Визитка Проф. Тагарев е дългогодишен изследовател в сферата на сигурността

...
Визитка Проф. Тагарев е дългогодишен изследовател в сферата на сигурността
Коментари Харесай

И генералите трябва да носят отговорност за състоянието на армията

Визитка Проф. Тагарев е дълготраен откривател в областта на сигурността и защитата. Оглавява дирекциите " Планиране на защитата " и " Политика по въоръженията " в държавното управление на Иван Костов и е една от основните фигури при реформирането на българската войска по стандартите на НАТО. През 2013 година е министър на защитата в служебното държавно управление на Марин Райков, а през 2016-2017 година оглавява Института по защита към военното министерство. След отстраняването на Стефан Янев за малко е претендент за боен министър на " Продължаваме промяната ", само че в последния миг е отдръпнат след мощен напън от съдружни сътрудници и от президентството. Макар и от дълго време планувана в професионалните среди, войната в Украйна изненада света във връзка с своя темперамент и мащаби. Какви съгласно вас ще са резултатите за защитата в района?
В кратковременен проект ще продължи подсилване на източния фланг на НАТО с спомагателни съюзни сили. Ще следим в допълнение увеличение на бюджетите за защита на страните от алианса и изключително на тези от източния фланг до два или повече % от Брутният вътрешен продукт. Предстои занапред да бъдат извлечени поуките от тази война, да се трансформират доктрини, тактики и процедури за потреблението на въоръжените сили. Предполагам, че ще се форсира процесът на нововъведения в армиите на основата на този опит - това, което виждаме ежедневно в Украйна. Поне част от тези нововъведения ще би трябвало да се внедрят във въоръжените сили на НАТО.

Очаквам да бъдат преосмислени някои цели в превъоръжаването на страните членки. Тези, които имат дълготрайни стратегии за рационализация, може би ще създадат обзор и ще преценяват на кое би трябвало да бъде даден по-голям приоритет. Ще следим по-тясно коопериране в създаването и придобиването на въоръжение и техника в европейските страни. Очаквам взаимни формирования, които да дадат опция да забележим по-високо ниво на подготовка и надлежно повишение на оперативната съгласуемост на армиите на НАТО.
Как може да еволюира политиката на НАТО за засилено предно наличие по източния фланг според от хода на военната акция?
След като осъществяването на към този момент взетите от НАТО решения завърши, за момента не виждам нужда от освен това. И това се дължи извънредно на уменията и смелите дейности на украинската войска. При не доста евентуално отрицателно развиване може да се наложи увеличаване на източния фланг с авиация, средства за Противовъздушна отбрана, противоракетна защита, брегови противокорабни средства, увеличаване на киберотбраната, по-интензивно разузнаване, както и повишение на готовността на въоръжените сили.
Реклама
Това обаче е, в случай че Украйна въпреки всичко удържи фронта. Ако Русия стартира да има превес, в случай че се усили вероятността тя да реализира военните си цели и да подчини Украйна, ще имаме доста бързо преосмисляне и подсилване на защитата. Но това ми се коства доста малко евентуално за момента.
Как всичко това ще засегне България в чисто боен проект?
Първо би трябвало да завърши построяването на бойната група на НАТО, която беше оповестена. Имаме рамкова страна в лицето на Италия, имаме планувано присъединяване на други съдружници в нея. Процесът на създаване планува интензивна взаимна подготовка и ще докара до по-голяма оперативната съгласуемост на армиите. В този интервал ще разчитаме на практика напълно на съдружници за въздушно наблюдаване и при нужда - за гарантиране на въздушния ни суверенитет в границите на НАТО.
Модернизацията на армията и на бойната техника у нас е развой, който се бави с десетилетия. Според вас ще се форсира ли той вследствие на войната?
Би трябвало да се форсира. Руската експанзия сподели образно какъв брой значимо е да се влага в защитата. След 2014 година Украйна стартира годишно да заделя за защита 4-5% от Брутният вътрешен продукт и даже освен това състояние надали щеше да може да даде подобен отпор на Русия без военнотехническата помощ на Запада. За благополучие ние сме в по-различно състояние, бидейки членове на НАТО и разчитайки за своята защита на този най-мощен военнополитически съюз. Но достойното участие допуска да влагаме в качествата съразмерно на нашите стопански благоприятни условия. Поели сме ангажимент на срещата на върха в Уелс да реализираме 2% от Брутният вътрешен продукт за защита. Предвид нововъзродените имперски упоритости на Русия тези средства може и да се окажат незадоволителни.

В първите дни на войната КСНС при президента се сплоти към тезата, че тези 2% би трябвало да бъдат достигнати още през идната година. Предполагам, че в случай че не отидем към по-нататъшно увеличение, най-малко ще задържим в обозримо бъдеще това ниво на финансиране. То ще сътвори някакви предпоставки за по-мащабно превъоръжаване.
Реклама Как с по-малко запаси българската войска може да реализира бързо оптимално огромни бойни качества?
Няма магическа формула. Няма по какъв начин да наваксаме десетилетно закъснение бързо и да реализираме нещо оптимално. По принцип, с цел да намерим съответно решение, може би ще би трябвало да се взимат и някои структурни решения - да вземем за пример изваждане от въоръжение на зенитноракетни комплекси, които употребяват 50- и повече годишни технологии, и да се закрият съответните подразделения. Но аз не виждам политическа подготвеност за такива ходове. Военното управление няма настройката да предлага такива решения.

Опасявам се, че поощрявани от " Дондуков " 2 (където е президентството - бел. ред.), нашите военни ще продължат да генерират описи с стремежи и след това да се оправдават с политиците за неизпълнението им. Най-големият проблем в последните десетилетия е, че ние по този начин и не успяхме, признавайки какъв брой значима е военната експертиза, да създадем система, в която и висшите военни носят отговорност за положението на армията.
Как ще се трансформира процесът на превъоръжаване по източния фланг на НАТО, в случай че доста от съдружниците изпращат въоръжението си от руски вид на Украйна? Останалият остарял боеприпас в армиите им пък мъчно ще се поддържа без оръжейните промишлености на Украйна, Русия и Беларус.
Не са доста страните в НАТО, които продължиха да разчитат на Русия и Беларус за поддръжката на армиите си. Например Полша в доста дребна степен поддържаше връзки с Русия. Повечето страни последователно построиха потенциал независимо да правят поправки и някои типове модернизации на остарялото въоръжение, което те оставиха в личните си въоръжени сили. Може би Словакия и България са огромните изключения от тези процеси.

Но към този момент стана ясно, че е изключено да залагаме на Русия и Беларус за поддръжката на въоръжението оттук насетне. Бихме могли да заложим на Украйна и това трябваше да се случи преди много години. В хода на войната обаче и поради това, че доста от техните фабрики към този момент са унищожени, това става все по-трудно. Така че за малко време би трябвало да намерим опция.
Четено Коментирано Препоръчвано 1 Политика 2 Отбрана 3 Крипто 1 Енергетика 2 Строителство и парцели 3 Седмицата 1 Отбрана 2 Седмицата 3 Свят Реклама
Едва ли нашият ВПК може да усвои в този момент, в този миг, поддръжката на руски вид системи. Разбира се, може да прави муниции и поправки на някои въоръжения, които не са толкоз чувствителни. Но да вземем за пример авиационна техника и авиационни мотори - не можахме да го създадем 30 години. Така че в сегашната обстановка мъчно ще се случи това.

Евентуален вид би бил индустриално съдействие с Украйна около ремонта на тяхна техника с потребление на тяхно ноу-хау, конструкторски бюра и основни индустриални звена. Ние може да осигурим инфраструктурата и главната работна ръка. Това обаче е много хипотетично, изисква доста добра организация и не съм сигурен, че бихме могли да го създадем.

Междувременно евентуално ще разчитаме на аварийни елементи от страни, които се освобождават от тези въоръжения. Трайното решение обаче е да прекосяваме към натовски стандарт и да отстраняваме изцяло тази взаимозависимост от Русия.
Ако се абстрахираме от известния проблем с МиГ-29, кои са оръжейните системи, които първи ще спрем да използваме поради проблеми с обслужването?
На процедура оставаме подвластни по линия на цялото управляемо ракетно въоръжение. И авиационни, и зенитноракетни комплекси - за всички тях в доста огромна степен сме подвластни от Русия и доста скоро няма да може да ги поддържаме. Неуправляемите бомби и ракети си произвеждаме сами.
Бюлетин Европейски Съюз от близко
Седмични вести за европейски регулации, бизнес и финансиране.
Вашият email Записване
Реклама
Всички зенитни ракети обаче са ни от руско време. И в случай че приемем, че С-300 са малко по-нови, на към 30 години, ние държим комплекси на 40 - 50 години, които съгласно мен даже са рискови за употреба. Специалистите ни вършат каквото могат, с цел да следят тяхното положение. Опитът е извънредно дребен, а рискът - огромен, без значение от напъните, които се поставят.

С хеликоптерите казусът е по-малък, защото да вземем за пример Чехия разви сериозен потенциал. Двигателите за вертолетите пък се произвеждаха в Украйна, въпреки и ние постоянно да я заобикаляхме последните години.
Какви са опциите на българската отбранителна промишленост да се включи в процеса на рационализация на армията?
Моята теза постоянно е била, че плановете за рационализация би трябвало да се употребяват, с цел да се катализират процеси по консолидираното на българската военна промишленост в европейската и евроатлантическата отбранителна софтуерна индустриална база. А не да се опитваме да построяваме независимо потенциал, който след това доста мъчно ще се осъществя.

За българската промишленост по-ценното е да употребява тези планове, с цел да се вкара ново индустриално ноу-хау и да се употребяват някои стопански преимущества тук, с цел да се интегрираме във веригата от снабдители за главните контрактори. И по този начин те да продължат да ни търсят на чисто икономическа основа за производството и поддръжката на техника, предоставена от тях на трети страни.

Това значи интеграция, която основава доста сериозен бизнес. Така да вземем за пример чехите се включиха на второ равнище за произвеждане на авиационни съставни елементи и бизнесът им се разви извънредно стремглаво, без те да вършат крайния артикул. По този метод в този момент корабостроителницата МТГ " Делфин " може да се включи във веригата на доставки на немската компания Lürssen.
Доколко реалистично е да се построи нов цех за бронирани бойни машини у нас, в случай че планът за превъоръжаване на сухопътните войски в действителност започва?
По принцип държавният военноремонтен холдинг ТЕРЕМ има много развита индустриална база. Освен това този въпрос има и някакви обществени измерения. Не може да лишиш от тази активност един град като Търговище, където немалка част от хората работят в сходен цех. Това значи да го изоставен още квалифицирани хора и той да продължи да запада. Всички непознати компании, които идват тук да вземат участие, са подготвени в подобен тип произвеждане. То обаче се калкулира в цената на плана. Не е ясно до каква степен след това те съумяват да намерят място на пазара с тази построена индустриална инфраструктура и подготвен личен състав. Всичко е въпрос на калкулация.

Така че да се основават отначало - по-скоро не мисля, че е добра концепция. Но ние разполагаме с такава индустриална инфраструктура и за нас има смисъл да влагаме в нея. Например в ТЕРЕМ - " Хан Крум " в Търговище, с цел да се появи нещо съвременно, което да задържи хората там. Не може всичко да се изнесе единствено в 5-6 града в България.

Проблемът на тези покупко-продажби за обезпечаване на индустриално присъединяване е, че решенията не се взимат на пазарна основа. До огромна степен те са административни решения. И в случай че преди подписването на контракта купувачът задължи главния контрактор да влага някъде, това най-вероятно ще се случи.

Въпросът е даже освен това състояние да имаме някаква бистрота на процеса. Да е ясна логиката за какво се избира един или различен производител, какви са плюсовете и минусите, дали това ще сътвори трайни бизнес вероятности за този производител, а освен осъществяването на един контракт в границите на няколко години.
Настоящият боен министър Заков разгласи при започване на мандата си девет съществени плана за рационализация на армията ни. Споделяте ли целите му?
Интересният миг е, че оповестените от министър Заков цели не съответстват с оповестените в стратегия 2032. Много е значимо, когато дефинираме целите, да извличаме уроците от настоящата война, да заложим на програмен метод в ръководството на процеса, който да включва редом развиване на всички нужни съставни елементи за създаване на тези качества. Това би трябвало да става при постоянна многогодишна финансова рамка и съответните капиталови механизми.

Очакванията са, че тази година държавното управление ще одобри стратегия за превъоръжаване и ще я поддържа с съответен капиталов механизъм за нейната реализация. Много значимо е тя да не съставлява просто лист от стремежи, а да бъде с небосвод най-малко 10 години и да включва разноските за изцяло създаване и поддържане на тези военни качества.

Обикновено фокусът е върху по-големи платформи - самолети, кораби и бронирани машини. Но както демонстрира досега опитът от войната в Украйна, извънредно значимо е да разполагаме със модерни безпилотни апарати, със средства за битка с тях, с противоракетна защита, артилерийски комплекси и системи за противодействието им. Когато приказваме за артилерия, би трябвало да приказваме и за цялостния комплект от датчици, които откриват от кое място се стреля, механизъм за бързо взимане на решения, ориентиране и пренасочване към нови цели и заличаване на противниковите оръдия.

Важно е, още веднъж както демонстрира войната, че макар неимоверното си предимство като кораби в Черно море Русия не съумява да реализира чак такава независимост на деяние. В случая доста е значима ролята на бреговите противокорабни ракетни комплекси, съчетани с безпилотни апарати и разследваща информация. Важно е да заложим на модерни средства за електронна война, на киберотбрана, в това число на дейни дейности в киберпространството. Макар че тези планове не биха били толкоз забележими, те са значими за основаването на модерни отбранителни качества.

Ако приказваме за Черно море, би трябвало да има взаимоотношение с нашите съдружници и изключително с Румъния. Трябва доста добре да съгласуваме кой какво прави, защото нито едната, нито другата страна настрана би могла да се опълчи на съветския флот и други техни качества в района. Но в процеса на съюзното обмисляне може да заложим това, което ни е належащо.
В какво се разграничават целите на военния министър със заложеното в стратегия 2032?
Със сигурност планът за подводниците не попада вътре. Въпросът е комплициран. Чел съм някои доводи за това какъв брой значими са подводниците. Всички тези обаче сякаш залагат, че от едната страна е Русия, а от другата ние сме сами.

Въобще не е казано, че с цел да се бориш с подводници, би трябвало да имаш подводници. Съществуват и други средства - самолети, хеликоптери, корабни и брегови средства, дронове... Ако хеликоптерите Panther, които имаме, се оборудват със датчици и дейните средства за противопоставяне, за какво би трябвало да залагаме на подводници? Не би трябвало да следваме мислене от вида: насреща има танкове, дано и ние да вземем танкове.
Проектът за рационализация на сухопътните войски катастрофира по времето на предходното държавно управление поради превишаване на бюджета вследствие на нереалистични упоритости. Какви съгласно вас бяха грешките и по какъв начин биха могли да бъдат поправени?
Всички огромни планове за рационализация, за развиване на нови качества изискват многогодишни старания. Дори когато не става дума за създаване на нови въоръжения, би трябвало се взимат поради извънредно доста съображения, разнообразни критерии за оценяване и така нататък За страдание не разполагаме с потенциал за научна поддръжка на вземането на такива решения. Ние даже нямаме разбирането, че това е значимо, че вземането на решения по такива комплицирани въпроси би трябвало да се основава на научни разбори и оценки.

Например през 2016 година като шеф на Института по защитата ми беше поискано мнение по създадения план за капиталов разход за сухопътните войски. Той включваше 232 машини и съгласно него първите боеспособни подразделения щяха да се появят едвам 10 години след началото на осъществяването. Нямаше някаква връзка сред това, което желаеме да купим, и заложените финанси. Помогнах да се провежда проучване с присъединяване на всички заинтригувани страни от системата на военното министерство. Впоследствие това беше интерпретирано като интервенция в нечии пълномощия и обвинявания към мен в лобиране.

Затова въобще не бях сюрпризиран, че планът се провали. През 2022 година се оказахме на стадия, на който бяхме през 2016 година
Етикети Персонализация
Ако обявата Ви е харесала, можете да последвате тематиката или създателя. Статиите можете да откриете в секцията Моите публикации
Автор Момчил Милев
Източник: capital.bg


СПОДЕЛИ СТАТИЯТА


КОМЕНТАРИ
НАПИШИ КОМЕНТАР