Нестле Групата отчита органичен ръст от 2,2% през 2024 г.
Важни финансови акценти:
• Органичен растеж на продажбите от 2.2%, с действителен вътрешен растеж (RIG) от 0.8% и ценообразуване от 1.5%.
• Засилване на растежа през годината; органичният растеж е 2.1% през първото полугодие и 2.3% през второто, като действителният вътрешен растеж (RIG) регистрира усъвършенстване от 0.1% през първото полугодие до 1.4% през второто.
• Ръстът е воден от категория „ Кафе ”, категория „ Шоколадови произведения “ и категория „ Храни за домашни любимци “; по география, органичният растеж се движи от нововъзникващите пазари и Европа.
• Маржът на оперативна облага от главната комерсиална активност (UTOP) отбелязва 17.2% като той е негативно повлиян от почти 10 базисни пункта (bps) на регистрирана база и без смяна при непрекъсната валута, с усъвършенстван брутен марж и нарастване на вложенията в маркетинг с 40 базисни пункта (bps).
• Перспективите за 2025 година остават непроменени. Насоките са в сходство с предходните прогнози, защото ускореното реализиране на успеваемост в разноските компенсира скорошните нараствания в цените на главните първични материали.
• Очаква се органичният растеж на продажбите да се усъвършенства спрямо 2024 година, като се планува усилване през годината, до момента в който не престават да се извършват проектите за напредък.
• Насоките допускат, че няма да има забележителна смяна в основните макроикономически променливи.
Nestlé групата разгласи своите финансови резултати за 2024 година, отчитайки органически растеж на продажбите от 2,2% в условия на предизвикателно потребителско търсене. Реалният вътрешен растеж (RIG) възлиза на 0,8%, а ценообразуването способства с 1,5% за растежа.
Органичният растеж сподели ускоряване през годината – от 2,1% през първото полугодие до 2,3% през второто полугодие, с покачване на RIG от 0,1% до 1,4%. Сред основните мотори на този напредък бяха категориите „ Кафе “, „ Шоколадови произведения “ и „ Храни за домашни любимци “, а по географски райони – нововъзникващите пазари и Европа.
Лоран Фрекс, Главен изпълнителен шеф на Nestlé, разяснява:
„ В провокационен макроикономически подтекст и слаба потребителска среда постигнахме постоянни резултати през 2024 година, в сходство с последните ни насоки. Органичният растеж беше 2.2%, с връщане към позитивен действителен вътрешен растеж от 0.8%, като и двата индикатора се ускориха през втората половина. Свободният паричен поток се усъвършенства до 10.7 милиарда швейцарски франка, а Бордът предлага нарастване на дивидента на акция до 3.05 швейцарски франка. Имаме явен проект за ускорение на представянето и промяна за бъдещето. Увеличаването на вложенията за стимулиране на растежа е в основата на нашите планувани дейности. Това значи даване на великолепен усет и качество на продуктите с ненадмината стойност, разширение на нашите сполучливи платформи и марки, ускорение на внедряването на нашите новаторски практики и справяне с изоставащите. Създаваме среда за тези вложения за растеж посредством нашата нова тригодишна стратегия за икономисване на разноски в размер на 2.5 милиарда швейцарски франка. Постигаме прогрес и към този момент сме обезпечили над 300 милиона швейцарски франка от тези спестявания за 2025 година
През 2025 година чакаме нашите дейности да доведат до усъвършенстване в органичния растеж на продажбите, с по-нисък главен марж на комерсиалната оперативна облага в кратковременен проект, защото влагаме в усъвършенствания. Въпреки макроикономическата неустановеност, пред нас има доста благоприятни условия и разполагаме със тактиката, ресурсите и хората, с цел да ги осъществяваме. “
Финансови резултати и разбор
Общите регистрирани продажби доближиха 91,4 милиарда швейцарски франка, което съставлява спад от 1,8% по отношение на миналата година. Основните аргументи за този спад са неподходящите валутни курсове, които оказаха отрицателно въздействие от -3,7%, както и продажби на активи в размер на -0,3%.
Маржът на оперативната облага от главната комерсиална активност (UTOP) доближи 17,2%, което е резултат от увеличените разноски за първични материали и стратегическите вложения в маркетинг, които набъбнаха с 40 базисни пункта. Нетната облага възлиза на 10,9 милиарда швейцарски франка, до момента в който главната облага на акция на регистрирана база спадна с 1,0% до 4,19 швейцарски франка. Въпреки това, при непрекъсната валута главната облага на акция означи растеж от 2,5% до 4,77 швейцарски франка.
Свободният паричен поток се усили до 10,7 милиарда швейцарски франка, наблягайки стабилността на компанията и успеваемостта на оперативните процеси. Въз основа на тези резултати, Бордът на шефовете предложи нарастване на дивидента до 3,05 швейцарски франка на акция, като по този начин продължава политиката на стабилно заплащане на акционерите.
Стратегически начинания и организационни промени
През 2024 година Nestlé предприе обилни стратегически начинания за възстановяване на успеваемостта и ускорение на растежа. Компанията разгласи метаморфоза на своята конструкция, намалявайки броя на географските си сегменти от 5 на 3 зони. Това ще разреши по-добро ръководство и по-бързо адаптиране към характерните потребности на обособените пазари.
В допълнение, бизнесът Nestlé Waters и сегментът на високия клас питиета бяха обособени като независими единици, с цел да се реализира по-голяма еластичност и фокусираност в развиването им.
С цел повишение на успеваемостта и понижаване на разноските, Nestlé вкара стратегия за оптимизация, ориентирана към икономисване на 2,5 милиарда швейцарски франка до 2027 година Вече са осъществени първите позитивни резултати от тази самодейност, което ускорява доверието в дълготрайната финансова резистентност на компанията.
Перспективи за 2025 година
Nestlé чака продължаващо усъвършенстване на органичния растеж през 2025 година по отношение на 2024 година, като фокусът остава върху нововъведенията, устойчивото развиване и ефикасното ръководство на разноските. Прогнозата за маржа на оперативната облага от главната комерсиална активност (UTOP) е най-малко 16,0%, което отразява салдото сред вложенията в напредък и ограниченията за оптимизация на разноските.
Нестле България
„ 2024-а е поредна сполучлива година за Нестле в България. Година, в която отбелязахме своите първи три десетилетия резистентен и виновен бизнес. Но и година, в която целият екип на компанията способства за осъществен органически растеж от 7.9% - резултат от сполучливото осъществяване на тактиките в деветте продуктови категории, с които оперираме на пазара. Водени от нашата задача да способстваме за развиването на хората и локалните общности и да оставяме позитивен отпечатък за тях, продължихме да надграждаме обществените си стратегии за разпространение на уравновесеното хранене и физическата интензивност измежду необятната общност и децата, да работим дружно с българските общини за възобновяване на опожарени горски масиви. Не на последно място - дейното ни съдействие с над 10 обществени и неправителствени организации - оказа помощ да бъдем покрай обществените групи в потребност и те да получат над 30 тона храни и питиета “ Петър Стоилов, изпълнителен шеф на Нестле България.
Поредната сполучлива година за Нестле България е доказателство за устойчивия модел на компанията, който съчетава нововъведения, виновен бизнес и обществена ангажираност. Въпреки провокациите, компанията продължава да влага в дълготрайни планове, които освен укрепват позициите ѝ на пазара, само че и способстват за развиването на локалните общности и опазването на околната среда. Успехът на Нестле България е резултат от стратегически метод, който сплотява висококачествени артикули, ефикасни партньорства и визия за по-добро бъдеще, доказвайки, че устойчивият напредък върви ръка за ръка с публичната отговорност.
• Органичен растеж на продажбите от 2.2%, с действителен вътрешен растеж (RIG) от 0.8% и ценообразуване от 1.5%.
• Засилване на растежа през годината; органичният растеж е 2.1% през първото полугодие и 2.3% през второто, като действителният вътрешен растеж (RIG) регистрира усъвършенстване от 0.1% през първото полугодие до 1.4% през второто.
• Ръстът е воден от категория „ Кафе ”, категория „ Шоколадови произведения “ и категория „ Храни за домашни любимци “; по география, органичният растеж се движи от нововъзникващите пазари и Европа.
• Маржът на оперативна облага от главната комерсиална активност (UTOP) отбелязва 17.2% като той е негативно повлиян от почти 10 базисни пункта (bps) на регистрирана база и без смяна при непрекъсната валута, с усъвършенстван брутен марж и нарастване на вложенията в маркетинг с 40 базисни пункта (bps).
• Перспективите за 2025 година остават непроменени. Насоките са в сходство с предходните прогнози, защото ускореното реализиране на успеваемост в разноските компенсира скорошните нараствания в цените на главните първични материали.
• Очаква се органичният растеж на продажбите да се усъвършенства спрямо 2024 година, като се планува усилване през годината, до момента в който не престават да се извършват проектите за напредък.
• Насоките допускат, че няма да има забележителна смяна в основните макроикономически променливи.
Nestlé групата разгласи своите финансови резултати за 2024 година, отчитайки органически растеж на продажбите от 2,2% в условия на предизвикателно потребителско търсене. Реалният вътрешен растеж (RIG) възлиза на 0,8%, а ценообразуването способства с 1,5% за растежа.
Органичният растеж сподели ускоряване през годината – от 2,1% през първото полугодие до 2,3% през второто полугодие, с покачване на RIG от 0,1% до 1,4%. Сред основните мотори на този напредък бяха категориите „ Кафе “, „ Шоколадови произведения “ и „ Храни за домашни любимци “, а по географски райони – нововъзникващите пазари и Европа.
Лоран Фрекс, Главен изпълнителен шеф на Nestlé, разяснява:
„ В провокационен макроикономически подтекст и слаба потребителска среда постигнахме постоянни резултати през 2024 година, в сходство с последните ни насоки. Органичният растеж беше 2.2%, с връщане към позитивен действителен вътрешен растеж от 0.8%, като и двата индикатора се ускориха през втората половина. Свободният паричен поток се усъвършенства до 10.7 милиарда швейцарски франка, а Бордът предлага нарастване на дивидента на акция до 3.05 швейцарски франка. Имаме явен проект за ускорение на представянето и промяна за бъдещето. Увеличаването на вложенията за стимулиране на растежа е в основата на нашите планувани дейности. Това значи даване на великолепен усет и качество на продуктите с ненадмината стойност, разширение на нашите сполучливи платформи и марки, ускорение на внедряването на нашите новаторски практики и справяне с изоставащите. Създаваме среда за тези вложения за растеж посредством нашата нова тригодишна стратегия за икономисване на разноски в размер на 2.5 милиарда швейцарски франка. Постигаме прогрес и към този момент сме обезпечили над 300 милиона швейцарски франка от тези спестявания за 2025 година
През 2025 година чакаме нашите дейности да доведат до усъвършенстване в органичния растеж на продажбите, с по-нисък главен марж на комерсиалната оперативна облага в кратковременен проект, защото влагаме в усъвършенствания. Въпреки макроикономическата неустановеност, пред нас има доста благоприятни условия и разполагаме със тактиката, ресурсите и хората, с цел да ги осъществяваме. “
Финансови резултати и разбор
Общите регистрирани продажби доближиха 91,4 милиарда швейцарски франка, което съставлява спад от 1,8% по отношение на миналата година. Основните аргументи за този спад са неподходящите валутни курсове, които оказаха отрицателно въздействие от -3,7%, както и продажби на активи в размер на -0,3%.
Маржът на оперативната облага от главната комерсиална активност (UTOP) доближи 17,2%, което е резултат от увеличените разноски за първични материали и стратегическите вложения в маркетинг, които набъбнаха с 40 базисни пункта. Нетната облага възлиза на 10,9 милиарда швейцарски франка, до момента в който главната облага на акция на регистрирана база спадна с 1,0% до 4,19 швейцарски франка. Въпреки това, при непрекъсната валута главната облага на акция означи растеж от 2,5% до 4,77 швейцарски франка.
Свободният паричен поток се усили до 10,7 милиарда швейцарски франка, наблягайки стабилността на компанията и успеваемостта на оперативните процеси. Въз основа на тези резултати, Бордът на шефовете предложи нарастване на дивидента до 3,05 швейцарски франка на акция, като по този начин продължава политиката на стабилно заплащане на акционерите.
Стратегически начинания и организационни промени
През 2024 година Nestlé предприе обилни стратегически начинания за възстановяване на успеваемостта и ускорение на растежа. Компанията разгласи метаморфоза на своята конструкция, намалявайки броя на географските си сегменти от 5 на 3 зони. Това ще разреши по-добро ръководство и по-бързо адаптиране към характерните потребности на обособените пазари.
В допълнение, бизнесът Nestlé Waters и сегментът на високия клас питиета бяха обособени като независими единици, с цел да се реализира по-голяма еластичност и фокусираност в развиването им.
С цел повишение на успеваемостта и понижаване на разноските, Nestlé вкара стратегия за оптимизация, ориентирана към икономисване на 2,5 милиарда швейцарски франка до 2027 година Вече са осъществени първите позитивни резултати от тази самодейност, което ускорява доверието в дълготрайната финансова резистентност на компанията.
Перспективи за 2025 година
Nestlé чака продължаващо усъвършенстване на органичния растеж през 2025 година по отношение на 2024 година, като фокусът остава върху нововъведенията, устойчивото развиване и ефикасното ръководство на разноските. Прогнозата за маржа на оперативната облага от главната комерсиална активност (UTOP) е най-малко 16,0%, което отразява салдото сред вложенията в напредък и ограниченията за оптимизация на разноските.
Нестле България
„ 2024-а е поредна сполучлива година за Нестле в България. Година, в която отбелязахме своите първи три десетилетия резистентен и виновен бизнес. Но и година, в която целият екип на компанията способства за осъществен органически растеж от 7.9% - резултат от сполучливото осъществяване на тактиките в деветте продуктови категории, с които оперираме на пазара. Водени от нашата задача да способстваме за развиването на хората и локалните общности и да оставяме позитивен отпечатък за тях, продължихме да надграждаме обществените си стратегии за разпространение на уравновесеното хранене и физическата интензивност измежду необятната общност и децата, да работим дружно с българските общини за възобновяване на опожарени горски масиви. Не на последно място - дейното ни съдействие с над 10 обществени и неправителствени организации - оказа помощ да бъдем покрай обществените групи в потребност и те да получат над 30 тона храни и питиета “ Петър Стоилов, изпълнителен шеф на Нестле България.
Поредната сполучлива година за Нестле България е доказателство за устойчивия модел на компанията, който съчетава нововъведения, виновен бизнес и обществена ангажираност. Въпреки провокациите, компанията продължава да влага в дълготрайни планове, които освен укрепват позициите ѝ на пазара, само че и способстват за развиването на локалните общности и опазването на околната среда. Успехът на Нестле България е резултат от стратегически метод, който сплотява висококачествени артикули, ефикасни партньорства и визия за по-добро бъдеще, доказвайки, че устойчивият напредък върви ръка за ръка с публичната отговорност.
Източник: dariknews.bg
КОМЕНТАРИ