Въвеждането на единния финансов стандарт за управление на лечебните заведения

Въвеждането на единния финансов стандарт за ръководство на лечебните заведения от страна на Министерство на здравеопазването провокира терзания измежду шефовете на регионалните лечебни заведения и личния състав. Според някои от тях това ще докара до струпване на отговорности, още неизплатена надлимитна активност, липса на личен състав и още съществени последици за лечебните заведения, в случай че при отговорности няма да се дава в допълнение материално стимулиране на работещите.

Строгият надзор върху финансовата активност на лечебните заведения не притеснява  изпълнителния шеф на МБАЛ - Хасково доктор Георги Гелов. Проблемите ще стартират, в случай че не могат да изплащат в допълнение материално стимулиране на личния състав, а в това време неизплатената надлимитна активност остава, сподели пред той.

„ Лимитирането на действия и на финанси основава благоприятни условия за доста по-малко способи на разкриване на нови действия и реализиране на спомагателни доходи, които могат да се получават за болничното заведение. За тези три години успяхме да понижим отговорностите от 5 милиона на 4 милиона. Те не са чак толкоз намалели, остават. Просрочията също са намалели, само че отново са налични - от 2 милиона и половина сме ги свалили под 2 милиона, сега за първото тримесечие са към милион и половина. Неразплатена надлимитна активност за трите години болничното заведение има над милион. Нашите терзания - на шефовете, не са свързани с това, че ще бъдат осъществявани строги контроли върху финансовите действия, които правят лечебните заведения - ние сме за това. Ние сме обезпокоени от частта, в която се споделя, че не може да се дава спомагателен веществен тласък /ДМС/ на лекарите и сестрите в лечебните заведения, които имат просрочени отговорности. Ние първия месец няма да дадем ДМС, на втория месец няма да имана кого да ги даваме, тъй като всички лекари и сестри ще изоставен “, твърди доктор Гелов.

Държавните лечебни заведения натрупат отговорности от незабавния банкет, тежката реанимация и интензивното лекуване, белодробните заболявания, сподели заместник-директорът на Университетската болница „ Свети Георги “ в Пловдив Момчил Мавров.

„ Не считам, че с въвеждане на идентични правила за финансово ръководство на всички държавни лечебни заведения ще бъде даден нужният лечебен отговор на проблемите в страната. Капацитетът, районът на активност, функционалностите, материалното и финансово положение, обезпечаването с запаси на обособени държавни лечебни заведения са прекомерно разнообразни - приказваме за дейно използване на идентични правила на държание за всички държавни лечебни заведения. Не считам, че когато става въпрос за действия по избавяне на човешки животи и действия по запазване здравето на индивида с бързо, интензивно лекуване, ние можем да си позволим да съблюдаваме абсолютно вероятни стойности, цифри, бройки. Лимитирането на продажбата на здравни действия към касата неизбежно води до ограничение на благоприятни условия на лечебни заведения като нашето за повече доходи и по-голяма облага, а в случай че не бъдат заплатени самите надлимитни действия, води и до финансови загуби, забавянето на заплащанията по продажбите води до просрочия, отговорности към доставчиците на лечебното заведение. УМБАЛ „ Св. Георги “ е в положително положение, има отговорности, има и просрочия, само че ние се оправяме. Ударът ще бъде по-голям за по-малките регионални лечебни заведения “, сподели още Момчил Мавров.