Николай Неков: Един от митовете е, че за да стартираш бизнес, трябва да имаш голям капитал
Всяко пускане на бизнес е бягство против вятъра, против течението. Много е значимо хората да валидират концепциите си и да приспособяват плановете си. Трябва да припознаем нашата визия и полезности с това, което желаеме да реализираме. Това сподели Николай Неков – създател на цифрова организация ThinkFirst Digital и най-голямата платформа за къмпинг почивки karavani.bg, в предаването " Човекът на фокус “ на Радио " Фокус “.
Когато човек желае да започва бизнес е доста значимо първо да " разнищи “ каква е мотивацията му – за какво и какво тъкмо желае да стартира, и по-късно – по какъв начин ще избере концепцията. " Мотивацията е значима основа, която доста хора пропущат от време на време, т.е. да знаем за какво тази ниша, за какво този проблем, по какъв начин ние сме свързани с него; този проблем обвързван ли е с нас или с хората към нас, ние имаме ли този проблем; на кои хора желаеме да оказваме помощ – хората на нашата възраст, от нашия град, с нашите равнища на приходи или имащи същите проблеми. Колкото повече е обвързвано с нашите правила и цели, толкоз по-голям късмет има всяка концепция да удържи даже на най-силните ветрове “, изясни Николай Неков.
Някои хрумвания и решения имат нишова публика и от време на време е предизвикателство да стигнем до верните хора, акцентира предприемачът. " Маркетингът, който един стартъп би трябвало да прави, е изцяло друг от това, което виждаме по медии, по билбордове. В началото ресурсите, които имаме, са съвсем нула и би трябвало по доста забавен метод да оформим връзката си, което значи, че ние би трябвало доста нишово да изберем аудиторията си. Ако целим обща публика, доста постоянно продуктите и концепциите не си намират тяхната и просто стопират, тъй като не са съумели да я намерят “, разясни Неков.
Според него има доста хрумвания, които могат да се тестват и валидират без финансиране. " Един от митовете е, че с цел да стартираш бизнес, би трябвало да имаш огромен капитал. Със сигурност е потребно, сигурно има и много ниши, в които е наложително да имаш капитал и няма по какъв начин да го направиш без, само че има и доста разновидности, в които нещо може да се тества и с по-малък бюджет “, изясни Николай Неков.
През последните няколко години се трансформира методът на финансиране на стартъпите, изясни той. " Фондовете са все по-взискателни, чакат много по-голям прогрес, доходи и облага от фирмите, което основава предпоставки бизнесмените постоянно да бъдат поставяни в обстановка, в която би трябвало да създадат малко повече стъпки преди да привлекат финансиране. “
Най-устойчивият метод за валидация е, когато се намерят клиенти. " Ако се намерят клиенти и компанията стартира да има оборот, тогава по друг метод гледат и вложители, и банки, и всички вероятни институции “, изясни Неков.
В бизнес тактиката си всеки бизнесмен би трябвало да вземе поради времето, което е подготвен да влага в кратковременен и в дълготраен проект. " Т.е. какъв брой влага в идващия месец, два или три, с цел да валидира концепцията. Съветът ми е колкото се може повече време на ежедневна база. 20 минути дневно могат да създадат доста повече чудеса от 2 часа на седмица. Всеки ден се основава инерция, която може да е доста потребна на бизнесмена да се пребори с провокациите. Трябва да си планираме времето, силата и ресурсите, които желаеме да вкараме – тези, които ни трябват, и тези, които към този момент имаме, с цел да можем да създадем някакъв бизнес проект “, изясни предприемачът.
Едно от най-големите провокации при стартирането на бизнес съгласно него е привличането на екип и сътрудници. " Синхронизирането на екипа е съществено премеждие. Колкото повече хора има в екипа, толкоз по-трудно е да синхронизирате визията си дълготрайно. Затова от време на време е по-добре да балансираме набирането на нужните детайли, като изградим от една страна група от съветници или ментори, с които работим, които имат повече опит и предпочитание да ни оказват помощ. “
От изключителна значимост е да изградим и група от сътрудници, които могат да оказват помощ за развиването на компанията първоначално. Те могат да са медийни, да е ноу-хау, може да са запаси, от които имаме потребност, може да е достъп до публика. " Този тип сътрудници са доста значими първоначално и биха могли да ни спестят доста от маркетинга, разхода и от лутането по какъв начин да валидираме плана “, акцентира Николай Неков.
Когато човек желае да започва бизнес е доста значимо първо да " разнищи “ каква е мотивацията му – за какво и какво тъкмо желае да стартира, и по-късно – по какъв начин ще избере концепцията. " Мотивацията е значима основа, която доста хора пропущат от време на време, т.е. да знаем за какво тази ниша, за какво този проблем, по какъв начин ние сме свързани с него; този проблем обвързван ли е с нас или с хората към нас, ние имаме ли този проблем; на кои хора желаеме да оказваме помощ – хората на нашата възраст, от нашия град, с нашите равнища на приходи или имащи същите проблеми. Колкото повече е обвързвано с нашите правила и цели, толкоз по-голям късмет има всяка концепция да удържи даже на най-силните ветрове “, изясни Николай Неков.
Някои хрумвания и решения имат нишова публика и от време на време е предизвикателство да стигнем до верните хора, акцентира предприемачът. " Маркетингът, който един стартъп би трябвало да прави, е изцяло друг от това, което виждаме по медии, по билбордове. В началото ресурсите, които имаме, са съвсем нула и би трябвало по доста забавен метод да оформим връзката си, което значи, че ние би трябвало доста нишово да изберем аудиторията си. Ако целим обща публика, доста постоянно продуктите и концепциите не си намират тяхната и просто стопират, тъй като не са съумели да я намерят “, разясни Неков.
Според него има доста хрумвания, които могат да се тестват и валидират без финансиране. " Един от митовете е, че с цел да стартираш бизнес, би трябвало да имаш огромен капитал. Със сигурност е потребно, сигурно има и много ниши, в които е наложително да имаш капитал и няма по какъв начин да го направиш без, само че има и доста разновидности, в които нещо може да се тества и с по-малък бюджет “, изясни Николай Неков.
През последните няколко години се трансформира методът на финансиране на стартъпите, изясни той. " Фондовете са все по-взискателни, чакат много по-голям прогрес, доходи и облага от фирмите, което основава предпоставки бизнесмените постоянно да бъдат поставяни в обстановка, в която би трябвало да създадат малко повече стъпки преди да привлекат финансиране. “
Най-устойчивият метод за валидация е, когато се намерят клиенти. " Ако се намерят клиенти и компанията стартира да има оборот, тогава по друг метод гледат и вложители, и банки, и всички вероятни институции “, изясни Неков.
В бизнес тактиката си всеки бизнесмен би трябвало да вземе поради времето, което е подготвен да влага в кратковременен и в дълготраен проект. " Т.е. какъв брой влага в идващия месец, два или три, с цел да валидира концепцията. Съветът ми е колкото се може повече време на ежедневна база. 20 минути дневно могат да създадат доста повече чудеса от 2 часа на седмица. Всеки ден се основава инерция, която може да е доста потребна на бизнесмена да се пребори с провокациите. Трябва да си планираме времето, силата и ресурсите, които желаеме да вкараме – тези, които ни трябват, и тези, които към този момент имаме, с цел да можем да създадем някакъв бизнес проект “, изясни предприемачът.
Едно от най-големите провокации при стартирането на бизнес съгласно него е привличането на екип и сътрудници. " Синхронизирането на екипа е съществено премеждие. Колкото повече хора има в екипа, толкоз по-трудно е да синхронизирате визията си дълготрайно. Затова от време на време е по-добре да балансираме набирането на нужните детайли, като изградим от една страна група от съветници или ментори, с които работим, които имат повече опит и предпочитание да ни оказват помощ. “
От изключителна значимост е да изградим и група от сътрудници, които могат да оказват помощ за развиването на компанията първоначално. Те могат да са медийни, да е ноу-хау, може да са запаси, от които имаме потребност, може да е достъп до публика. " Този тип сътрудници са доста значими първоначално и биха могли да ни спестят доста от маркетинга, разхода и от лутането по какъв начин да валидираме плана “, акцентира Николай Неков.
Източник: varna24.bg
КОМЕНТАРИ