Интервю | Стоян Попов, Спорт вижън: Делът ни ще надхвърли 35% от пазар за 250 млн. лв.
Визитка Стоян Попов е районен управител на веригата " Спорт вижън " в България. Той е бакалавър по " Международни стопански връзки " от УНСС - София, и магистър по " Бизнес науки " от Университета в Амстердам, Нидерландия. Специализирал е " Маркетинг ръководство " в Норвежката бизнес академия в Осло, Норвегия.В интервала 2012 - 2018 година работи в централното ръководство на Nike в Нидерландия, където заема разнообразни управителни позиции в ръководството на стратегически клиенти, продуктови дивизии и пазари от Източна, Централна и Западна Европа. От 2018 година е отпред на комерсиалната верига " Спорт вижън " в България като районен управител и дава отговор за цялостното опериране и развиване на компанията в страната. Компанията " Спорт вижън " е част от сръбската група Sport Vision на Борислав и Драган Станойлович. Компанията продава спортни артикули - дрехи, обувки, уреди, аксесоари. През 2021 година сръбското сдружение пое формалната дистрибуция на Nike за България. То има 21 обекта в страната с марката Sport Vision, девет магазина BUZZ, в което се продават премиум артикули на Nike, Adidas, New Balance и други, един магазин Outlet, онлайн магазин. За 2022 година българската компания чака над 80млн. лева доходи от продажби, като растежът от над 60% е над междинния за промишлеността и българския пазар. Печалбата преди налози и такси е над 12% от приходите. За 2023 компанията чака 30% растеж за физически и онлайн продажби. Заетите в " Спорт вижън " в България са 350. Визитка Стоян Попов е районен управител на веригата " Спорт вижън " в България. Той е бакалавър по " Международни стопански връзки " от УНСС - София, и магистър по " Бизнес науки " от Университета в Амстердам, Нидерландия. Специализирал е " Маркетинг ръководство " в Норвежката бизнес академия в Осло, Норвегия.В интервала 2012 - 2018 година работи в централното ръководство на Nike в Нидерландия, където заема разнообразни управителни позиции в ръководството на стратегически клиенти, продуктови дивизии и пазари от Източна, Централна и Западна Европа. От 2018 година е отпред на комерсиалната верига " Спорт вижън " в България като районен управител и дава отговор за цялостното опериране и развиване на компанията в страната. Компанията " Спорт вижън " е част от сръбската група Sport Vision на Борислав и Драган Станойлович. Компанията продава спортни артикули - дрехи, обувки, уреди, аксесоари. През 2021 година сръбското сдружение пое формалната дистрибуция на Nike за България. То има 21 обекта в страната с марката Sport Vision, девет магазина BUZZ, в което се продават премиум артикули на Nike, Adidas, New Balance и други, един магазин Outlet, онлайн магазин. За 2022 година българската компания чака над 80млн. лева доходи от продажби, като растежът от над 60% е над междинния за промишлеността и българския пазар. Печалбата преди налози и такси е над 12% от приходите. За 2023 компанията чака 30% растеж за физически и онлайн продажби. Заетите в " Спорт вижън " в България са 350. В Sport Vision и във веригите за всеобщ спорт делът на Nike е над 40% и превъзхожда два пъти каузи на Adidas. Пазарният дял на Sport Vision сега е към 30% в стойност, само че за тази година считаме, че ще надминем 35%. По наши оценки пазарът на спортни артикули тази година ще надмине 250 млн. лева Специфичното за него, е че той е измежду най-бързо разрастващите се в района и в страната.
С какъв брой магазина Sport Vision ( " Спорт вижън " ) стартира бизнесът на компанията в България и какъв брой обекта имате в този момент, след 10 години наличие в страната? - Sport Vision започва своя път в България през 2013 година, като до края на първата година открива шест магазина тук. Днес, 10 години по-късно, комерсиалната верига има 21 обекта в страната с логото на Sport Vision.
Реклама
Открихте ли магазини през предходната година? Колко планирате да откриете през тази година и в средносрочен проект? Какъв е капацитетът на българския пазар? - През миналата година бяха открити три нови обекта в България, а през 2023 година ще отворим още четири нови магазина в градове като Перник, Хасково, Добрич. В идващите една до две години компанията възнамерява да открие още пет търговски обекта. Потенциалът на българския пазар за Sport Vision е над 30 обекта в цялата страна в идващите три години.
Ако през първите 10 години от наличието на веригата в България главен фокус са били моловете в огромните градове, с население над 50 хиляди поданици, през днешния ден, както и в идващите три години, компанията има вяра, че може да бъде конкурентна и в по-малките обитаеми места като част от разрастващите се ритейл паркове. Какви вложения е направила сръбската компания майка Sport Vision за десетте години, в които участва на българския пазар? Какви вложения възнамерява в средносрочен проект? - Sport Vision е компания с над 25 години опит в търговията със спортни артикули. Днес тя е най-голямата верига на Балканите за артикули от подобен вид с над 600 магазина и повече от 6200 чиновници. До този миг главните вложения на компанията са в активи с невеществен темперамент. Търговските площи са под формата на дълготрайни контракти за наем, като Sport Vision избира да си сътрудничи с надеждни сътрудници в логистиката. Дружеството влага най-много в програмен продукт и технологии за ръководство на процесите. През последната година главен фокус са и технологиите, които придават добавена стойност на потребителско прекарване - във физическите магазини и онлайн. Колко е междинната инвестиция в един магазин наSport Vision? - Средната инвестиция в един магазин на Sport Vision е от 150 хиляди до 200 хиляди евро за магазини с повърхност от 400 до 600 квадратни метра, каквито са и множеството ни обекти. Освен Sport Vision управлявате и магазините BUZZ, в които се продават премиум артикули на Nike, Adidas и други Как се развиват тези магазини? - Групата има упоритостта да бъде преобладаващ състезател в актуалния мощно сегментиран пазар на спортни артикули. Освен продуктите за спорт стратегически канал на дистрибуция е и сегментът на модата, въодушевена от спорта. Именно там се нарежда и марката BUZZ с девет магазина в страната. През миналата година това бе най-бързо растящият сегмент за нашата група. Това се дължи главно на растежа на водещата марка в този сегмент - Nike, както и на бързо разрастващата се " сникър " просвета в България и по света. Тенденцията е маратонките да бъдат част от външния тип на българите както в извънработно време, по този начин и по време на работа. Какви са спецификите на българския пазар за спортни артикули? На какъв брой се прави оценка този пазар? - По наши оценки пазарът на спортни артикули тази година ще надмине 250 млн. лева Специфичното за него, е че той е измежду най-бързо разрастващите се в района и в страната. В България пазарът става все по-конкурентен с навлизането на повече непознати участници. Онлайн взривът разреши търговията да се прави и през граница, като от това се възползваха най-много румънски и полски оператори. Ние дефинираме пазара на спортни артикули в България като към момента по-слабо развъртян спрямо останалите ни съседи Румъния и Гърция. Това важи както за броя на участниците в него, по този начин и за неговата сегментация.
Към момента доминират търговците в сегмента " общи артикули за спорт " (sport generalist), измежду които попада и Sport Vision. Като идващ стадий от развиването на българския пазар следва неговото засищане и сегментация на профилираните магазини за спорт, в това число тези за тичане, футбол, подготовка. Те следва да предложат и по-високотехнологични обувки, облекла и аксесоари за спорт. Вярвам, че това ще се случи наедно с темпа на възходящото присъединяване на българина в спорта, както и неговата покупателна дарба - фактори, които ще покачат условията на българския консуматор към спортните артикули. Как инфлацията се отрази на спортните обувки и облекла? Какво повишаване очаквате тази година, поради че към този момент са поръчани новите сбирки? - През миналата година цените на спортните артикули бележат растеж сред 7% и 15% според от марката. Водещите марки се възползваха от нарасналото търсене към тях, с цел да усилят своите цени, най-много в съответни модели, които са в дефицит на пазара. Въпреки това цените на спортните артикули набъбнаха доста по-малко от тези на продуктите от първа нужда, което характеризира пазара като неспекулативен и по-скоро предвидим. Очакваме цените да продължат да нарастват с към 10% и през тази година.
Реклама
Независимо от растящите цени на спортните артикули търговията на дребно с тези артикули през 2022 година и в България се увеличи над междинното ниво. През предходната година страната ни се подрежда на 4-то място в Европа по растеж на търговията на дребно на нехранителни артикули. Един от катализаторите на този развой са точно спортните артикули. Какъв е профилът на клиента ви и трансформира ли се? По ваши оценки повече или по-малко спортуват българите? Въобще какъв % от възрастното население спортува тук, повече дами или мъже? - В Sport Vision се стараем да вършим всеобщия спорт наличен за всеки. Нашите консуматори варират от такива, които занапред се срещат със спорта, до хора, които имат съответни условия към своята екипировка. Все още водещ дял имат тези консуматори, които избират спортните артикули за всекидневието. Този % остава висок - в порядъка на 60% от осъществените продажби. През последните пет години ясно се вижда растеж в продажбите на профилираните спортни артикули за тичане, фитнес и туризъм. За страдание тези темпове са мудни и остават едни от най-ниските в Европейски Съюз. В България под 15% от популацията над 15 години е физически интензивно, най-малко един път седмично, при към 45% приблизително за Европейски Съюз. Какъв е пазарният дял на компанията в България? - Пазарният дял на Sport Vision сега е към 30% в стойност, само че за тази година считаме, че ще надминем 35%, защото компанията пораства приблизително повече от темпа на напредък на сегмента. Това се дължи на експанзията, нарасналото ползване в нашите обекти и покачвания интерес към веригата. Кои са топ 3 на най-продаваните продукти в Sport Vision? Коя по ваши оценки е най-купуваната спортна марка в България? - В топ три най-продавани продукта са артикули за всекидневие на водещите марки Nike и Adidas, като двете марки през годините си разменят първото място. В ретроспекция водещо място е заемала Adidas, която е имала обичайно място в българския спорт. Сега е ред на една нова наклонност, която стартира в Западна Европа и по-късно пристигна и на нашия пазар - първата позиция на Nike. Днес американският бранд изрично заема водещо място. В Sport Vision и във веригите за всеобщ спорт делът на Nike е над 40% и превъзхожда два пъти каузи на Adidas. Сръбската компания майка пое формалното дистрибутиране на Nike за България. Как се отразява това на пазара? - От позиция на Sport Vision пазарът продължи да бъде конкурентен, дотолкоз доколкото дистрибуцията на Nike в България е ориентирана към обслужване на така наречен местни играчи. Sport Vision продължава да бъде един от основните сътрудници на сегашния дистрибутор, само че пазарът остава конкурентен и турбулентен. Как се развиват онлайн продажбите, какъв дял от оборота заемат, къде се задачите? - Онлайн продажбите на спортни артикули се катализираха. Ние следваме темповете на пазара. Към момента 25% от нашите доходи идват от онлайн канала. До момента той растеше с темпове над междинните за веригата, само че при започване на 2023 година имаме равнене на темпа на растеж. Това значи, че онлайн търговията доближава своята зрялост във вериги като нашата, които съвместяват физически магазини и онлайн продажби, което единствено по себе си е предизвикателно. Смятаме, че дял на интернет продажби от порядъка на 20-25% е здравословният, при който няма канибализация, а има добавена стойност за потребителя и за бизнеса. Колко огромен е екипът, който управлявате? Какви качества търсите в своите подчинени? - В Sport Vision работят над 350 души във всички наши търговски обекти и в нашия централен офис в София. В офиса работят над 40 души, екипът, с който работя директно, е от 10 души, съсредоточени в другите стратегически звена на компанията - логистика, комерсиална активност, маркетинг, счетоводство и други Това, което търсим у хората, е тяхното предпочитание за развиване, най-малък експертен опит, само че най-много отношение към работата. Владеенето на непознати езици е също доста значимо, защото ние сме интернационална компания. Групата оперира на повече от 12 пазара в района, напълно неотдавна отворихме първия магазин в Будапеща. Това значи, че в компанията ще работят от ден на ден хора с интернационален опит и положителните отзивчиви умения са извънредно значими за сполучливата работа. Доколко българското сдружение е независимо при вземането на решения? Кои решения зависят от българския екип и кои - от компанията майка в Белград? - Sport Vision се старае да бъде съвременна и устойчива компания, което е потвърдено с повече от 25 години опит в района. Стилът на ръководство на компанията майка е адаптивен и разрастващ се. В днешно време споделяме отговорностите на хибриден принцип. Има световна тактика, която е значима и може да отбрани стратегическите цели и дълготрайната визия на компанията, и в същото време местна акомодация и местна съответност на тази визия. Това най-много е задача на нашия екип. Наши пълномощия и отговорности са поддържането на една финансова самостоятелност и резистентност, решенията по връзки на експанзията се взимат също на локално равнище. Всяко от тези решения обаче следва да бъде предпазено пред борда на шефовете в централата в Белград. Тази синергия работи добре. Какъв е вашият мениджърски жанр? - Моят мениджърски жанр следва по-скоро коучинг модела, тъй като това изискват актуалният пазар на труда и актуалният мениджмънт. Ако в годините съм предпочитал по-скоро ситуационния модел на ръководство с влизане в разнообразни прочувствени и лидерски положения, които изискват по-директивен или по-свободен жанр на ръководство, все още основен за развиването е коучинг моделът, при който водачът делегира повече права, задава повече въпроси и подтиква хората към разпоредителност. Това е стабилно и главен фактор за задържане на основните фрагменти. Кои са най-големите провокации пред бизнеса ви и по какъв начин се справяте? - Днес предизвикването пред нашия бизнес, както и в ритейла като цяло, е най-много неналичието на фрагменти и на последващо потомство управленци. Това постанова ние и останалите търговци на дребно да влагаме повече в образование и подготовка на фрагментите, да споделяме повече положителни практики. Същевременно за управителните позиции чакаме и се надяваме да има повече хора, които желаят да останат в страната и са подготвени да проявят самообладание и да влагат в това да се развиват в компанията. Една от положителните начинания в Sport Vision е точно това, че е ясна пътеката за кариерно развиване от продавач-консултант до централния офис. Какво търсят работодателите на пазара на труда от младите фрагменти? - Завърших в България и в чужбина, работих 10 години в Нидерландия и взех решение да се завърна и да бъда по-щастлив тук, в сравнение с зад граница. Макар и млад управител, мога да кажа, че опитът, който получих, промени тотално визиите ми за това какво е належащо, с цел да бъде квалифициран един младеж за своя кариерен път и по какъв начин да построи себе си като управител. Повечето младежи идват на първо изявление за работа с концепцията да показват себе си от кариерна позиция, да покажат опита, който имат. Но пропущат дребните неща - да вземем за пример да си вдигнат телефона за изявление, да дойдат в точния момент за изявление, да задават въпроси и да демонстрират интерес към работата. Онези дребни неща, които е значимо да развием точно по време на студентския живот и първите години на трупане на професионален опит. Важно е доколко бизнесът се старае да приближи работната среда до университета и противоположното - университетът да приготвя фрагментите за това какво е работен развой. А той се свежда до простите неща - съществуване на информационни умения, другарство.
Q&A Как си почивате? Успявате ли да намерите салдото сред бизнеса и персоналното време? - Когато човек е предан на работата си, е мъчно да начертае граница сред персоналния живот и служебния. Това е недостатък на всеки човек, който гори в това, което прави. Същевременно наша отговорност е да запазим себе си и околните си в този развой. Затова избирам излетите със фамилията в планината. Старая се да намирам всеки ден време за спорт, най-много заран. Времето, прекарано със фамилията, е най-голямата наслада за мен. Кой е обичаният ви спорт? - Любимият ми спор е тенисът, упражнявам го любителски. Но за мен е наслаждение да видя всяка добра демонстрация на отборен спорт, тъй като желая да виждам повече положителни екипни играчи. Кои са обичаните ви спортни артикули? - Най-добрите спортни артикули са тези, които се употребяват по предопределение. Българинът занапред развива упования и условия към спортната екипировка - това се случва с темпа на увеличение на неговата спортна просвета и присъединяване в спорта. Напоследък оценявам повече продуктите, които ми служат сполучливо и по предопределение, а една маратонка не става за всеки спорт, това е напълно несъмнено.
Интервюто взе Мара Георгиева
Свързани публикации Антон Карлов, Molson Coors: Биреният пазар последователно си връща позициите отпреди рецесията 16 декември 2022, 06:58 Борислава Налбантова, " Девин ": Нито една инвестиция не е била замразена, нито един лев не е бил скъсен 3 юни 2022, 06:59 Управителят на мелницата " ГудМилс ": Държим половината от продажбите на брашно през магазини 7 април 2022, 06:00 Първият български шеф в " Нестле ": положителни години на инат на пандемията 26 ноември 2021, 06:05 Германският жанр на ръководство 4 декември 2020, 12:30
С какъв брой магазина Sport Vision ( " Спорт вижън " ) стартира бизнесът на компанията в България и какъв брой обекта имате в този момент, след 10 години наличие в страната? - Sport Vision започва своя път в България през 2013 година, като до края на първата година открива шест магазина тук. Днес, 10 години по-късно, комерсиалната верига има 21 обекта в страната с логото на Sport Vision.
Реклама
Открихте ли магазини през предходната година? Колко планирате да откриете през тази година и в средносрочен проект? Какъв е капацитетът на българския пазар? - През миналата година бяха открити три нови обекта в България, а през 2023 година ще отворим още четири нови магазина в градове като Перник, Хасково, Добрич. В идващите една до две години компанията възнамерява да открие още пет търговски обекта. Потенциалът на българския пазар за Sport Vision е над 30 обекта в цялата страна в идващите три години.
Ако през първите 10 години от наличието на веригата в България главен фокус са били моловете в огромните градове, с население над 50 хиляди поданици, през днешния ден, както и в идващите три години, компанията има вяра, че може да бъде конкурентна и в по-малките обитаеми места като част от разрастващите се ритейл паркове. Какви вложения е направила сръбската компания майка Sport Vision за десетте години, в които участва на българския пазар? Какви вложения възнамерява в средносрочен проект? - Sport Vision е компания с над 25 години опит в търговията със спортни артикули. Днес тя е най-голямата верига на Балканите за артикули от подобен вид с над 600 магазина и повече от 6200 чиновници. До този миг главните вложения на компанията са в активи с невеществен темперамент. Търговските площи са под формата на дълготрайни контракти за наем, като Sport Vision избира да си сътрудничи с надеждни сътрудници в логистиката. Дружеството влага най-много в програмен продукт и технологии за ръководство на процесите. През последната година главен фокус са и технологиите, които придават добавена стойност на потребителско прекарване - във физическите магазини и онлайн. Колко е междинната инвестиция в един магазин наSport Vision? - Средната инвестиция в един магазин на Sport Vision е от 150 хиляди до 200 хиляди евро за магазини с повърхност от 400 до 600 квадратни метра, каквито са и множеството ни обекти. Освен Sport Vision управлявате и магазините BUZZ, в които се продават премиум артикули на Nike, Adidas и други Как се развиват тези магазини? - Групата има упоритостта да бъде преобладаващ състезател в актуалния мощно сегментиран пазар на спортни артикули. Освен продуктите за спорт стратегически канал на дистрибуция е и сегментът на модата, въодушевена от спорта. Именно там се нарежда и марката BUZZ с девет магазина в страната. През миналата година това бе най-бързо растящият сегмент за нашата група. Това се дължи главно на растежа на водещата марка в този сегмент - Nike, както и на бързо разрастващата се " сникър " просвета в България и по света. Тенденцията е маратонките да бъдат част от външния тип на българите както в извънработно време, по този начин и по време на работа. Какви са спецификите на българския пазар за спортни артикули? На какъв брой се прави оценка този пазар? - По наши оценки пазарът на спортни артикули тази година ще надмине 250 млн. лева Специфичното за него, е че той е измежду най-бързо разрастващите се в района и в страната. В България пазарът става все по-конкурентен с навлизането на повече непознати участници. Онлайн взривът разреши търговията да се прави и през граница, като от това се възползваха най-много румънски и полски оператори. Ние дефинираме пазара на спортни артикули в България като към момента по-слабо развъртян спрямо останалите ни съседи Румъния и Гърция. Това важи както за броя на участниците в него, по този начин и за неговата сегментация.
Към момента доминират търговците в сегмента " общи артикули за спорт " (sport generalist), измежду които попада и Sport Vision. Като идващ стадий от развиването на българския пазар следва неговото засищане и сегментация на профилираните магазини за спорт, в това число тези за тичане, футбол, подготовка. Те следва да предложат и по-високотехнологични обувки, облекла и аксесоари за спорт. Вярвам, че това ще се случи наедно с темпа на възходящото присъединяване на българина в спорта, както и неговата покупателна дарба - фактори, които ще покачат условията на българския консуматор към спортните артикули. Как инфлацията се отрази на спортните обувки и облекла? Какво повишаване очаквате тази година, поради че към този момент са поръчани новите сбирки? - През миналата година цените на спортните артикули бележат растеж сред 7% и 15% според от марката. Водещите марки се възползваха от нарасналото търсене към тях, с цел да усилят своите цени, най-много в съответни модели, които са в дефицит на пазара. Въпреки това цените на спортните артикули набъбнаха доста по-малко от тези на продуктите от първа нужда, което характеризира пазара като неспекулативен и по-скоро предвидим. Очакваме цените да продължат да нарастват с към 10% и през тази година.
Реклама
Независимо от растящите цени на спортните артикули търговията на дребно с тези артикули през 2022 година и в България се увеличи над междинното ниво. През предходната година страната ни се подрежда на 4-то място в Европа по растеж на търговията на дребно на нехранителни артикули. Един от катализаторите на този развой са точно спортните артикули. Какъв е профилът на клиента ви и трансформира ли се? По ваши оценки повече или по-малко спортуват българите? Въобще какъв % от възрастното население спортува тук, повече дами или мъже? - В Sport Vision се стараем да вършим всеобщия спорт наличен за всеки. Нашите консуматори варират от такива, които занапред се срещат със спорта, до хора, които имат съответни условия към своята екипировка. Все още водещ дял имат тези консуматори, които избират спортните артикули за всекидневието. Този % остава висок - в порядъка на 60% от осъществените продажби. През последните пет години ясно се вижда растеж в продажбите на профилираните спортни артикули за тичане, фитнес и туризъм. За страдание тези темпове са мудни и остават едни от най-ниските в Европейски Съюз. В България под 15% от популацията над 15 години е физически интензивно, най-малко един път седмично, при към 45% приблизително за Европейски Съюз. Какъв е пазарният дял на компанията в България? - Пазарният дял на Sport Vision сега е към 30% в стойност, само че за тази година считаме, че ще надминем 35%, защото компанията пораства приблизително повече от темпа на напредък на сегмента. Това се дължи на експанзията, нарасналото ползване в нашите обекти и покачвания интерес към веригата. Кои са топ 3 на най-продаваните продукти в Sport Vision? Коя по ваши оценки е най-купуваната спортна марка в България? - В топ три най-продавани продукта са артикули за всекидневие на водещите марки Nike и Adidas, като двете марки през годините си разменят първото място. В ретроспекция водещо място е заемала Adidas, която е имала обичайно място в българския спорт. Сега е ред на една нова наклонност, която стартира в Западна Европа и по-късно пристигна и на нашия пазар - първата позиция на Nike. Днес американският бранд изрично заема водещо място. В Sport Vision и във веригите за всеобщ спорт делът на Nike е над 40% и превъзхожда два пъти каузи на Adidas. Сръбската компания майка пое формалното дистрибутиране на Nike за България. Как се отразява това на пазара? - От позиция на Sport Vision пазарът продължи да бъде конкурентен, дотолкоз доколкото дистрибуцията на Nike в България е ориентирана към обслужване на така наречен местни играчи. Sport Vision продължава да бъде един от основните сътрудници на сегашния дистрибутор, само че пазарът остава конкурентен и турбулентен. Как се развиват онлайн продажбите, какъв дял от оборота заемат, къде се задачите? - Онлайн продажбите на спортни артикули се катализираха. Ние следваме темповете на пазара. Към момента 25% от нашите доходи идват от онлайн канала. До момента той растеше с темпове над междинните за веригата, само че при започване на 2023 година имаме равнене на темпа на растеж. Това значи, че онлайн търговията доближава своята зрялост във вериги като нашата, които съвместяват физически магазини и онлайн продажби, което единствено по себе си е предизвикателно. Смятаме, че дял на интернет продажби от порядъка на 20-25% е здравословният, при който няма канибализация, а има добавена стойност за потребителя и за бизнеса. Колко огромен е екипът, който управлявате? Какви качества търсите в своите подчинени? - В Sport Vision работят над 350 души във всички наши търговски обекти и в нашия централен офис в София. В офиса работят над 40 души, екипът, с който работя директно, е от 10 души, съсредоточени в другите стратегически звена на компанията - логистика, комерсиална активност, маркетинг, счетоводство и други Това, което търсим у хората, е тяхното предпочитание за развиване, най-малък експертен опит, само че най-много отношение към работата. Владеенето на непознати езици е също доста значимо, защото ние сме интернационална компания. Групата оперира на повече от 12 пазара в района, напълно неотдавна отворихме първия магазин в Будапеща. Това значи, че в компанията ще работят от ден на ден хора с интернационален опит и положителните отзивчиви умения са извънредно значими за сполучливата работа. Доколко българското сдружение е независимо при вземането на решения? Кои решения зависят от българския екип и кои - от компанията майка в Белград? - Sport Vision се старае да бъде съвременна и устойчива компания, което е потвърдено с повече от 25 години опит в района. Стилът на ръководство на компанията майка е адаптивен и разрастващ се. В днешно време споделяме отговорностите на хибриден принцип. Има световна тактика, която е значима и може да отбрани стратегическите цели и дълготрайната визия на компанията, и в същото време местна акомодация и местна съответност на тази визия. Това най-много е задача на нашия екип. Наши пълномощия и отговорности са поддържането на една финансова самостоятелност и резистентност, решенията по връзки на експанзията се взимат също на локално равнище. Всяко от тези решения обаче следва да бъде предпазено пред борда на шефовете в централата в Белград. Тази синергия работи добре. Какъв е вашият мениджърски жанр? - Моят мениджърски жанр следва по-скоро коучинг модела, тъй като това изискват актуалният пазар на труда и актуалният мениджмънт. Ако в годините съм предпочитал по-скоро ситуационния модел на ръководство с влизане в разнообразни прочувствени и лидерски положения, които изискват по-директивен или по-свободен жанр на ръководство, все още основен за развиването е коучинг моделът, при който водачът делегира повече права, задава повече въпроси и подтиква хората към разпоредителност. Това е стабилно и главен фактор за задържане на основните фрагменти. Кои са най-големите провокации пред бизнеса ви и по какъв начин се справяте? - Днес предизвикването пред нашия бизнес, както и в ритейла като цяло, е най-много неналичието на фрагменти и на последващо потомство управленци. Това постанова ние и останалите търговци на дребно да влагаме повече в образование и подготовка на фрагментите, да споделяме повече положителни практики. Същевременно за управителните позиции чакаме и се надяваме да има повече хора, които желаят да останат в страната и са подготвени да проявят самообладание и да влагат в това да се развиват в компанията. Една от положителните начинания в Sport Vision е точно това, че е ясна пътеката за кариерно развиване от продавач-консултант до централния офис. Какво търсят работодателите на пазара на труда от младите фрагменти? - Завърших в България и в чужбина, работих 10 години в Нидерландия и взех решение да се завърна и да бъда по-щастлив тук, в сравнение с зад граница. Макар и млад управител, мога да кажа, че опитът, който получих, промени тотално визиите ми за това какво е належащо, с цел да бъде квалифициран един младеж за своя кариерен път и по какъв начин да построи себе си като управител. Повечето младежи идват на първо изявление за работа с концепцията да показват себе си от кариерна позиция, да покажат опита, който имат. Но пропущат дребните неща - да вземем за пример да си вдигнат телефона за изявление, да дойдат в точния момент за изявление, да задават въпроси и да демонстрират интерес към работата. Онези дребни неща, които е значимо да развием точно по време на студентския живот и първите години на трупане на професионален опит. Важно е доколко бизнесът се старае да приближи работната среда до университета и противоположното - университетът да приготвя фрагментите за това какво е работен развой. А той се свежда до простите неща - съществуване на информационни умения, другарство.
Q&A Как си почивате? Успявате ли да намерите салдото сред бизнеса и персоналното време? - Когато човек е предан на работата си, е мъчно да начертае граница сред персоналния живот и служебния. Това е недостатък на всеки човек, който гори в това, което прави. Същевременно наша отговорност е да запазим себе си и околните си в този развой. Затова избирам излетите със фамилията в планината. Старая се да намирам всеки ден време за спорт, най-много заран. Времето, прекарано със фамилията, е най-голямата наслада за мен. Кой е обичаният ви спорт? - Любимият ми спор е тенисът, упражнявам го любителски. Но за мен е наслаждение да видя всяка добра демонстрация на отборен спорт, тъй като желая да виждам повече положителни екипни играчи. Кои са обичаните ви спортни артикули? - Най-добрите спортни артикули са тези, които се употребяват по предопределение. Българинът занапред развива упования и условия към спортната екипировка - това се случва с темпа на увеличение на неговата спортна просвета и присъединяване в спорта. Напоследък оценявам повече продуктите, които ми служат сполучливо и по предопределение, а една маратонка не става за всеки спорт, това е напълно несъмнено.
Интервюто взе Мара Георгиева
Свързани публикации Антон Карлов, Molson Coors: Биреният пазар последователно си връща позициите отпреди рецесията 16 декември 2022, 06:58 Борислава Налбантова, " Девин ": Нито една инвестиция не е била замразена, нито един лев не е бил скъсен 3 юни 2022, 06:59 Управителят на мелницата " ГудМилс ": Държим половината от продажбите на брашно през магазини 7 април 2022, 06:00 Първият български шеф в " Нестле ": положителни години на инат на пандемията 26 ноември 2021, 06:05 Германският жанр на ръководство 4 декември 2020, 12:30
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ