Времената на криза са предизвикателни и трудни, но те предоставят

Времената на рецесия са предизвикателни и сложни, само че те дават голям брой благоприятни условия за развиване на лидерски умения. Това важи в особена мощ през днешния ден. Една от многото промени, донесени от пандемията от ковид е тази, че старомодният жанр на ръководство, при който шефът единствено дава заповеди и разпореждания, се трансформира в светиня от предишното. Настоящата виртуална работна среда дава огромно равнище на самостоятелност на чиновниците, като водачите са изправени пред повече е променливи, в сравнение с могат да управляват. Сега е съвършеният миг тези ръководители да премислят стила си на ръководство. Ето няколко неща, които водачите могат да създадат във време на рецесия:

По време на рецесия водачите могат да бъдат по-ангажирани

Ако в предишното стилът ви на ръководство е опирал до управлението на всяко деяние на вашите чиновници, то в този момент имате опцията да пренасочите вниманието си към ангажираността – да проявявате повече любознание във връзка с потребностите, проблемите и фантазиите вашите чиновници, да се интересувате освен от това какво вършат, само че и по какъв начин се усещат. Време е да разхлабите хватката си върху работата на вашите подчинени и да изградитевръзки с тях.

По време на рецесия водачите могат да бъдат по-внимателни

Ако сте един от тези шефове, които не се вслушват изключително доста в думите на другите, то в този момент е времето да се превърнете в положителни комуникатори. Когато приказват, хората не желаят да имат възприятието, че си губят времето и че техните хрумвания и визии остават нечути. Дайте опция на вашите чиновници да се изричат по-често и да споделят своето мнение, без да се опасяват, че това може да им сътвори проблеми. Слушайте и се учете. Във време като сегашното, водачите имат потребност от допустимо най-вече гледни точки, било то за познати или нови проблеми.

По време на рецесия водачите могат да дават повече поддръжка

Ако даването на поддръжка до момента не е било част от лидерския ви жанр, би трябвало да поправите тази неточност допустимо най-бързо. По време на рецесия хората имат потребност от поддръжка и окуражаване от своите водачи. Ако не знаете от кое място да започнете, задайте на чиновниците си един елементарен въпрос: „ От какво се нуждаете и с какво мога да ви оказа помощ? “. С този въпрос вие ще поставите основата на една по-позитивна работна норма.

По време на рецесия водачите могат да се възползват от разнообразния състав на своя екип

В едно идеално работно място всеки човек може да употребява своите неповторими умения, знания и качества, с цел да се оправя допустимо най-добре с работата си. Различният метод към едни и същи задания би трябвало да бъде поощряван, а не подложен на критика, стига той да носи положителни резултати. Много водачи обаче не се възползват от това многообразие и постановат строги и неподвижни правила за това по какъв начин да бъдат вършени нещата. Настоящата обстановка е съвършената опция за разкриване на нови подходи към работата и потребление на разнообразието за основаване на стойност.

Колкото и сложни да са времената на рецесия, те дават опция на хората да си взаимодействат по нови способи. Ако смятате че не се справяте доста добре с лидерските си отговорности, в този момент имате шанса да измененията нещата.

.....................

Лоли Даскал , президент и изпълнителен шеф на консултантската компания Lead From Within, в своя.

Редактор: Георги Георгиев