Джордж Маргонис: В бъдеще ще се търси гъвкав баланс между дистанционна и присъствена работа
ВизиткаДжордж Маргонис е общоприет шеф на " Филип Морис България ". Има близо 15 години опит във Philip Morris International. Кариерата му в компанията стартира в отдел " Продажби " в Papastratos - гръцкият филиал на концерна. През 2009 година се мести в централата на сдружението в Швейцария, където заема позицията районен управител " Стратегии за продажбите " за района на Европейския съюз. През 2014 година е назначен като шеф " Продажби и дистрибуция " за Гърция, Кипър и Малта. Завършил е маркетинг и мениджмънт в Technological Educational Institute в Атина. Има магистърска степен по бизнес администрация от университета Kingston във Англия.На 23 март Маргонис ще взе участие в дискусионния панел на уебинара на " Капитал " и " Кариери ". Събитието е част от новия формат, правоприемник на сполучливия HR&Leadership Forum. Форматът планува серия от мастъркласове и цифрови полемики, предхождащи огромната хибридна конференция на 28 октомври.
Как се отразиCOVID-19пандемията на бизнеса и работните процеси на " Филип Морис България "? Компанията мина ли към отдалечен режим на работа и какви бяха най-големите компликации при адаптирането към този модел?
Най-важното още при започване на пандемията бе да реагираме бързо и да окажем нужната поддръжка на нашите чиновници, клиенти, сътрудници и не на последно място - на нашата общественост. Същевременно трябваше да осигурим непрекъснатост на активността си. Успяхме да поддържаме дейно интервенциите си в отдалечен режим и да ускорим в допълнение цифровата промяна на компанията. Пренасочихме запаси и дейно реорганизирахме вътрешните си процеси, осигурявайки висококачествено отдалечено обслужване, с цел да може да останем близо, както до чиновниците си, по този начин и до клиентите си в този извънредно сложен за всички интервал. Как се промени управническият Ви жанр през тази година?Кои решения са най-важни за Вас в този момент? COVID-19 рецесията несъмнено промени метода, по който гледаме на нещата, само че тя не промени нашата задача, обвързвана с напъните за създаване на бъдеще без пушек. Нашият фокус в идния интервал е да продължим да вършим това, което умеем най-добре - да предоставяме чудесно обслужване, посредством разнообразни отдалечени и цифрови канали, като в това време подсигуряваме сигурността и сигурността на клиентите и чиновниците си. За нас поуката бе, че би трябвало непрекъснато да предвиждаме измененията и да сме подготвени да се приспособяваме към тях с нужните грижа и еластичност. Като цяло, рецесията ни върна към базисните неща в бизнеса и ни научи да обръщаме особено внимание на първо място на хората - нашите чиновници, клиенти и сътрудници. Имахте ли компликации с успеваемостта в интервала на отдалечена работа? От самото начало препоръчахме на всички наши чиновници да работят от у дома, като за тази цел им осигурихме нужното съоръжение, тъй че да бъдат изцяло оперативни. Дори и сега множеството хора работят отдалечено. За нас най-важните неща по време на пандемията остават сигурността, заетостта и финансовата непоклатимост на чиновниците ни, както и нуждата да се обърне особено внимание на хората, които заради служебните си отговорности или заради някакви други персонални или бизнес аргументи не могат да работят от разстояние. Непрекъснато се стараем да прилагаме сложен метод, с цел да не позволяваме спад в успеваемостта, само че и нашите чиновници да не усещат неустановеност в този сложен интервал. Къде е мястото на технологиите в това турбулентно време? Започнахте ли да интегрирате и да въвеждате нови принадлежности за отдалечена работаи коиот тях ще продължите да ползвате и след рецесията? Стартирахме трансформацията на нашата компания още преди няколко години с визията за създаване на бъдеще без пушек, като разчитаме на науката, нововъведенията и цифровите технологии. До момента Philip Morris International влага над 8 милиарда $ в научни проучвания, технологии и разработки на бездимни артикули, които имат за цел да понижат вредата от пушенето. Дори и преди пандемията към този момент бяхме бяхме почнали с вътрешната и цифрова промяна на компанията, а COVID-19 просто форсира тази наклонност. Светът и бизнесът като цяло в никакъв случай няма да бъдат същите и, съгласно мен, смяната ще е " новата действителност ", в която ще живеем оттук насетне - това включва и налагането на отдалечените модели на работа като съществени даже и след рецесията. И корпорациите, и чиновниците в целия свят към този момент желаят да разполагат с " a la carte " метод, т.е. с напълно еластичен способ на работа. Във Philip Morris International търсим подобаващия баланс, като осигуряваме на чиновниците си опция за избор за това по какъв начин и от кое място да извършват работните си отговорности безвредно, и в същото време сътворяваме условия за работа от разстояние и колаборация посредством физическо наличие в офиса. Какво написа във Вашия справочник за отдалечено водачество?
Как се отразиCOVID-19пандемията на бизнеса и работните процеси на " Филип Морис България "? Компанията мина ли към отдалечен режим на работа и какви бяха най-големите компликации при адаптирането към този модел?
Най-важното още при започване на пандемията бе да реагираме бързо и да окажем нужната поддръжка на нашите чиновници, клиенти, сътрудници и не на последно място - на нашата общественост. Същевременно трябваше да осигурим непрекъснатост на активността си. Успяхме да поддържаме дейно интервенциите си в отдалечен режим и да ускорим в допълнение цифровата промяна на компанията. Пренасочихме запаси и дейно реорганизирахме вътрешните си процеси, осигурявайки висококачествено отдалечено обслужване, с цел да може да останем близо, както до чиновниците си, по този начин и до клиентите си в този извънредно сложен за всички интервал. Как се промени управническият Ви жанр през тази година?Кои решения са най-важни за Вас в този момент? COVID-19 рецесията несъмнено промени метода, по който гледаме на нещата, само че тя не промени нашата задача, обвързвана с напъните за създаване на бъдеще без пушек. Нашият фокус в идния интервал е да продължим да вършим това, което умеем най-добре - да предоставяме чудесно обслужване, посредством разнообразни отдалечени и цифрови канали, като в това време подсигуряваме сигурността и сигурността на клиентите и чиновниците си. За нас поуката бе, че би трябвало непрекъснато да предвиждаме измененията и да сме подготвени да се приспособяваме към тях с нужните грижа и еластичност. Като цяло, рецесията ни върна към базисните неща в бизнеса и ни научи да обръщаме особено внимание на първо място на хората - нашите чиновници, клиенти и сътрудници. Имахте ли компликации с успеваемостта в интервала на отдалечена работа? От самото начало препоръчахме на всички наши чиновници да работят от у дома, като за тази цел им осигурихме нужното съоръжение, тъй че да бъдат изцяло оперативни. Дори и сега множеството хора работят отдалечено. За нас най-важните неща по време на пандемията остават сигурността, заетостта и финансовата непоклатимост на чиновниците ни, както и нуждата да се обърне особено внимание на хората, които заради служебните си отговорности или заради някакви други персонални или бизнес аргументи не могат да работят от разстояние. Непрекъснато се стараем да прилагаме сложен метод, с цел да не позволяваме спад в успеваемостта, само че и нашите чиновници да не усещат неустановеност в този сложен интервал. Къде е мястото на технологиите в това турбулентно време? Започнахте ли да интегрирате и да въвеждате нови принадлежности за отдалечена работаи коиот тях ще продължите да ползвате и след рецесията? Стартирахме трансформацията на нашата компания още преди няколко години с визията за създаване на бъдеще без пушек, като разчитаме на науката, нововъведенията и цифровите технологии. До момента Philip Morris International влага над 8 милиарда $ в научни проучвания, технологии и разработки на бездимни артикули, които имат за цел да понижат вредата от пушенето. Дори и преди пандемията към този момент бяхме бяхме почнали с вътрешната и цифрова промяна на компанията, а COVID-19 просто форсира тази наклонност. Светът и бизнесът като цяло в никакъв случай няма да бъдат същите и, съгласно мен, смяната ще е " новата действителност ", в която ще живеем оттук насетне - това включва и налагането на отдалечените модели на работа като съществени даже и след рецесията. И корпорациите, и чиновниците в целия свят към този момент желаят да разполагат с " a la carte " метод, т.е. с напълно еластичен способ на работа. Във Philip Morris International търсим подобаващия баланс, като осигуряваме на чиновниците си опция за избор за това по какъв начин и от кое място да извършват работните си отговорности безвредно, и в същото време сътворяваме условия за работа от разстояние и колаборация посредством физическо наличие в офиса. Какво написа във Вашия справочник за отдалечено водачество?
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ