Добре дошли в икономиката на служителите!
Все повече стават хората, които не са склонни на компромиса да продължат да работят там, където има разминаване с техните полезности и кариерни цели. Това принуждава доста бизнес водачи да преоценят своята просвета на работното място, с цел да схванат какво в действителност желаят техните чиновници, тъй че да останат да работят при тях, а не да отидат при конкуренцията. Добре пристигнали в стопанската система на чиновниците!
Добра насочна точка за повишение на задържането на персонала е да се насърчи работна среда, богата на психическа сигурност. Изследванията демонстрират, че когато водачите предизвикват просвета на сигурност, където чиновниците са свободни да приказват, да дават противоположна връзка и да желаят помощ, това води до по-добри резултати. Когато липсва психическа сигурност, е налице боязън. А страхът е гибелен за постигането на цялостния капацитет на екипа. Вашите чиновници просто не могат да бъдат ангажирани или новаторски, когато се опасяват. Ако чиновниците работят в просвета на боязън и заплашване сега, можете да се обзаложите, че няма да споделят на своя управител от какво се нуждаят, с цел да работят по-добре.
Ето три неща, които чиновниците няма да ви кажат, само че тъкмо те могат да увеличат задържането на качествените хора във вашата компания, пише Марсел Швантес за Inc.com.
Те се нуждаят от цел в работата си
В изследването на Atlassian " State of Teams " вземат участие над 1000 американски служащи от разнообразни промишлености, с цел да се получи визия за настоящото положение на здравето на екипа. Според резултатите 49% от служащите страдат от ниски равнища на сила, казвайки, че не извличат смисъл или цел от работата си.
Докато фирмите постоянно гледат на неща като доходи и продажби като индикатори за триумф, целенасочените бизнеси имат ясна визия за " за какво " зад бизнеса. Това разрешава на членовете на екипа да се усещат по-свързани с работата, която правят, и обезпечава ясно схващане на мотивацията зад всяко бизнес решение.
Също по този начин много постоянно отдалечените служащи остават отвън цикъла, тъй като не участват физически на работното си място в офиса. Но тъкмо като обичайните чиновници в офиса, служащите от разстояние желаят ясни упования за работата и достъпа до информация. Ключът е да ги накарате да се усещат ценени, а не забравени, като им възлагате повече отговорност, която им дава цел и прибавя смисъл към тяхната работа и кариерно развиване.
Те се нуждаят от баланс сред работа и персонален живот
Компаниите, които се пробват да привлекат гении на фона на " Голямата оставка ", ще би трябвало да предложат още по-гъвкав метод към работата. Новите чиновници през 2022 година ще търсят организации, които оферират еластичност за основаване на работни графици, които дават отговор на потребностите им от метода на живот. Очаквайте да видите повече организации, които се диференцират към предлаганите от тях гъвкави способи на работа.
Те би трябвало да се усещат свързани
Пандемията донесе със себе си увеличение на самотата. В скорошно изследване 36% от респондентите оповестяват, че се усещат самотни " постоянно " или " съвсем от самото начало или от самото начало ".
За да понижат самотата в постоянно изолирания далечен свят, водачите би трябвало да предизвикват допустимо най-вече връзката и сътрудничеството с хората от екипа (това обаче не значи, че би трябвало да планирате повече срещи, което в действителност би довело до претоварване от срещи и цифрова умора).
Подпомагането на чиновниците да се усещат свързани значи поощряване на среда, в която се усещат като че ли принадлежат към семейство. Основният метод да извършите това е да започнете да оценявате служителя като цялостна персона.
Добра насочна точка за превръщане на разединяването и изолацията е водачите да построяват общественост. Това значи поощряване на възприятието за принадлежност и връзка за всички членове на екипа и изтъкване на екипната работа. И най-после, построяването на общественост значи оценяване на разликите на другите - разнообразни мощни страни, изрази, хрумвания, персони и гледни точки.
Когато хората се усещат свързани в култура на принадлежност и споделени полезности, те са по-щастливи и по-ангажирани в своята работа и са щастливи да опишат на другите къде работят и за какво работят там.
Източник: Марсел Швантес, създател и шеф човешки запаси на Lidership from the core, за
Превод и редакция: Нели Тодорова
Добра насочна точка за повишение на задържането на персонала е да се насърчи работна среда, богата на психическа сигурност. Изследванията демонстрират, че когато водачите предизвикват просвета на сигурност, където чиновниците са свободни да приказват, да дават противоположна връзка и да желаят помощ, това води до по-добри резултати. Когато липсва психическа сигурност, е налице боязън. А страхът е гибелен за постигането на цялостния капацитет на екипа. Вашите чиновници просто не могат да бъдат ангажирани или новаторски, когато се опасяват. Ако чиновниците работят в просвета на боязън и заплашване сега, можете да се обзаложите, че няма да споделят на своя управител от какво се нуждаят, с цел да работят по-добре.
Ето три неща, които чиновниците няма да ви кажат, само че тъкмо те могат да увеличат задържането на качествените хора във вашата компания, пише Марсел Швантес за Inc.com.
Те се нуждаят от цел в работата си
В изследването на Atlassian " State of Teams " вземат участие над 1000 американски служащи от разнообразни промишлености, с цел да се получи визия за настоящото положение на здравето на екипа. Според резултатите 49% от служащите страдат от ниски равнища на сила, казвайки, че не извличат смисъл или цел от работата си.
Докато фирмите постоянно гледат на неща като доходи и продажби като индикатори за триумф, целенасочените бизнеси имат ясна визия за " за какво " зад бизнеса. Това разрешава на членовете на екипа да се усещат по-свързани с работата, която правят, и обезпечава ясно схващане на мотивацията зад всяко бизнес решение.
Също по този начин много постоянно отдалечените служащи остават отвън цикъла, тъй като не участват физически на работното си място в офиса. Но тъкмо като обичайните чиновници в офиса, служащите от разстояние желаят ясни упования за работата и достъпа до информация. Ключът е да ги накарате да се усещат ценени, а не забравени, като им възлагате повече отговорност, която им дава цел и прибавя смисъл към тяхната работа и кариерно развиване.
Те се нуждаят от баланс сред работа и персонален живот
Компаниите, които се пробват да привлекат гении на фона на " Голямата оставка ", ще би трябвало да предложат още по-гъвкав метод към работата. Новите чиновници през 2022 година ще търсят организации, които оферират еластичност за основаване на работни графици, които дават отговор на потребностите им от метода на живот. Очаквайте да видите повече организации, които се диференцират към предлаганите от тях гъвкави способи на работа.
Те би трябвало да се усещат свързани
Пандемията донесе със себе си увеличение на самотата. В скорошно изследване 36% от респондентите оповестяват, че се усещат самотни " постоянно " или " съвсем от самото начало или от самото начало ".
За да понижат самотата в постоянно изолирания далечен свят, водачите би трябвало да предизвикват допустимо най-вече връзката и сътрудничеството с хората от екипа (това обаче не значи, че би трябвало да планирате повече срещи, което в действителност би довело до претоварване от срещи и цифрова умора).
Подпомагането на чиновниците да се усещат свързани значи поощряване на среда, в която се усещат като че ли принадлежат към семейство. Основният метод да извършите това е да започнете да оценявате служителя като цялостна персона.
Добра насочна точка за превръщане на разединяването и изолацията е водачите да построяват общественост. Това значи поощряване на възприятието за принадлежност и връзка за всички членове на екипа и изтъкване на екипната работа. И най-после, построяването на общественост значи оценяване на разликите на другите - разнообразни мощни страни, изрази, хрумвания, персони и гледни точки.
Когато хората се усещат свързани в култура на принадлежност и споделени полезности, те са по-щастливи и по-ангажирани в своята работа и са щастливи да опишат на другите къде работят и за какво работят там.
Източник: Марсел Швантес, създател и шеф човешки запаси на Lidership from the core, за
Превод и редакция: Нели Тодорова
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ