Почтеността трябва винаги да е на първо място
В наши дни се следи сериозен дефицит на почтеност и честност. За може би най-успешният вложител в историята – Уорън Бъфет, честността е качество, което е незаменимо при построяването на ефикасни екипи, в които обособените членове могат да имат доверие един на различен.
В тирада пред студенти от университета във Флорида от 1998 година Бъфет споделя за конкурентното преимущество, което имат хората, взимащи бизнес решения на база своята честност.
Търсим три неща, когато наемаме нови хора. Търсим просветеност, търсим разпоредителност и търсим честност. Ако претендентите, които смятате да назначите, не разполагат с последното, то първите две ще ви погубят. Ако сте подготвени да работите с нечестен човек, то би трябвало да се надявате, че той е ленив и малоумен, тъй като в противоположен случай той ще ви съсипе “, споделя Бъфет.
Почтеността би трябвало постоянно да бъде преди всичко при даването на оценка на претендентите за избран пост. Не би трябвало да забравяте, че има голям брой служащи, които непрестанно скачат от една работа на друга, следвайки мантрата „ преструвайте се, до момента в който не съумеете “. Тези хора са известни с това, че пълнят си с полуистини и откровени неистини с вярата, че евентуалният им идващ шеф ще бъде толкоз впечатлен от тяхното показване, че няма да постави старания, с цел да ревизира дали техните изказвания имат общо с действителността.
Днес мениджърите, отговарящи за назначението на нови чиновници, би трябвало да поставят големи старания в процеса по сортиране на претенденти, с цел да се уверят, че ще назначат на работа честен човек. В противоположен случай описанията нагоре „ ленив и малоумен “ претендент може ви коства скъпо.
Следвайки съвета на Бъфет, първата ви работа като управител, отговарящ за назначението на нови чиновници, е да се научите по какъв начин да оценявате дали даден човек е честен. Това може да бъде реализирано посредством няколко въпроса, които разкриват доста неща за идентичността на претендентите за работа:
1. Разкажете ми за случай, в който сте били изправени пред сложен проблем, в основата на който е била етична алтернатива. Какво се случи и по какъв начин реагирахте?
2. Кога за последно „ нарушихте разпоредбите “? Каква беше обстановката и какво направихте?
3. Когато работите с хора, по какъв начин бихте описали желаната от вас връзка с тях? (използвайте този въпрос, с цел да оцените способността на претендента за почтена и открита връзка – значим признак за почтеност).
4. Кои полезности смятате за най-важни при работата в екип? (този въпрос разкрива доста за възприятието за правдивост и концепцията за бистрота на кандидата)
Ако се окажете в сложна обстановка с клиент, бихте ли прибягнали до някаква дребна неистина, с цел да се измъкнете “ (това е подвеждащ въпрос, който ще разкрие полезностите на претендента. Всеки честен човек би счел този въпрос за червен байрак и би възразил против него. Можете да обясните претекста си за задаване на този въпрос на по-късен стадий, откакто прецените дали претендента има податливост да лъже).
.................
Марсел Шванц , създател на Leadership From the Core, за
В тирада пред студенти от университета във Флорида от 1998 година Бъфет споделя за конкурентното преимущество, което имат хората, взимащи бизнес решения на база своята честност.
Търсим три неща, когато наемаме нови хора. Търсим просветеност, търсим разпоредителност и търсим честност. Ако претендентите, които смятате да назначите, не разполагат с последното, то първите две ще ви погубят. Ако сте подготвени да работите с нечестен човек, то би трябвало да се надявате, че той е ленив и малоумен, тъй като в противоположен случай той ще ви съсипе “, споделя Бъфет.
Почтеността би трябвало постоянно да бъде преди всичко при даването на оценка на претендентите за избран пост. Не би трябвало да забравяте, че има голям брой служащи, които непрестанно скачат от една работа на друга, следвайки мантрата „ преструвайте се, до момента в който не съумеете “. Тези хора са известни с това, че пълнят си с полуистини и откровени неистини с вярата, че евентуалният им идващ шеф ще бъде толкоз впечатлен от тяхното показване, че няма да постави старания, с цел да ревизира дали техните изказвания имат общо с действителността.
Днес мениджърите, отговарящи за назначението на нови чиновници, би трябвало да поставят големи старания в процеса по сортиране на претенденти, с цел да се уверят, че ще назначат на работа честен човек. В противоположен случай описанията нагоре „ ленив и малоумен “ претендент може ви коства скъпо.
Следвайки съвета на Бъфет, първата ви работа като управител, отговарящ за назначението на нови чиновници, е да се научите по какъв начин да оценявате дали даден човек е честен. Това може да бъде реализирано посредством няколко въпроса, които разкриват доста неща за идентичността на претендентите за работа:
1. Разкажете ми за случай, в който сте били изправени пред сложен проблем, в основата на който е била етична алтернатива. Какво се случи и по какъв начин реагирахте?
2. Кога за последно „ нарушихте разпоредбите “? Каква беше обстановката и какво направихте?
3. Когато работите с хора, по какъв начин бихте описали желаната от вас връзка с тях? (използвайте този въпрос, с цел да оцените способността на претендента за почтена и открита връзка – значим признак за почтеност).
4. Кои полезности смятате за най-важни при работата в екип? (този въпрос разкрива доста за възприятието за правдивост и концепцията за бистрота на кандидата)
Ако се окажете в сложна обстановка с клиент, бихте ли прибягнали до някаква дребна неистина, с цел да се измъкнете “ (това е подвеждащ въпрос, който ще разкрие полезностите на претендента. Всеки честен човек би счел този въпрос за червен байрак и би възразил против него. Можете да обясните претекста си за задаване на този въпрос на по-късен стадий, откакто прецените дали претендента има податливост да лъже).
.................
Марсел Шванц , създател на Leadership From the Core, за
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ