Как компаниите могат да се справят с отлива на работници
В недалечното минало на мениджърите не им се постановяваше да се тревожат толкоз за работната мощ. Новодошлите успяваха бързо да усвоят културата на организацията. Семействата на чиновниците бяха невидими и не прекъсваха непрекъснато диалозите в Zoom. Персоналът с изключение на отговорности към този момент има и глас. Сега компаниите би трябвало да мислят за всичко - от смисъла на офиса до метода, по който чиновниците споделят между тях. Запазването на работната мощ е най-новият проблем, изискващ внимание.
Скокът на оставките, прочут като Голямото овакантяване (Great Resignation), е концентриран в Съединени американски щати: рекордните 3% от работната мощ там напуснаха работата си през септември, само че чиновниците на други места могат да ги последват. Напусканията изясняват и пика на промяната на работни места във Англия през третото тримесечие на тази година.
Част от отлива е кратковременен. За служащите беше мъчно да подхващат смяна против насъбраното неодобрение от работата, до момента в който стопанските системи летяха надолу, тъй че изоставането на прехода сред работни места би трябвало да се почисти след пандемията. А повече овакантяване в този момент не значи, че по-късно ще има нескончаем интервал на наемане. Както отбелязва Мелиса Суифт от консултантската компания Mercer, квалифицираните служащи, целещи се по-високо, ще изберат деликатно нов шеф и ще останат там по-дълго.
Структурни промени
Но има причина да се счита и че равнищата на овакантяване ще се задържат високи. Поради разпространяването на отдалечената работа повече позиции стават допустима опция за по-голям брой търсещи претовареност. А пандемията акцентира несигурността на живота в дъното на доходната стълбица. Процентът на оставки е най-голям в промишлености като хотелиерството, цялостни с служащи с ниски заплати, които имат доста евентуално рискови контакти лице в лице с сътрудници и клиенти.
Реклама Мениджърите би трябвало систематично да правят оценка риска техните компании да не могат да задържат служащите.
Едно общоприетоо решение - да се разпознават няколко най-ефективни чиновници и да се затрупат с спомагателни пари - не е добра тактика за задържане, в случай че смяната на отношението към работата визира огромни елементи от личния състав. Какво би трябвало да създадат мениджърите?
Първо, те би трябвало систематично да правят оценка риска техните компании да не могат да задържат служащите. Да се разбере какво е предиздвикало хората да се откажат е просрочен ход; вместо изявленията при овакантяване по-напредничавите компаниите организират изявленията " за оставане ", с цел да схванат какво задържа чиновниците. Друга тактичност е да се обърне внимание на екипите, понесли най-големи съкращения по време на пандемията: процентът на бърнаут ( " прегряване " ) в тях евентуално ще бъде по-висок. Разбирането на уязвимостта на компанията по отношение на други работодатели също е от основно значение. Когато колоси като Amazon или Walmart подвигат заплатите или вкарват бонуси, резултатите се простират оттатък търговията на дребно.
Реклама Фокус върху профила на чиновниците
Второ, мениджърите би трябвало да ползват разнообразни принадлежности за задържане на другите видове хора. Заплатите имат значение за всички, само че изключително за служащите с по-ниски приходи, а спомагателното здравно обезпечаване и други бонуси също станаха централни. Неотдавнашно изследване на капиталовата банка Jefferies измежду млади американци откри, че опасенията за здравето са главната причина хората единствено със приблизително обучение да напущат работата си.
Подобна е обстановката с гъвкавостта на работата. За чиновниците с бели якички има значение салдото сред времето в офиса и дома. За сините якички, изключително за самотните родители, графикът е значим - по кое време стартират и свършват техните смени и какъв брой независимост имат да ръководят времето си.
Фирмите също по този начин би трябвало да помислят по-внимателно за вероятното кариерно развиване на чиновниците още от начално равнище. В скорошно изследване на огромни компании, извършено от изследователската организация Institute for Corporate Productivity, болшинството признават, че не разполагат с съответни данни за уменията на своите служащи, което затруднява откриването на гении. Една четвърт считат, че LinkedIn знае повече за опциите на служащите им, в сравнение с самите работодатели.
Време за умни решения
Трето, мениджърите би трябвало да възнамеряват по какъв начин да намират нови служащи. Дистанционната работа улеснява загубата на чиновници, само че също по този начин и бързото привличане на хора на свободна процедура. Изискванията за подготовка могат да бъдат облекчени. През последните години IBM отстрани условието за бакалавърска степен за над половината от своите работни позиции в Съединени американски щати. А няма по-добро време за компаниите да се отърват от недалновидни правила. В отговор на дефицита на водачи на камиони английското държавно управление реши да комбинира в едно тестванията за шофиране на елементарни камиони с тези за такива с ремаркета.
Четено Коментирано Препоръчвано 1 Данъци и обезпечаване 2 Коронавирус 3 Политика 1 Данъци и обезпечаване 2 Политика 3 Данъци и обезпечаване 1 Данъци и обезпечаване 2 Коронавирус 3 Неща Реклама 3% от работната мощ в Съединени американски щати е напуснала през септември, което е връх.
Голямото овакантяване повдигна и въпрос, който рядко се задава - какво тъкмо равнище на отлив е вярно? По-скъпо е да се наемат нови чиновници, в сравнение с да се задържат актуалните. Но по тази логичност фирмите не биха желали никой в никакъв случай да напуща. Комбинацията на остарели и нови чиновници обезпечава салдото. Настоящите дават културната основа; новодошлите внасят свежи умения и гледни точки. Да се поддържат щастливи положителните чиновници е жизненоважно. Но хората са като водата - от време на време не е добре да се задържат прекалено много.
2021, The Economist Newspaper Limited. All rights reserved
Бюлетин Вечерни вести
Най-важното от деня. Всяка делнична вечер в 18 ч.
Вашият email Записване
Скокът на оставките, прочут като Голямото овакантяване (Great Resignation), е концентриран в Съединени американски щати: рекордните 3% от работната мощ там напуснаха работата си през септември, само че чиновниците на други места могат да ги последват. Напусканията изясняват и пика на промяната на работни места във Англия през третото тримесечие на тази година.
Част от отлива е кратковременен. За служащите беше мъчно да подхващат смяна против насъбраното неодобрение от работата, до момента в който стопанските системи летяха надолу, тъй че изоставането на прехода сред работни места би трябвало да се почисти след пандемията. А повече овакантяване в този момент не значи, че по-късно ще има нескончаем интервал на наемане. Както отбелязва Мелиса Суифт от консултантската компания Mercer, квалифицираните служащи, целещи се по-високо, ще изберат деликатно нов шеф и ще останат там по-дълго.
Структурни промени
Но има причина да се счита и че равнищата на овакантяване ще се задържат високи. Поради разпространяването на отдалечената работа повече позиции стават допустима опция за по-голям брой търсещи претовареност. А пандемията акцентира несигурността на живота в дъното на доходната стълбица. Процентът на оставки е най-голям в промишлености като хотелиерството, цялостни с служащи с ниски заплати, които имат доста евентуално рискови контакти лице в лице с сътрудници и клиенти.
Реклама Мениджърите би трябвало систематично да правят оценка риска техните компании да не могат да задържат служащите.
Едно общоприетоо решение - да се разпознават няколко най-ефективни чиновници и да се затрупат с спомагателни пари - не е добра тактика за задържане, в случай че смяната на отношението към работата визира огромни елементи от личния състав. Какво би трябвало да създадат мениджърите?
Първо, те би трябвало систематично да правят оценка риска техните компании да не могат да задържат служащите. Да се разбере какво е предиздвикало хората да се откажат е просрочен ход; вместо изявленията при овакантяване по-напредничавите компаниите организират изявленията " за оставане ", с цел да схванат какво задържа чиновниците. Друга тактичност е да се обърне внимание на екипите, понесли най-големи съкращения по време на пандемията: процентът на бърнаут ( " прегряване " ) в тях евентуално ще бъде по-висок. Разбирането на уязвимостта на компанията по отношение на други работодатели също е от основно значение. Когато колоси като Amazon или Walmart подвигат заплатите или вкарват бонуси, резултатите се простират оттатък търговията на дребно.
Реклама Фокус върху профила на чиновниците
Второ, мениджърите би трябвало да ползват разнообразни принадлежности за задържане на другите видове хора. Заплатите имат значение за всички, само че изключително за служащите с по-ниски приходи, а спомагателното здравно обезпечаване и други бонуси също станаха централни. Неотдавнашно изследване на капиталовата банка Jefferies измежду млади американци откри, че опасенията за здравето са главната причина хората единствено със приблизително обучение да напущат работата си.
Подобна е обстановката с гъвкавостта на работата. За чиновниците с бели якички има значение салдото сред времето в офиса и дома. За сините якички, изключително за самотните родители, графикът е значим - по кое време стартират и свършват техните смени и какъв брой независимост имат да ръководят времето си.
Фирмите също по този начин би трябвало да помислят по-внимателно за вероятното кариерно развиване на чиновниците още от начално равнище. В скорошно изследване на огромни компании, извършено от изследователската организация Institute for Corporate Productivity, болшинството признават, че не разполагат с съответни данни за уменията на своите служащи, което затруднява откриването на гении. Една четвърт считат, че LinkedIn знае повече за опциите на служащите им, в сравнение с самите работодатели.
Време за умни решения
Трето, мениджърите би трябвало да възнамеряват по какъв начин да намират нови служащи. Дистанционната работа улеснява загубата на чиновници, само че също по този начин и бързото привличане на хора на свободна процедура. Изискванията за подготовка могат да бъдат облекчени. През последните години IBM отстрани условието за бакалавърска степен за над половината от своите работни позиции в Съединени американски щати. А няма по-добро време за компаниите да се отърват от недалновидни правила. В отговор на дефицита на водачи на камиони английското държавно управление реши да комбинира в едно тестванията за шофиране на елементарни камиони с тези за такива с ремаркета.
Четено Коментирано Препоръчвано 1 Данъци и обезпечаване 2 Коронавирус 3 Политика 1 Данъци и обезпечаване 2 Политика 3 Данъци и обезпечаване 1 Данъци и обезпечаване 2 Коронавирус 3 Неща Реклама 3% от работната мощ в Съединени американски щати е напуснала през септември, което е връх.
Голямото овакантяване повдигна и въпрос, който рядко се задава - какво тъкмо равнище на отлив е вярно? По-скъпо е да се наемат нови чиновници, в сравнение с да се задържат актуалните. Но по тази логичност фирмите не биха желали никой в никакъв случай да напуща. Комбинацията на остарели и нови чиновници обезпечава салдото. Настоящите дават културната основа; новодошлите внасят свежи умения и гледни точки. Да се поддържат щастливи положителните чиновници е жизненоважно. Но хората са като водата - от време на време не е добре да се задържат прекалено много.
2021, The Economist Newspaper Limited. All rights reserved
Бюлетин Вечерни вести
Най-важното от деня. Всяка делнична вечер в 18 ч.
Вашият email Записване
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ