По-малко его, повече човечност
В продължение на десетилетия изследванията демонстрират, че по-голямата част от чиновниците не се усещат ангажирани с работата си. В Съединени американски щати да вземем за пример това важи за 70% от работещите.
Всички сме чували, че „ хората напущат мениджъри, а не компании “. Въпреки това доста компании наподобява не знаят по какъв начин да се оправят с вътрешните си лидерски рецесии, които постоянно водят до това, че техните чиновници са нещастни и демотивирани.
Причината за това е, че доста хора, заемащи висши управителни позиции, към момента нямат добра концепция за това какво тъкмо е нужно, с цел да управляват дейно други човешки същества.
Най-голямата неточност, която водачите не престават да вършат
В ерата на COVID-19, имунизационни мандати, загуби на персонални свободи и продължаваща неустановеност, водачите би трябвало да се изправят пред някои неприятни истини за това какво е нужно, с цел да стимулират и вдъхновят чиновници си на прочувствено и психическо равнище.
Първият урок за водачество, който би трябвало да научат, е че хората не могат да дават най-хубавото от себе си, когато работят в среда, изпълнена със боязън и напрежение. При обичайните структури на ръководство от предишното, страхът бе един от главните „ мотиватори “ в работата. Днес обаче знаем, че той не е изключително дейно средство за поощряване в работата. Днешната обществена стопанска система е задвижвана от чиновниците, заради което положителните водачи вършат всичко по силите си, с цел да изтласкат страха от атмосферата и да основат среда, в която подчинените им се усещат в сигурност.
Изследванията върху психическата сигурност демонстрират, че когато водачите предизвикват просвета на сигурност, техните компании реализират по-добри резултати. Когато липсва психическа сигурност, налице боязън. А страхът е гибелен за реализирането на цялостния капацитет на компанията. Ефектите от обезпечаването на психическа сигурност са големи и незабавни. Тя разрешава на хората свободно да си сътрудничат, да бъдат изобретателни и да са ангажирани с това, което вършат.
И въпреки всичко тези неща не се случват във вакуум. Създаването на психическа сигурност и смазването на страха изискват моделиране на държанието на водача, тъй че той да построяването на доверие сред хората.
Ето три метода да изградите повече доверие сред вас и вашите чиновници:
Научете се да приемате противоположна връзка
Много водачи избират да се изолират от своите подчинени. Те отхвърлят да ги изслушват, тъй като се опасяват от това, което може да чуят. Ако сте оставили егото си да ви ръководи, то е обикновено да подхождате с съмнение към хрумвания и менения, различаващи се от вашите лични. Ако желаете да бъдете положителни водачи, трябва да поставите егото си под надзор. Добрите водачи поставят целенасочени старания, с цел да изслушват своите подчинени. Те са отворени към разнообразни гледни точки и не се опасяват от рецензии.
Поставете чиновниците преди всичко
Когато приказваме за задоволяването на потребностите на другите, всеки водач би трябвало да дава приоритет първо на своите чиновници. Добрите водачи знаят, че най-важните им клиенти в действителност са техните служащи. Ако се грижат за своите подчинени и ги образоват, в случай че им дават опция за развиване и независимост на деяние, то те ще могат да разкрият цялостния си капацитет и да се погрижат за вторият най-съществен клиент на компанията – хората, които купуват нейните артикули или услуги.
Бъдете човечни
Пандемията накара водачите да покажат ново равнище на човещина в работата. Много ръководители през днешния ден одобриха тази смяна към по-голяма неприкритост и бистрота, към шерване на персонални и психологични проблеми, както и организационни провокации, които могат да обиден служащите. В предишното беше доста по-лесно тези неща просто да бъдат забърсани под килима и пренебрегнати изцяло. Днес нещата са разнообразни. Лидерите виждат изгодите от тази бистрота в лицето на все по-тежки провокации. Те смъкват маските и не се опасяват да търсят помощ, даже от своите чиновници, с цел да се оправят с несигурността, пред която всички сме изправени.
Това, което служащите търсят в наши дни, е водач, които е естествено и налично човешко създание, което следва тези три съвета. Един от позитивите от пандемията е, че тя ни оказа помощ бързо да разберем, че достоверността и съпричастността са се трансформирали в основни правила за ефикасното ръководство на хората.
……………
Марсел Шванц , създател на Leadership From the Core, за
Превод и редакция: Георги Георгиев
Всички сме чували, че „ хората напущат мениджъри, а не компании “. Въпреки това доста компании наподобява не знаят по какъв начин да се оправят с вътрешните си лидерски рецесии, които постоянно водят до това, че техните чиновници са нещастни и демотивирани.
Причината за това е, че доста хора, заемащи висши управителни позиции, към момента нямат добра концепция за това какво тъкмо е нужно, с цел да управляват дейно други човешки същества.
Най-голямата неточност, която водачите не престават да вършат
В ерата на COVID-19, имунизационни мандати, загуби на персонални свободи и продължаваща неустановеност, водачите би трябвало да се изправят пред някои неприятни истини за това какво е нужно, с цел да стимулират и вдъхновят чиновници си на прочувствено и психическо равнище.
Първият урок за водачество, който би трябвало да научат, е че хората не могат да дават най-хубавото от себе си, когато работят в среда, изпълнена със боязън и напрежение. При обичайните структури на ръководство от предишното, страхът бе един от главните „ мотиватори “ в работата. Днес обаче знаем, че той не е изключително дейно средство за поощряване в работата. Днешната обществена стопанска система е задвижвана от чиновниците, заради което положителните водачи вършат всичко по силите си, с цел да изтласкат страха от атмосферата и да основат среда, в която подчинените им се усещат в сигурност.
Изследванията върху психическата сигурност демонстрират, че когато водачите предизвикват просвета на сигурност, техните компании реализират по-добри резултати. Когато липсва психическа сигурност, налице боязън. А страхът е гибелен за реализирането на цялостния капацитет на компанията. Ефектите от обезпечаването на психическа сигурност са големи и незабавни. Тя разрешава на хората свободно да си сътрудничат, да бъдат изобретателни и да са ангажирани с това, което вършат.
И въпреки всичко тези неща не се случват във вакуум. Създаването на психическа сигурност и смазването на страха изискват моделиране на държанието на водача, тъй че той да построяването на доверие сред хората.
Ето три метода да изградите повече доверие сред вас и вашите чиновници:
Научете се да приемате противоположна връзка
Много водачи избират да се изолират от своите подчинени. Те отхвърлят да ги изслушват, тъй като се опасяват от това, което може да чуят. Ако сте оставили егото си да ви ръководи, то е обикновено да подхождате с съмнение към хрумвания и менения, различаващи се от вашите лични. Ако желаете да бъдете положителни водачи, трябва да поставите егото си под надзор. Добрите водачи поставят целенасочени старания, с цел да изслушват своите подчинени. Те са отворени към разнообразни гледни точки и не се опасяват от рецензии.
Поставете чиновниците преди всичко
Когато приказваме за задоволяването на потребностите на другите, всеки водач би трябвало да дава приоритет първо на своите чиновници. Добрите водачи знаят, че най-важните им клиенти в действителност са техните служащи. Ако се грижат за своите подчинени и ги образоват, в случай че им дават опция за развиване и независимост на деяние, то те ще могат да разкрият цялостния си капацитет и да се погрижат за вторият най-съществен клиент на компанията – хората, които купуват нейните артикули или услуги.
Бъдете човечни
Пандемията накара водачите да покажат ново равнище на човещина в работата. Много ръководители през днешния ден одобриха тази смяна към по-голяма неприкритост и бистрота, към шерване на персонални и психологични проблеми, както и организационни провокации, които могат да обиден служащите. В предишното беше доста по-лесно тези неща просто да бъдат забърсани под килима и пренебрегнати изцяло. Днес нещата са разнообразни. Лидерите виждат изгодите от тази бистрота в лицето на все по-тежки провокации. Те смъкват маските и не се опасяват да търсят помощ, даже от своите чиновници, с цел да се оправят с несигурността, пред която всички сме изправени.
Това, което служащите търсят в наши дни, е водач, които е естествено и налично човешко създание, което следва тези три съвета. Един от позитивите от пандемията е, че тя ни оказа помощ бързо да разберем, че достоверността и съпричастността са се трансформирали в основни правила за ефикасното ръководство на хората.
……………
Марсел Шванц , създател на Leadership From the Core, за
Превод и редакция: Георги Георгиев
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ