„Захарни заводи“ се разделя на две
Водещият производител на захар и етанол в България – „ Захарни фабрики “ АД – разделя корпоративната си конструкция. Мажоритарните акционери – българските компании „ Ритъм-4-ТБ “ ООД и „ ГУ-Фарадей “ ЕООД – подхващат тази стъпка с цел по-ясно дефиниране на отговорностите, повишение на успеваемостта и обезпечаване на фокусирано развиване, оповестяват от компанията.
Преструктурирането обгръща всички взаимни бизнеси и активи – както тези на територията на „ Захарни фабрики “ АД в Горна Оряховица, по този начин и на други местоположения, в това число Стара Загора. Резултатът е обособяването на два ясно разграничени дяла, условно обозначени с имената на притежателите – дял „ Фарадей “ и дял „ Ритъм “.
Стратегическо делене за резистентен напредък
В рамките на дял „ Фарадей “ остават главните индустриални звена на „ Захарни фабрики “: произвеждане и търговия със захар и етанол, ремонтно-механични услуги, както и ТЕЦ-ът, който обезпечава енергийна самостоятелност на производството.
Дял „ Ритъм “ включва производството и търговията със захарни произведения, както и фотоволтаични електроцентрали, построени на територията на комплекса.
Основен принцип на преструктурирането е запазването на независимо функциониращи бизнес звена, което разрешава на всяка от страните да осъществя своята визия за напредък, вложения и ръководство на запаси, показват от компанията.
Модернизация и вложения
След отделянето, фокусът на „ Фарадей “ е подложен върху стратегическо и софтуерно обновяване. В ход е огромна капиталова стратегия, ориентирана към повишение на успеваемостта и устойчивостта на главните бизнеси – захарното и етаноловото произвеждане, както и енергийната инфраструктура.
Сред към този момент осъществените планове са нов централен офис на територията на завода в Горна Оряховица с разгъната застроена повърхност от 1 401 кв. м; съвременно парово стопанство, работещо на природен газ, което заменя въглищната апаратура – инвестиция от 5 млн. лева.; замяна на основни софтуерни съставни елементи, в това число филтър-преси в захарната фабрика, на стойност 4 млн. лева
Захарни фабрики разделяне
Преструктурирането обгръща всички взаимни бизнеси и активи – както тези на територията на „ Захарни фабрики “ АД в Горна Оряховица, по този начин и на други местоположения, в това число Стара Загора. Резултатът е обособяването на два ясно разграничени дяла, условно обозначени с имената на притежателите – дял „ Фарадей “ и дял „ Ритъм “.
Стратегическо делене за резистентен напредък
В рамките на дял „ Фарадей “ остават главните индустриални звена на „ Захарни фабрики “: произвеждане и търговия със захар и етанол, ремонтно-механични услуги, както и ТЕЦ-ът, който обезпечава енергийна самостоятелност на производството.
Дял „ Ритъм “ включва производството и търговията със захарни произведения, както и фотоволтаични електроцентрали, построени на територията на комплекса.
Основен принцип на преструктурирането е запазването на независимо функциониращи бизнес звена, което разрешава на всяка от страните да осъществя своята визия за напредък, вложения и ръководство на запаси, показват от компанията.
Модернизация и вложения
След отделянето, фокусът на „ Фарадей “ е подложен върху стратегическо и софтуерно обновяване. В ход е огромна капиталова стратегия, ориентирана към повишение на успеваемостта и устойчивостта на главните бизнеси – захарното и етаноловото произвеждане, както и енергийната инфраструктура.
Сред към този момент осъществените планове са нов централен офис на територията на завода в Горна Оряховица с разгъната застроена повърхност от 1 401 кв. м; съвременно парово стопанство, работещо на природен газ, което заменя въглищната апаратура – инвестиция от 5 млн. лева.; замяна на основни софтуерни съставни елементи, в това число филтър-преси в захарната фабрика, на стойност 4 млн. лева
Захарни фабрики разделяне
Източник: economic.bg
КОМЕНТАРИ