Топ мениджърите на България 2022 г.: ВЛАДИМИР СПАСОВ, прокурист на „М+С Хидравлик“ АД
Водещите 10 водачи на компании в състезанието „ Мениджър на годината “ с прогнози за развиването на стопанската система и провокациите пред ръководството на България.
Носителят на купата „ Мениджър на годината “ в петнадесетото издание на конкурса ще бъде разгласен на 10-ти ноември на тържествена гала в Софийска опера и балет. Конкурсът се организира под патронажа на президентската институция, а статуетката на спечелилия ще бъде връчена от президента Румен Радев.
Претендентите за купата „ Мениджър на годината 2022 “ към този момент са известни и дни преди оповестяването на нейния притежател стартираме поредност, в която финалистите* отговарят на значими за бизнес бранша въпроси. Представяме ви разговорите, които организирахме с всеки един от тях, в поредност по азбучен ред.
ВЛАДИМИР СПАСОВ, прокурист на „ М+С Хидравлик “ АД. Завършил е ПМГ „ Никола Обрешков “, Казанлък, със златен орден, ВВМУ „ Никола Вапцаров “, Варна, компетентност „ Инженер корабоводител “. Има магистърска степен от СА „ Димитър Ценов “, Свищов, компетентност „ Мениджмънт на комерсиалната активност “. Работи поредно в „ Параходство БМФ “ като трети помощник-капитан, „ Капро-ни “ АД като ОТКК и уредник пазари. От 2000 година досега е част от „ М+С Хидравлик “ АД. „ М+С Хидравлик “ е профилирана в произвеждане и търговия с хидравлични артикули – орбитални мотори, хидростатични сервоуправления, клапани, хиравлични спирачки, аксално-бутални мотори и помпи.
- Вълната от рецесии (политическа, икономическа, енергийна, войната в Украйна) направиха бизнес средата комплицирана и мъчно предвидима.) Как вашата компания се оправя в тази конюнктура? Кои са целите ви и тактиката ви за резистентност?
- Предизвикателствата пред всеки бизнес и всяка стопанска система се дефинират от динамичността на пазарите. В последните години обаче бизнесът както у нас, по този начин и по целия свят се дефинира от динамичността на рецесиите. Само за 3 години попаднахме в толкоз доста разнообразни по своя темперамент рецесии и в сходни условия е извънредно значимо да бъдеш еластичен, адаптивен и самодеен. Та по този начин и ние в М+С – без значение с рецесия от какво естество се сблъскваме – след предпочитаните решения за гарантиране на сигурността на действието на компанията при устойчиви бизнес индикатори, започваме незабавно с работа по нови планове. Разработваме нови артикули, “почукваме ” на потребителски порти, които досега на рецесиите наподобяват затворени. Проактивната позиция на мениджърския екип на компанията постоянно е била наше верую, което ни е носило триумфи.
Много са ограниченията, които предприехме за относителната самостоятелност на М+С Хидравлик от събитията към нас. За гарантиране на устойчивото развиване на компанията бе възприета и осъществена идея за оптимизация на индустриалните потоци, в това число и създаване на нов съвременен индустриален корпус, пуснат в употреба през предходната година, годишно се влагат 8-10 % от оборота на компанията в нови технологии, машини и съоръжение. Иградени са към този момент два фотоволтаични парка за лични потребности, които покриват към 30 % от потребностите ни.
Не на последно място – за гарантиране на устойчивото развиване на компанията работим извънредно ангажирано във връзка с фрагментите. Пионери сме в България във връзка с дуалното образование, работим в тясно съдействие с Техническите университети в България за основаване на инженерни фрагменти. Към момента сме успяли и да поправяме възнагражденията на работещите в компанията в размер над междинната инфлация за страната.
- А какви благоприятни условия откривате за вашата компания в изменящата се среда?
- М+С е събитие в българското машиностроене. Когато започнах работа в компанията преди 22 години, продажбите ни бяха към 20 млн. лв. годишно, конентрирани главно в пазара на аварийни елементи. Днес продажбите са над 200 млн.лева и доставяме над 75% от продукцията на компанията за ОЕМ клиенти за първо вграждане. Работим извънредно съществено и поредно за одобряване на марката и позиционирането на компанията.
Имаме цел в идващите години да развием производството на няколко нови артикули, които да ни разрешат да станем сложен снабдител на хидравлични системи, а не просто на съставни елементи. Иска ми се намерим и най-успешния метод за имплементиране на най-новите трендове в задвижванията – за какво не и на електро такива.
Както споделих и преди този момент – опциите би трябвало да се търсят, а не да се чакат. В изменяща се среда те могат да дойдат и да си отидат бързо, по тази причина е значимо да бъдат уловени.
- По какъв метод резултатите от изборите ще повлияят на бизнеса? Какво очаквате от идващото държавно управление да зададе като рамка, в която фирмите да могат да действат обикновено?
- Бизнесът е самодейния фактор в развиването на обществото. Не единствено в локалните общности, само че и в народен и световен мащаб. Създаването на нови работни места, развиването на новаторски бизнеси и артикули е катализатора на развиването. Нещата не се случват с административни решения на Държавата, а с динамични промени и благоприятни условия, предлагани от бизнеса. Това е извънредно значимо да бъде осъзнавано от всяко едно държавно управление – бизнесът трабва да бъде чуван, а не просто експлоатиран.
Конкретно за последните избори – ниската изборна интензивност и разслоените резултати безапелационно потвърждават, че хората имат потребност от водачи, които очевидно мъчно припознават сега. Имаме остра потребност от национално отговорно държание от всички политически сили, а не борба.
Следващото държавно управление би трябвало да подсигурява естественото действие на стопанската система посредством опазване и развиване на ограниченията за поддръжка на бизнеса и на всеки един човек в Държавата. Трябва да се научим, че реализирано до в този момент би трябвало да се надгражда, а не да се унищожава направеното от някой различен.
- Прогнозите са за сложни идни зимни месеци. Как се подготвяте за провокациите пред вас и компанията ви?
- Зимните месеци са постоянно по-трудни, само че в този момент, с тези галопиращи разноски за сила и за живот като цяло, вероятните разновидности за липса на газ – обстановката наподобява друга. В такива обстоятелства е значимо бързо да се плануват различни разновидности за гарантиране на естественото действие на компанията, което към този момент направихме. Имаме към този момент построено газово разтоварище за потребление на пропан-бутан при положение на проблеми с доставката на природен газ. Извършихме цялостно енергийно проучване за да усъвършенстваме разноските си на сила изобщо. И въпреки всичко това е произвеждане, това е машиностроене – разноските ще са по-високи сигурно, само че най-малко се надявам да имаме повече предвидимост – в народен и в световен аспект.
- Как оценявате икономическата конюнктура в България?
- След първичните оптимистични прогнози за стопанската система при започване на годината и до края на първото й тримесечие, растежът на стопанската система определно се забави, в резултат на войната в Украйна и последващата енергийна рецесия. Инфлацията в Еврозоната е висока, а в България е два пъти по-голяма. Всички тези условия са отрицателни и би трябвало приоритено да се работи за тяхната смяна по всевъзможен метод. Иначе България продължава да бъде атрактивна дестинация за вложения и ни е нужна фактически политическа и законова непоклатимост, с цел да се възползваме по най-хубавия метод от това.
***
*И през 2022 година списание „ Мениджър “ продуцира филм, отдаден на финалистите в главната категория и спечелилите в четирите нови категории, посредством които състезанието беше надграден в своето петнадесето юбилейно издание. Филмът ще бъде излъчен премиерно на 27 ноември от 16:00 часа по bTV.
Генерален спонсор на 15-то издание на състезанието " Мениджър на годината " е.
Състезанието за висши мениджърски достижения се организира и с поддръжката на : , , , , , ,
Медийни сътрудници са:, , , , , , , , ,
Носителят на купата „ Мениджър на годината “ в петнадесетото издание на конкурса ще бъде разгласен на 10-ти ноември на тържествена гала в Софийска опера и балет. Конкурсът се организира под патронажа на президентската институция, а статуетката на спечелилия ще бъде връчена от президента Румен Радев.
Претендентите за купата „ Мениджър на годината 2022 “ към този момент са известни и дни преди оповестяването на нейния притежател стартираме поредност, в която финалистите* отговарят на значими за бизнес бранша въпроси. Представяме ви разговорите, които организирахме с всеки един от тях, в поредност по азбучен ред.
ВЛАДИМИР СПАСОВ, прокурист на „ М+С Хидравлик “ АД. Завършил е ПМГ „ Никола Обрешков “, Казанлък, със златен орден, ВВМУ „ Никола Вапцаров “, Варна, компетентност „ Инженер корабоводител “. Има магистърска степен от СА „ Димитър Ценов “, Свищов, компетентност „ Мениджмънт на комерсиалната активност “. Работи поредно в „ Параходство БМФ “ като трети помощник-капитан, „ Капро-ни “ АД като ОТКК и уредник пазари. От 2000 година досега е част от „ М+С Хидравлик “ АД. „ М+С Хидравлик “ е профилирана в произвеждане и търговия с хидравлични артикули – орбитални мотори, хидростатични сервоуправления, клапани, хиравлични спирачки, аксално-бутални мотори и помпи.
- Вълната от рецесии (политическа, икономическа, енергийна, войната в Украйна) направиха бизнес средата комплицирана и мъчно предвидима.) Как вашата компания се оправя в тази конюнктура? Кои са целите ви и тактиката ви за резистентност?
- Предизвикателствата пред всеки бизнес и всяка стопанска система се дефинират от динамичността на пазарите. В последните години обаче бизнесът както у нас, по този начин и по целия свят се дефинира от динамичността на рецесиите. Само за 3 години попаднахме в толкоз доста разнообразни по своя темперамент рецесии и в сходни условия е извънредно значимо да бъдеш еластичен, адаптивен и самодеен. Та по този начин и ние в М+С – без значение с рецесия от какво естество се сблъскваме – след предпочитаните решения за гарантиране на сигурността на действието на компанията при устойчиви бизнес индикатори, започваме незабавно с работа по нови планове. Разработваме нови артикули, “почукваме ” на потребителски порти, които досега на рецесиите наподобяват затворени. Проактивната позиция на мениджърския екип на компанията постоянно е била наше верую, което ни е носило триумфи.
Много са ограниченията, които предприехме за относителната самостоятелност на М+С Хидравлик от събитията към нас. За гарантиране на устойчивото развиване на компанията бе възприета и осъществена идея за оптимизация на индустриалните потоци, в това число и създаване на нов съвременен индустриален корпус, пуснат в употреба през предходната година, годишно се влагат 8-10 % от оборота на компанията в нови технологии, машини и съоръжение. Иградени са към този момент два фотоволтаични парка за лични потребности, които покриват към 30 % от потребностите ни.
Не на последно място – за гарантиране на устойчивото развиване на компанията работим извънредно ангажирано във връзка с фрагментите. Пионери сме в България във връзка с дуалното образование, работим в тясно съдействие с Техническите университети в България за основаване на инженерни фрагменти. Към момента сме успяли и да поправяме възнагражденията на работещите в компанията в размер над междинната инфлация за страната.
- А какви благоприятни условия откривате за вашата компания в изменящата се среда?
- М+С е събитие в българското машиностроене. Когато започнах работа в компанията преди 22 години, продажбите ни бяха към 20 млн. лв. годишно, конентрирани главно в пазара на аварийни елементи. Днес продажбите са над 200 млн.лева и доставяме над 75% от продукцията на компанията за ОЕМ клиенти за първо вграждане. Работим извънредно съществено и поредно за одобряване на марката и позиционирането на компанията.
Имаме цел в идващите години да развием производството на няколко нови артикули, които да ни разрешат да станем сложен снабдител на хидравлични системи, а не просто на съставни елементи. Иска ми се намерим и най-успешния метод за имплементиране на най-новите трендове в задвижванията – за какво не и на електро такива.
Както споделих и преди този момент – опциите би трябвало да се търсят, а не да се чакат. В изменяща се среда те могат да дойдат и да си отидат бързо, по тази причина е значимо да бъдат уловени.
- По какъв метод резултатите от изборите ще повлияят на бизнеса? Какво очаквате от идващото държавно управление да зададе като рамка, в която фирмите да могат да действат обикновено?
- Бизнесът е самодейния фактор в развиването на обществото. Не единствено в локалните общности, само че и в народен и световен мащаб. Създаването на нови работни места, развиването на новаторски бизнеси и артикули е катализатора на развиването. Нещата не се случват с административни решения на Държавата, а с динамични промени и благоприятни условия, предлагани от бизнеса. Това е извънредно значимо да бъде осъзнавано от всяко едно държавно управление – бизнесът трабва да бъде чуван, а не просто експлоатиран.
Конкретно за последните избори – ниската изборна интензивност и разслоените резултати безапелационно потвърждават, че хората имат потребност от водачи, които очевидно мъчно припознават сега. Имаме остра потребност от национално отговорно държание от всички политически сили, а не борба.
Следващото държавно управление би трябвало да подсигурява естественото действие на стопанската система посредством опазване и развиване на ограниченията за поддръжка на бизнеса и на всеки един човек в Държавата. Трябва да се научим, че реализирано до в този момент би трябвало да се надгражда, а не да се унищожава направеното от някой различен.
- Прогнозите са за сложни идни зимни месеци. Как се подготвяте за провокациите пред вас и компанията ви?
- Зимните месеци са постоянно по-трудни, само че в този момент, с тези галопиращи разноски за сила и за живот като цяло, вероятните разновидности за липса на газ – обстановката наподобява друга. В такива обстоятелства е значимо бързо да се плануват различни разновидности за гарантиране на естественото действие на компанията, което към този момент направихме. Имаме към този момент построено газово разтоварище за потребление на пропан-бутан при положение на проблеми с доставката на природен газ. Извършихме цялостно енергийно проучване за да усъвършенстваме разноските си на сила изобщо. И въпреки всичко това е произвеждане, това е машиностроене – разноските ще са по-високи сигурно, само че най-малко се надявам да имаме повече предвидимост – в народен и в световен аспект.
- Как оценявате икономическата конюнктура в България?
- След първичните оптимистични прогнози за стопанската система при започване на годината и до края на първото й тримесечие, растежът на стопанската система определно се забави, в резултат на войната в Украйна и последващата енергийна рецесия. Инфлацията в Еврозоната е висока, а в България е два пъти по-голяма. Всички тези условия са отрицателни и би трябвало приоритено да се работи за тяхната смяна по всевъзможен метод. Иначе България продължава да бъде атрактивна дестинация за вложения и ни е нужна фактически политическа и законова непоклатимост, с цел да се възползваме по най-хубавия метод от това.
***
*И през 2022 година списание „ Мениджър “ продуцира филм, отдаден на финалистите в главната категория и спечелилите в четирите нови категории, посредством които състезанието беше надграден в своето петнадесето юбилейно издание. Филмът ще бъде излъчен премиерно на 27 ноември от 16:00 часа по bTV.
Генерален спонсор на 15-то издание на състезанието " Мениджър на годината " е.
Състезанието за висши мениджърски достижения се организира и с поддръжката на : , , , , , ,
Медийни сътрудници са:, , , , , , , , ,
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ