Визитка Константин Бонев е възпитаник на Софийската математическа гимназия и

Визитка Константин Бонев е ученик на Софийската математическа гимназия и е магистър по мениджмънт от УНСС. От 2005 година до 2016 година построява кариерата си във веригата магазини " Техномаркет ", като заема разнообразни постове - от продуктов управител до търговски шеф и член на борда на шефовете в компанията. От 2016 година до 2018 година е търговски шеф на eMAG за България. От 2018 година до момента е шеф " Развитие на бизнеса " в комерсиална верига " ЗОРА ". Какво съответно промени пандемията във вашата компания и в бранша, в който работите? Коя беше най-голямата компликация и по какъв начин я преодоляхте?- Пандемията, заплахата от болест постановиха смяна в досегашните ни способи и стандарти на живот и дейности . Здравето и животът на хората излязоха като първостепенна наша грижа. Нужни бяха време и неизменност за въвеждането и възприемането им от чиновниците. Променящият се интензитет на заболеваемост постановяваше смяна в организацията ни на работа. Като резултат успяхме да се опазим, не допуснахме висока заболеваемост и съществени случаи. Заедно с това трябваше да се грижим за опазване на работните места , да поддържаме икономическа интензивност. Противоепидемичните ограничения внесоха огромна неустановеност в приходите от комерсиалните интервенции. Планирането и форкастирането на дейностите можеше да се прави единствено в кратковременен интервал. Кризата в международен мащаб докара до закъснение или спиране на веригите за доставки, затваряне на заводи, понижено произвеждане заради заболеваемост или карантиниране на личен състав. Получи се обстановка, в която имахме нередовни и забавени доставки и нараснало търсене на избрани групи артикули. Ситуацията докара до дефицит, който не бяхме виждали от години. За страдание проблемите не се вземат решение, а даже се задълбочават заради дефицит на обособени съставни елементи и забавянето в доставките.
Разбира се, ние се стремим да осигурим стокови ресурси.
К100: Най-големите компании в България Класацията подрежда по доходи за 2020 година най-големите 300 компании, както и показва секторни подреждания с данни за оборот, облага, чиновници Кои от измененията, наложени поради пандемията, ще запазите и за какво?- Мерките мощно ограничиха интензивността във физическите ни магазини за сметка на онлайн продажбите. Ние направихме съществени усъвършенствания и вложения в тази тенденция.
Сменихме напълно дизайна на уеб страницата, увеличихме личния състав, зает с обслужването на онлайн поръчки, добавихме нови способи на доставка и заплащане . Сега - при липса на рестрикции, с отворени физически магазини, онлайн продажбите ни нарастват над равнищата от 2020 , което демонстрира, че сме на прав път.
Корона рецесията оказа ли въздействие върху капиталовите проекти на компанията? Предвиждате ли нови вложения?- Стартираме построяването на логистичен парк , включващ логистичен център с административна постройка в Индустриален парк " София - Божурище " върху терен 80 000 кв.м . Проектът ще бъде осъществен в два стадия.