Фокусът върху служителите е в основата на нашата професия
Визитка Анна Габровска има 18 години професионален опит в региона на човешките запаси в огромни интернационалните компании като " Coca-Cola HBC България " и " Deloitte България ". По обучение е социолог, само че стартира кариерата си като публицист. През 2019 година стана управител P&C, People & Culture във " Филип Морис България " и от този момент сполучливо оказва помощ на чиновниците на компанията да преминат през вътрешна промяна в осъществяване на задачата на " Филип Морис Интернешънъл " за реализиране на бъдеще без тютюнев пушек. Анна Габровска ще взе участие като преподавател в конференцията, проведена от " Капитал " и " Кариери ", която ще се организира на 27 октомври. Как би трябвало да се промени HR тактиката, с цел да подхожда на задачите на компанията в новата, по-несигурна действителност за насърчаване на бизнес?
- Стратегията, обвързвана с хората, постоянно е следвала визията и тактиката на бизнеса. Естествено, в актуалните условия имаме разнообразни задания. Но аз не бих нарекла действителността по-несигурна или по-сигурна. Това е просто действителност и съгласно мен би трябвало да стартираме да я възприемаме като такава и да се оправяме с провокациите й. Например пазарът на труда в България още преди 10 години беше сложен, когато става въпрос за намиране на положителни специалисти. Какво вършим в този момент - подхождаме с още по-голям хъс към създаване на работодателската ни марка, споделяме освен бизнес задачите си, само че и приказваме за тематики, свързани с вътрешната просвета и устойчивото развиване, избираме нови, модерни способи за избор и оценка на претендентите, вършим по-дълбок он-бординг, подобряваме процесите си по оценка на представянето и ръководството на гении. Още един образец - в бързо трансформиращи се бизнеси като нашия имаме потребност от нови организационни и персонални качества и по тази причина, от една страна, ги търсим от пазара, само че също мощно ги развиваме и вътрешно в организацията, като използваме всички запаси - онлайн образования, дълготрайни стратегии, присъединяване в планове. Друга област, която беше подтиквана в коронавирус интервала, беше региона на уелбиинга. Тук всекидневие е да работим с гъвкави способи на ръководство на работния ден и мястото на работа, грижим се чиновниците да имат опция да вършат своите избори и да се усещат задоволени от това, грижата за здравето с всевъзможни средства стана многопластова - от предварителна защита на работното място, през усъвършенствани пакети за здравна застраховка до образуване на имунизации и семинари за ментално и физическо здраве. И всичко това за не да задържаме чиновниците, а те да усещат принадлежността си към организацията и по този начин да способстват за развиването и просперитета на бизнеса.
По какъв метод фокусът върху чиновниците може да се трансформира в нов тласък за продуктивност и ангажираност?
- Фокусът върху чиновниците е в основата на нашата специалност. В интервала на коронавирус обаче инструментите ни са по-различни и многообразни. Осигурихме за чиновниците ни повече канали за официална и неофициална връзка: общи срещи в организацията, на които каним представители на " Филип Морис ", които да споделят дълготрайната тактика на организацията, даваме опция за връзка посредством въпроси и отговори, вършим с изключение на нормалните изследвания за ангажираност в края на годината и 2 спомагателни пулс изследвания първоначално и средата на годината, вършим фокус групи за ангажираност, фокус групи по разнообразни тематики или с разнообразни групи чиновници, като да вземем за пример майките, приказваме за систематизиране на работата сред дома и офиса, за възнагражденията, за инфлацията. Правим неофициални срещи на кафе с изпълнителния шеф, тази година сме създали 8 такива, вършим анкети. Но откакто сме питали и даваме противоположна информация, споделяме взетите решения и статуса на дейностите ни, желаеме да сме сигурни, че връзката върви в двете направления. Стимулираме директните ръководители да желаят и дават противоположна връзка постоянно, подобрихме системите си в тази посока и в този момент чиновниците могат да получават противоположна връзка в системата на всяко тримесечие, а мениджърите в допълнение 360-градусова противоположна връзка. Слушаме повече и влизаме в дълбочина. Диалогичността със чиновниците в сегашния интервал е фактор, който ни оказва помощ да се подобряваме по-бързо, да внедряваме новостите по-успешно, да продължаваме да водим пазарните трендове.
Как се основава сполучлив екип от комбиниране сред опитни и млади чиновници?
- Обединяването на хората към една вдъхновяваща цел, обезпечаване на ефикасни и ефикасни процеси за осъществяването й, просвета на взаимопомощ, връзки на грижа и поддръжка - това е нашата формула.
Реклама Свързани публикации Гери Турийска: " Замърсяването на околната среда се дължи в някаква степен на общонационална меланхолия и метод на мислене " 4 юли 2022, 00:00 Никола Бобчев: " Можем да погълнем микропластмаса посредством храната или да я вдишаме " 1 юли 2022, 00:00 Алекси Иванов: " Неправилно изхвърленият фас е метафора за неглижирането на средата, в която живеем всички " 28 юни 2022, 10:28 Вижте още публикации Етикети Персонализация
Ако обявата Ви е харесала, можете да последвате тематиката или създателя. Статиите можете да откриете в секцията Моите публикации
Тема Компании
- Стратегията, обвързвана с хората, постоянно е следвала визията и тактиката на бизнеса. Естествено, в актуалните условия имаме разнообразни задания. Но аз не бих нарекла действителността по-несигурна или по-сигурна. Това е просто действителност и съгласно мен би трябвало да стартираме да я възприемаме като такава и да се оправяме с провокациите й. Например пазарът на труда в България още преди 10 години беше сложен, когато става въпрос за намиране на положителни специалисти. Какво вършим в този момент - подхождаме с още по-голям хъс към създаване на работодателската ни марка, споделяме освен бизнес задачите си, само че и приказваме за тематики, свързани с вътрешната просвета и устойчивото развиване, избираме нови, модерни способи за избор и оценка на претендентите, вършим по-дълбок он-бординг, подобряваме процесите си по оценка на представянето и ръководството на гении. Още един образец - в бързо трансформиращи се бизнеси като нашия имаме потребност от нови организационни и персонални качества и по тази причина, от една страна, ги търсим от пазара, само че също мощно ги развиваме и вътрешно в организацията, като използваме всички запаси - онлайн образования, дълготрайни стратегии, присъединяване в планове. Друга област, която беше подтиквана в коронавирус интервала, беше региона на уелбиинга. Тук всекидневие е да работим с гъвкави способи на ръководство на работния ден и мястото на работа, грижим се чиновниците да имат опция да вършат своите избори и да се усещат задоволени от това, грижата за здравето с всевъзможни средства стана многопластова - от предварителна защита на работното място, през усъвършенствани пакети за здравна застраховка до образуване на имунизации и семинари за ментално и физическо здраве. И всичко това за не да задържаме чиновниците, а те да усещат принадлежността си към организацията и по този начин да способстват за развиването и просперитета на бизнеса.
По какъв метод фокусът върху чиновниците може да се трансформира в нов тласък за продуктивност и ангажираност?
- Фокусът върху чиновниците е в основата на нашата специалност. В интервала на коронавирус обаче инструментите ни са по-различни и многообразни. Осигурихме за чиновниците ни повече канали за официална и неофициална връзка: общи срещи в организацията, на които каним представители на " Филип Морис ", които да споделят дълготрайната тактика на организацията, даваме опция за връзка посредством въпроси и отговори, вършим с изключение на нормалните изследвания за ангажираност в края на годината и 2 спомагателни пулс изследвания първоначално и средата на годината, вършим фокус групи за ангажираност, фокус групи по разнообразни тематики или с разнообразни групи чиновници, като да вземем за пример майките, приказваме за систематизиране на работата сред дома и офиса, за възнагражденията, за инфлацията. Правим неофициални срещи на кафе с изпълнителния шеф, тази година сме създали 8 такива, вършим анкети. Но откакто сме питали и даваме противоположна информация, споделяме взетите решения и статуса на дейностите ни, желаеме да сме сигурни, че връзката върви в двете направления. Стимулираме директните ръководители да желаят и дават противоположна връзка постоянно, подобрихме системите си в тази посока и в този момент чиновниците могат да получават противоположна връзка в системата на всяко тримесечие, а мениджърите в допълнение 360-градусова противоположна връзка. Слушаме повече и влизаме в дълбочина. Диалогичността със чиновниците в сегашния интервал е фактор, който ни оказва помощ да се подобряваме по-бързо, да внедряваме новостите по-успешно, да продължаваме да водим пазарните трендове.
Как се основава сполучлив екип от комбиниране сред опитни и млади чиновници?
- Обединяването на хората към една вдъхновяваща цел, обезпечаване на ефикасни и ефикасни процеси за осъществяването й, просвета на взаимопомощ, връзки на грижа и поддръжка - това е нашата формула.
Реклама Свързани публикации Гери Турийска: " Замърсяването на околната среда се дължи в някаква степен на общонационална меланхолия и метод на мислене " 4 юли 2022, 00:00 Никола Бобчев: " Можем да погълнем микропластмаса посредством храната или да я вдишаме " 1 юли 2022, 00:00 Алекси Иванов: " Неправилно изхвърленият фас е метафора за неглижирането на средата, в която живеем всички " 28 юни 2022, 10:28 Вижте още публикации Етикети Персонализация
Ако обявата Ви е харесала, можете да последвате тематиката или създателя. Статиите можете да откриете в секцията Моите публикации
Тема Компании
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ