В рубриката „Кандидатите споделят“, Калоян Бушев, който е дългогодишен регионален

В рубриката „ Кандидатите споделят “, Калоян Бушев, който е дълготраен районен и продуктов управител със забележителен опит в региона, споделя пред Human capital store за значимите неща при търсенето на нова позиция по специалността си. На първо място слага персоналните си контакти и противоположната връзка с работодателя. Също по този начин счита, че тестванията за инспекция на знанията и уменията на претендента, както и изявлението онлайн са най-ефективните средства за асортимент. Освен това, изключително значимо е по какъв метод търсещият работа показва качествата си и професионалния си портрет във виртуалното пространство. Според Калоян телефонното изявление не е благонадежден способ за асортимент. Особено отрицателно усещане вършат неналичието на противоположна връзка към претендента и ниския професионализъм на провеждащите подбора. От персонален опит Бушев споделя, че уважението и връзката са съществени качества, които интервюиращият би трябвало да има. От своя страна, позитивното лъчение и честността са постоянно в интерес на претендентите.

HSC : Защо търсите нова работа?

Калоян: Разделих се с последния си шеф.

HSC : Какво вършиме, с цел да намерите нова работа?

Калоян: Подавам автобиографии, диря персонални контакти и групирам противоположна връзка за евентуалния шеф.

HSC : Какви източници ползвате, с цел да намерите подобаващи за Вас свободни работни места?

Калоян: Използвам главно интернет: профилирани обществени мрежи, уеб сайтове за работа, както и организации за асортимент на личен състав.

HSC : Разкажете за случай, който съгласно Вас е образец за добра процедура при процеса на асортимент.

Калоян: Даването на противоположна връзка към претендента още от етапа на преселекция – на какъв стадий от подбора е, по какъв начин се е справил на изявлението, както и рекомендации за идващ стадий.

HSC : Кой способ, употребен в процеса на асортимент, съгласно Вас е най-ефективен?

Калоян: Събеседването с претендентите и тестването на съответни познания и умения.

HSC : Разкажете за случай, който съгласно Вас е образец за неприятна процедура при процеса на асортимент.

Калоян: Бях поканен на изявление за забавна позиция във водеща българска компания. Поканата пристигна през организация за асортимент на личен състав. Минах преселекцията при тях и на другия ден бях при клиента им. Проведохме събеседването, коментирахме детайлности и в края на изявлението шефът Човешки Ресурси на компанията ми сподели в какъв период да чакам противоположна връзка и че представител на организацията за асортимент ще се свърже с мен, с цел да ме осведоми за решението им. Никой не се свърза с мен. По този метод аз построявам мнение за неналичието на професионализъм на съответната организация и когато видя публикация, оповестена от тях, просто я заобикалям и диря пряк контакт с работодателя, разгласил обявата.

HSC : Кой способ, употребен в процеса на асортимент, съгласно Вас е най-неефективен?

Калоян: Телефонното изявление. Не можеш да видиш индивида насреща, а преценяваш опита и опциите му по гласа и интонацията. Смятам, че през 2018 година това е стар и назадничав способ.

HSC : Какво е значимо за Вас, с цел да приемете обещано предложение?

Калоян: Репутацията на работодателя, екипът, с който ще работя и визията за развиване на компанията.

HSC : Какви източници ползвате, с цел да намерите информация за предстоящ шеф?

Калоян: Специализирани обществени мрежи, изявления в интернет и персонални контакти с сегашни и някогашни чиновници.

HSC : Има ли нещо, което съм пропуснала да Ви попитам, а е значимо да се знае?

Калоян: Моето мнение е, че всеки претендент е персона и заслужава почитание и противоположна връзка. Ако Вашите сътрудници стартират да се отнасят с претендентите по този начин, както биха желали да се отнасят със самите тях, това ще има позитивен резултат и ще вдигне престижа на специалността ви и уважението към нея.

HSC : Какво е Вашето обръщение към тези, които ще прочетат това изявление?

Калоян: Усмихвайте се повече, защото това ви дава преимущество, без даже да го осъзнавате – това е към претендентите. Към експертите в областта на човешките запаси – отнасяйте се към претендентите като към персони, а не ги третирайте като следващата численост. Уважението е двустранен развой.

HSC : Какви са рекомендациите Ви към плана „ Кандидатите споделят”?

Калоян: Това е една прелестна самодейност, която дава опция на двете страни в процеса да създадат заключения и да подобрят представянето си. Съветвам претендентите да са откровени в отговорите си.