За да бъдете добър лидер, трябва да сте усвоили до

За да бъдете добър водач, би трябвало да сте усвоили до майсторска степен делегирането. Това обаче е по-лесно да се каже, в сравнение с да се направи. Ръководителите непрекъснато се оплакват от претоварване в работата, а в същото време с това се опасяват да делегират отговорности и отговорности на своите подчинени, споделя Дейна Браунли, създател на консултантската компания Professionalism Matters и създател на книгата „ The Unwritten Rules of Managing Up “.

„ На фундаментално равнище делегирането съставлява загуба на надзор. Ние обичаме нещата да стават по метода, по който желаеме, и да имаме надзор върху всеки аспект от нашия живот. Освен това, от време на време нямаме достатъчно , което трансформира делегирането в развой, носещ доста безпокойствие и терзания “, споделя Браунли.

В други случаи пък водачите избират да не делегират характерни задания, тъй като образованието на индивида, който би трябвало да ги извърши, ще отнеме повече време, сила и запаси от това те самите да го създадат.