Полина Нинова, ръководител на търговския отдел във „Филип Морис България“
Винаги съм желала да допринеса за това България да стане по-добро място за живот, споделя Полина Нинова. Правила го е и в професионален, и в персонален проект и счита да продължава да го прави още по-активно в бъдеще. И прибавя: „ След като детето ми порасне, желая изцяло да се отдам най-много на идеите, които считам за значими в областта на опазването на здравето “.
Преди 4 години Полина Нинова става част от „ Филип Морис България “, в началото на позиция, занимаваща се с научните проучвания на компанията, свързани с бездимните други възможности, а по-късно оглавява отдел „ Корпоративни връзки “. Преди малко повече от година застава отпред на най-големия отдел в компанията – комерсиалния, като ръководи косвено близо 300 души.
„ Филип Морис България “ ЕООД е част от „ Филип Морис Интернешънъл “ (ФМИ), водещата интернационална тютюнева компания със 170-годишна история, с наличие в 180 страни и близо 80 хиляди чиновници по целия свят. Следвайки визията си за бъдеще без пушек, компанията създава и пуска на пазара бездимни други възможности на цигарите, които са по-малко рискови от продължителното пушене.
Q&A
Проф. доктор Иво Петров:
- Каква е тайната съставна част за построяването и ръководството на добре работещ и обединен екип?
- Първото и най-важно изискване е да поставиш индивида на вярната позиция, вземайки поради неговите мощни и слаби страни. Добре дефинираните и комуникирани функции в композиция с съответни и ясно измерими цели за всеки член на екипа са наложително изискване за основаването на добре работеща машина. Признаване на достиженията, награждаване при положителни резултати, насърчаване на гениите и спомагателни вложения в образования и менторство за тези, които имат потребност от помощ, стимулират чиновниците да бъдат лоялни, да усещат работата и себе си като част от една по-голяма обща задача, за осъществяването на която не пестят старания. За водача е значимо да знае коя е струната, която кара всеки член на неговия екип да желае да даде всичко от себе си за общата цел.
- Управлението като функционалност и жанр може ли да се категоризира като мъжко и женско?
- Управлението като функционалност и жанр може да носи дълготраен положителен резултат, като това зависи на първо място от напъните на водачите в организацията. Тук основната дума е дълготраен, тъй като това постоянно може да липсва в огромните мултинационални компании, в които от време на време мениджърите бързат да преминат от позиция в позиция, оставяйки след себе си пламъци. И това няма общо с пол или възраст, само че има доста общо с правилата на даден началник. Не обичам да влагам старания в нещо, което няма да способства за възстановяване на резултатите на екипа ми. Именно по тази причина методът на работа при нас е основан на така наречен fast-forward методология, възприета от стартъп фирмите, а точно тестване в дребна канара и среда, преди да използван нещо всеобщо. Това икономисва непотребни старания, работа и запаси и понижава риска от демотивация на екипа, който постоянно знае каква е крайната цел и каква е неговата роля по пътя към постигането ѝ.
- Как заниманието и обичаните занимания в свободното време работят за вашата работливост и триумф? Управлението на напрежението в каква степен предопределя триумфа?
- За мен стресът е най-продуктивното и прелестно положение, в което могат да се намират духът и тялото ми. Обожавам динамичното си всекидневие, изпълнено със задания и работа. Смятам, че съм най-хубава в мениджирането на спешни обстановки, а като вид човек сигурно съм problem solver. Казвам го, тъй като постоянно ме търсят точно за разрешаването на даден проблем както в професионален, по този начин и в персонален проект. Този метод на живот изисква доста положително ръководство на времето и приоритизиране на дилемите. За мен е доста значимо да имам свободно време, което да извозвам със фамилията си, само че и пълностоен работен темп. Това ме прави уравновесена и щастлива.
- Добрият управител безусловно добър психолог ли е?
- Важно е положителният управител да бъде добре квалифициран. Това наложително включва и обсъждане на вероятните реакции на индивида против теб – на индивида против теб без значение дали е част от екипа или външен сътрудник. Това, несъмнено, е обвързвано с мениджиране на упованията и положително схващане на задачите на отсрещната страна. Не зная дали това се назовава добър психолог или добра подготовка, само че във всички случаи е извънредно належащо изискване за триумф.
- Доколко е значимо една компания да бъде обществено ангажирана и да поддържа планове за богатството на обществото? По какъв метод добротворчеството прибавя спомагателна стойност към триумфа на компанията?
- Социалната ангажираност би трябвало да бъде част от ДНК-то на всяка компания, тъй като, като се изключи че способства за задачата, сплотява чиновниците и води до виновен метод на мислене, който се предава по-късно. Вярвам, че съм виновен човек, насочен към дейностите, и съм безпределно щастлива да управлявам екип от хора, споделящи тези правила. Пример за това е осведомителната акция #ПромениКартинката против замърсяването на околната среда с цигарени фасове, която „ Филип Морис България “ стартира това лято по Черноморието, последвана от галерия и акция по разчистване през септември в Пловдив. Споделянето на информацията за провеждането ѝ беше задоволително да стимулира районните ни мениджъри дружно с локални сътрудници и доброволци да продължат с организацията на други акции в страната през есента – във Варна, Бургас, Благоевград и Русе. Общо над 150 доброволци се включиха във всички акции по разчистване и събраха близо 620 кг фасове и други боклуци. Това назовавам аз доброволчество, обединяване зад идея за по-чиста околна среда и обществена отговорност като част от нашето ДНК.
Въпросите на „ Мениджър “:
- Разкажете малко повече за трансформацията, през която минава „ Филип Морис България “? Какви са най-големите провокации, свързани с сходен преход?
- Това е промяна, която доста рядко може да се следи при големите корпорации със стотици години история, и то в една консервативна промишленост. Представете си какво значи преходът от обичаен бизнес на произвеждане и предложение на стандартни тютюневи произведения към разработка, научни проучвания и комерсиализация на новаторски платформи без пушек дружно с непрекъснати усъвършенствания, поддръжка на електронни устройства, ръководство на център за обслужване на клиенти, смяна на огромна част от индустриалните мощности и всичко това с налагането на напълно нова продуктова категория на пазара. Това е огромна промяна освен за нашата компания, само че и за цялата промишленост. ФМИ регистрира бърз напредък по пътя към бъдеще без пушек, развивайки портфолиото си от бездимни артикули, като от тази година към този момент влага и в нови области оттатък никотина и тютюна.
- Ново устройство за нагряване на тютюн – lil SOLID 2.0 – стъпи българския пазар като резултат от световно съглашение сред PMI и корейската компания KT&G за дистрибуция на този и други артикули отвън Корея. Защо това е значима вест за „ Филип Морис България “?
- Устройството за нагряване на тютюн lil SOLID 2.0 на корейската тютюнева компания KT&G, което се предлага отвън Южна Корея от „ Филип Морис Интернешънъл “, е значимо и очаквано допълнение към нашето портфолио от платформи без пушек като част от осъществяването на задачата ни за бъдеще без пушек. „ Филип Морис Интернешънъл “ прави същинска гражданска война в бранша и с колаборацията с KT&G, като имаме вяра, че това е поредна стъпка към прехода към бъдеще, в което цигареният пушек ще е единствено спомен.
Материалът се разгласява с поддръжката на „ Филип Морис България “.
Преди 4 години Полина Нинова става част от „ Филип Морис България “, в началото на позиция, занимаваща се с научните проучвания на компанията, свързани с бездимните други възможности, а по-късно оглавява отдел „ Корпоративни връзки “. Преди малко повече от година застава отпред на най-големия отдел в компанията – комерсиалния, като ръководи косвено близо 300 души.
„ Филип Морис България “ ЕООД е част от „ Филип Морис Интернешънъл “ (ФМИ), водещата интернационална тютюнева компания със 170-годишна история, с наличие в 180 страни и близо 80 хиляди чиновници по целия свят. Следвайки визията си за бъдеще без пушек, компанията създава и пуска на пазара бездимни други възможности на цигарите, които са по-малко рискови от продължителното пушене.
Q&A
Проф. доктор Иво Петров:
- Каква е тайната съставна част за построяването и ръководството на добре работещ и обединен екип?
- Първото и най-важно изискване е да поставиш индивида на вярната позиция, вземайки поради неговите мощни и слаби страни. Добре дефинираните и комуникирани функции в композиция с съответни и ясно измерими цели за всеки член на екипа са наложително изискване за основаването на добре работеща машина. Признаване на достиженията, награждаване при положителни резултати, насърчаване на гениите и спомагателни вложения в образования и менторство за тези, които имат потребност от помощ, стимулират чиновниците да бъдат лоялни, да усещат работата и себе си като част от една по-голяма обща задача, за осъществяването на която не пестят старания. За водача е значимо да знае коя е струната, която кара всеки член на неговия екип да желае да даде всичко от себе си за общата цел.
- Управлението като функционалност и жанр може ли да се категоризира като мъжко и женско?
- Управлението като функционалност и жанр може да носи дълготраен положителен резултат, като това зависи на първо място от напъните на водачите в организацията. Тук основната дума е дълготраен, тъй като това постоянно може да липсва в огромните мултинационални компании, в които от време на време мениджърите бързат да преминат от позиция в позиция, оставяйки след себе си пламъци. И това няма общо с пол или възраст, само че има доста общо с правилата на даден началник. Не обичам да влагам старания в нещо, което няма да способства за възстановяване на резултатите на екипа ми. Именно по тази причина методът на работа при нас е основан на така наречен fast-forward методология, възприета от стартъп фирмите, а точно тестване в дребна канара и среда, преди да използван нещо всеобщо. Това икономисва непотребни старания, работа и запаси и понижава риска от демотивация на екипа, който постоянно знае каква е крайната цел и каква е неговата роля по пътя към постигането ѝ.
- Как заниманието и обичаните занимания в свободното време работят за вашата работливост и триумф? Управлението на напрежението в каква степен предопределя триумфа?
- За мен стресът е най-продуктивното и прелестно положение, в което могат да се намират духът и тялото ми. Обожавам динамичното си всекидневие, изпълнено със задания и работа. Смятам, че съм най-хубава в мениджирането на спешни обстановки, а като вид човек сигурно съм problem solver. Казвам го, тъй като постоянно ме търсят точно за разрешаването на даден проблем както в професионален, по този начин и в персонален проект. Този метод на живот изисква доста положително ръководство на времето и приоритизиране на дилемите. За мен е доста значимо да имам свободно време, което да извозвам със фамилията си, само че и пълностоен работен темп. Това ме прави уравновесена и щастлива.
- Добрият управител безусловно добър психолог ли е?
- Важно е положителният управител да бъде добре квалифициран. Това наложително включва и обсъждане на вероятните реакции на индивида против теб – на индивида против теб без значение дали е част от екипа или външен сътрудник. Това, несъмнено, е обвързвано с мениджиране на упованията и положително схващане на задачите на отсрещната страна. Не зная дали това се назовава добър психолог или добра подготовка, само че във всички случаи е извънредно належащо изискване за триумф.
- Доколко е значимо една компания да бъде обществено ангажирана и да поддържа планове за богатството на обществото? По какъв метод добротворчеството прибавя спомагателна стойност към триумфа на компанията?
- Социалната ангажираност би трябвало да бъде част от ДНК-то на всяка компания, тъй като, като се изключи че способства за задачата, сплотява чиновниците и води до виновен метод на мислене, който се предава по-късно. Вярвам, че съм виновен човек, насочен към дейностите, и съм безпределно щастлива да управлявам екип от хора, споделящи тези правила. Пример за това е осведомителната акция #ПромениКартинката против замърсяването на околната среда с цигарени фасове, която „ Филип Морис България “ стартира това лято по Черноморието, последвана от галерия и акция по разчистване през септември в Пловдив. Споделянето на информацията за провеждането ѝ беше задоволително да стимулира районните ни мениджъри дружно с локални сътрудници и доброволци да продължат с организацията на други акции в страната през есента – във Варна, Бургас, Благоевград и Русе. Общо над 150 доброволци се включиха във всички акции по разчистване и събраха близо 620 кг фасове и други боклуци. Това назовавам аз доброволчество, обединяване зад идея за по-чиста околна среда и обществена отговорност като част от нашето ДНК.
Въпросите на „ Мениджър “:
- Разкажете малко повече за трансформацията, през която минава „ Филип Морис България “? Какви са най-големите провокации, свързани с сходен преход?
- Това е промяна, която доста рядко може да се следи при големите корпорации със стотици години история, и то в една консервативна промишленост. Представете си какво значи преходът от обичаен бизнес на произвеждане и предложение на стандартни тютюневи произведения към разработка, научни проучвания и комерсиализация на новаторски платформи без пушек дружно с непрекъснати усъвършенствания, поддръжка на електронни устройства, ръководство на център за обслужване на клиенти, смяна на огромна част от индустриалните мощности и всичко това с налагането на напълно нова продуктова категория на пазара. Това е огромна промяна освен за нашата компания, само че и за цялата промишленост. ФМИ регистрира бърз напредък по пътя към бъдеще без пушек, развивайки портфолиото си от бездимни артикули, като от тази година към този момент влага и в нови области оттатък никотина и тютюна.
- Ново устройство за нагряване на тютюн – lil SOLID 2.0 – стъпи българския пазар като резултат от световно съглашение сред PMI и корейската компания KT&G за дистрибуция на този и други артикули отвън Корея. Защо това е значима вест за „ Филип Морис България “?
- Устройството за нагряване на тютюн lil SOLID 2.0 на корейската тютюнева компания KT&G, което се предлага отвън Южна Корея от „ Филип Морис Интернешънъл “, е значимо и очаквано допълнение към нашето портфолио от платформи без пушек като част от осъществяването на задачата ни за бъдеще без пушек. „ Филип Морис Интернешънъл “ прави същинска гражданска война в бранша и с колаборацията с KT&G, като имаме вяра, че това е поредна стъпка към прехода към бъдеще, в което цигареният пушек ще е единствено спомен.
Материалът се разгласява с поддръжката на „ Филип Морис България “.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ