програмите " Кариерна лаборатория " и " Вдигни ръка " допълват този метод, като основават действителни условия за развиване както на млади гении, по този начин и на чиновници с готовност да създадат последваща крачка в кариерата си. Предоставянето на спомагателни благоприятни условия за учене остава стратегически приоритет и посредством просветителния фонд " Учи на едро ", който поддържа чиновници в устрема им към продължаващо образование. Само през последната година 10 сътрудници получиха финансиране за академични стратегии, профилирани курсове и езиково образование, като общата стойност на поддръжката надвиши 11 500 лв..
Културата на грижа и ангажираност в МЕТРО България намира израз и отвън рамките на организацията посредством разнообразни обществени и доброволчески начинания, които демонстрират, че полезностите на компанията се трансформират в действителни дейности, водени от самите чиновници.
Източник: mediapool.bg
КОМЕНТАРИ