Защо екипът ви е непродуктивен?
Всички знаем, че построяването на добър екип от експерти е от значително значение за развиването на всяка компания.
За страдание, мениджърите постоянно вършат неточности, които могат да трансфорат даже най-страхотния екип в разединена и непродуктивна група от хора, която няма да реализира мечтаните от вас резултати.
Ако желаете да създадете допустимо най-хубавия екип, би трябвало да избегнете тези 5 неточности.
1. Не назначавате верните хора
Тази неточност несъмнено е най-очевидната, само че по някаква незнайна причина продължава да бъде и най-често срещаната. Важно е екипът ви да се състои от хора, които имат сериозен опит в бизнеса, само че това не значи да поставите автобиографията и рекомендациите преди всичко. От основно значение е да намерите чиновници, които са отдадени на идеята и споделят полезностите и вижданията на компанията, в случай че не желаете да имате проблеми на по-късен стадий.
2. Не делегирате пълномощия
Когато давате на членовете на вашия екип опцията сами да вземат решения и да носят отговорност за дейностите си, вие показвате, че им имате доверие. Когато в основата на връзките сред чиновниците и техния началник стои доверието, хората са стимулирани да дадат всичко от себе си за развиването на компанията. От другата страна, неналичието на овластяване води до по-ниска работливост и ограничение на нововъведенията.
За страдание, мениджърите постоянно вършат неточности, които могат да трансфорат даже най-страхотния екип в разединена и непродуктивна група от хора, която няма да реализира мечтаните от вас резултати.
Ако желаете да създадете допустимо най-хубавия екип, би трябвало да избегнете тези 5 неточности.
1. Не назначавате верните хора
Тази неточност несъмнено е най-очевидната, само че по някаква незнайна причина продължава да бъде и най-често срещаната. Важно е екипът ви да се състои от хора, които имат сериозен опит в бизнеса, само че това не значи да поставите автобиографията и рекомендациите преди всичко. От основно значение е да намерите чиновници, които са отдадени на идеята и споделят полезностите и вижданията на компанията, в случай че не желаете да имате проблеми на по-късен стадий.
2. Не делегирате пълномощия
Когато давате на членовете на вашия екип опцията сами да вземат решения и да носят отговорност за дейностите си, вие показвате, че им имате доверие. Когато в основата на връзките сред чиновниците и техния началник стои доверието, хората са стимулирани да дадат всичко от себе си за развиването на компанията. От другата страна, неналичието на овластяване води до по-ниска работливост и ограничение на нововъведенията.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ