Горската система е в тежко финансово състояние след 3 години бездействие
В ЮИДП-Сливен от 1158 чиновници едвам 12 са на възраст до 25 години - неналичието на фрагменти е притеснителна, сподели новият шеф на Държавното горско дружество инж. Деян Белемезов
Инж. Деян Белемезов е новият шеф на Югоизточното държавно предприятие-Сливен, назначен бе по време на служебното държавно управление малко преди последните парламентарни избори. Той е на 55 години, женен с две деца и две внучета. Роден е в град Николаево, Старозагорска област. Магистър със компетентност „ Горско стопанство ” от Лесотехническия университет, има близо 30 години стаж в системата. Разговаряме в кабинета му за положението на горските стопанства и проблемите, които се натрупат с непрекъснатата промяна на държавни управления и управления в министерството..
- Инж. Белемезов, от години идваме в тази администрация, все беше умерено, като в пантеон. На какво се дължи в този момент това оживление в централата, в кабинета ви влизат и излизат сътрудници, циркулират документи?
- Както в едно семейство - когато всичко е добре финансово, царува успокоение. Когато не е добре - успокоение няма, изобщо липсва. В момента, за жалост, горската система у нас е в доста тежко финансово положение и ЮИДП-Сливен не прави изключение.
- На какво се дължи, за шефовете на горските предприятия се знае, че сте като царе - и финансово, и като власт, надолу по веригата също не се е чувало неодобрение?
- Никога не е имало в действителност подобен миг в горската система. В множеството случаи, за които говорите, е било преекспонирано. В доста дребни интервали в последните 25 години икономическата конюктура, обвързвана с, да речем, дърводобива, е била такава, че да се натрупат облаги и шефът на което и да е дружество да е разполагал с големи средства. Не знам за какво през годините се постановяваше такова всеобщо мнение - видите ли, в тези предприятия се концентрират големи средства и шефовете вършат каквото си желаят. И надали не, даже не подвигат телефона на министъра...
- Казахте 25 години. Откога сте в тази система, че говорите за четвърт век?
- Системата я познавам в елементи. От повече от 25 години съм в нея. Първата ми служба беше механически началник на обекти - елементарен горски бях. През годините не съм пропуснал съвсем нито една кариерна стъпка. Преминал съм и през началник в " Базов разсадник " в с. Ветрен, община Мъглиж, Старозагорско, с което доста се гордея. Това е и най-дългозаеманата ми служба. Опитът и това, което разясня, е от първа ръка през годините и съм твърдо уверен, че ви споделям истината. Бях шеф на Териториално отделение, бях зам.-директор на ДГС „ Стара Загора ”, картината ми е ясна и тя по никакъв начин не е добра.
- Какво заварихте тук, към този момент като шеф на ЮИДП-Сливен, преди по-малко от 2 месеца?
- Не допусках, че финансовото положение е чак толкоз зле. Не писмено, не че нещо не е осъществявано както би трябвало. Сметките ни просто са празни и няма по какъв начин да кажа друго. От втората половина на 2023 г.е ясно, че имаме проблем в горската система. Той е от една страна поради пониженото търсене на дървесина - най-много за софтуерна преправка. Това е главната дървесина, с която ЮИДП разполага.
- И експорт ли нямаме, с изключение на спад на вътрешното търсене?
- Много рядко се изнасяли дървесина. Изчезвала българската гора поради експорт - това е цялостна неистина. Просто предприятията не изкупуват. Проблемът пристигна, когато най-големият преработвател на дървесина у нас - „ Монди ”, реши да прекрати работа. Това беше решение на управителното тяло на холдинга - че може да се лиши от завода си в България. Той беше основан в Стамболийски. „ Монди ” обработваше 1 млн. кубика дървесина годишно. Основният предмет на произвеждане при тях бе хартията. Основното количество, което им продавахме, беше иглолисна дървесина. С преустановяването на работата на завода в Стамболийски се получи дисбаланс - предлагането на софтуерната дървесина стана по-голямо от търсенето. Ние сме в пазарна стопанска система и надлежно цената потегли надолу. Към този миг нямаме проблем с търсенето, а проблем с цената. Много на ниска цена я купуват.
- Кои са ви съперници?
- На процедура нямаме. Много малко количество дървесина е предмет на импорт у нас. Има конкуренция от Румъния и някои споделят даже от Украйна. Но това е малко на общия декор. Конкуренти ни се явяват общините, които имат горски територии и доставят локалното население с дървесина. Горските кооперации също - там влизат частни гори и работят. Но те не са фактор.
- За какво служи софтуерната дървесина? Отживелица ли е?
- Не е въобще отживялост. Всички мебели, създадени в множеството домове, са ПДЧ, МДФ - все плоскости, които се създават от софтуерна дървесина. От такава се превят и пелети, целулоза, хартия.
- А противозаконната сеч, кражбите, контрабандата, не ви ли пречат?
- На мен не ми е известна друга система в България, която е толкоз транспарантна. Превозните билети са в електронен формат, вършат се фотоси на композициите, на камионите и товара им. Всичко това се качва във виртуалното пространство, съвсем в действително време. Всичко може да се ревизира когато и да е. Има генерирани координати на мястото, от което се издава транспортният билет. Не знам какъв брой по-светло може да стане. То и сега ни затруднява в голяма степен. Горският би трябвало да отиде на място да направи фотоси, върви се на 5-10 места. Има тъкмо избрани насаждения за снимане. После качва в общия ни указател и информацията е налична за всички. Хората, които са натоварили камионите, чакат нашият чиновник. Това всичко води до доста разноски. Говорим за черни пътища - амортизацията на колите е голяма, гориво, заплати. Всичко това се прави да сме на ярко.
- А имате ли качествени фрагменти, които застъпват към този момент, на които да разчитате?
- Не, и това е другият голям проблем. От доста време насам специалността не е атрактивна заради ред аргументи. Заплащането не е задоволително, а всички работим за една заплата. Поради финансовите разтърсвания, които в този момент претърпяваме, няма по какъв начин и да се покачат заплатите. Това води до загуба на фрагменти и то млади фрагменти. Наскоро направих информация за възрастовата конструкция на ЮИДП. За мой максимален смут се оказа, че от 1158 индивида персонален състав, във възрастовата група до 25 години имаме общо 12. В идната група 25-35 година са 112. Повече от 40% са в групата на 56+ година Нищо радостно няма в това.
- Вие бяхте назначен от служебното държавно управление. Министърът тогава беше доста акуратен в това отношение. Имате ли информацията, че оставате на този пост?
- Дали ще остана, не го вземам решение аз.
- Какво мислите, че би трябвало да се случи в този момент - за бъдещето?
- Това е въпросът и е за 1 млн. евро. Анализът е изработен и аргументите да се стигне до тук са ясни. Непредприемането на дейности при надвиснала заплаха от втората половина на 2023 година насам, неналичието на политически решения. Управленските решения при тази неустановеност се взимат доста мъчно - когато се с менят държавни управления през няколко месеца. Затова и не се взимат решения.
- Колко административни области обгръща ЮИДП-Сливен?
- Бургас, Ямбол, Сливен, Хасково, Стара Загора.
- Има ли други предприятия в по-добро финансово положение?
- Не бих споделил. Може би доста малко по-добре е Смолян, заради естеството на горите, които стопанисват. Имат скъпа дървесина.
- Оправдани ли са там галактическите заплати на чиновниците, за които се заприказва по публичната телевизия?
- Това изрично не е правилно! За мен е част от подхванатата преди доста години офанзива против горската система. 14 000 евро нито аз, нито който и да е от шестимата шефове в страната, не получава. Когато го оповестиха по Българска национална телевизия за пръв път замълчах заради простата причина, че тогава не знаех каква е заплатата на шефа - бях назначен единствено от една седмица. Не бях стигнал до такава степен да задам въпрос към основния счетоводител какъв брой ми е заплатата. Вече видях защо става въпрос. Говорим за 5000 евро. В Смолян е обикновено дае повече, заради аргументите, които ви споделих, само че е надалеч под 14 хил.евро.
- Познавахте ли Пейчо Върбанов, дълго време ръководеше това дружество, носят се митове за него, що за човек беше той, седите в неговия стол?
- Знам кой беше. Бил съм на Съвети с него. Като началник знам, че беше доста мощен началник. Но и времената бяха доста разнообразни от днешното време. За страдание.
Инж. Деян Белемезов е новият шеф на Югоизточното държавно предприятие-Сливен, назначен бе по време на служебното държавно управление малко преди последните парламентарни избори. Той е на 55 години, женен с две деца и две внучета. Роден е в град Николаево, Старозагорска област. Магистър със компетентност „ Горско стопанство ” от Лесотехническия университет, има близо 30 години стаж в системата. Разговаряме в кабинета му за положението на горските стопанства и проблемите, които се натрупат с непрекъснатата промяна на държавни управления и управления в министерството..
- Инж. Белемезов, от години идваме в тази администрация, все беше умерено, като в пантеон. На какво се дължи в този момент това оживление в централата, в кабинета ви влизат и излизат сътрудници, циркулират документи?
- Както в едно семейство - когато всичко е добре финансово, царува успокоение. Когато не е добре - успокоение няма, изобщо липсва. В момента, за жалост, горската система у нас е в доста тежко финансово положение и ЮИДП-Сливен не прави изключение.
- На какво се дължи, за шефовете на горските предприятия се знае, че сте като царе - и финансово, и като власт, надолу по веригата също не се е чувало неодобрение?
- Никога не е имало в действителност подобен миг в горската система. В множеството случаи, за които говорите, е било преекспонирано. В доста дребни интервали в последните 25 години икономическата конюктура, обвързвана с, да речем, дърводобива, е била такава, че да се натрупат облаги и шефът на което и да е дружество да е разполагал с големи средства. Не знам за какво през годините се постановяваше такова всеобщо мнение - видите ли, в тези предприятия се концентрират големи средства и шефовете вършат каквото си желаят. И надали не, даже не подвигат телефона на министъра...
- Казахте 25 години. Откога сте в тази система, че говорите за четвърт век?
- Системата я познавам в елементи. От повече от 25 години съм в нея. Първата ми служба беше механически началник на обекти - елементарен горски бях. През годините не съм пропуснал съвсем нито една кариерна стъпка. Преминал съм и през началник в " Базов разсадник " в с. Ветрен, община Мъглиж, Старозагорско, с което доста се гордея. Това е и най-дългозаеманата ми служба. Опитът и това, което разясня, е от първа ръка през годините и съм твърдо уверен, че ви споделям истината. Бях шеф на Териториално отделение, бях зам.-директор на ДГС „ Стара Загора ”, картината ми е ясна и тя по никакъв начин не е добра.
- Какво заварихте тук, към този момент като шеф на ЮИДП-Сливен, преди по-малко от 2 месеца?
- Не допусках, че финансовото положение е чак толкоз зле. Не писмено, не че нещо не е осъществявано както би трябвало. Сметките ни просто са празни и няма по какъв начин да кажа друго. От втората половина на 2023 г.е ясно, че имаме проблем в горската система. Той е от една страна поради пониженото търсене на дървесина - най-много за софтуерна преправка. Това е главната дървесина, с която ЮИДП разполага.
- И експорт ли нямаме, с изключение на спад на вътрешното търсене?
- Много рядко се изнасяли дървесина. Изчезвала българската гора поради експорт - това е цялостна неистина. Просто предприятията не изкупуват. Проблемът пристигна, когато най-големият преработвател на дървесина у нас - „ Монди ”, реши да прекрати работа. Това беше решение на управителното тяло на холдинга - че може да се лиши от завода си в България. Той беше основан в Стамболийски. „ Монди ” обработваше 1 млн. кубика дървесина годишно. Основният предмет на произвеждане при тях бе хартията. Основното количество, което им продавахме, беше иглолисна дървесина. С преустановяването на работата на завода в Стамболийски се получи дисбаланс - предлагането на софтуерната дървесина стана по-голямо от търсенето. Ние сме в пазарна стопанска система и надлежно цената потегли надолу. Към този миг нямаме проблем с търсенето, а проблем с цената. Много на ниска цена я купуват.
- Кои са ви съперници?
- На процедура нямаме. Много малко количество дървесина е предмет на импорт у нас. Има конкуренция от Румъния и някои споделят даже от Украйна. Но това е малко на общия декор. Конкуренти ни се явяват общините, които имат горски територии и доставят локалното население с дървесина. Горските кооперации също - там влизат частни гори и работят. Но те не са фактор.
- За какво служи софтуерната дървесина? Отживелица ли е?
- Не е въобще отживялост. Всички мебели, създадени в множеството домове, са ПДЧ, МДФ - все плоскости, които се създават от софтуерна дървесина. От такава се превят и пелети, целулоза, хартия.
- А противозаконната сеч, кражбите, контрабандата, не ви ли пречат?
- На мен не ми е известна друга система в България, която е толкоз транспарантна. Превозните билети са в електронен формат, вършат се фотоси на композициите, на камионите и товара им. Всичко това се качва във виртуалното пространство, съвсем в действително време. Всичко може да се ревизира когато и да е. Има генерирани координати на мястото, от което се издава транспортният билет. Не знам какъв брой по-светло може да стане. То и сега ни затруднява в голяма степен. Горският би трябвало да отиде на място да направи фотоси, върви се на 5-10 места. Има тъкмо избрани насаждения за снимане. После качва в общия ни указател и информацията е налична за всички. Хората, които са натоварили камионите, чакат нашият чиновник. Това всичко води до доста разноски. Говорим за черни пътища - амортизацията на колите е голяма, гориво, заплати. Всичко това се прави да сме на ярко.
- А имате ли качествени фрагменти, които застъпват към този момент, на които да разчитате?
- Не, и това е другият голям проблем. От доста време насам специалността не е атрактивна заради ред аргументи. Заплащането не е задоволително, а всички работим за една заплата. Поради финансовите разтърсвания, които в този момент претърпяваме, няма по какъв начин и да се покачат заплатите. Това води до загуба на фрагменти и то млади фрагменти. Наскоро направих информация за възрастовата конструкция на ЮИДП. За мой максимален смут се оказа, че от 1158 индивида персонален състав, във възрастовата група до 25 години имаме общо 12. В идната група 25-35 година са 112. Повече от 40% са в групата на 56+ година Нищо радостно няма в това.
- Вие бяхте назначен от служебното държавно управление. Министърът тогава беше доста акуратен в това отношение. Имате ли информацията, че оставате на този пост?
- Дали ще остана, не го вземам решение аз.
- Какво мислите, че би трябвало да се случи в този момент - за бъдещето?
- Това е въпросът и е за 1 млн. евро. Анализът е изработен и аргументите да се стигне до тук са ясни. Непредприемането на дейности при надвиснала заплаха от втората половина на 2023 година насам, неналичието на политически решения. Управленските решения при тази неустановеност се взимат доста мъчно - когато се с менят държавни управления през няколко месеца. Затова и не се взимат решения.
- Колко административни области обгръща ЮИДП-Сливен?
- Бургас, Ямбол, Сливен, Хасково, Стара Загора.
- Има ли други предприятия в по-добро финансово положение?
- Не бих споделил. Може би доста малко по-добре е Смолян, заради естеството на горите, които стопанисват. Имат скъпа дървесина.
- Оправдани ли са там галактическите заплати на чиновниците, за които се заприказва по публичната телевизия?
- Това изрично не е правилно! За мен е част от подхванатата преди доста години офанзива против горската система. 14 000 евро нито аз, нито който и да е от шестимата шефове в страната, не получава. Когато го оповестиха по Българска национална телевизия за пръв път замълчах заради простата причина, че тогава не знаех каква е заплатата на шефа - бях назначен единствено от една седмица. Не бях стигнал до такава степен да задам въпрос към основния счетоводител какъв брой ми е заплатата. Вече видях защо става въпрос. Говорим за 5000 евро. В Смолян е обикновено дае повече, заради аргументите, които ви споделих, само че е надалеч под 14 хил.евро.
- Познавахте ли Пейчо Върбанов, дълго време ръководеше това дружество, носят се митове за него, що за човек беше той, седите в неговия стол?
- Знам кой беше. Бил съм на Съвети с него. Като началник знам, че беше доста мощен началник. Но и времената бяха доста разнообразни от днешното време. За страдание.
Източник: flagman.bg
КОМЕНТАРИ