Иновациите в алтернативните горива са нашето предимство
ВизиткаДеян Станков стартира работа в " Астра Биоплант " през 2014 година, а през 2016 поема длъжността на търговски шеф. Основен фокус на активността му са комерсиалните тактики на компанията, одобряването на " Астра Биоплант " като пазарен водач в Югоизточна Европа и разработка и внедряване на нововъведения в групата. Учил е в Стопанската академия в Свищов, има магистърска степен по бизнес мениджмънт от Виенския стопански университет. Г-н Станков, " Астра Биоплант " е една от най-бързо разрастващите се компании в района и една от най-големите компании в България. Как се реализира подобен триумф?
Световните трендове постановат темпото на развиване на " Астра Биоплант``. Нашият пазар пораства непрекъснато поради годишното повишаване на % биокомпонент във фосилните горива. Причината е световният блян към въглероден неутралитет в обозримото бъдеще. Ръстът на търсенето дефинира динамичността на пазара - ние непрестанно разширяваме индустриалния си потенциал, само че към момента не можем сами да покрием потребностите на нашите клиенти. Тази година ще произведем над 320 000 тона биодизел, като се чака продажбите да надвишават 900 000 тона. Разликата се покрива посредством импорт от Азия и Южна Америка. Така " Астра " се подрежда в първата петица по размер продажби в Европа.
Новото е, че усилваме производството на биодизел второ потомство, който се създава главно от отработени кухненски масла. Това биогориво понижава въглеродните излъчвания с до 90% и в това време оползотворява отпадъчни артикули. Ефектът е двоен и търсенето пораства. С новата инструкция за възобновима сила в Европейски Съюз (REDII) се залага още повече на преработката на боклуци и тяхната промяна в стабилно гориво. Процентите се повишават и даже към този момент има импортирано предложение на европейско равнище за смяна на стандарта на дизеловото гориво до края на тази година. Това ще разреши разбъркване до 10% при сегашните 7%. На собствен ред това значи над 30% по-голям пазар. За съпоставяне - процентът на разбъркване в Индонезия е 30%, в Малайзия е 20%, а в Бразилия е 12%. Това значи, че Европа никога няма да е казус в тази тенденция.
Тъй като потребността от отработени мазнини в нашата промишленост пораства и не може да бъде покрита единствено от локални снабдители, се постанова да внасяме. Към този миг доставяме главно от Азия - Малайзия, Виетнам, Китай, Тайланд. По-рано тази година взехме решение да наемем склад за отработени масла в Китай. Това ще ни обезпечи достъп до по-широк набор снабдители, както и оптимизация на логистичните разноски. През миналите 9 месеца цените на транспорт от Азия към Европа скочиха над три пъти. Това наложи да се преориентираме към доставка на цели корабни карга, което поради естеството на продукта е много по-трудна за образуване задача.
Какви са капиталовите ви проекти отсега нататък?
- Тази година приключваме построяването на нова индустриална мощ за 100 000 тона биодизел второ потомство. Инвестицията е за към 17 млн. евро.
Малко хора знаят, че ние сме и един от най-големите производители на фармацевтичен глицерин в Югоизточна Европа - 10 000 тона годишно. В момента сме вложили и работим по прибавянето на втора индустриална линия там. След като въведем новото произвеждане в употреба, ще имаме 25 000 мт годишен потенциал. Производствените ни мощности са изцяло автоматизирани, новаторски и непрестанно целим да усъвършенстваме и подобряваме процеса. Следим какви ще са бъдещите трендове. Например започваме произвеждане на биодизел от обвивка на кашу - нещо, което е ново за нас и за пазара. Разчитам на иновативността и професионализма на екипа ни от инженери и химици, които създават новата технология.
К100: Най-големите компании в България Класацията подрежда по доходи за 2020 година най-големите 300 компании, както и показва секторни подреждания с данни за оборот, облага, чиновници
Като цяло през 2021 година чакаме растеж на приходите на компанията. Прогнозата е подбудена от разнообразни фактори. На първо място е мощният растеж в цените на суровините и крайните артикули от началото на тази година. За страдание високите цени не водят автоматизирано до по-високи облаги и много постоянно изискват в пъти по-големи старания за ръководство на риска. При сходни равнища пазарите са извънредно волатилни. Това би могло елементарно да докара до сривове и директни загуби при неналичието на съответна ценова политика. Поради това един от главните активи на бизнеса ни са хората и ние не стопираме да влагаме в тях.
Какви са главните провокации за развиването на " Астра Биоплант "?
- Тази и отминалата година бяха изключително динамични. Не единствено поради измененията, наложени от епидемиологичната конюнктура, само че и поради провокациите пред всеки бизнес за смяна на методите и моделите им. Светът внезапно осъзна, че преходът е към този момент повече от належащ. В такава среда се затвърди потребността от различните източници на сила и горива и по-конкретно - биогоривата. Глобално потребността от биогорива се усилва с над 5% на годишна база, а задължението на Европейски Съюз за зелена промяна последователно усилва и задачата за дял на възобновима сила в превоза от 9% до 14% до 2030 година
До края на 2022 година чакаме 65% от производството ни на биогорива да е от второ потомство. Нестабилността на пазарите е едно от главните провокации, защото планирането на разноски за първични материали е главен фактор за нас. Една огромна компания има потребност от предвидимост, а сега това се оказва мъчно.
Световните трендове постановат темпото на развиване на " Астра Биоплант``. Нашият пазар пораства непрекъснато поради годишното повишаване на % биокомпонент във фосилните горива. Причината е световният блян към въглероден неутралитет в обозримото бъдеще. Ръстът на търсенето дефинира динамичността на пазара - ние непрестанно разширяваме индустриалния си потенциал, само че към момента не можем сами да покрием потребностите на нашите клиенти. Тази година ще произведем над 320 000 тона биодизел, като се чака продажбите да надвишават 900 000 тона. Разликата се покрива посредством импорт от Азия и Южна Америка. Така " Астра " се подрежда в първата петица по размер продажби в Европа.
Новото е, че усилваме производството на биодизел второ потомство, който се създава главно от отработени кухненски масла. Това биогориво понижава въглеродните излъчвания с до 90% и в това време оползотворява отпадъчни артикули. Ефектът е двоен и търсенето пораства. С новата инструкция за възобновима сила в Европейски Съюз (REDII) се залага още повече на преработката на боклуци и тяхната промяна в стабилно гориво. Процентите се повишават и даже към този момент има импортирано предложение на европейско равнище за смяна на стандарта на дизеловото гориво до края на тази година. Това ще разреши разбъркване до 10% при сегашните 7%. На собствен ред това значи над 30% по-голям пазар. За съпоставяне - процентът на разбъркване в Индонезия е 30%, в Малайзия е 20%, а в Бразилия е 12%. Това значи, че Европа никога няма да е казус в тази тенденция.
Тъй като потребността от отработени мазнини в нашата промишленост пораства и не може да бъде покрита единствено от локални снабдители, се постанова да внасяме. Към този миг доставяме главно от Азия - Малайзия, Виетнам, Китай, Тайланд. По-рано тази година взехме решение да наемем склад за отработени масла в Китай. Това ще ни обезпечи достъп до по-широк набор снабдители, както и оптимизация на логистичните разноски. През миналите 9 месеца цените на транспорт от Азия към Европа скочиха над три пъти. Това наложи да се преориентираме към доставка на цели корабни карга, което поради естеството на продукта е много по-трудна за образуване задача.
Какви са капиталовите ви проекти отсега нататък?
- Тази година приключваме построяването на нова индустриална мощ за 100 000 тона биодизел второ потомство. Инвестицията е за към 17 млн. евро.
Малко хора знаят, че ние сме и един от най-големите производители на фармацевтичен глицерин в Югоизточна Европа - 10 000 тона годишно. В момента сме вложили и работим по прибавянето на втора индустриална линия там. След като въведем новото произвеждане в употреба, ще имаме 25 000 мт годишен потенциал. Производствените ни мощности са изцяло автоматизирани, новаторски и непрестанно целим да усъвършенстваме и подобряваме процеса. Следим какви ще са бъдещите трендове. Например започваме произвеждане на биодизел от обвивка на кашу - нещо, което е ново за нас и за пазара. Разчитам на иновативността и професионализма на екипа ни от инженери и химици, които създават новата технология.
К100: Най-големите компании в България Класацията подрежда по доходи за 2020 година най-големите 300 компании, както и показва секторни подреждания с данни за оборот, облага, чиновници
Като цяло през 2021 година чакаме растеж на приходите на компанията. Прогнозата е подбудена от разнообразни фактори. На първо място е мощният растеж в цените на суровините и крайните артикули от началото на тази година. За страдание високите цени не водят автоматизирано до по-високи облаги и много постоянно изискват в пъти по-големи старания за ръководство на риска. При сходни равнища пазарите са извънредно волатилни. Това би могло елементарно да докара до сривове и директни загуби при неналичието на съответна ценова политика. Поради това един от главните активи на бизнеса ни са хората и ние не стопираме да влагаме в тях.
Какви са главните провокации за развиването на " Астра Биоплант "?
- Тази и отминалата година бяха изключително динамични. Не единствено поради измененията, наложени от епидемиологичната конюнктура, само че и поради провокациите пред всеки бизнес за смяна на методите и моделите им. Светът внезапно осъзна, че преходът е към този момент повече от належащ. В такава среда се затвърди потребността от различните източници на сила и горива и по-конкретно - биогоривата. Глобално потребността от биогорива се усилва с над 5% на годишна база, а задължението на Европейски Съюз за зелена промяна последователно усилва и задачата за дял на възобновима сила в превоза от 9% до 14% до 2030 година
До края на 2022 година чакаме 65% от производството ни на биогорива да е от второ потомство. Нестабилността на пазарите е едно от главните провокации, защото планирането на разноски за първични материали е главен фактор за нас. Една огромна компания има потребност от предвидимост, а сега това се оказва мъчно.
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ