Четири поколения под покрива на фирмата
В началото на професионалния си път човек постоянно е посрещан с съмнение от работодатели: ще се оправи ли със дилемите, откакто няма задоволително опит? Към края на кариерата си, преди да бъде нает на нова работа, още веднъж среща песимизъм: дали ще се приспособява към новостите в специалността? Независимо от възрастта и провокациите, ефикасният бизнес водач има основна роля: да поддържа чиновниците си за реализиране на цялостния им капацитет и най-хубавия работен резултат. А ръководенето на хора е доста фина работа и изисква свързване към общи полезности, с цел да се построи и взаимно съгласие, и да се правят оценка разликите, с цел да се персонализират връзките. Особено, когато става въпрос за многогенерационна работна мощ.
Всеки има своите наблюдения и мемоари за работата хора от разнообразни генерации, събрани в един колектив или както в този момент се назовава - екип.
Според специалисти, с цел да бъдат разбрани изцяло многогенерационните подходи към работата, належащо е познаването и различаването на два значими аспекта:
за какво хората работят и по какъв начин работят
Всяко потомство има някои неповторими работни процеси. Същевременно, в последна сметка, всички генерации желаят да правят работа, която трансформира света и го прави по-добър. Някои настояват, че алтруистичните полезности на чиновниците от идващото потомство трансформират обществото, само че бейби бумърите (родените сред 1946 и 1964 г.) помнят, че те също трансформираха образованието, специалностите, работата, разкрепостиха нравите, полетяха в Космоса. Е, през днешния ден за по-възрастните бейби бумъри дигитализацията се свежда до прекопирване и слагане на непознати изявления или снимки на своята стена във Facebook, само че тези, които са избрали да работят (дори към този момент пенсионери), самоуверено се хвърлят в новостите на цифровото съвремие. Защото през днешния ден всяка промишленост претърпява бързи промени и чиновниците би трябвало непрекъснато да се учат и приспособяват, с цел да са в крайник с времето. Дигиталните промени ще оказват помощ за по-голяма равнопоставеност на поколенията. Всички ние би трябвало да се приспособяваме и учим, но
най-голямата преграда можем да бъдем самите ние
От друга страна, съгласно някои отчети и изследвания, точно работещите на 60-69 година ще спасят европейския пазар на труда в демографската рецесия.
Поколението Х (приблизително 1965–1979 г.), най-малко в България, живя сред два свята - от зрелия социализъм до нескончаемия преход към народна власт, през перестройката, рухването на Берлинската стена, приватизацията... Това потомство българи се стреми посредством работата си към самостоятелност и самопризнание, само че самопризнание, учредено на добре свършената работа. За разлика от Z, в огромна степен избира и цени високо общуването лице в лице.
Всеки човек, без значение към кое потомство принадлежи, работи, с цел да откри смисъл и цел от работата, да се учи, стреми се към професионален напредък, построява взаимоотношения и връзки на работното място. Така че всяко обобщаване на едно или друго потомство, не трябва да се приема на 100%, тъй като всеки представител на обещано потомство е неповторима характерност.
Експерти постоянно виждат неповторими способи, по които поколението Z (родените почти сред 1995 и 2012 г.) живее съгласно главните правила на " вярвай, бъди, принадлежи ". Очаква се служащите от Z да се утроят до 2030 година (например до 87 млн. души в Съединени американски щати и да съставляват към 30% от работната мощ на страната).> Поколенията Y и Z на работното място
Докато поколението Z и милениалите се ориентират в бързо изменящия се свят на труда, те преоценяват опциите, от които се нуждаят, с цел да съумеят, както и поддръжката, която желаят от своите работодатели. Европейската мрежа, която свързва търсещи работа и работодатели от страните на Европейското икономическо пространство (ЕИП) и Швейцария EURES наскоро показа относително изследване на поколенията Y (родени почти сред 1981 и 1995 година, наричани също милениали и еко бумъри/Echo Boomers) и Z на работното място.
= Приликите
И двете генерации нормално са наричани " цифрови ". От ранна възраст представителите им са привикнали да учат и да употребяват нови устройства и програмен продукт. И двете генерации чакат работните процеси да бъдат цифровизирани при първа опция, което включва и вътрешната и външната връзка (чат, е-поща и аудио/видео разговори). Затова и от европейските служби по заетостта предлагат на работодателите да се съобразят с това, в случай че желаят да бъдат по-привлекателни за 22-44-годишните, търсещи работа от поколенията Y и Z.
Принос към общото богатство
Според световното изследване на Deloitte за 2022 година за Z и Y, и двете генерации считат корпоративната обществена отговорност за значима и желаят да работят за компании и организации, които споделят техните полезности. И двете демографски групи са склонни да се интересуват от екологичните и политическите въпроси, за тях е значимо работодателят им да способства за смяната в общността.
Според някои американски изследвания за Z съществуването на " гъвкави " работни практики не е задоволително, те би трябвало да са персонализирани, тъй като това значи грижа за личността. Те одобряват и оформяне на персонализирани политики, постоянно посредством технологии, съгласно неповторимите потребности на служителя, което може да значи къде и по какъв начин се прави работата.
Незабавно признание на достиженията
И двете генерации чакат неотложно самопризнание за свършената от тях работа. Признаването да вземем за пример на дребните достижения посредством скица, учредена на резултатите, може да бъде превъзходен тласък за тези чиновници.
Проучвания сочат, че и двете генерации чакат от работодателите си ясна връзка и постоянни канали за противоположна връзка (например седмични срещи).
= Разликите
Някои изследвания акцентират, че служащите от Z са водени от ден на ден от общественото поданство и " Да се справяш добре, като правиш положително ", е мантра, която това потомство се стреми да употребява, с цел да бъде обществено отговорно към околната среда и света. Даряването на време и пари за обществени дела постоянно е приоритет. В свят на постоянно съмнение, потомство Z се стреми да се асоциира с организации, където може да изпита доверие посредством споделена цел.
Проучвания демонстрират, че до момента в който поколението Y е склонно да цени здравословния баланс сред професионалния и персоналния живот, поколението Z е по-скоро насочено към кариера и е финансово стимулирано. " Ако чиновниците на вашата компания се състоят най-вече от представители на милениалите и на поколението Z, би било добре да се концентрирайте върху преимуществата, които способстват за салдото сред професионалния и персоналния живот, и върху паричните тласъци ", предлагат от EURES.
От друга страна, като се замисли човек, все едно от кое потомство е, в първите години на трудовия си път е бил насочен най-вече към професионалното си израстване и кариерно развиване. Иначе за какво децата ни са израснали по ясли и забавачки с ключа от вкъщи, висящ на ширит на шията?
Гъвкавост по отношение на непоклатимост на работата
Проучвания демонстрират, че милениалите избират гъвкавостта на работата, т.е., чакат тя да се приспособява към тях. И са по-склонни да я сменят, в случай че тя към този момент не дава отговор на потребностите им. Те са тези, които желаят първо да имат сигурност и едвам по-късно - семейство и деца. В същото време поколението Z, което в международен мащаб е по-силно наранено от безработица, е склонно да избира стабилността и сигурността на работата.
Положителна по отношение на директна противоположна връзка
Както бе упоменато, и двете генерации ценят постоянната противоположна връзка. Въпреки това, до момента в който Z избира директната противоположна връзка, Y e относително по-чувствително към рецензия и реагира по-добре на противоположна връзка, поднесена с поощрение и позитивизъм, показват от EURES.
Има и нещо немаловажно: милениалите, които към този момент са 30-45-годишни, с изключение на нужното обучение, имат построени трудови привички, умения, опит, професионални знания и е напълно обикновено да бъдат по-чувствителни към рецензия на работното място. А и предаването на негативни мнения не е лесна задача, без значение дали става въпрос за новак служащ или за човек с 40-50-годишен опит в дадена сфера. Все отново, те са значима част от ръководството на екипа и може да укрепят взаимоотношенията в него, в случай че бъдат осъществени по верния метод.
Писмена/визуална връзка против видеоклипове
И двете генерации избират разнообразни форми на връзка, според от платформите на обществени медии, които избират. Например еко бумърите са по-склонни да употребяват Facebook, Туитър (сега - Х), Линкдин, по тази причина реагират по-добре на текстова и образна връзка (изображения). В същото време поколението Z избира късите форми на видеокомуникация, защото употребява най-вече платформи като Ютюб и ТикТок. " Това би трябвало да имате поради, когато обявявате свободни работни места или подготвяте вътрешни съобщения/обучения за чиновниците си ", споделят от EURES.> В България
Взорът на света е ориентиран в най-младата работна мощ. Според данните на Национален статистически институт към 880 хиляди души у нас са във възрастта на така наречен Z, а милениалите са към 1,2 млн. души. Навярно българите от поколението Y биха били повече, само че немалка част от тях първи се възползваха от обучение в чужбина и потърсиха професионално занятие зад граница, сътвориха там фамилии. Процесът като че ли се отпуши още повече, след 2007 година, когато България влезе в Европейски Съюз. Надяваме се да се върнат. Чакаме ги да се върнат.
В средата на септември МТСП стартира своята самодейност " Избирам България " с бюджет над 26 млн. лв.. Става въпрос за българи, които са били в чужбина най-малко една година от последните 18 месеца или са приключили образованието си в чужбина през последната година. Предвидена е и финансова помощ за завърналите се, само че те ще могат да я получат, единствено в случай че са почнали работа у нас. Същественото е, че самодейността не разчита на напусналите страната преди 15 или 20 години, а основателите й явно не си вършат безпочвена заблуда, че хората специалност, със фамилии и деца просто по този начин биха се върнали. > Населението на България към края на 2024 година
Възрастта е единствено число
Грешка ли е деленето на работната мощ по генерации? Все повече анализатори се питат това. Някои даже помним времена, в които при трансформирането на български предприятия биваха освобождавани/съкращавани хора над 50 година и се наемаха млади, които повтаряха пред клиентите едни заучени красиви изречения, изпразнени от наличие и лишени от смисъл. Но за 20 години нещата се трансформираха и в света, и в Европа. Дори и у нас.
Например в своя публикация, в началото предоставена на Forbes.com, Джули Чакраверти написа, че " работодателите, които категоризират чиновниците си по потомство, евентуално подценяват качествата или уменията им заради възрастта им ". Казано непосредствено, това би било дискриминация по възрастов белег, нали? Според Чакраверти на работното място " чиновниците чакат (и заслужават) да бъдат третирани като човеци, а не като група с хипотетични общи черти, обусловени от датата им на раждане ". Той поучава: " Винаги сте в по-силна позиция, когато можете да подкрепите мисленето си със статистика и обстоятелства ". Безспорно статистиката е нещо приблизително, само че постоянно е солидна база за разсъждения.
И още нещо: даже чиновници, за които се счита, че са напуснали работа, могат да се върнат, създавайки още по-голямо възрастово многообразие на работното място. Дори неотдавнашно изследване разкри, че една четвърт от английските пенсионери " не са се пенсионирали ", със застаряващото население това скоро може да се трансформира в норма. И в България по никакъв начин не са малко пенсионерите, които (по една или друга причина) не престават да работят и да способстват за растежа на стопанската система. >
Форум " Кариера в България 2025 "
В рамките на Европейските дни на труда на 5 декември се провежда онлайн кариерният конгрес „ Кариера в България 2025 “, който ще се организира от 10 до 16 ч. CET (11 до 17 ч. EET).
Предвидено е представители на МТСП в съдействие с водещи експерти в региона на трудовото ходатайство на Агенцията по заетостта да дават информация за опциите за започване или продължение на професионална кариера в България, за трудовото и общественото законодателство в страната, ограничения за съвместяване на персоналния и професионалния живот, стратегии за стажове и повишение на професионалната подготовка, както и данни за изискванията на живот и труд, — в това число междинни заплати по стопански действия, междинни наеми и цени на жилища, такси за детски градини и ясли и други
По време на форума участниците ще имат опция непосредствено да се свържат с работодатели, да получат информация за предлаганите от тях работни позиции и да аплайват за оповестените свободни места.
" Очакваме форумът да бъде посетен от лица, придобили висше обучение в България или в чужбина, които желаят да се развиват професионално в България, както и от български и задгранични работодатели от разнообразни стопански браншове, предлагащи работни места на територията на страната ", написа в обявлението.
Към 23 ноември са регистрирани 34 участващи в събитието работодатели.
Всеки има своите наблюдения и мемоари за работата хора от разнообразни генерации, събрани в един колектив или както в този момент се назовава - екип.
Според специалисти, с цел да бъдат разбрани изцяло многогенерационните подходи към работата, належащо е познаването и различаването на два значими аспекта:
за какво хората работят и по какъв начин работят
Всяко потомство има някои неповторими работни процеси. Същевременно, в последна сметка, всички генерации желаят да правят работа, която трансформира света и го прави по-добър. Някои настояват, че алтруистичните полезности на чиновниците от идващото потомство трансформират обществото, само че бейби бумърите (родените сред 1946 и 1964 г.) помнят, че те също трансформираха образованието, специалностите, работата, разкрепостиха нравите, полетяха в Космоса. Е, през днешния ден за по-възрастните бейби бумъри дигитализацията се свежда до прекопирване и слагане на непознати изявления или снимки на своята стена във Facebook, само че тези, които са избрали да работят (дори към този момент пенсионери), самоуверено се хвърлят в новостите на цифровото съвремие. Защото през днешния ден всяка промишленост претърпява бързи промени и чиновниците би трябвало непрекъснато да се учат и приспособяват, с цел да са в крайник с времето. Дигиталните промени ще оказват помощ за по-голяма равнопоставеност на поколенията. Всички ние би трябвало да се приспособяваме и учим, но
най-голямата преграда можем да бъдем самите ние
От друга страна, съгласно някои отчети и изследвания, точно работещите на 60-69 година ще спасят европейския пазар на труда в демографската рецесия.
Поколението Х (приблизително 1965–1979 г.), най-малко в България, живя сред два свята - от зрелия социализъм до нескончаемия преход към народна власт, през перестройката, рухването на Берлинската стена, приватизацията... Това потомство българи се стреми посредством работата си към самостоятелност и самопризнание, само че самопризнание, учредено на добре свършената работа. За разлика от Z, в огромна степен избира и цени високо общуването лице в лице.
Всеки човек, без значение към кое потомство принадлежи, работи, с цел да откри смисъл и цел от работата, да се учи, стреми се към професионален напредък, построява взаимоотношения и връзки на работното място. Така че всяко обобщаване на едно или друго потомство, не трябва да се приема на 100%, тъй като всеки представител на обещано потомство е неповторима характерност.
Експерти постоянно виждат неповторими способи, по които поколението Z (родените почти сред 1995 и 2012 г.) живее съгласно главните правила на " вярвай, бъди, принадлежи ". Очаква се служащите от Z да се утроят до 2030 година (например до 87 млн. души в Съединени американски щати и да съставляват към 30% от работната мощ на страната).> Поколенията Y и Z на работното място
Докато поколението Z и милениалите се ориентират в бързо изменящия се свят на труда, те преоценяват опциите, от които се нуждаят, с цел да съумеят, както и поддръжката, която желаят от своите работодатели. Европейската мрежа, която свързва търсещи работа и работодатели от страните на Европейското икономическо пространство (ЕИП) и Швейцария EURES наскоро показа относително изследване на поколенията Y (родени почти сред 1981 и 1995 година, наричани също милениали и еко бумъри/Echo Boomers) и Z на работното място.
= Приликите
И двете генерации нормално са наричани " цифрови ". От ранна възраст представителите им са привикнали да учат и да употребяват нови устройства и програмен продукт. И двете генерации чакат работните процеси да бъдат цифровизирани при първа опция, което включва и вътрешната и външната връзка (чат, е-поща и аудио/видео разговори). Затова и от европейските служби по заетостта предлагат на работодателите да се съобразят с това, в случай че желаят да бъдат по-привлекателни за 22-44-годишните, търсещи работа от поколенията Y и Z.
Принос към общото богатство
Според световното изследване на Deloitte за 2022 година за Z и Y, и двете генерации считат корпоративната обществена отговорност за значима и желаят да работят за компании и организации, които споделят техните полезности. И двете демографски групи са склонни да се интересуват от екологичните и политическите въпроси, за тях е значимо работодателят им да способства за смяната в общността.
Според някои американски изследвания за Z съществуването на " гъвкави " работни практики не е задоволително, те би трябвало да са персонализирани, тъй като това значи грижа за личността. Те одобряват и оформяне на персонализирани политики, постоянно посредством технологии, съгласно неповторимите потребности на служителя, което може да значи къде и по какъв начин се прави работата.
Незабавно признание на достиженията
И двете генерации чакат неотложно самопризнание за свършената от тях работа. Признаването да вземем за пример на дребните достижения посредством скица, учредена на резултатите, може да бъде превъзходен тласък за тези чиновници.
Проучвания сочат, че и двете генерации чакат от работодателите си ясна връзка и постоянни канали за противоположна връзка (например седмични срещи).
= Разликите
Някои изследвания акцентират, че служащите от Z са водени от ден на ден от общественото поданство и " Да се справяш добре, като правиш положително ", е мантра, която това потомство се стреми да употребява, с цел да бъде обществено отговорно към околната среда и света. Даряването на време и пари за обществени дела постоянно е приоритет. В свят на постоянно съмнение, потомство Z се стреми да се асоциира с организации, където може да изпита доверие посредством споделена цел.
Проучвания демонстрират, че до момента в който поколението Y е склонно да цени здравословния баланс сред професионалния и персоналния живот, поколението Z е по-скоро насочено към кариера и е финансово стимулирано. " Ако чиновниците на вашата компания се състоят най-вече от представители на милениалите и на поколението Z, би било добре да се концентрирайте върху преимуществата, които способстват за салдото сред професионалния и персоналния живот, и върху паричните тласъци ", предлагат от EURES.
От друга страна, като се замисли човек, все едно от кое потомство е, в първите години на трудовия си път е бил насочен най-вече към професионалното си израстване и кариерно развиване. Иначе за какво децата ни са израснали по ясли и забавачки с ключа от вкъщи, висящ на ширит на шията?
Гъвкавост по отношение на непоклатимост на работата
Проучвания демонстрират, че милениалите избират гъвкавостта на работата, т.е., чакат тя да се приспособява към тях. И са по-склонни да я сменят, в случай че тя към този момент не дава отговор на потребностите им. Те са тези, които желаят първо да имат сигурност и едвам по-късно - семейство и деца. В същото време поколението Z, което в международен мащаб е по-силно наранено от безработица, е склонно да избира стабилността и сигурността на работата.
Положителна по отношение на директна противоположна връзка
Както бе упоменато, и двете генерации ценят постоянната противоположна връзка. Въпреки това, до момента в който Z избира директната противоположна връзка, Y e относително по-чувствително към рецензия и реагира по-добре на противоположна връзка, поднесена с поощрение и позитивизъм, показват от EURES.
Има и нещо немаловажно: милениалите, които към този момент са 30-45-годишни, с изключение на нужното обучение, имат построени трудови привички, умения, опит, професионални знания и е напълно обикновено да бъдат по-чувствителни към рецензия на работното място. А и предаването на негативни мнения не е лесна задача, без значение дали става въпрос за новак служащ или за човек с 40-50-годишен опит в дадена сфера. Все отново, те са значима част от ръководството на екипа и може да укрепят взаимоотношенията в него, в случай че бъдат осъществени по верния метод.
Писмена/визуална връзка против видеоклипове
И двете генерации избират разнообразни форми на връзка, според от платформите на обществени медии, които избират. Например еко бумърите са по-склонни да употребяват Facebook, Туитър (сега - Х), Линкдин, по тази причина реагират по-добре на текстова и образна връзка (изображения). В същото време поколението Z избира късите форми на видеокомуникация, защото употребява най-вече платформи като Ютюб и ТикТок. " Това би трябвало да имате поради, когато обявявате свободни работни места или подготвяте вътрешни съобщения/обучения за чиновниците си ", споделят от EURES.> В България
Взорът на света е ориентиран в най-младата работна мощ. Според данните на Национален статистически институт към 880 хиляди души у нас са във възрастта на така наречен Z, а милениалите са към 1,2 млн. души. Навярно българите от поколението Y биха били повече, само че немалка част от тях първи се възползваха от обучение в чужбина и потърсиха професионално занятие зад граница, сътвориха там фамилии. Процесът като че ли се отпуши още повече, след 2007 година, когато България влезе в Европейски Съюз. Надяваме се да се върнат. Чакаме ги да се върнат.
В средата на септември МТСП стартира своята самодейност " Избирам България " с бюджет над 26 млн. лв.. Става въпрос за българи, които са били в чужбина най-малко една година от последните 18 месеца или са приключили образованието си в чужбина през последната година. Предвидена е и финансова помощ за завърналите се, само че те ще могат да я получат, единствено в случай че са почнали работа у нас. Същественото е, че самодейността не разчита на напусналите страната преди 15 или 20 години, а основателите й явно не си вършат безпочвена заблуда, че хората специалност, със фамилии и деца просто по този начин биха се върнали. > Населението на България към края на 2024 година
Възрастта е единствено число
Грешка ли е деленето на работната мощ по генерации? Все повече анализатори се питат това. Някои даже помним времена, в които при трансформирането на български предприятия биваха освобождавани/съкращавани хора над 50 година и се наемаха млади, които повтаряха пред клиентите едни заучени красиви изречения, изпразнени от наличие и лишени от смисъл. Но за 20 години нещата се трансформираха и в света, и в Европа. Дори и у нас.
Например в своя публикация, в началото предоставена на Forbes.com, Джули Чакраверти написа, че " работодателите, които категоризират чиновниците си по потомство, евентуално подценяват качествата или уменията им заради възрастта им ". Казано непосредствено, това би било дискриминация по възрастов белег, нали? Според Чакраверти на работното място " чиновниците чакат (и заслужават) да бъдат третирани като човеци, а не като група с хипотетични общи черти, обусловени от датата им на раждане ". Той поучава: " Винаги сте в по-силна позиция, когато можете да подкрепите мисленето си със статистика и обстоятелства ". Безспорно статистиката е нещо приблизително, само че постоянно е солидна база за разсъждения.
И още нещо: даже чиновници, за които се счита, че са напуснали работа, могат да се върнат, създавайки още по-голямо възрастово многообразие на работното място. Дори неотдавнашно изследване разкри, че една четвърт от английските пенсионери " не са се пенсионирали ", със застаряващото население това скоро може да се трансформира в норма. И в България по никакъв начин не са малко пенсионерите, които (по една или друга причина) не престават да работят и да способстват за растежа на стопанската система. >
Форум " Кариера в България 2025 "
В рамките на Европейските дни на труда на 5 декември се провежда онлайн кариерният конгрес „ Кариера в България 2025 “, който ще се организира от 10 до 16 ч. CET (11 до 17 ч. EET).
Предвидено е представители на МТСП в съдействие с водещи експерти в региона на трудовото ходатайство на Агенцията по заетостта да дават информация за опциите за започване или продължение на професионална кариера в България, за трудовото и общественото законодателство в страната, ограничения за съвместяване на персоналния и професионалния живот, стратегии за стажове и повишение на професионалната подготовка, както и данни за изискванията на живот и труд, — в това число междинни заплати по стопански действия, междинни наеми и цени на жилища, такси за детски градини и ясли и други
По време на форума участниците ще имат опция непосредствено да се свържат с работодатели, да получат информация за предлаганите от тях работни позиции и да аплайват за оповестените свободни места.
" Очакваме форумът да бъде посетен от лица, придобили висше обучение в България или в чужбина, които желаят да се развиват професионално в България, както и от български и задгранични работодатели от разнообразни стопански браншове, предлагащи работни места на територията на страната ", написа в обявлението.
Към 23 ноември са регистрирани 34 участващи в събитието работодатели.
Източник: duma.bg
КОМЕНТАРИ