Симеон Ставрев, ДБ, пред novini.bg: Нямаме мнозинство в СОС, но успяхме да покажем, че София не се управлява добре /2-ра част/
Вчера публикувахме първа част от диалога ни със Симеон Ставрев, общински консултант първи мандат в СОС от квотата на Демократична България. Той е софтуерен инженер. Разказа за това по какъв начин се вършат номинации за общински съветници и за кмет в София. Също по този начин, че неговата кандидатура е препоръчана още веднъж за градски фаворит на софиянци от няколко локални партийни организации на „ Да, България ”. Днес предлагаме на вашето внимание втората част от диалога ни за общинските решени и не решени проблеми в столицата.
- Г-н Ставрев, какво сочи вашата равносметка – можете ли да изброите примерно три неща, които са положителни за софиянци и са реализирани с вашето съучастничество за миналия мандат на СОС?
- Първо е значимо да уточним, че ние до момента сме в съпротива в СОС и нашите дейности са лимитирани, не участвахме в ръководещото болшинство, което взема решение това или това. Сравнително мъчно минаваха наши оферти. Но въпреки всичко, това което успяхме да покажем е, че градът не се ръководи добре. Плавно навлязохме в сегашния мандат както като общински съветници, по този начин и нашите кметове от квотата на обединяването ни „ Демократична България ”, направено по време на предходните локални избори. Но с времето се доказахме с готовност, хъс и работа. Не приказвам празни приказки, погледнете по какъв начин се ръководят регионите, където кметовете са наши, а те са 1/3 от всичките управници на региони в Столична община.
Кметовете ни работят доста добре.
С се синхронизирахме и взаимно през последните 3 години считам, че към този момент набрахме нужния ни стаж и опит, с които в идващия мандат можем да правим доста промени.
Другото значимо нещо, което постигнахме, е това, че успяхме да спрем построяването на инсенератор. Затова огромна заслуга имат и гражданските организации, които заведоха каузи против тази нездравословна за жителите самодейност. Ние поискахме градски референдум, който да обясни желанието на хората да има ли такава апаратура в центъра на града, или не. Беше муден развой, само че в края на мандата успяхме и СОС взе решение да не се строи. Жалко е, че загубихме европейска дотация, която в този мандат можеше да употребява за нещо доста по-смислено. Но е значимо, че прекратихме едно безумство.
- А може ли да посочите кои са трите неща, които не успяхте да извършите?
- Посочих към този момент две от тях, само че ще прибавя и това, че детските градини и яслите са един голям забранен проблем.
Моето дете също не съумя да се класира за детска ясла, а чакаме от над 1 година.
Все отново би трябвало да подчертая, че районните кметове на Демократична България съумяха да реализират някакво задвижване в посока на решение по този проблем като осигуриха доста нови здания и спомагателни постройки към съществуващи детски заведения. В по-периферните региони имат повече благоприятни условия за строителството им. Пари в бюджета има, само че терените са проблем. Докато нашите кметове, които ръководят в по-централните региони, се оплакват, че общински свободни терени съвсем няма и те вършат какви ли не ходове, с цел да съумяват в тази област. Примерно неотдавна в Лозенец пуснаха едно уголемение на детска градина, което персонално видях и съм очарован от постигнатото. Тук е значимо да отбележа, че нашите кметове не получават огромно подпомагане и поддръжка от така наречен " огромна община ". Самите процеси пък се бавят, заради тромавите процедури по публичните поръчки.
- Каква е вашата мотивация, за какво желаете да станете отново общински консултант и да се занимавате с социална активност, която, както е знайно, у нас не е измежду най-благодарните?
- Защото ме интересува нашият общ живот, а освен персоналният, който при мен си е изцяло наред – имам си добра специалност, отлично семейство. Но не мога да виждам по какъв начин града ни не е добре развъртян, а може още доста да се направи. Амбициите ми са, в случай че ме изберат, да работя за превъзмогване на този парадокс по пътищата, да не се избиваме в произшествия и пътни произшествия. Запознах се в елементи с тези неща, набелязал съм си и съответни ограничения за възстановяване на ситуацията. В тази тенденция бих помагал, даже да не съм общински консултант. Също по този начин би трябвало доста точно да се съсредоточим върху „ Топлофикация София ”, която е голямо финансово задължение за хората и за общината. Дотук дългът на сдружението е към 1 милиарда и над 600 млн.лв. Загубите са колосални, а предприятието е от голяма стратегическа значимост за всички консуматори и за енергетиката ни.
Друга значима моя идея е незавършената инфраструктура в София и публичният превоз – там нещата не са добре структурирани, подредени и комфортни за хората.
За мен персонално доста значима и прочувствена тематика, е занемаряването на достъпа и използването на естествения парк Витоша, който е един от първите в страната и се намира в едноименната планина. Смятам, че е грехота достъпът до планината да е по този начин стеснен, като имаме тази луксозна естествена даденост в столицата и може да се стига до там единствено за 20 минути. Малко са европейските столици с такива дадености, които да са в същото време и по този начин мощно занемарени.
- Г-н Ставрев, какво сочи вашата равносметка – можете ли да изброите примерно три неща, които са положителни за софиянци и са реализирани с вашето съучастничество за миналия мандат на СОС?
- Първо е значимо да уточним, че ние до момента сме в съпротива в СОС и нашите дейности са лимитирани, не участвахме в ръководещото болшинство, което взема решение това или това. Сравнително мъчно минаваха наши оферти. Но въпреки всичко, това което успяхме да покажем е, че градът не се ръководи добре. Плавно навлязохме в сегашния мандат както като общински съветници, по този начин и нашите кметове от квотата на обединяването ни „ Демократична България ”, направено по време на предходните локални избори. Но с времето се доказахме с готовност, хъс и работа. Не приказвам празни приказки, погледнете по какъв начин се ръководят регионите, където кметовете са наши, а те са 1/3 от всичките управници на региони в Столична община.
Кметовете ни работят доста добре.
С се синхронизирахме и взаимно през последните 3 години считам, че към този момент набрахме нужния ни стаж и опит, с които в идващия мандат можем да правим доста промени.
Другото значимо нещо, което постигнахме, е това, че успяхме да спрем построяването на инсенератор. Затова огромна заслуга имат и гражданските организации, които заведоха каузи против тази нездравословна за жителите самодейност. Ние поискахме градски референдум, който да обясни желанието на хората да има ли такава апаратура в центъра на града, или не. Беше муден развой, само че в края на мандата успяхме и СОС взе решение да не се строи. Жалко е, че загубихме европейска дотация, която в този мандат можеше да употребява за нещо доста по-смислено. Но е значимо, че прекратихме едно безумство.
- А може ли да посочите кои са трите неща, които не успяхте да извършите?
- Посочих към този момент две от тях, само че ще прибавя и това, че детските градини и яслите са един голям забранен проблем.
Моето дете също не съумя да се класира за детска ясла, а чакаме от над 1 година.
Все отново би трябвало да подчертая, че районните кметове на Демократична България съумяха да реализират някакво задвижване в посока на решение по този проблем като осигуриха доста нови здания и спомагателни постройки към съществуващи детски заведения. В по-периферните региони имат повече благоприятни условия за строителството им. Пари в бюджета има, само че терените са проблем. Докато нашите кметове, които ръководят в по-централните региони, се оплакват, че общински свободни терени съвсем няма и те вършат какви ли не ходове, с цел да съумяват в тази област. Примерно неотдавна в Лозенец пуснаха едно уголемение на детска градина, което персонално видях и съм очарован от постигнатото. Тук е значимо да отбележа, че нашите кметове не получават огромно подпомагане и поддръжка от така наречен " огромна община ". Самите процеси пък се бавят, заради тромавите процедури по публичните поръчки.
- Каква е вашата мотивация, за какво желаете да станете отново общински консултант и да се занимавате с социална активност, която, както е знайно, у нас не е измежду най-благодарните?
- Защото ме интересува нашият общ живот, а освен персоналният, който при мен си е изцяло наред – имам си добра специалност, отлично семейство. Но не мога да виждам по какъв начин града ни не е добре развъртян, а може още доста да се направи. Амбициите ми са, в случай че ме изберат, да работя за превъзмогване на този парадокс по пътищата, да не се избиваме в произшествия и пътни произшествия. Запознах се в елементи с тези неща, набелязал съм си и съответни ограничения за възстановяване на ситуацията. В тази тенденция бих помагал, даже да не съм общински консултант. Също по този начин би трябвало доста точно да се съсредоточим върху „ Топлофикация София ”, която е голямо финансово задължение за хората и за общината. Дотук дългът на сдружението е към 1 милиарда и над 600 млн.лв. Загубите са колосални, а предприятието е от голяма стратегическа значимост за всички консуматори и за енергетиката ни.
Друга значима моя идея е незавършената инфраструктура в София и публичният превоз – там нещата не са добре структурирани, подредени и комфортни за хората.
За мен персонално доста значима и прочувствена тематика, е занемаряването на достъпа и използването на естествения парк Витоша, който е един от първите в страната и се намира в едноименната планина. Смятам, че е грехота достъпът до планината да е по този начин стеснен, като имаме тази луксозна естествена даденост в столицата и може да се стига до там единствено за 20 минути. Малко са европейските столици с такива дадености, които да са в същото време и по този начин мощно занемарени.
Източник: novini.bg
КОМЕНТАРИ