IT решенията трябва да водят до конкретни бизнес резултати
Виждаме Scalefocus като дълготраен новаторски софтуерен сътрудник на нашите клиенти със мощен детайл на бизнес консултантска активност, казва изпълнителният шеф на най-голямата българска IT компания Пламен Цеков
- Kаква смяна провокира в бизнес модела на Scalefocus пандемията?
- В края на 2019 година отчетохме растеж от 63,8% и станахме най-голямата българска IT компания. Отворихме дълготрайна инвестиция в прилежаща Северна Македония и започнахме 2020 година с проект за същия растеж (над 50%). И през първото тримесечие го осъществихме макар изолацията. След това обаче усетихме рецесията и много планове, които бяха в ход, в този момент са замразени или отсрочени. Затова ревизирахме проектите си и сега минималната цел е да запазим резултата от 2019 година, и да отбележим, въпреки и дребен растеж.
Съществената смяна на бизнес модела ни поради COVID-19 е, че осъзнахме потребността бързо да се трансформираме от компания за услуги и планове в компания за повторяеми бизнес решения. В сегашната конюнктура нашите клиенти имат осезаема потребност от решения, които да носят по-бързо удобен резултат и нововъведения във връзка с оперативната активност. Ние от дълго време създаваме няколко такива сполучливо и в този момент просто този развой се форсира.
- Може ли да дадете образци за такива разработки?
- Такъв вид решение е SoFit – интегрирана новаторска система за рехабилитация на хора в домашни условия. Посредством хардуер (гривна) и програмен продукт за следене на придвижванията лекарите могат да поддържат връзка с пациентите в напълно онлайн среда, постигайки същите положителни резултати. Гривната разрешава на лекаря да следи дали пациентът извършва вярно предписаните физически извършения и да дава насоки за усъвършенстване.
Друг образец е софтуерно решение в областта на онлайн търговията – динамична цялостна платформа, която устоя на пикови натоварвания и е елементарно скалируема. Решението към този момент се употребява в няколко огромни компании в Северна Америка, както и в България.
- Как ще наподобява в края на рецесията IT секторът у нас и къде в него ще се позиционирате вие?
- България се оправи добре със здравната част от рецесията и това несъмнено е преимущество за устойчивостта и демонстрира адаптивността на цялата стопанска система. Радвам се, че няколко компании за доста малко време успяхме да обединим старания и да създадем единния COVID-19 указател, част от който е и приложението, което ние разработихме – ViruSafe. Бързата акомодация сложи българския IT бранш във водеща позиция на Балканите и ние имаме вяра, че това е генералната посока за нас. Страната ни е място с добър софтуерен гений и може дълготрайно да сме в напредък при услугите с висока добавена стойност, само че на държавно равнище би трябвало да се внимава за изискванията за вложения и конкурентоспособност в района.
Виждаме Scalefocus като дълготраен новаторски софтуерен сътрудник на нашите клиенти, само че със мощен детайл на бизнес консултантска и трансформационна активност. На база на интернационалния ни опит в планове в най-различни сфери досега имаме доста насъбрано ноу-хау за софтуерна иновация и голям брой cross-industry бизнес решения. Това от ден на ден ни слага в позицията на деен сътрудник при идентифицирането на благоприятни условия за ускорена новаторска цифрова промяна, която да води до съответни бизнес резултати за нашите клиенти.
- Високата скорост на цифровизация и всеобщото въвеждане на софтуерни нововъведения до какви промени във вътрешната организация на компаниите ще доведат?
- Все повече електронни процеси, автоматизация, така наречен Robotic Process Automation, подсилен с AI/MachineLearning подходи за взимане на решения или за осъществявания на процеси. Всичко това ще се случи, само че има и нужни предпоставки. Самите бизнеси би трябвало да стартират да влагат и събират и от ден на ден данни (data driven), надлежно да покачат равнището на киберсигурност. В противоположен случай дигитализацията ще е единствено привидна и с невисок стопански резултат. Друг главен риск е да заложиш на неправилните сътрудници, които не оферират нужната еластичност и добавена стойност.
- Как фирмите без опит да изберат най-подходящия за тях софтуерен сътрудник в цифровата промяна, за която говорите?
- Важно е сътрудниците да са с вярната величина, да имат съответстващ опит и изобретателна сила. Само по този метод те ще получат асистент в бизнес нововъведенията. Необходимо е и
създаване на доверие, с цел да може цифровата промяна да е непрекъснат и изобретателен, взаимен развой в дълготраен проект.
- Какъв ще е офисът на близкото бъдеще и от какво ще зависят високата успеваемост и удовлетвореността на екипа, който ще работи в него?
- Офисът все по-малко ще е мястото, където се прави креативната работа. Той ще се употребява за персонални и публични срещи и нетуъркинг, ще бъде по-скоро дом на корпоративната еднаквост. Определено работа от у дома или работа отвред ще бъде доста по-популярен модел, само че ще даде и повече благоприятни условия на фирмите да притеглят гении от доста точки на света. Ние сигурно към този момент няма да гледаме по същия метод на нашите офиси.
Автор: Венцислав Савов. Интервюто е оповестено в бр. 06 на списание „ Мениджър “
- Kаква смяна провокира в бизнес модела на Scalefocus пандемията?
- В края на 2019 година отчетохме растеж от 63,8% и станахме най-голямата българска IT компания. Отворихме дълготрайна инвестиция в прилежаща Северна Македония и започнахме 2020 година с проект за същия растеж (над 50%). И през първото тримесечие го осъществихме макар изолацията. След това обаче усетихме рецесията и много планове, които бяха в ход, в този момент са замразени или отсрочени. Затова ревизирахме проектите си и сега минималната цел е да запазим резултата от 2019 година, и да отбележим, въпреки и дребен растеж.
Съществената смяна на бизнес модела ни поради COVID-19 е, че осъзнахме потребността бързо да се трансформираме от компания за услуги и планове в компания за повторяеми бизнес решения. В сегашната конюнктура нашите клиенти имат осезаема потребност от решения, които да носят по-бързо удобен резултат и нововъведения във връзка с оперативната активност. Ние от дълго време създаваме няколко такива сполучливо и в този момент просто този развой се форсира.
- Може ли да дадете образци за такива разработки?
- Такъв вид решение е SoFit – интегрирана новаторска система за рехабилитация на хора в домашни условия. Посредством хардуер (гривна) и програмен продукт за следене на придвижванията лекарите могат да поддържат връзка с пациентите в напълно онлайн среда, постигайки същите положителни резултати. Гривната разрешава на лекаря да следи дали пациентът извършва вярно предписаните физически извършения и да дава насоки за усъвършенстване.
Друг образец е софтуерно решение в областта на онлайн търговията – динамична цялостна платформа, която устоя на пикови натоварвания и е елементарно скалируема. Решението към този момент се употребява в няколко огромни компании в Северна Америка, както и в България.
- Как ще наподобява в края на рецесията IT секторът у нас и къде в него ще се позиционирате вие?
- България се оправи добре със здравната част от рецесията и това несъмнено е преимущество за устойчивостта и демонстрира адаптивността на цялата стопанска система. Радвам се, че няколко компании за доста малко време успяхме да обединим старания и да създадем единния COVID-19 указател, част от който е и приложението, което ние разработихме – ViruSafe. Бързата акомодация сложи българския IT бранш във водеща позиция на Балканите и ние имаме вяра, че това е генералната посока за нас. Страната ни е място с добър софтуерен гений и може дълготрайно да сме в напредък при услугите с висока добавена стойност, само че на държавно равнище би трябвало да се внимава за изискванията за вложения и конкурентоспособност в района.
Виждаме Scalefocus като дълготраен новаторски софтуерен сътрудник на нашите клиенти, само че със мощен детайл на бизнес консултантска и трансформационна активност. На база на интернационалния ни опит в планове в най-различни сфери досега имаме доста насъбрано ноу-хау за софтуерна иновация и голям брой cross-industry бизнес решения. Това от ден на ден ни слага в позицията на деен сътрудник при идентифицирането на благоприятни условия за ускорена новаторска цифрова промяна, която да води до съответни бизнес резултати за нашите клиенти.
- Високата скорост на цифровизация и всеобщото въвеждане на софтуерни нововъведения до какви промени във вътрешната организация на компаниите ще доведат?
- Все повече електронни процеси, автоматизация, така наречен Robotic Process Automation, подсилен с AI/MachineLearning подходи за взимане на решения или за осъществявания на процеси. Всичко това ще се случи, само че има и нужни предпоставки. Самите бизнеси би трябвало да стартират да влагат и събират и от ден на ден данни (data driven), надлежно да покачат равнището на киберсигурност. В противоположен случай дигитализацията ще е единствено привидна и с невисок стопански резултат. Друг главен риск е да заложиш на неправилните сътрудници, които не оферират нужната еластичност и добавена стойност.
- Как фирмите без опит да изберат най-подходящия за тях софтуерен сътрудник в цифровата промяна, за която говорите?
- Важно е сътрудниците да са с вярната величина, да имат съответстващ опит и изобретателна сила. Само по този метод те ще получат асистент в бизнес нововъведенията. Необходимо е и
създаване на доверие, с цел да може цифровата промяна да е непрекъснат и изобретателен, взаимен развой в дълготраен проект.
- Какъв ще е офисът на близкото бъдеще и от какво ще зависят високата успеваемост и удовлетвореността на екипа, който ще работи в него?
- Офисът все по-малко ще е мястото, където се прави креативната работа. Той ще се употребява за персонални и публични срещи и нетуъркинг, ще бъде по-скоро дом на корпоративната еднаквост. Определено работа от у дома или работа отвред ще бъде доста по-популярен модел, само че ще даде и повече благоприятни условия на фирмите да притеглят гении от доста точки на света. Ние сигурно към този момент няма да гледаме по същия метод на нашите офиси.
Автор: Венцислав Савов. Интервюто е оповестено в бр. 06 на списание „ Мениджър “
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ