Никлас Пирдол: Смисълът идва от приноса, не от усещането
В рамките на форума NEXT LEVEL HR 2026 на списание " Мениджър " международният HR специалист Никлас Пирдол сложи въпроса дали работата въобще би трябвало да бъде място за благополучие и до каква степен това е реалистична или даже потребна цел за организациите. Той даде образец с Дания като една от най-щастливите страни, само че акцентира, че даже там хората не са непрекъснато щастливи на работа, което демонстрира, че щастието е по-скоро моментно положение, в сравнение с устойчива цел в професионалния подтекст.
Основната концепция, която той разви по време на Next level HR 2026, беше, че фокусът на работата и на HR не би трябвало да бъде върху това всички да се усещат добре от самото начало, а върху постигането на резултати , основаването на стойност и развиването на хората. Той направи паралел със спорта, където не всички имат идентична роля и принос, и акцентира, че същото важи и в организациите – другият принос би трябвало да бъде разпознаван и възнаграждаван, даже това да води до разлики сред хората.
Силен акцент беше подложен върху организационната просвета. Той обърна внимание, че постоянно се приказва за доверие и психическа сигурност, само че в случай че липсват ясни упования, високи стандарти и последици, такава просвета остава повърхностна и не води до високо показване. Според него същинската просвета изисква баланс – хората да могат да приказват намерено, само че и да знаят какво се чака от тях и да носят отговорност за резултатите си.
Основната концепция, която той разви по време на Next level HR 2026, беше, че фокусът на работата и на HR не би трябвало да бъде върху това всички да се усещат добре от самото начало, а върху постигането на резултати , основаването на стойност и развиването на хората. Той направи паралел със спорта, където не всички имат идентична роля и принос, и акцентира, че същото важи и в организациите – другият принос би трябвало да бъде разпознаван и възнаграждаван, даже това да води до разлики сред хората.
Силен акцент беше подложен върху организационната просвета. Той обърна внимание, че постоянно се приказва за доверие и психическа сигурност, само че в случай че липсват ясни упования, високи стандарти и последици, такава просвета остава повърхностна и не води до високо показване. Според него същинската просвета изисква баланс – хората да могат да приказват намерено, само че и да знаят какво се чака от тях и да носят отговорност за резултатите си.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ




