Нашите екипи разработват продукти, които са водещи в гейминг индустрията
ВизиткаСтанимир Комитов се причислява към PokerStars през май 2020 година като общоприет управител " Технологии " и с към този момент над 15 години управнически опит в бранша на ИТ услугите в България. Той учи математика и компютърни науки в Германия преди да стартира кариерата си в Hewlett-Packard. Прекарал е 7 години в компанията на разнообразни управителни позиции, в това число световна роля с отговорност за 6 местоположения. По-късно работи 7 години в Siemens, като последно ръководи ИТ и мрежовия действен център в България. Преди старта си в PokerStars Станимир Комитов работи 3 години с Resolve, където основава фирмен екип за научноизследователска и развойна активност в София. Г-н Комитов, усети ли се дефицитът на IT фрагменти за вашата компания през последната година? Как смятате, че би трябвало да се реши този проблем на национално равнище?
Съмнявам се да има компания с IT интервенции в нашата промишленост, която не е усетила потребността за фрагменти през миналата година. Тенденцията към цифрова промяна, при множеството компании провокирана от световните събития, форсира потребността от фрагменти в сферата. Паралелно с това, с цел да отговорим на потребностите на нашите клиенти и да им предложим най-хубавото преживяване, непрекъснато създаваме нови артикули и функционалности, които изискват разгръщане на нашите инженерни екипи.
Проблемът с недостига на ИТ фрагменти е по-скоро световен, в сравнение с локален. Няма вълшебна формула, която да позволи това предизвикателство, което се предвижда да е дълготрайно. На национално равнище считам, че би трябвало да се работи в няколко направления редом. Важно е за бизнеса да утвърди дълготрайно и стабилно съдействие с университетите, в границите на което да се възнамеряват бъдещите потребности на промишлеността. Въпреки че това постоянно ще е мъчно да се предвижда, имам вяра, че ИТ фирмите на нашия пазар могат да посочват бъдещите си потребности като вид профили и умения, които ще обособят бъдещата им работна мощ.
Паралелно с това бизнесът би трябвало да отдели време и запас за подготовката на млади гении - било то посредством вътрешни или изнесени академии, благодарение на които да построи младшите си равнища в структурата. Важно е също стажантските стратегии да се приспособяват съгласно бизнес потребностите и да предложат по-дългосрочна подготовка за създаване на познания и умения измежду младежите, стъпващи на работния пазар. Също по този начин подобен вид образования могат да се насочат към хора, работещи в други сектори, които са били наранени от икономическата конюнктура.
Вярвам също, че доста компании могат да се възползват от създалите се условия и да насочат старания към назначение на чиновници отдалечено. Пазарът на труда навътре в страната има огромен капацитет да помогне за оправянето с казуса, само че за тази цел би трябвало да се разработят нови политики за работа и да се подчертава върху създаване на нови умения измежду мениджърите за дистанционно управление на фрагменти.
В България секторът има всички условия и принадлежности, с цел да измести фокуса от асортимент на нови фрагменти в столицата към вътрешността на страната. Разбира се, това е муден развой, тъй като е относително нов за множеството компании, само че с положително обмисляне, създаване на системи и процеси за ръководство и, не на последно място, доверие към чиновниците този метод може да способства за оправянето с казуса.
Съмнявам се да има компания с IT интервенции в нашата промишленост, която не е усетила потребността за фрагменти през миналата година. Тенденцията към цифрова промяна, при множеството компании провокирана от световните събития, форсира потребността от фрагменти в сферата. Паралелно с това, с цел да отговорим на потребностите на нашите клиенти и да им предложим най-хубавото преживяване, непрекъснато създаваме нови артикули и функционалности, които изискват разгръщане на нашите инженерни екипи.
Проблемът с недостига на ИТ фрагменти е по-скоро световен, в сравнение с локален. Няма вълшебна формула, която да позволи това предизвикателство, което се предвижда да е дълготрайно. На национално равнище считам, че би трябвало да се работи в няколко направления редом. Важно е за бизнеса да утвърди дълготрайно и стабилно съдействие с университетите, в границите на което да се възнамеряват бъдещите потребности на промишлеността. Въпреки че това постоянно ще е мъчно да се предвижда, имам вяра, че ИТ фирмите на нашия пазар могат да посочват бъдещите си потребности като вид профили и умения, които ще обособят бъдещата им работна мощ.
Паралелно с това бизнесът би трябвало да отдели време и запас за подготовката на млади гении - било то посредством вътрешни или изнесени академии, благодарение на които да построи младшите си равнища в структурата. Важно е също стажантските стратегии да се приспособяват съгласно бизнес потребностите и да предложат по-дългосрочна подготовка за създаване на познания и умения измежду младежите, стъпващи на работния пазар. Също по този начин подобен вид образования могат да се насочат към хора, работещи в други сектори, които са били наранени от икономическата конюнктура.
Вярвам също, че доста компании могат да се възползват от създалите се условия и да насочат старания към назначение на чиновници отдалечено. Пазарът на труда навътре в страната има огромен капацитет да помогне за оправянето с казуса, само че за тази цел би трябвало да се разработят нови политики за работа и да се подчертава върху създаване на нови умения измежду мениджърите за дистанционно управление на фрагменти.
В България секторът има всички условия и принадлежности, с цел да измести фокуса от асортимент на нови фрагменти в столицата към вътрешността на страната. Разбира се, това е муден развой, тъй като е относително нов за множеството компании, само че с положително обмисляне, създаване на системи и процеси за ръководство и, не на последно място, доверие към чиновниците този метод може да способства за оправянето с казуса.
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ