Ако ръководите екип от 1000 души...
В моята кариера съм прекарал над 3000 часа в четене на книги за мениджмънт и водачество и навестяване на професионални образования и семинари. От всичко това научих доста неща - някои, които помогнаха, други, които бяха безполезни и трети, които можеха единствено да ми навредят.
В живота си съм управлявал голям брой комплицирани планове и неведнъж съм се озовавал в напрегнати обстановки, които са ме научили на скъпи уроци за това по какъв начин човек работи под стрес. Най-важният ми урок пристигна във времето, когато трябваше да управлявам екип, който се състоеше от хора от най-различни краища на земното кълбо, работещи в разнообразни часови зони и говорещи на разнообразни езици.
Това са 9 неща, които научих от ръководенето на един огромен и мултикултурен екип, и ми помогнаха да стана по-добър водач. Може би те ще оказват помощ и на вас.
1. Не усложнявайте нещата
Колкото по-сложна и сложна е средата, в която работите, толкоз по-прост и явен би трябвало да бъде вашият метод към работата. Ако не спазвате правилото за простотата, вие просто вършиме сложната за схващане обстановка още по-объркваща и неразбираема, а това понижава доста вероятността да постигнете триумф.
2. Започнете непретенциозно и бъдете смели
Всеки желае да играе за печелившия тим, да реализира огромни триумфи и да взема присъединяване в груповите празненства. Поставянето на високи цели може да бъде вдъхновяващо за вашия екип, само че преди да насочите вниманието си към тях, би трябвало да постигнете серия от дребни и бързи победи, с цел да наберете нужната инерция за реализирането най-дръзките фантазии.
3. Ограничете броя на целите
Когато всичко е приоритет, нищо не е приоритет. Ограничете целите си до минималния вероятен брой, който в идеалния случай не е повече от три. Това оказва помощ за опростяване на обстановката както за вашия екип, по този начин и за вас самия, тъй като огромните цели могат да бъдат разграничени на купчина от по-малки задания, които да бъдат прекалено много, с цел да съумеете да ги наблюдавате и осъществите.
4. Бъдете виновни
(Продължава на страница 2.)
В живота си съм управлявал голям брой комплицирани планове и неведнъж съм се озовавал в напрегнати обстановки, които са ме научили на скъпи уроци за това по какъв начин човек работи под стрес. Най-важният ми урок пристигна във времето, когато трябваше да управлявам екип, който се състоеше от хора от най-различни краища на земното кълбо, работещи в разнообразни часови зони и говорещи на разнообразни езици.
Това са 9 неща, които научих от ръководенето на един огромен и мултикултурен екип, и ми помогнаха да стана по-добър водач. Може би те ще оказват помощ и на вас.
1. Не усложнявайте нещата
Колкото по-сложна и сложна е средата, в която работите, толкоз по-прост и явен би трябвало да бъде вашият метод към работата. Ако не спазвате правилото за простотата, вие просто вършиме сложната за схващане обстановка още по-объркваща и неразбираема, а това понижава доста вероятността да постигнете триумф.
2. Започнете непретенциозно и бъдете смели
Всеки желае да играе за печелившия тим, да реализира огромни триумфи и да взема присъединяване в груповите празненства. Поставянето на високи цели може да бъде вдъхновяващо за вашия екип, само че преди да насочите вниманието си към тях, би трябвало да постигнете серия от дребни и бързи победи, с цел да наберете нужната инерция за реализирането най-дръзките фантазии.
3. Ограничете броя на целите
Когато всичко е приоритет, нищо не е приоритет. Ограничете целите си до минималния вероятен брой, който в идеалния случай не е повече от три. Това оказва помощ за опростяване на обстановката както за вашия екип, по този начин и за вас самия, тъй като огромните цели могат да бъдат разграничени на купчина от по-малки задания, които да бъдат прекалено много, с цел да съумеете да ги наблюдавате и осъществите.
4. Бъдете виновни
(Продължава на страница 2.)
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ