Ясното поставяне на цели може да увеличи производителността, сочат проучвания(снимка:

Ясното слагане на цели може да усили продуктивността, сочат изследвания
(снимка: CC0 Public Domain)

Хибридната работа, световната конкуренция и геополитическата неустановеност трансформират образа на бизнеса в България. Ето за какво водачите би трябвало да дефинират ясни цели за 2025 година Според изследвания, ясното слагане на цели може да усили продуктивността с 39%, а при мощна поддръжка от страна на управлението – с 57%.

„ Ясните и използвани решения могат да оказват помощ на мениджърите да се ориентират в несигурността, да предизвикват устойчивостта и да оказват значимо влияние върху своите организации и общности ”, споделя Бодо Б. Шлегелмилх, декан на просветителната институция WU Executive Academy.

Той обобщава най-важните дейности за личностно израстване и развиване на екипа в актуалната бизнес среда в пет сериозни лидерски цели за идната година, като предлага на висшия мениджмънт използвани тактики за навигиране на трансформациите на работното място и реализиране на резистентен напредък.

1. Мислете като бизнесмен

В днешния бързо изменящ се свят креативното мислене е от основно значение. Лидерите би трябвало да подхождат към провокациите с любознание, да слагат под въпрос нормите и да търсят реформаторски, ефикасни решения. От основно значение е да се съсредоточат върху същността на проблемите, да търсят способи за прибавяне на стойност и да останат гъвкави, като усвояват нови умения и наблюдават трендовете. Сътрудничеството подхранва нововъведенията – брейнстормингът, шерването на хрумвания и градивната противоположна връзка построяват доверие, резистентност и креативен пробиви.

2. Станете междуфункционален водач

Успешните водачи на бъдещето ще преодоляват силовите структури и ще построяват здрави взаимоотношения. Те би трябвало да дефинират петте си най-важни заинтригувани страни и да приоритизират тези със стратегическо значение. Ефективното водачество изисква уравновесено ръководство на екипа с междуфункционално съдействие, като се заобикаля несъразмерното разширение. Като схващат задачите, провокациите и мотивацията на другите, водачите могат да предизвикват доверието и да основават взаимноизгодни решения, които водят до групов триумф.

„ Лидерството е обвързвано с даването на образец – като се стартира от самоусъвършенстването и се стигне до даването на благоприятни условия на екипите ”, споделя Бодо Б. Шлегелмилх, декан на WU Executive Academy (снимка: Georg Wilke / предоставена от WU Executive Academy)

3. Подкрепете екипа

В несигурни времена мощните водачи би трябвало да оказват помощ на екипите да се концентрират върху опциите, а не върху рисковете. Като оформят провокациите като шансове за нововъведения и напредък, те предизвикват устойчивостта и оптимизма. Споделянето на персонални истории за превъзмогване на неуспехите построява доверие и убеждава екипите, че компликациите са краткотрайни. Насърчаването на предприемаческото мислене и търсенето на нови решения въодушевява съдействието и споделената религия в взаимното превъзмогване на провокациите.

4. Овладейте провокациите на хибридната работа

Хибридната работа е тук, с цел да остане, и мениджърите би трябвало да се оправят с нейните провокации. Първо, графиците би трябвало да се координират посредством установяване на общи работни дни, с цел да се насърчи съдействието. Второ, следва да се укрепи културата, като офисът се трансформира в „ интелигентно пространство ” с фокусирани работни и креативен зони. Лидерите би трябвало да приоритизират отдалеченото управление посредством създаване на доверие, поддържане на връзка и постоянни инспекции, с цел да се обезпечи конструкция и сигурност без микромениджмънт.

5. Наемайте стратегически

В неспокойни времена водачите би трябвало да дадат приоритет на наемането на претенденти с предприемаческо мислене, отворено схващане и практическа устременост. Кадрите, които търсят, би трябвало да ръководят планове независимо, да мислят креативен напрегнат и да се приспособяват към измененията. Лидерите би трябвало да избират хора, които интензивно се стремят да се учат, демонстрират предпочитание за развиване и излизат отвън рамките на своята роля, с цел да поддържат екипа и да подтикват груповия триумф. Тези качества построяват резистентен и самодеен екип.

С постигането на тези цели през 2025 година водачите могат да основат адаптивни, новаторски организации, подготвени да процъфтяват в конкурентния световен пейзаж, да се оправят с провокациите и да се възползват от опциите. Тези използвани тактики дават опция на българските мениджъри да управляват целеустремено, да въодушевяват екипите си и да реализират резистентен триумф през идната година.