Вие мениджър ли сте или сте лидер? Като бизнес коуч

Вие управител ли сте или сте водач? Като бизнес коуч постоянно се сблъсквам с този въпрос, като доста хора употребяват термините като синоними. В известна степен те са такива, само че сред тях има и разлики. Има време и място да бъдеш управител и такова да бъдеш водач. Ето няколко образеца за по кое време е нужен управител и по кое време водачът е по-подходящ.
Желателно е да сте както водач, по този начин и управител
Преди обаче да навлезем в разликите, желая да подчертая, че задачата на всеки притежател на бизнес би трябвало да бъде да е както водач, по този начин и управител. Крайната цел е да обхванете и въплътите най-хубавите черти и на двата вида ръководство, тъй като те се допълват. Единият не е по-добър от другият, просто те имат разнообразни използвали в съответни обстановки. Да знаеш по кое време е по-добре да си водач и по кое време е най-подходящо да се управител е умеене, което би трябвало да се усъвършенства и практикува.
Контрол или благосъстоятелност
Една от първите разлики сред водачът е мениджърът е обвързвана с това по какъв начин управлявате вашия екип и екипните отговорности. Мениджърите управляват, а водачите дават благосъстоятелност. Мениджърът ще каже на членовете на своя екип какво би трябвало да създадат и по кое време би трябвало да се направи. Лидерът ще каже на члена на екипа, че е виновен за избрана задача или резултат, както и всички стъпки, които вървят ръка за ръка с този план. В взаимозависимост от въпросния чиновник, единият способ може да е удобен от другия, като с времето желанията също могат да се променят. В последна сметка, в случай че даден член на екипа е в положение самичък да се нагърби с лидерска роля, той може да реализира доста. Ако обаче той получи таз независимост прекомерно рано, и растежът могат да бъдат съществено наранени. Ако обаче желаете да преминете от равнище „ управител “ до „ страховит управител “, нещата се свеждат до вашия звук и асортимент на думи. Може просто да кажете на служителя „ Искам докладът да бъде подготвен до петък “, а напълно друго е „ Можете ли да се справите с този отчет до петък? Презентацията ни е във вторник, тъй че желаеме да имаме време за обзор и подготовка “. Тази лека трансформация оказва помощ на служителя да види цената на това, което прави, и усилва желанието му да помогне.